工程建设组织机构及职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。
表 1.1-1 项目工程管理思路1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。
1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责一、监理机构设置及人员配备计划益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。
在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。
总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。
本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。
按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。
监理处组织机构框图监理员4人二、监理机构及人员岗位职责1、监理处主要职责(1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定经批准后用于本工程；(2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主;(3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验路基路面监理工程师计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师收承包人提交的复测成果和施工放样；(4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；(5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告；(7)审查分包合同和分包人资质；(8)验收承包人的工地试验室、审核其人员资质并督促承包人报项目所在地质监部门备案；(9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，并报业主和项目所在地质监部门备案；(10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；(11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审查承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺;(13)审查并控制重要外购成品或半成品件的质量；(14)审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)通过旁站、巡视和检验等形式，对承包人执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理；(17)在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；(18)在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19)在授权范围内发布停(复)工令；20)对已完工程进行准确的计量，审查初签中期支付证书；21)在授权范围内发布变更令(重大、重要变更报业主核准);22)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证;24）编制监理工作月报、季报和年报；25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工过程的检查和验收；26）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；27）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；28）编制监理报告等监理方面竣工文件；29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；31）在授权范围内签发最终支付证书；32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；33）审核承包人在缺陷责任期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。
房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
工程部组织机构及各岗位职责
精心整理一、工程部组织结构图三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
56（1（2（3（4（5（6（7（8（9（（（789、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。
10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。
11、完成总经理安排的其他工作。
（二）、工程部经理岗位职责：1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。
2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训的进行。
4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。
5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。
6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。
7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，,通过组织和协调确保各项工程如期完成。
8、负责组织工程项目分包项目的招投标，签审招投标文件,并对招投标工作予以指导。
9、审批工程项目的预算，主持决算工作，做好工程项目的成本管理。
10111212345678910111213、对项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责
水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责（1）项目经理部职责项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。
本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，对业主负责。
（2）项目经理职责①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。
②正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
③贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
⑤贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
（3）项目副经理职责①正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。
④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。
（4）项目总工程师职责①正确贯彻国家及各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。
代表企业对本项目工程承担技术总责。
③具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。
现场施工组织机构及职责
现场施工组织机构及职责泰州市周山河生态环境工程五标段，由XXX编辑。
该工程项目组织管理机构的组成和职责如下：第一章：现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了确保工程施工任务安全、优质、如期完成，公司将投入充足的人力、物力，并选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。
本工程由XXX同志担任项目经理，同时选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部。
项目经理：XXX技术员：XXX、XXX资料员：XXX质量员：XXX、XXX安全员：XXX项目副经理：XXX、XXX计量员：XXX各施工队二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的研究，加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。
