中交#地块临水方案(根据现场实际情况编制)
中交集团成长序列
中交集团成长序列
【原创版】
目录
1.中交集团简介
2.中交集团的成长历程
3.中交集团的主要业务领域
4.中交集团的未来发展方向
正文
【中交集团简介】
中交集团，全名中国交通建设集团有限公司，成立于 1997 年，总部位于北京。
中交集团是全球领先的基础设施建设集团，拥有世界一流的基础设施建设能力和丰富的全球经验。
集团在全球范围内，为政府、企业和公共机构提供基础设施建设、投资、运营和管理服务。
【中交集团的成长历程】
自成立以来，中交集团经历了从小到大、从国内到国际、从单一业务到多元化业务的发展历程。
在中国，中交集团参与了众多标志性工程建设，如京津城际铁路、上海洋山深水港、南水北调工程等。
在国际市场，中交集团也取得了显著的成绩，业务遍布全球 100 多个国家和地区。
【中交集团的主要业务领域】
中交集团的主要业务领域涵盖了基础设施建设、投资、运营和管理等多个方面。
其中，基础设施建设是中交集团的核心业务，包括公路、桥梁、隧道、铁路、港口、水坝等各种类型的基础设施建设。
此外，中交集团还涉及城市综合开发、环保、水利等多个领域。
【中交集团的未来发展方向】
面对未来，中交集团将继续深耕基础设施建设领域，积极响应国家“一带一路”倡议，加大国际市场开拓力度。
同时，中交集团将加强科技创新，推动产业升级，发展绿色建筑、智能交通等新兴业务，以实现可持续发展。
中交集团职级序列
中交集团职级序列中交集团职级序列是中交集团内部用于管理和区分员工职位等级的一套规定。
它由多个职级构成，每个职级对应一定的权责、薪酬福利和晋升路径。
下面将分别介绍中交集团职级序列的各个职级及其特点。
一、初级职位1. 实习生：实习生是中交集团的最初级职位，通常为在校大学生或应届毕业生。
实习生通过实际工作来提升自己的专业能力和实践经验。
2. 助理工程师：助理工程师是中交集团的新入职员工，主要负责在指导下执行工作任务，并逐渐接触和熟悉相关业务。
助理工程师需要具备一定的专业知识和基本技能。
二、中级职位3. 工程师：工程师是中交集团的中级职位，具备较高的专业技能和实践经验。
工程师承担项目管理和技术支持的工作，并协助上级完成相关任务。
4. 高级工程师：高级工程师是中交集团的高级职位，具备较为丰富的项目管理和技术经验。
高级工程师在项目中发挥领导作用，负责指导和培养下属工程师。
三、高级职位5. 项目经理：项目经理是中交集团的高级职位，负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备卓越的领导能力和组织协调能力，能够高效地推动项目的进展。
6. 高级项目经理：高级项目经理是中交集团的高层管理职位，负责管理多个重要项目并对项目经理进行指导和培养。
高级项目经理需要具备战略眼光和全局思维，能够为中交集团的发展做出重要决策。
四、副总职位7. 副总工程师：副总工程师是中交集团的副总职位，负责重大项目的管理和决策。
副总工程师需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够有效地推动项目的落地。
8. 副总经理：副总经理是中交集团的高层管理职位，负责公司的战略规划和业务拓展。
副总经理需要具备卓越的领导能力和商业洞察力，能够为中交集团的发展做出重要决策。
五、总职位9. 总工程师：总工程师是中交集团的最高技术职位，负责公司技术和工程管理的全面规划和指导。
总工程师需要具备卓越的专业知识和创新能力，能够引领中交集团在技术领域的发展。
10. 总经理：总经理是中交集团的最高管理职位，负责公司的决策和管理。
中交投资公司核心价值观
中交投资公司核心价值观中交投资公司作为一家国有企业，秉承着一系列核心价值观，致力于提供优质的投资服务，并推动国家基础设施建设的发展。
本文将介绍中交投资公司的核心价值观，包括诚信合作、创新发展、责任担当和共赢共享。
一、诚信合作诚信是中交投资公司的重要核心价值观之一。
公司秉承诚信经营的原则，坚持遵守法律法规，保证企业的合法性和稳定性。
在与合作伙伴的合作中，我们秉承诚实守信的原则，坚持公平交易，推动合作共赢。
我们尊重各方的权益，注重信任建立，并倡导竞争中的诚信守法行为。
以诚信合作为基础，中交投资公司与各界合作伙伴共同发展，共同成长。
二、创新发展创新是中交投资公司不断发展的源泉。
公司积极推动创新理念的传播和实践，在投资管理中引入新技术、新模式，不断提高运作效率和投资回报。
我们鼓励员工勇于创新、持续学习，提倡跨界融合、科技创新，激发员工的创造力和创造激情。
中交投资公司相信，只有持续不断的创新，才能保持竞争优势，实现可持续发展。
三、责任担当责任是中交投资公司的基石。
作为国有企业，我们始终肩负着维护国家利益和社会责任的重任。
我们坚持持续改进、质量为先的原则，为投资项目的建设和运营承担起环保、安全等方面的责任。
同时，我们重视员工的发展和福利，倡导员工合理的工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
中交投资公司在推动国家发展的同时，也积极履行社会责任，致力于全面推动经济、社会和环境的可持续发展。
四、共赢共享共赢共享是中交投资公司的核心价值观之一。
我们秉持开放合作的理念，主张多方共赢。
在投资项目中，我们与各方合作伙伴共同分享风险和收益，促进项目的顺利实施。
同时，我们也关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社会公益项目，回馈社会，与社会各界共同分享公司成长的红利。
总结起来，中交投资公司的核心价值观是诚信合作、创新发展、责任担当和共赢共享。
我们将一如既往地坚持这些价值观，为推动国家建设和社会进步做出更大的贡献。
中交投资公司将继续引领行业发展，致力于成为国内外优秀的投资管理公司。
中交pm1到pm12的岗位级别
中交pm1到pm12的岗位级别中交集团是中国最大的综合性交通基础设施建设和运营管理企业集团之一，拥有广泛的业务领域和全球化的市场布局。
在中交集团中，PM1到PM12是岗位级别的划分，代表着不同的职位和职责。
首先，我们来了解一下PM1到PM12的具体含义和职责。
