施工组织机构体系.doc
(完整word版)项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。
根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理.详见：《项目经理部组织机构图》1。
2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。
⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。
2。
2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署,总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。
(完整版)施工现场组织机构框图及说明
(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
施工组织机构
施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。
项目经理部下工程技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员和材料员。
具体构架如下：本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一个项目的施工往往会有很大的工作量，而且工作内容多变，交接比较繁琐，这就要求我们制定一个明确的岗位职责分工表，明确各个人员在项目施工过程中的任务，这样每项工作都能落实到责任人，也能够实现专业化分工，保证项目工程按照高质量、高标准的要求顺利完成。
（一）项目经理职责施工管理机构网络图 项目经理 生产负责人 按质量目 试 验 员 技 术 员 资 料 员 测 量 员 技术负责人 材料负责人 机 械 员 施 工 员 质 检员 质量负责人 材 料 员采 购 员 专业施工队项目总工1、遵守国家和地方政府关于工程建设和海南省管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。
2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。
3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。
4、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。
5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。
6、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。
项目的施工组织机构
项目的施工组织机构一、引言项目的施工组织机构是指在项目实施过程中，为了确保施工工作的顺利进行而建立的组织体系。
它是项目管理中的重要一环，对于项目的进展和质量起着关键作用。
本文将从施工组织机构的定义、功能、组成以及优化等方面进行探讨。
二、施工组织机构的定义施工组织机构是指为了保证项目施工工作的顺利进行而建立的组织体系。
它涉及到项目的各个方面，包括人员安排、工作流程、沟通协调等。
通过建立合理的施工组织机构，可以提高施工效率、减少施工风险，确保项目顺利完成。
三、施工组织机构的功能1. 分工明确：通过施工组织机构，可以将项目的各个任务进行合理的分工，明确每个人的职责和权限，避免工作交叉和责任不清的情况发生。
2. 协调沟通：施工组织机构可以建立起项目组内外的沟通渠道，保证各个部门之间的信息流通畅通，并及时解决问题和协调各方利益。
3. 提高效率：通过施工组织机构，可以合理安排施工人员和设备的使用，避免资源浪费和冲突，提高施工效率。
4. 控制风险：施工组织机构可以建立起科学的风险控制机制，及时发现和解决施工过程中的问题，降低施工风险。
四、施工组织机构的组成1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，对项目的进展和质量负有最终责任。
2. 施工经理：负责项目的具体施工工作，包括施工计划的制定、施工现场的管理等。
3. 监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全等方面的工作，及时发现和解决问题。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保施工过程中的物资供应。
6. 施工人员：包括各个施工工种的人员，如钢筋工、木工、瓦工等，负责具体施工工作。
7. 项目管理员：负责项目文件的管理和整理，保证施工过程中的文件记录完整和准确。
五、施工组织机构的优化为了提高施工组织机构的效率和协调性，需要进行合理的优化。
具体措施如下：1. 合理分工：根据项目的特点和需求，合理分工，明确每个人的职责和权限。
01施工组织机构及职责 2
目录第一章人员配备及组织机构图 (3)第一节人员配备 (3)(一) 配备要求 (3)(二) 项目经理部管理人员配备情况 (4)第二节组织结构 (4)(一) 设置原则 (4)(二) 设置要求 (5)(三) 施工组织机构图 (5)第二章岗位职责 (8)（一）经理岗位职责 (8)（二）党支部书记岗位职责 (9)（三）副经理（生产）岗位职责 (10)（四）总工程师岗位职责 (11)（五）副经理（商务）岗位职责 (12)（六）安全总监岗位职责 (12)（七）工会主席岗位职责 (13)（八）团支部书记岗位职责 (14)（九）工程部长岗位职责 (14)（十）土建工程师岗位职责 (16)（十一）电气工程师岗位职责 (17)（十二）水暖工程师岗位职责 (18)（十三）机械管理员岗位职责 (19)（十四）试验员岗位职责 (20)（十五）测量员岗位责任 (20)（十六）资料管理员岗位职责 (21)（十七）安质部长岗位职责 (21)（十八）质量检查员岗位职责 (22)（十九）安全监察员岗位职责 (23)（二十）商务部长岗位职责 (24)（二十一）合同管理员岗位职责 (25)（二十二）预算员岗位职责 (26)（二十三）成本管理员岗位职责 (26)（二十四）计划统计员岗位职责 (27)（二十五）财务部长岗位职责 (27)（二十六）会计员岗位职责 (28)（二十七）出纳员岗位职责 (29)（二十八）物资部长岗位职责 (29)（二十九）采购员岗位职责 (30)（三十）管库员岗位职责 (31)（三十一）周转材料员岗位职责 (32)（三十二）办公室主任岗位职责 (32)（三十三）电工岗位职责 (33)第一章人员配备及组织机构图第一节人员配备(一) 配备要求1.项目机构管理标准化是项目管理标准化的基础和组织保障，为落实好集团公司主要领导关于加快推进项目标准化建设的相关要求，规范项目机构管理，不断提升项目管理水平，并能保证工程按质、按量、按期完成，依据项目投标承诺，结合石家庄地铁1号线13标工程的特点，满足现场施工需要，根据《中铁建工集团有限公司项目机构管理指导手册》项目经理部人员配备如下：（1）项目经理部领导：项目经理1人、项目书记1人、总工程师1人、项目副经理2人(生产副经理1人、商务副经理1人)、安全总监1人。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
