现场施工组织机构及职责范文
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。
表 1.1-1 项目工程管理思路1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。
1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
施工现场管理机构设置及职责
施工现场管理机构设置及职责施工现场管理机构设置及职责1.现场管理机构设置我公司将成立“项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。
项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。
项目经理为公司法人授权代理人，处理本段工程的施工，完工校验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。
根据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。
具体安排如下：项目经理一名，技术负责人一名。
以上人员组成该项目经理部,由项目经理统一领导，分工协作。
项目经理部下设机构：工程部，质检部，机械物资部，财务部，安全综合部，建筑物施工队，土方施工队。
2.各主要部门工作内容及主要人员工作职责2.1工作内容项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、奖金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。
协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。
各职能部门的主要工作内容如下：（1）工程部：负责本工程的计划和施工组织设计的编制，负责现场施工的技术管理、生产调度工作，负责施工测量工作，负责统计报表工作。
（2）质检部：负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。
负责天然建材的质量检验。
施工质量检验的所有取样、试验。
（3）机械物资部：负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作，负责施工现场的机械检查及保养维修工作。
（4）财务部：负责本工程的财务管理工作，并负责工程的成本核算工作。
（5）安全综合部：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。
2.2主要人员的工作职责如下：（1）项目经理职责：项目经理由本单位领导层指派，选择责任心强、管理经验丰富、协调能务强、具有类似工程施工经验、具有项目经理资格的人员担任本工程的项目经理。
工程施工应急救援责任制及组织机构范文(4篇)
工程施工应急救援责任制及组织机构范文工程施工应急救援是指在发生工程施工事故、火灾、自然灾害等突发事件时，及时组织力量，采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失的一项重要工作。
为了确保应急救援工作的有效进行，必须建立健全应急救援责任制及组织机构。
下面是一个工程施工应急救援责任制及组织机构的范本，供参考。
一、工程施工应急救援责任制1. 总体责任（1）项目负责人担任工程施工应急救援总指挥，对工程施工期间的应急救援工作负总责。
（2）项目负责人应切实履行安全生产主体责任，加强对工程施工应急救援工作的组织领导和监督检查，确保应急救援措施的有效实施。
2. 应急救援组织责任（1）项目负责人应设立应急救援组织，明确应急救援组织的职责和权限，并负责组织相关人员进行应急救援培训和演练。
（2）应急救援组织应及时响应，按照预案指挥、协调和组织应急救援工作，确保救援行动的顺利进行。
3. 部门责任（1）安全生产部门负责编制和修订应急救援预案，并对其进行定期检查和评估。
同时，负责进行安全风险分析，提出安全管理措施，确保施工现场的安全生产。
（2）施工部门负责组织施工作业过程中的应急救援工作，包括建立完善的施工现场应急救援措施，培训施工人员的应急救援意识和技能。
4. 人员责任（1）项目负责人应提前评估施工风险，制定详细的应急救援方案，并确保所有施工人员熟悉并学会执行该方案。
（2）每个施工人员都应该明确自己在应急救援中的职责和任务，并严格按照要求进行执行。
同时，每个人员都应具备一定的应急救援知识和技能。
二、工程施工应急救援组织机构1. 应急救援指挥中心（1）职责：负责指挥、协调和组织应急救援工作的各项行动，并制定和实施应急救援预案。
（2）人员组成：总指挥、副总指挥、联络员、指挥员等。
2. 应急救援队伍（1）职责：负责执行应急救援任务，并进行事故扑灭、人员救援等工作。
（2）人员组成：消防队员、应急救援队员、专业救援队员等。
3. 应急救援专家组（1）职责：负责对应急救援工作的方案制定、技术指导等提供专业支持。
工程施工现场组织(3篇)
第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部：作为施工现场的最高管理机构，负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。
2. 管理科室：包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室，负责具体实施各项管理职能。
3. 工程分部：根据工程规模和施工内容，设立相应的工程分部，负责具体工程的施工和管理。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，如土建、装饰、安装等。
二、人员配备1. 项目经理：全面负责施工现场的组织、协调和管理，确保工程顺利进行。
2. 技术负责人：负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。
3. 管理科室人员：负责各项管理职能的实施。
4. 工程分部人员：负责具体工程的施工和管理。
5. 专业施工队人员：负责具体施工任务。
三、职责分工1. 项目经理部：负责制定施工组织设计、施工方案，协调各部门工作，确保工程进度、质量和安全。
2. 管理科室：负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。
3. 工程分部：负责具体工程的施工和管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，确保工程进度、质量和安全。
四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，明确施工技术、施工工艺、施工设备等。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
5. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
6. 物资管理：合理配置物资资源，加强物资管理，确保施工顺利进行。
7. 人力资源：合理配置人力资源，提高施工效率，确保工程进度。
总之，施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。
通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施，可以有效提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员安全。
施工组织机构
施工组织机构若我单位中标，为加强管理，搞好施工，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室、实验室。
各处分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。
一、现场管理机构的职责和权限1、项目经理部总体控制，全面负责，调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。
2、项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。
执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
3、项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。
4、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。