PM1级别是中交集团的最低级别，主要从事一些基础性的工作，如数据收集、文件整理等。
随着级别的提升，职责也逐渐增加。
PM2级别的员工负责一些项目的初步规划和准备工作，如市场调研、项目可行性研究等。
PM3级别的员工则负责项目的具体实施和管理，包括项目进度控制、资源调配等。
PM4级别的员工则负责更大规模的项目，需要具备较强的领导能力和项目管理经验。
PM5级别的员工则负责项目的整体策划和决策，需要具备较高的战略眼光和决策能力。
PM6级别的员工则负责更复杂的项目，需要具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
PM7级别的员工则负责更高级别的项目，需要具备较高的专业知识和技术能力。
PM8级别的员工则负责更大规模和更复杂的项目，需要具备较强的领导能力和项目管理经验。
PM9级别的员工则负责更高级别的项目，需要具备较高的战略眼光和决策能力。
PM10级别的员工则负责更复杂的项目，需要具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
PM11级别的员工则负责更高级别的项目，需要具备较高的专业知识和技术能力。
PM12级别的员工则负责最高级别的项目，需要具备较强的领导能力和项目管理经验。
在中交集团，岗位级别的划分不仅仅是对员工职责的界定，更是对员工能力和经验的认可和激励。
随着级别的提升，员工不仅能够承担更高级别的项目，还能够享受到更高的薪酬和福利待遇。
因此，岗位级别的提升对于员工来说是一种重要的职业发展机会。
然而，岗位级别的提升并不是一蹴而就的，需要员工具备相应的能力和经验。
在中交集团，员工可以通过参加培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
同时，员工还可以通过参与更多的项目和工作，积累更多的经验和实践。
中交 管理制度汇编
中交管理制度汇编中交集团（China Communications Construction Company Ltd.，简称中交）是中国国有企业，是全球最大的港口建设与建筑公司之一。
中交拥有庞大的员工队伍和复杂的业务网络，因此其管理制度十分重要。
下面将根据中交的管理制度，为您编写一份2000字的汇编。
第一章总则1.1 中交管理制度的目的和范围中交的管理制度是为了规范公司内部管理行为，维护公司正常运作，确保员工的权益，提高公司整体运行效率而制定的一系列规章制度。
本管理制度适用于中交各级各类组织、单位及全体员工，并在国务院有关法律、法规和国家工程质量等级制度的基础上制定和完善。
1.2 中交管理制度的基本原则中交遵循"合法、公开、公正、廉洁"的基本原则，注重依法行事，强调公平公正，防范腐败，保障员工权益，维护公司利益。
第二章组织架构2.1 中交总部组织架构总部设有董事会、监事会、工会等机构，分设行政管理、市场经营、技术支持、财务审计、人力资源等部门，各部门协作配合，共同推动公司业务发展。
2.2 中交下属子公司管理架构中交下属子公司按业务类型分为港口建设、道路建设、轨道交通等分公司，各分公司设有总经理办公室、市场部、工程部、财务部等各职能部门，各部门之间相互配合，共同完成项目任务。
第三章人力资源管理3.1 人才招聘中交注重引进高层次人才，统一制定人才招聘标准和程序，公平公正地选拔人才，提供良好的职业发展空间。
3.2 员工培训中交定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全生产培训等，以提高员工的综合素质，满足公司发展需求。
3.3 岗位设置与评估中交明确各职能岗位设置，并进行岗位评估，以确保岗位职责明确，员工权责清晰。
第四章经营管理4.1 项目管理中交项目管理严格按照国家相关规定和公司内部标准进行，强调安全生产、质量保障和进度控制，以确保项目的顺利进行。
4.2 财务管理中交财务管理有序，遵循会计准则，及时、准确地进行财务报表编制，确保公司财务合规、透明。
中交集团的123456总体发展思路
中交集团的123456总体发展思路（实用版）目录1.中交集团的总体发展思路概述2.中交集团的"123456"发展思路详解3.中交集团的发展战略与规划4.中交集团的未来发展前景正文中交集团是中国领先的基础设施建设集团之一，其业务涵盖了交通建设、城市建设、水利建设等多个领域。
为了推动集团的持续发展，中交集团提出了"123456"总体发展思路，以指导集团在未来几年的发展。
"123456"发展思路的具体内容如下：1 代表一个核心，即以市场为导向，以客户为中心，坚持可持续发展。
2 代表两个驱动，即创新驱动和品质驱动。
中交集团将通过技术创新和管理创新，提高产品质量和服务质量，提升集团的竞争力。
3 代表三个提升，即提升经济效益、提升社会效益和提升环境效益。
中交集团将通过提高项目管理水平和运营效率，提高经济效益；通过积极参与社会公益事业，提高社会效益；通过实施绿色低碳发展战略，提高环境效益。
4 代表四个优化，即优化业务结构、优化管理结构、优化资源配置和优化人才培养。
中交集团将通过调整业务布局，提高业务协同效应；通过优化管理流程，提高管理效率；通过合理配置资源，提高资源利用效率；通过加强人才培养，提高员工素质。
5 代表五个加强，即加强市场开发、加强技术创新、加强质量管理、加强品牌建设和加强企业文化建设。
中交集团将通过拓展新市场，提高市场占有率；通过加强技术研发，提高技术水平；通过实施质量管理体系，提高产品质量；通过加强品牌宣传，提高品牌知名度；通过弘扬企业文化，提高员工凝聚力。
6 代表六个保障，即保障安全生产、保障环保合规、保障质量合格、保障进度顺利、保障合规经营和保障社会责任。
中交集团将通过完善安全生产管理体系，确保安全生产；通过实施环保工程，确保环保合规；通过实施质量管理体系，确保质量合格；通过加强项目管理，确保进度顺利；通过加强合规管理，确保合规经营；通过积极参与社会公益事业，承担社会责任。
中交(中间交接)与机械竣工区别