施工现场组织管理机构
一、管理机构设置为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、平安责任措施的落实，确保施工质量和平安，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管理精干和具有先进施工阅历的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、试验员、平安员等组成管理班子。
二、各岗位主要职责1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责（1）、协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，刚好组织编制进度支配支配及资源调配方案，组织参和提出合理化建议和设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境疼惜、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管支协作同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（4）、帮助项目经理协调和建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。
施工组织及组织机构图
施工组织及组织机构图为确保工程质量，在工程实施过程中，我公司将严格按照ISO9001/GBT19001 质量体系标准规定、设计要求和规程规范施工，派出一支由项目经理、施工经理、技术负责人、质量监察员、费控经理、安全经理以及专业技术工人组成的队伍，成立项目经理部，对工程项目实施项目法管理，尊重业主的工程要求，服从监理的质量管理，对工程质量实施控制和管理。
1现场项目组织机构如下:2组织内部各岗位工作职责如下：项目经理：是本工程管理者，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。
项目技术部：主要负责人为技术负责人，对本工程技术工作负全面责任。
负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制、工程材料、过程产品的检验和试验，对产品质量有否决权确保工程质量达到业主和设计的要求。
项目工程部：主要负责人为施工经理，负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。
项目采购部：主要负责人为材料员，负责工程材料的采购、供应，确保所购工程材料质量符合要求，并及时供应。
项目经理部项目工程部 项目技术部 项目采购部 质量监察部 项目安全部冲击成孔组 钢筋加工组砼灌注组技术组材料管理组 安全管理组质量监察部：主要负责人为质量监察员，负责对外业施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，且不得转入下一工序，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。
各工序负责人：负责本工序、本机组的施工，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。
对施工质量负直接责任。
各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行施工。
3项目部主要管理人员如下。
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施工组织机构体系
项 目 部
技术负责人
项 目 经 理
技术员 质检员 资料员 安
全
员 财 务 材料员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 取样员 施工员
现场负责人
现场组织机构框图
现场组织机构框图说明
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经
理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监
督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组
织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现
场的管理。项目经理部下设：
项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学
习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参
与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，
施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体
工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输
验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的
落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，
测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组
卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
职务及人员安排
项目经理:李胜华 技术负责人：彭海琴
现场负责人：赵利军 施工员：赵森军 朱海峰
技术员：肖学敏 质量员：王 刚
安全员：任晨阳 资料员：周爱延
材料员：王溢腾 财务：喇晓东
取样员：王海军