外商投资企业固定资产管理制度
固定资产管理制度内控制度
固定资产管理制度内控制度引言概述：固定资产管理制度内控制度是企业内部管理的重要组成部份，它涉及到固定资产的购置、使用、维护和报废等方面的规定，对于企业的资产管理和内部控制具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述固定资产管理制度内控制度的内容。
一、固定资产购置管理1.1 购置预算：制定固定资产购置预算，明确资产购置的规模和范围。
1.2 采购流程：明确固定资产采购的流程，包括需求提出、采购招标、供应商评估等环节。
1.3 资产验收：建立资产验收制度，确保购置的固定资产符合质量要求，并与采购合同相符。
二、固定资产使用管理2.1 资产登记：对固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、型号、规格、数量等信息。
2.2 使用规范：制定固定资产的使用规范，明确资产的使用范围、使用方式和使用期限等。
2.3 保养维护：建立资产保养维护制度，定期检查维护固定资产，延长其使用寿命。
三、固定资产报废管理3.1 报废标准：明确固定资产报废的标准，包括技术过时、无法修复等情况。
3.2 报废程序：规定固定资产报废的程序，包括报废申请、报废评估、报废审批等环节。
3.3 资产处置：制定固定资产处置办法，包括出售、报废、捐赠等方式，确保处置程序合法合规。
四、固定资产盘点管理4.1 盘点周期：制定固定资产盘点的周期，普通为年度盘点和暂时盘点。
4.2 盘点程序：规定固定资产盘点的程序，包括资产清查、盘点记录、差异调整等环节。
4.3 盘点责任：明确固定资产盘点的责任人，确保盘点工作的准确性和及时性。
总结：固定资产管理制度内控制度是企业内部管理的重要组成部份，通过规范固定资产的购置、使用、报废和盘点等环节，可以提高企业的资产管理水平和内部控制效果。
企业应根据自身情况，制定符合实际的固定资产管理制度内控制度，确保资产的安全和有效利用。
外商投资企业的固定资产财务管理制度
外商投资企业的固定资产财务管理制度前言外商投资企业是指外商投资并控股或合资经营的企业，其中固定资产是外商投资企业资产中最为重要的一部分。
为了保证企业的稳定运营和发展，严格的固定资产财务管理制度是必不可少的。
本文将介绍外商投资企业的固定资产财务管理制度。
固定资产管理制度外商投资企业应当建立严格的固定资产管理制度，包括固定资产的购置、使用、保管、检验、维修、清理和报废等环节。
具体措施如下：固定资产的购置企业应当制定固定资产购置计划，并经过审批后按计划购置。
购置过程中应当结合企业的需求和财务实力，合理选定品种和数量，并遵循公开、公平、公正的原则进行采购。
采购合同应当详细规定质量、价格、付款方式、交付期限等条款。
固定资产的使用企业应当制定固定资产使用规程，规定相关人员应当如何正确使用、操作固定资产，并定期进行培训和考核。
对于需要发放给员工的固定资产（如电脑、手机等），应当建立领用、归还制度，并需记录每位员工领取与归还的时间、数量等信息。
固定资产的保管企业应当建立固定资产的档案，记录每项固定资产的来源、购置日期、型号规格、存放位置等信息。
对于高值固定资产，应当加强安全保护措施，确保资产不受损失或盗窃。
固定资产的存放位置应当合理选定，方便管理和使用，并应当定期清点、检查。
固定资产的检验和维修外商投资企业应当建立固定资产检验和维修制度，对于使用时间较长或存在故障的固定资产，应当加强检验和维修工作，并记录检验和维修的时间、人员、内容、费用等信息。
对于维修费用较大的资产，应当列入固定资产折旧费用范畴内。
固定资产的清理和报废企业应当对超过规定年限或已经损坏无法修复的固定资产进行清理和报废。
清理和报废的固定资产应当按规定程序进行，并应当及时办理注销、报废手续，同时记录资产名称、编号、报废日期、价值等信息，并及时撤销相关账目。
固定资产折旧核算制度固定资产折旧是指不断减少固定资产账面价值的方法，按照固定资产的经济使用寿命、残值和采用的折旧方法，逐年计算折旧额，并确认固定资产账面价值。
中华人民共和国外商投资企业会计制度
无形资产和其他资产报表的编制
企业应当编制无形资产和其他资产报表，列示各类无形资产和其他资产的账面价值、使用寿命、摊销方法等信息。
无形资产和其他资产报表的使用
无形资产和其他资产报表可以向投资者、债权人等提供有关企业无形资产和其他资产状况的信息，有助于他们做出更加明智的投资决策。
无形资产和其他资产报表
现金流量表
会计凭证