根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底。
接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
5、质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。
对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
6、试验室及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告。
指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况。
7、物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。
负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。
及时向质检处提交必要的质量证明。
8、安保科全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况。
施工安全管理的机构及职责模版（3篇）
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
工程项目施工部职责分工(3篇)
第1篇一、施工部职责概述工程项目施工部是负责项目施工管理的核心部门，其主要职责是确保项目按照合同要求、设计图纸、施工规范和工程标准顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
施工部应与项目其他部门紧密协作，共同完成项目目标。
二、施工部各岗位职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的施工管理工作，确保项目顺利实施。
（2）组织编制施工组织设计，制定施工方案，协调各部门工作。
（3）监督施工进度，确保项目按时完成。
（4）负责项目成本控制，合理分配资源。
（5）协调与业主、监理、设计等单位的沟通与协调。
2. 技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保施工质量。
（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案。
（3）监督施工过程中的技术执行情况，及时解决技术问题。
（4）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 质量负责人（1）负责项目质量管理工作，确保工程质量。
（2）组织编制质量保证体系，制定质量管理制度。
（3）监督施工过程中的质量检查，及时发现问题并处理。
（4）组织质量评审，确保工程质量达标。
4. 安全负责人（1）负责项目安全管理工作，确保施工安全。
（2）组织编制安全生产方案，制定安全管理制度。
（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时消除安全隐患。
（4）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理工作，确保施工顺利进行。
（2）组织施工人员按照施工方案进行施工。
（3）监督施工过程中的质量、安全和进度，及时汇报问题。
（4）负责施工资料的管理工作。
6. 材料员（1）负责项目材料采购、验收、保管和发放工作。
（2）组织编制材料计划，确保材料供应。
（3）监督材料使用情况，避免浪费。
（4）与供应商协调，确保材料质量。
7. 机械员（1）负责施工机械设备的采购、验收、维护和保养工作。
（2）组织编制机械设备计划，确保设备供应。
（3）监督设备使用情况，及时处理设备故障。
（4）与供应商协调，确保设备质量。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
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现场施工组织机构
及职责
第二章现场施工组织机构及职责
第一节施工组织机构
本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。
在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：
⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。
⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。
⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。
⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。
⑸为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。
⑹做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。
⑺加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。
⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。
⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。
⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可
能的加快施工进度。
⑾认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。
⑿各工种要紧密配合，协同工作，为其它工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。
第二节项目部管理组织机构的职能
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。
本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。
确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其它管理人员到位率100%。
⑴项目经理部主要职责
①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管
理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑦严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。
⑵各职能部门主要职责
①施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中
出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。
②生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
负责材料编制计划和采购。
③质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
④安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
⑤治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
⑥机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。
⑦安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。
⑶施工班的职责
①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。
③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分
明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第三节现场岗位责任制
一、项目经理
1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。