(完整版)施工单位安全管理组织机构及职责
(完整版)文明施工管理机构及职责分工
(完整版)文明施工管理机构及职责分工文明施工管理机构及职责分工引言本文档旨在介绍文明施工管理机构及其中各职责的分工。
文明施工管理是为了确保施工过程中的安全、环保以及周边居民生活品质的保证。
在建筑工程中，文明施工管理机构扮演着重要的角色，有效管理和监督施工过程中的各项工作。
文明施工管理机构文明施工管理机构是指负责组织、协调和监督施工工程中文明施工管理工作的相关部门。
其职责涵盖了施工过程中的各个方面，包括工地环境卫生、安全生产、施工噪音控制等。
职责分工工地环境卫生管理- 负责制定和执行工地环境卫生管理方案；- 监督和检查工地环境卫生情况，确保施工区域的清洁和整洁；- 组织清理工地垃圾和废弃物，并做好分类处理；- 定期进行清洁消毒工作，确保工地的卫生状况；安全生产管理- 负责制定和执行安全生产管理方案；- 监督和检查工地安全设施的设置情况，如安全防护栏、安全网等；- 组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力；- 监督施工现场的安全操作，及时发现和解决安全隐患；施工噪音控制- 负责制定和执行施工噪音控制方案；- 监测施工现场的噪音水平，及时采取措施减少噪音对周边居民的影响；- 组织施工时间的合理安排，避免夜间施工或噪音较大的工序在人口密集区进行；社会协调管理- 负责与周边居民、建筑物业、政府相关部门等进行沟通协调；- 及时解决各种施工带来的问题和纠纷，确保施工过程的顺利进行；- 组织文明施工宣传活动，提高周边居民对施工过程的理解和支持；总结文明施工管理机构在建筑工程中起着重要的作用。
通过科学合理地分工，实施环境卫生管理、安全生产管理、施工噪音控制和社会协调管理等职责，能够有效地保障施工过程中的各项工作，以及周边居民的生活质量。
因此，合理设置文明施工管理机构及明确各职责的分工对于工程的顺利进行具有重要意义。
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施工单位安全管理机构
施工单位安全管理机构
施工单位安全管理机构的重要性及作用
在建筑工地上，施工单位安全管理机构扮演着至关重要的角色。
其主要职责是确保施工过程中员工的生命安全和健康，以及保障工地周边环境的安全。
为此，施工单位安全管理机构需要制定和执行一系列的安全管理政策和措施。
首先，施工单位安全管理机构需要建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全管理规章制度，明确员工的安全责任和义务，以及规定安全培训和教育的内容和方式。
只有通过规范的安全管理体系，才能有效地减少和预防意外事故的发生。
其次，施工单位安全管理机构需要进行现场安全监督和检查。
他们要确保施工现场的安全设施齐全，并定期进行安全巡查，及时发现和处理潜在的安全隐患。
此外，他们还要对安全设备和工具进行定期维护和检修，确保其正常运行。
另外，施工单位安全管理机构还需要做好安全事故的应急处理工作。
一旦发生安全事故，他们要迅速组织救援和疏散工作，并协助相关部门进行调查和处理。
他们还要总结和分析事故原因，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
最后，施工单位安全管理机构还要与监管部门和相关单位保持密切的合作和沟通。
他们要及时了解国家和地方的安全法规和规定，确保自己的安全管理工作与之保持一致。
此外，他们还要与其他施工单位进行经验交流和安全合作，共同提高施工安
全水平。
总之，施工单位安全管理机构在建筑工地上发挥着重要的作用。
只有通过他们的努力，我们才能够营造一个安全、健康的工作环境，保障员工和周边居民的生命安全和健康。
（完整版）施工企业关于成立安全生产委员会的通知
（完整版）施工企业关于成立安全生产委员会的通知
紫阳县宏腾建筑工程有限公司文件
紫宏腾发〔2017〕号
紫阳县弘腾建筑工程有限公司
关于成立安全生产委员会的通知
各在建工程项目部、质安部：
为切实加强公司安全生产工作，建立协调统一的安全生产管理机制，明确安全生产各责任单位职责，保障职工生命和财产安全。
经研究决定成立紫阳县弘腾建筑工程有限公司安全生产委员会，负责全司安全生产的管理、指导、协调工作。
一、安委会机构组成及其人员情况：
（一）集团公司安委会：
组长：
委员：
（二）安委会办公室：
安委会下设办公室，办公室设在公司质安部，任办公室主任。
（三）各项目部安全生产领导小组
各项目部在成立安全生产领导小组的同时，要将机构组成及成立情况上报公司进行备案。
二、安委会各级组织机构职责
（一）公司安委会职责：
1、统领公司安全生产各项工作，负责公司安全生产管理制度的制定、年度安全生产、文明施工管理目标的确定及其完成情况的检查和总结。
2、负责定期召公司安委会工作会议，并根据公司安全生产形势的实时需要，不定期召开安全生产管理专题会，及时调整公司安全管理工作重点。
3、负责对公司各级安全管理机构工作的监督，并对各级安全管理机构不同时期的工作重点和内容进行及时指导。
4、负责确定公司重大安全管理问题的决策。
公司重大安全管理问题必须由安委会共同讨论后，经集体表决，至少2/3以上的委员通过才能执行。
建设项目施工单位安全生产职责
建设项目施工单位安全生产职责
主要包括以下几个方面：
1. 安全生产管理职责：施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产管理责任，制定安全生产计划，并组织实施。
负责编制安全生产方案和紧急救援预案等，并组织实施和培训。
2. 施工现场管理职责：施工单位要确保施工现场的安全环境，包括落实施工现场的管理制度和规定，进行现场巡查和隐患排查，整改施工现场的各类安全隐患等。
3. 劳动保护职责：施工单位应对职工进行劳动安全教育和培训，提供必要的个人防护装备，并保障劳动者的合法权益。
施工单位要落实劳动保护制度和措施，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4. 物资设备管理职责：施工单位要对使用的物资和设备进行检查和测试，确保符合安全规定，并对不符合安全要求的物资和设备采取相应的处理措施。
5. 安全监督职责：施工单位要积极配合相关监管部门的检查和监督，接受相关监督部门的日常检查和指导，配合落实整改措施。
以上是建设项目施工单位的安全生产职责的主要内容，为了确保施工过程中的安全，施工单位还需要遵守相关法律法规和相关规定，保证施工工作的安全高效进行。
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施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
建筑施工企业安全生产管理机构设置
建筑施工企业安全生产管理机构设置建筑施工企业安全生产管理机构的设置对于保障工人的安全和提高施工质量至关重要。
合理设置安全生产管理机构可以确保施工现场的安全、环保以及施工进度的顺利进行。
下面将从三个方面阐述建筑施工企业安全生产管理机构的设置。
一、安全生产管理机构的职责建筑施工企业的安全生产管理机构应具备一定的权威性和权力，负责全面、细致地组织、协调、监督和指导工程项目的安全生产工作。