是记录经济业务、明确经济责任和作为记账依据的书面证明，包括原始凭证和记账凭证。
账簿
是按会计科目设置，连续记录经济业务，反映资产、负债和所有者权益变化及余额的簿籍，包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿等。
会计凭证与账簿
CHAPTER
03
流动资产和流动负债
流动资产
其他流动资产
利润分配时间
所有者权益变动表
外商投资企业应当编制所有者权益变动表，反映企业权益结构、投资者权益的变化及其原因和性质。
所有者权益变动
所有者权益变动表的编制方法
所有者权益变动表应当按照以下步骤编制：首先，根据企业会计制度的规定确认本期所有者权益的增减变化；其次，根据企业会计制度的规定确认本期利润分配和利润转入对所有者权益的影响；最后，将上述两项内容综合起来编制成所有者权益变动表。
让渡资产使用权收入
当资产使用权已经转移，并且已经取得价款或取得收取价款的权利时，应当确认收入。
提供劳务收入
当劳务已经提供，并且已经取得价款或取得收取价款的权利时，应当确认收入。
收入确认的原则
外商投资企业的收入应当按照权责发生制原则确认。
1
利润计算
2
3
外商投资企业的利润应当按照利润总额和净利润分别计算。
关联方关系及其交易
企业固定资产管理细则管理制度
企业固定资产管理细则管理制度第一章总则第一条为加强企业固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障企业资产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部所有固定资产的管理，包括购置、使用、维护、折旧、报废等环节。
第三条固定资产管理遵循全面规划、分类管理、规范操作、责任明确、定期检查、及时处置的原则。
第四条企业设立固定资产管理委员会，负责企业固定资产管理的决策和监督工作。
固定资产管理委员会由企业主要负责人、财务部门、采购部门、资产管理部门、审计部门等相关部门负责人组成。
第五条企业资产管理部门具体负责固定资产的日常管理工作，包括固定资产的采购、验收、登记、使用、维护、折旧、报废等环节。
第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当根据企业生产经营需要，按照企业发展战略和财务预算执行。
购置固定资产应当充分考虑资产的性能、质量、价格、售后服务等因素，确保购置的固定资产能够满足企业生产经营需求。
第七条固定资产的购置应当实行审批制度，由使用部门提出购置申请，经过固定资产管理委员会审批同意后方可购置。
购置申请应当包括购置理由、购置预算、购置方式、预计使用年限等内容。
第八条固定资产的购置应当通过公开招标、竞争性谈判等公平竞争的方式进行，确保购置的固定资产质量符合企业生产经营需求。
第九条固定资产的购置应当与供应商签订合同，明确购置价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容。
合同应当由企业法人和供应商代表签字盖章。
第三章固定资产的使用和维护第十条固定资产的使用应当遵循合理、节约、高效的原则，确保固定资产能够充分发挥其使用价值。
第十一条固定资产的使用应当实行责任制，明确使用部门和使用人员的职责，确保固定资产的正常使用和维护。
第十二条固定资产的维护应当定期进行，确保固定资产能够保持良好的工作状态。
维护工作可以由企业内部人员完成，也可以委托外部专业机构进行。
第十三条固定资产的维护费用应当纳入企业财务预算，由使用部门负责支付。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产管理制度
固定资产管理办法第一章总则第一条为加强总会固定资产管理，提高固定资产的管理和使用效率，确保固定资产的安全完整，根据《民间非营利组织会计制度》，结合总会实际，制定本制度。
第二章固定资产的定义第二条本管理制度中的固定资产是指价值在1000元以上，使用期限超过一年的房屋及建筑物、运输工具、设备以及其他与总会运行有关的物品。
第三条价值虽不足规定标准，但使用时间在一年以上的耐用物品，如桌椅、茶几等办公家具，均应作为固定资产管理。
第四条总会认定的需要按照固定资产进行管理的其它物品。
第三章固定资产的分类及核算第五条财务人员负责固定资产的核算工作。
第六条固定资产分类（一）房屋及建筑物：总会控制、所有和使用的房屋、建筑物及其附属设施。
（二）运输工具：总会控制、所有的机动车、非机动车等运输工具。
（三）设备：总会控制、所有的设备，包括计算机、复印机、打印机、投影仪、空调、服务器等。