工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008）,明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行, 与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
（二）工程中间交接应具备的条件：1•工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格;5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完, 机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。
（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
如何理解中交与机械竣工
如何理解中交与机械竣工中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，有具体的定义。
在《中石化建设项目生产准备与试车规定》中，中交定义如下：工程中间交接：一、工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
二、工程中间交接应具备的条件：1、工程按设计内容完成；2、工程质量初评合格；3、工艺动力管道的耐压试验无，系统靖洗、吹扫、气密完、保温基本完：4、静设备强度试验、无损检验、清扫完；5、动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；6、大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
7、装置电气仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。
8、装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完。
9、对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。
三、工程中间交接的内容1、按设计内容对工程实物量的核实交接；2、工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4、工程尾项清理及完成时间的确认；5、随机技术资料的交接。
四、工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
机械竣工是国际惯例性的一个项目建设过程中的里程碑，也有具体的定义。
机械竣工：机械竣工应在所有的施工活动、安装、静态试验已经完成并且所有合同文件已经存档。
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(青岛)顺河片区城镇化建设项目 111号地块工程
临 时 设 施 策 划
编 制： 审 核： 审 批：
目 录 1、编制依据 ............................................................................................................................. 1 2、工程概况 ............................................................................................................................. 1 3、现场管理目标 ..................................................................................................................... 1 4、临时用水管网计算 ............................................................................................................. 1 4.1 施工用水计算 .................................................... 1 4.2 施工现场生活用水 ................................................ 2 4.3 项目部、工人生活区用水 ........................................... 2 4.4 消防用水 ........................................................ 3 4.5 临水环网管径 .................................................... 3 5、水源选择 ............................................................................................................................. 3 6、水泵房布置 ......................................................................................................................... 3 7、临水管道布置 ..................................................................................................................... 4 7.1 生活给水管道布置 ................................................ 4 7.2 现场生产施工用水管道布置 ......................................... 