主要职责包括：1.制定安全管理制度和标准，建立健全安全管理体系，明确施工安全的工作目标和要求；2.组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，推动安全文化的建设；3.组织编制安全生产方案，明确施工过程中的各项安全措施和应急预案；4.建立安全监测与评估体系，定期检查和评估施工现场的安全风险，并提出改进措施；5.协调各方资源，推动各方管理人员和工作人员的安全责任，落实施工现场的安全措施；6.组织应急救援和事故处理，及时处理和报告突发安全事件，减少损失和影响；7.开展安全检查和督导，发现和整改安全隐患，确保施工现场的安全环境；8.建立安全奖惩机制，激励和推动安全工作的开展，强化安全管理的有效性。
建筑施工企业安全生产管理机构设置（二）建筑施工企业安全生产管理机构的设置应根据企业规模、业务范围和安全风险等因素进行细致的考虑。
一般来说，可以设置以下几个层次的管理机构：1.企业安全生产管理委员会：由企业高层领导担任主任，各部门负责人和安全专业人员组成的委员会。
负责制定和审议企业的安全管理制度和方案，协调各部门的安全工作，推动安全生产管理的落实。
2.安全生产管理部门：由企业安全总监负责，下设若干个安全生产科室。
安全生产科室可以按照专业性设置，如劳动安全科、职业健康科等。
负责制定和推广安全管理制度、安全培训和教育、安全检查和评估等工作。
3.现场安全管理岗位：根据施工现场的规模和特点设置相应的安全管理岗位。
包括安全主管、安全员、安全监督等。
(完整版)职责分工表(施工)
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责:A．项目经理(副经理）的主要职责（1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
（9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12)准备结算资料和分析总结。
（13)办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款.(14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
（15)处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
施工安全管理体系完整版
施工安全管理体系完整版一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系完整版的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零损失，确保工程项目的顺利进行。
以下是我们安全生产管理的原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方安全生产的规定和要求。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
3. 全员参与，共同负责，形成安全生产的强大合力。
4. 以人为本，关注员工生命安全与健康，提高员工安全生产意识和技能。
5. 预防为主，加强安全风险识别和评估，制定针对性的预防措施。
6. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
其主要职责如下：（1）制定和审查安全生产管理制度、措施和操作规程；（2）组织安全生产培训和演练；（3）组织安全生产检查和隐患排查；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产各项工作的组织实施：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、监督和检查工作；（2）安全生产技术组：负责安全生产技术指导和安全生产措施的研究；（3）安全生产巡查组：负责施工现场的日常巡查，发现问题及时整改；（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）安全事故处理组：负责对安全事故的调查处理和善后工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责；（4）组织项目安全生产检查，督促安全隐患整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，制定防范措施；（6）组织项目安全生产培训和演练，提高员工安全意识和技能；（7）协调解决项目安全生产中的重大问题，确保项目安全生产形势稳定。
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安全生产组织机构及职责为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。
完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。
一、施工部署1.1组织结构及人员配置公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。
项目现场组织管理机构1.2各部门职责1.2.1各部门工作标准1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。
1.2.2各管理人员岗位职责1.2.2.1项目经理（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。
（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；（5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗；（6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；（7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。
1.2.2.2 技术负责人及专业工程师（1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。
（2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。
（3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；（4）协助项目经理整理工程竣工资料；（5）对施工过程中的技术问题全权负责。
解释图纸、签发图纸更改及技术规范并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施；（6）对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进行书面交底，特别是关键部位和施工安全的要求。
（7）负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；（8）组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；（9）参与重大质量/安全/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议。
（10）向项目经理汇报工作。
1.2.2.3 质检员（1）负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作，对施工质量负责；（2）督促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。
在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。
