施工组织机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计划统计科、财务科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
二、管理职责（一）、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
项目经理在项目工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。
（二）、项目经理1、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
2、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
3、项目经理是本合同段工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。
4、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
文明施工管理人员组织机构及职责
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
安全工程师
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
磴工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对硅浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行经理
组织实施安全文明施工方案的实施、对现场安全
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。
4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。
组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
施工安全管理的机构及职责模版（3篇）
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
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1.4施工组织机构及管理职责
1.4.1施工组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，按照项目法组织施工，承担本项目的施工任务。
成立项目经理部、架子队二级管理机构，按标准化项目部、标准化作业队配置施工资源。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，设6个职能部门：工程管理部（下设精测队、中心试验室）、安质环保部、计划财务部、物资设备部、征拆协调办、综合办公室。
架子队主要管理人员配置：队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员及工班长必须由公司员工担任，其他管理人员根据工程情况配置，材料、试验、测量工作由项目经理部统一负责。
施工组织机构详见“表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
1.4.2管理职责
项目经理部及职能部门的管理职责详见“管理职责表”。
管理职责表。