（四）其他物品：指总会控制、所有的，与总会运行有关的器具、工具、家具等，含验钞机、相机、桌椅、茶几等。
第七条固定资产计价及分类（一）固定资产计价：固定资产按实际成本计价。
（二）固定资产折旧方法：固定资产折旧采用平均年限法计提，残值率为5%。
第四章职责分工第八条秘书处职责（一）秘书处是总会固定资产的主要管理部门，负责制定固定资产管理办法、监督配合使用部门做好固定资产的日常维护和办理固定资产的申请、管理、领用、调拨等事宜。
（二）财务人员负责总会秘书处的实物管理，应随时掌握固定资产的使用情况。
做好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产台账，定期进行盘点核查。
第九条使用部门职责（一）各部门负责人是本部门固定资产的直接负责人，负责本部门资产管理工作，确保固定资产的完好、清洁和安全使用。
（二）总会各办事处应建立自己的固定资产统计台账，做好本部门固定资产的统计工作，年终进行清查、盘点，盘点情况应及时与财务人员核对。
固定资产的购置、调动、报废、处置需经总会负责人批准，未经批准，禁止擅自处理。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度第一章总则为了加强固定资产的投资管理，合理利用和保护固定资产，制定本制度。
第二章投资预算管理1. 投资预算的编制（1）固定资产投资预算编制应综合考虑企业发展规划、国家产业政策和市场需求等因素，结合企业的财务状况和经营要求，按照年度进行编制。
（2）投资预算编制应当制定详细的固定资产类别、规模、种类、数量、用途和预计投资额，并明确资金来源和使用计划等内容。
2. 投资预算的审核和批准（1）投资预算的编制由财务部门牵头，各部门按照企业发展规划和业务需求提出固定资产投资计划。
（2）财务部门负责对投资计划进行审核和汇总，提交企业领导层审定。
审定后的投资计划作为固定资产投资预算，由企业领导层批准。
第三章固定资产投资项目管理1. 投资项目的立项程序（1）企业各部门应当根据企业的经营需求和发展规划，提出固定资产投资项目的立项申请，包括项目名称、概要、预算、实施方案等内容。
（2）立项申请应当按照企业内部规定的程序逐级审批，最终由企业领导层审定。
2. 投资项目的实施管理（1）投资项目实施前，应当编制详细的实施方案和投资计划，并确定项目负责人和管理团队。
（2）投资项目实施过程中，应当加强项目进度和成本的控制，确保项目按时完成、质量优良。
（3）投资项目管理团队应当做好项目跟踪和监督工作，及时发现和解决项目实施过程中的问题。
3. 投资项目的验收和结算（1）投资项目完成后，应当进行全面的验收，确保项目达到预期的效果，质量合格。
（2）完成验收后，应当编制项目结算报告，对项目的投资和成效进行评估，最终结算结果应当与投资预算进行比对，确保资金使用的合理性。
第四章固定资产管理1. 固定资产清查管理（1）企业应当建立固定资产档案和台账，对企业所有固定资产进行登记和管理。
（2）定期进行固定资产清查，对固定资产的数量、价值、使用情况等进行核实和更新。
2. 固定资产使用管理（1）企业应当制定明确的固定资产使用管理制度，规范固定资产的使用权限和流转流程。
公司固定资产管理制度及流程
公司固定资产管理制度及流程一、概述公司作为一个经营性企业，固定资产是其经营活动中不可或缺的重要资产之一。
为了更好地管理和利用公司的固定资产，制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度及流程显得尤为重要。
二、固定资产管理制度1.资产登记制度公司应建立健全的固定资产登记制度，包括详细登记固定资产的名称、型号、数量、价值、取得日期、存放地点等信息，并及时更新资产信息。
2.资产评估制度对于新取得的固定资产，应建立资产评估制度，进行资产价值评估，并核定固定资产净值和折旧费用。
3.资产处置制度公司应建立固定资产处置制度，明确资产报废、转让或出售的程序和责任，确保资产处置程序合规、透明。
4.资产盘点制度定期进行固定资产盘点，确保资产台账数据的真实性和准确性，防止资产盗窃和遗失。
建立资产维护制度，定期对固定资产进行维修保养，延长资产使用寿命，保障资产价值。
6.资产管理责任制度明确各岗位的资产管理责任，强化各级管理人员对固定资产管理的监督和督促，确保资产管理工作的顺利进行。
三、固定资产管理流程1.资产申请流程当公司需要新购置固定资产时，部门填写资产申请单，经主管审批后报给资产管理部门，由资产管理部门统一购置。