5 7.3 现场消防管道布置 ................................................ 5 7.4 雨污水排放 ...................................................... 6 8、安全文明施工措施 ............................................................................................................. 6 9、节能环保措施 ..................................................................................................................... 7 10、主要设备材料表 ............................................................................................................... 8 10.1 临水机具表 ..................................................... 8 10.2 临水主材表 ..................................................... 8 第1页 共10页
1、编制依据 （1）、 《中铁建设集团有限公司VI手册》 （2）、 中交(青岛)顺河片区城镇化建设项目工程总平面图 （3）、 《青岛市施工现场安全文明管理规定》 （4）、 《建筑给排水设计规范》（GB50245-2003） （5）、 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
2、工程概况 本工程位于山东省即墨市，工程总建筑面积119003㎡，共计7栋住宅楼及车库组成。主楼15至24层，地下1层，车库地下1层，层高3.9m。
3、现场管理目标 （1）、 施工现场万一发生火灾的情况下，应保证消防水泵在5分钟之内投入使用，现场其它消防设施随时能投入使用，以达到减小火灾损失的目的。 （2）、 杜绝重伤、死亡和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰ 。 （3）、 现场布置实行标准化，建立一个“规范化、标准化”的工地。
4、临时用水管网计算 本工程现场用水主要有施工用水、办公区用水、消防用水和工人生活区用水四部分。由于本工程不使用耗水量较大的机械，所以不考虑机械用水。 临时用水包括：施工用水、现场办公区少量用水、工人生活区用水、现场消防用水其计算过程如下：
4.1 施工用水计算 计算公式 ： q1=K1ΣQ1.N1/(T1 .t) ×K2/（8×3600） q1——施工用水量（L/S） K1——未预计的施工用水系数（1.05 —1.15） Q1——年（季）度工程量（以实物计量单位表示） N1——施工用水定额 T1——年（季）度有效作业天数 t——每天工作班数 第 2 页 共 10 页
K2——用水不均衡系数 由于工程结构施工阶段相对于装修阶段施工用水量大，且施工装修用水工程量不易统计等原因，故Q1主要以混凝土工程量为计算依据。 根据施工进度计划，地下施工期间混凝土浇筑量较大，每月混凝土量约为10000立方米。混凝土自然养护施工用水定额取350升/立方米，施工工期为30天，每天按照1.0个工作班计算，因此： K1=1.1；Q1=10000立方米；N1=350 升/立方米；T1=30天 t =1.0班；K2=1.5 工程用水计算 q1=K1Σ Q1.N1/(T1 .t) ×K2/（16×3600） =1.1×（10000×350）/（30×1.0）×1.5/（8×3600） =4.5 L/S。 本工程施工用水主要考虑混凝土养护、砌砖、抹灰、模板润湿、管道试压冲洗等。
4.2 施工现场生活用水 计算公式 ： q2=（P1×N2×K3）/（t×8×3600） q2——施工现场生活用水量（L/S） P1——施工现场高峰昼夜人数（拟定600人）； N2——施工现场生活用水定额（20L/人.班） t——每天工作班数（班）,取1.0班 k3——用水不均衡系数（1.30 —1.50）,取1.4 施工现场生活用水计算 q2=（P1×N2×K3）/（t×8×3600） =（600×20×1.4）/（1.0×8×3600） =0.58L/S。
4.3 项目部、工人生活区用水 计算公式 ： q3= P2N4K5/（24×3600） 第 3 页 共 10 页
式中 q4—— 生活区生活用水（L/s）； P2—— 生活区居民人数（人）； N4—— 生活区昼夜全部生活用水定额，取90 L/s； K5—— 生活区用水不均衡系数，取2.0。 q4=700×90×2÷（24×3600）=1.5（L/s）
4.4 消防用水 根据有关消防安全的规定和施工现场实际占地面积，考虑在同一时间内，现场发生火灾次数为一次，着火点要有2股充实水柱同时到达，每个消火栓的流量要保证5L/S，所以消火栓系统用水量取q4=10L/S。
4.5 临水环网管径 由于q1+q2+q3=4.5+0.58+1.5主干管管径计算 D=√4Q/（πv.1000） =√4×10/（3.14×1.8×1000） =0.84mm 其中：根据消防用水定额：Q=q4=10L/s 消防水管中水的流速经过查表：V=1.8m/s 因此，供水主干管的管径确定为100mm，施工用水及消防用水采用同一管线供水。
5、水源选择 由于市政施工用水水费单价过高，1吨水大概7.5元，如果现场施工用水使用市政水，相关成本过高，项目部负担过重，所以现场自打水井一口（井深15m，口径为DN200）供给泵房（后期从售楼部北侧接市政自来水管道作为泵房备用水源），提供现场施工及消防用水、厕所用水、等用途。 营流露市政水提供项目部食堂、工人食堂、洗漱、沐浴使用。
6、水泵房布置 本工程施工现场比较大，建筑面积接近12万㎡，所以在现场南侧设一座水泵房,并且在水泵房内设一座30m3的消防水池（兼做施工用水水池）。水泵房内配置2