（3）对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权禁止不合格材料的使用；（4）对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，督促不合格的整改，有权拒绝签证不合格项目；（5）定期组织质量大检查，做好相关记录，配合项目经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向项目经理和质安部经理汇报工作。
1.2.2.4 安保员（1）负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进行提供后勤保障；（2）负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教育；（3）经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时发现安全隐患并提出改进措施，组织义务消防队，配备相应的安全消防器材，组织工地的应急准备和响应工作；（4）控制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；（5）防止工地材料流失，特别是被盗窃；（6）制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；（7）参与工地应急响应，在施工过程中要经常进行巡检，发现问题要及时进行纠正，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报；向项目经理和公司质安部经理汇报工作。
1.2.2.5 施工员（1）建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全、环保全面负责。
贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保管理措施的落实，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决问题，防止违章作业，减少事故的发生；（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（7）参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。
1.2.2.6 材料员（1）配合项目经理制定工程项目的各项材料计划，组织采购，严把采购产品的质量关（包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场。
（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作。
（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；配合各施工小组做好材料的领发工作；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.7 仓库保管员（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。
不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。
做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向项目经理和物资部经理汇报工作。
1.2.2.8 施工班组长（1）负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安（2）全和现场的环境保护，带头遵守安全文明生产的各项规章制度、确保施工项目的顺利进行；（3）严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并及时做好相关的自检、互检记录；（4）教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料成本；（5）落实工地的安全生产、文明施工及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作；（6）负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不安全因素要及时整改；（7）向施工工长及项目经理汇报工作。
1.3施工部署原则时间部署原则——避免前松后紧，组织均衡生产前期基层修补工程必须抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必须精细，成品保护要及时、周全。
整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。
空间部署原则——立体交叉本工程所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间内的作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必要时立体交叉施工，尤其注意脚手架的充分利用。
施工顺序部署原则先基层后面层；先隐蔽工程后装饰面层。
本项目施工的部署施工时间上：各施工作业段同时开始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，结束后同批工人转至第二施工流水段开始施工；以使木、油、瓦、各工种工人在整个工程中，作业人数基本均衡，作业时间持续平均。
不同施工工序，根据施工工艺要求，不同施工流水段可同时展开作业。
1.4施工组织协调与相关专业、工种的协调管理1.4.1.1装修与消防专业施工的协调管理装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。
在工序方面，在技术方面，消防系统工程有其规范的施工要求，由消防施工单位与装修施工单位互相配合以及与其他专业系统施工单位互相配合，可确保工程质量和工期计划的顺利实施。
(一)、配合施工要点1.同时安排组织进场，按照装修施工单位编制的施工计划，在规定的期限内配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。
2.施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防规范要求的前提下，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理进行的。
3.消防施工单位要确保进度按时完成，质量一次验收达到优良，确保消防最后安装交付时，不因质量问题影响装修成品。
(二)、协调管理具体措施1.装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。
2.建议消防施工单位按照装修施工要求，编制单位工程施工组织设计，配合施工方案，资源配置计划、进度、质量、文明施工的管理措施等。
3.积极参加业主制定的工程例会制度，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。
1.4.1.2 与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，其水电系统在空调施工范围内，有其规范的要求，应由空调安装专业班组统一完成（装修照明电气工程除外）。