二、项目总工程师（技术负责人）1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。
2、组织研究本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。
3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。
建筑行业组织架构及职责【】
建筑行业组织架构及职责【】建筑行业组织架构及职责【完整版】1. 简介建筑行业是一个复杂而庞大的产业，涉及到设计、建设、监管等多个环节。
为了有效管理和协调这些环节，建筑行业采用一种组织架构来明确各个部门的职责和权力。
2. 组织架构建筑行业的组织架构一般包括以下几个主要部门：文秘部门主要负责行政事务、文件管理和信息传递等工作。
设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑结构、绘图、规划等。
施工部门负责具体的施工工作，包括材料采购、现场管理、施工进度监控等。
财务部门负责项目资金管理、成本控制和财务报表等。
监管部门监督和管理建筑行业的法规、标准和规范，确保项目合规。
市场部门负责市场调研、项目招标、客户关系管理等。
3. 职责分工具体来说，建筑行业的各个部门的职责分工如下：- 文秘部门：处理行政事务，保障文件管理的规范和信息的及时传递与沟通。
- 设计部门：负责根据客户需求和相关法律规定，完成建筑项目的设计工作，提供合理的解决方案。
- 施工部门：负责根据设计图纸和施工方案，组织人员和资源，开展建筑施工工作，保证施工质量和安全。
- 财务部门：负责项目资金管理，包括预算编制、成本控制、资金管理和财务报表的编制与分析。
- 监管部门：监督和管理建筑行业，确保项目符合法规、标准和规范，维护行业的公正、公平和健康发展。
- 市场部门：负责市场调研，了解市场需求和竞争状况；负责项目招标，与客户洽谈和合作；负责客户关系管理，维护和拓展客户资源。
4. 协作与沟通建筑行业中各个部门之间的协作与沟通非常重要，确保项目的顺利进行。
例如，设计部门需要与施工部门密切合作，根据设计图纸提供必要的技术支持；财务部门需要与市场部门协调，根据市场需求进行资金预算和成本控制。
5. 结论建筑行业的组织架构和职责分工对于项目的成功进行起着重要的作用。
各个部门要密切协作，加强沟通，共同努力推动建筑行业的健康发展。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责一、公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
二、项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。
（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责：⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
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公司总部
项目策划
委任项目经理、组建项目部
办公室
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
资料存档
前期工程部
办理前期手续
项目勘察、设
计、方案评审
概、预算编制审
查
工程管理部
工程监理
施工管理
质量鉴定
竣工验收
后评价
招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报
告
计划财务部
专项帐户
用款计划
资金拨付
财务审计
项目部各职能部门职责：
办公室：根据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行
情况并及时统计、整理各项指标完成情况；施工过程中汇总整理施工单位、
设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工
程进行竣工备案。
前期工程部：
1、办理前期手续：立项报批、根据可行性研究报告进行规划设计：办理《建
设项目选址意见书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规
划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、
《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进
行地勘工作。
2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。
3、施工图设计阶段：○1施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计
单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制
出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料
的安排和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。
○
2施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的
设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。
○
3编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果
进行审查。
4、施工建设准备阶段：○1编制项目投资计划书。并按现行的建设项目审批
权限进行报批。○2建设工程项目报建备案。
工程管理部：主要负责对工程质量、进度、成本进行控制并对建设工程进行
竣工验收及后评价。控制质量：检查工程原材料、构配件质量，检查验收分
部、分项及隐蔽工程；控制进度：审查施工进度计划，并检查实际落实情况；
控制成本：对概、预算进行审查，通过图纸会审优化设计，做出可降低成本
的设计变更，审查甲供材料、设备订购情况。
招标采购部：委托招标代理机构编制资格预审及招标文件并发布招标公告；
对甲供材料进行采购、验收、发放，对材料的数量、质量、价格负责。
投资咨询部：为工程项目的规划、融资提供全过程咨询的服务，并编制项目
建议书和项目可行性研究报告。
计划财务部：建立专项帐户，根据通过审查的预算结果编制年、季、月度财
务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。及时审批施工单
位的进度工程款，保证建设工程进度款及时拨付到位，并对建设工程进行审
计。
建设工程基本建设程序表
阶段 内 容 审批或备案部门 备注
投
资
决
策
阶
段
项
目
建议书
阶段
1.编制项目建议书 投资主管部门
同时做好拆迁摸底调查和评估；做
好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘地图 2.办理项目选址规划意见书 规划部门 3.办理建设用地规划许可证和工程规划许可证 规划部门
4、办理土地使用审批手续 国土部门
5、办理环保审批手续 环保部门
可
行
性
研
究
阶
段
6.编制可行性研究报告 聘请有相应资质的咨询单位
7.可行性研究报告论证 须聘请有相应资质的单位
8.可行性研究报告报批 项目审批部门 批准后的项目列入年度计划
9.办理土地使用证 国土部门
10.办理征地、青苗补偿、拆迁
安置等手续
国土、建设部门
11.地勘
委托或通过招标、比选等方式选择
有相应资质的单位
12.报审供水、供气、排水市政配套方案 规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、安全、
劳动、卫生等部门提出审查意见
前
期
准
备
阶
段
工
程
设
计
阶
段
13.初步设计
委托或通过招标、比选等方式选择
有相应设计资质的单位
14.办理消防手续 消防部门
15.初步设计文本审查 规划部门、发改部门
16.施工图设计
委托或通过招标、比选等方式选择
有相应设计资质的单位
17.施工图设计文件审查、备案
报有相应资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门
备案
施
工
准
备
阶
段
18.编制施工图预算 聘请有预算资质的单位编制
19.编制项目投资计划书 按建设项目审批权限报批
20. 建设工程项目报建备案 建设行政主管部门
21.建设工程项目招标 业主自行招标或通过比选等竞争性方式择优选定招标代理机构，通过招标或比选等方式择优选定设计单位、
勘察单位、施工单位、监理单位和设备供货单位
22.开工建设前准备
包括：征地、拆迁和场地平整；三
通一平；施工图纸
23.办理工程质量监督 质监管理机构
24. 办理施工许可证 建设行政主管部门
25. 项目开工前审计 审计机关
施工阶段 施工安
装阶段
26.报批开工 建设行政主管部门
竣工验收阶段 竣工验
收阶段
27.竣工验收 质监管理机构
后评价
阶段
工程后
评价阶
段
28工程项目后评价 评价包括效益后评价和过程后评价
建设单位项目组织机构