2.资产验收流程新购置的固定资产交付使用后，由使用部门进行验收，确认新资产是否符合申请要求，必要时可以请相关专业人员进行验收。
3.资产入账流程验收合格的固定资产，由资产管理部门将该资产信息录入资产管理系统，确保固定资产台账的准确性。
4.资产使用流程固定资产投入使用后，使用部门需要对资产进行定期维护，并在资产报废前尽可能延长资产的使用寿命。
当固定资产达到报废标准或者不再需要时，使用部门填写资产处置申请，经主管审批后由资产管理部门统一处置。
结语：公司作为一个固定资产规模较大的企业，建立科学合理的固定资产管理制度及流程对于提高资产管理效率、优化资产配置、降低资产风险具有重要意义。
希望公司全体员工共同遵守和执行该制度，确保公司固定资产的安全、有序管理。
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外商投资企业固定资产管理制度
1
外商投资企业固定资产财务管理制度
第一条、依据<中华人民共和国外商投资企业会计制度>和<中华人民共和国外商投资企业所得税实施细则>制度本制
度。
第二条、目的:
1、为使固定资产管理的各项作业程序有所遵循。
2、保有护固定资产的安全、完整。
3、充分发挥固定资产的使用效能。
第三条、固定资产的分类、使用年限、残值率标准按”固定资产分类目录”执行。
第四条、固定资产编号按<企业设备管理工作标准>执行。
第五条、各种固定资产的使用保管部门划分如下:
1、生产车间所使用的固定资产,使用车间为使用保管部门;
2、在库的固定资产,以仓库为保管部门。
3、各科室使用的固定资产,以各使用科室为使用保管部
门。
4、各驻外办事处的固定资产,以各办事处为使用保管部
门。
第六条、驻外办事处的固定资产,按<驻外办事处固定资产管理办法>规定执行。
2
第七条、固定资产管理归口:
1、土地房屋及构筑物、办公及生活用固定资产由总经理
办公室管理;
2、生产用固定资产由生产部管理。
第八条、固定资产管理部门的主要职责:
1、负责编制固定资产的更新和大修理计划,并按批准的计
划组织实施。
2、负责公司内固定资产的调配、领用、退库的审批手续;
办理对外调拨、出售、出租固定资产的有关事宜。
3、设置”固定资产”卡片,正确及时地反应固定资产增减
变动情况。
4、监督检查固定资产的使用、维护、修理、保管。
5、分析固定资产的使用效率。
6、负责固定资产进厂的技术鉴定和技术资料的归档工
作。
7、负责待处理多余闲置和不需用的固定资产的报废和处
理事宜。
8、负责固定资产报废的审查、鉴定、报批和清理工作。
9、协同有关部门进行固定资产的统计、核算工作。
第九条、固定资产使用保管部门的主要职责:
1、正确合理使用固定资产,建立健全使用保管的岗位责任
3
制,充分发挥其使用效能。
2、负责固定资产的维护、保养、修理和保管工作。
3、办理固定资产调出、调入、启用、封存、领用、事故
处理、改造、报废、退库的交接验收工作,各保管部门每半年与会计部核对帐目,确保帐帐、帐物相符。
4、编制固定资产的日常修理计划和大修理计划。
5、提出固定资产更新、报废、和添置意见。
第十条、财务部的职责:
1、建立健全”固定资产财务管理制度”,每半年与有关部
门核对帐目,正确、及时进
行固定资产总分类核算。
2、监督、检查固定资产的添置、调拨、改造、报废、清
理、变卖、出租、外借、转移
等会计手续是否齐全。
监督、检查固定资产管理使用情况
和使用效率,向权责主管人和有关部门提出管理建议或措
施。
3、编制年度固定资产保险计划,并负责办理及索赔的相关
手续。
第十一条、有关固定资产的核决权限见”固定资产核决权限表”。
第十二条、固定资产的购置、更新、改造、日常维修、大修理均
4
实行计划管理。
1、公司财务部根据董事会审批的年度预算,统筹安排资
金。
2、年度预算外增加的固定资产,严格按公司核决权限执
行。
第十三条、固定资产的核算:
1、根据<外商投资企业会计制度>的规定,认真组织和做好
固定资产的核算工作。
2、所有固定资产都必须按”固定资产分类目录”规定的
名称、类别、统一编号入帐。
3、在设备验收、移交使用时,生产部应设置单台设备的固
定资产卡片,登记设备的资
产编号、有关数据及变动记录。
随着设备的调动、调拨、
新增和报废、卡片位置可在卡片册内调整,补充或抽出注
销。
4、会计部、使用保管部门设置固定资产台帐,反映公司设
备资产状况、各种类型设备
拥有量、设备分布、设备维修及增减变动情况。
对精、
大、重、稀设备及关键设备,应单独编制台帐。
5、对租入和借入的固定资产,应建立登记簿,视同固定资
产进行管理。
5。