风险管理名词解释简答题
什么是风险管理
什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
2019秋华南理工《风险管理》作业题答案
作业题：一、名词解释：1.风险辨识答：风险辨识即是风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。
只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
2.风险的相对性答：风险总是相对项目活动主体而言的。
同样的风险对于不同的主体有不同的影响。
人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。
对于项目风险，人们的系受能力主要受下列几个因素的影响。
(1)收益的大小。
收益总是有损失的可能性相伴随。
损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。
反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。
(2)投入的大小。
项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。
(3)项目活动主体的地位和拥有的资源。
管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。
同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同。
个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。
3.纯粹风险答：纯粹风险：只有损失机会，而无获利可能的风险。
这种风险可能造成的结果只有两个，即1、没有损失；2、造成损失。
例如，自然灾害，人的生老病死等。
纯粹风险具有可保性4.风险的可预测性答：风险预测是指在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施。
风险预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。
任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。
因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。
风险预测是指在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施。
目前有一种典型的观点即认为通过完善“五防”装置功能并且增加其强制性能避免误操作事故即完全从技术角度杜绝误操作事故软件制作时的风险预测:评估方面:1.风险发生的可能性大小;2.风险发生所产生的后果是否严重。
《风险管理》试题及答案
《风险管理》试题及答案（解答仅供参考）第一套一、名词解释1. 风险管理：风险管理是指识别、评估、应对和监控可能对组织的业务目标产生负面影响的风险的过程。
2. 损失概率：损失概率是指某一事件发生并导致损失的可能性或频率。
3. 风险承受能力：风险承受能力是指一个组织或个人在遭受风险事件后，仍能维持其正常运营或生活的经济能力。
4. 保险风险转移：保险风险转移是指通过购买保险，将风险转移给保险公司的一种风险管理策略。
5. 风险偏好：风险偏好是指个体或组织在面对风险时的选择倾向，包括风险厌恶、风险中性和风险追求。
二、填空题1. 风险管理的主要步骤包括风险识别、______、风险应对和风险监控。
答案：风险评估2. 风险管理的目标是实现组织的______和持续发展。
答案：战略目标3. 在风险管理中，______是指采取行动减少风险的可能性或影响。
答案：风险控制4. ______是一种将风险转移给他人的风险管理策略。
答案：风险转移5. ______是指由于市场因素（如利率、汇率、股价等）变动而导致的风险。
答案：市场风险三、单项选择题1. 下列哪一项不属于风险管理的主要步骤？B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预测答案：D2. 下列哪种风险属于非系统性风险？A. 市场风险B. 信用风险C. 利率风险D. 汇率风险答案：B3. 下列哪种风险管理策略主要是通过减少风险发生的可能性来降低风险？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受答案：C4. 下列哪种风险偏好类型倾向于选择风险较小的投资？A. 风险厌恶B. 风险中性C. 风险追求D. 风险喜好答案：A5. 以下哪种风险应对策略主要是通过制定应急计划来应对可能的风险事件？A. 风险转移C. 风险接受D. 风险规避答案：C四、多项选择题1. 下列哪些是风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预测答案：ABCD2. 下列哪些是常见的风险管理策略？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受E. 风险规避答案：ABCDE3. 下列哪些是可能导致企业面临财务风险的因素？A. 债务结构不合理B. 资金流动性不足C. 利率波动D. 汇率波动E. 市场竞争激烈答案：ABCD4. 下列哪些是风险评估的主要内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险应对E. 风险监控答案：ABC5. 下列哪些是风险控制的主要方法？A. 风险避免B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受E. 风险利用答案：ABCD五、判断题1. 风险管理的目标是完全消除风险。
风险管理名词解释
风险：风险是指客观存在的，在特定情况下、特定时期内，某一事件导致的最终损失的不确定性。
风险因素：也称风险隐患，是指足以引起或增加风险事故发生机会的条件，也包括风险事故发生后导致损失扩大的条件。
物质风险因素:指某一标的本身所具有的足以引起或增加损失机会的客观原因和条件。
道德风险因素:指由于个人的恶意行为或不良企图，故意促使风险事故发生，以致引起损失结果或扩大损失程度的原因或条件。
心理风险因素:指由于人们主观上的疏忽或过失，以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的原因或条件。
风险事故：指可能引起生命或财产损失的偶然事件。
损失：指经济价值意外的减少或灭失。
损失概率：是指损失发生的可能性。
损失幅度：是指损失的严重程度，指一定时期内，某一次事故一旦发生时可能造成的最大损失的数值。
基本风险：指影响整个社会或社会主要部门的风险。
特定风险：指后果涉及特定的人或相关部门的风险。
纯粹风险：指只有损失机会而无获利可能的风险。
投机风险：指既有损失机会又有获利可能的风险。
静态风险：指由自然力的不规则变动或人们行为的错误或失当所导致的风险。
动态风险：指由社会经济的或政治的变动所导致的风险。
财产风险：指导致一切有形与无形财产毁损、灭失或贬值的风险。
责任风险：指个人或团体因行为上的疏忽或过失，造成他人的财产损失或人身伤亡，依照法律、合同或道义应付的经济赔偿责任风险。
人身风险：指可能导致人的伤残死亡或损失劳力的风险。
整合性风险管理：是融合各类学科的管理方法。
它也是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。
危机管理：指企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。
风险管理：是指经济单位透过对风险的认识、衡量和分析，设计或选择减少或避免损失的处理方案，以最小的成本达到最大安全保障的有组织有计划的活动。
风险识别：风险识别就是风险主体逐渐认识到自身存在哪些方面风险的过程。
风险源：是指那些可能导致风险后果的因素或条件的来源风险清单法：又称制式表格法，采用专业人员设计好的标准表格或问卷识别风险。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
名词解释风险管理
名词解释风险管理
风险管理是指对组织或个人所面临的潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
它旨在帮助组织或个人降低或避免风险对目标的影响，以保护利益、提高决策质量并实现可持续发展。
风险管理包括以下主要步骤：
1. 风险识别：通过分析和评估环境、行业、组织或个人所面临的各种因素和情况，确定可能导致损失或不利影响的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其潜在影响和可能性，并进行优先级排序，以便决策制定和资源分配。
3. 风险控制：采取一系列措施和策略来降低风险的发生概率和影响程度。
这包括风险规避、风险转移、风险减少和风险接受等策略。
4. 风险监控：定期监测和评估已采取的风险控制措施的有效性，并对风险进行跟踪和更新，以确保风险管理策略的持续适应性。
通过风险管理，组织或个人可以更好地理解和应对潜在的风险，减少意外损失的可能性，并提供更可靠的基础来做出决策。
风险管理适用于各个行业和领域，包括企业经营管理、金融投资、项目管理、信息技术安全等。
金融风险管理名词解释
金融风险管理名词解释
1. 金融风险：指金融市场中出现的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
2. 市场风险：指由于市场供求关系变化、不确定性因素增加和市场波动等原因导致投资者资产价值下降的风险。
3. 信用风险：指因借款人无法偿还本金和利息、违约等原因给债权人造成财务损失的风险。
4. 流动性风险：指在金融市场中，因为资产的流动性差、交易市场狭窄、交易量小等原因，造成资产难以及时流通的风险。
5. 操作风险：指由于内部或外部操作失误、疏忽大意以及恶意行为等因素造成的金融机构财务损失的风险。
6. 对冲：通过一种或多种金融工具，以抵消或减轻另一种或多种金融工具所带来的风险，以达到降低风险的目的。
7. 衍生品：指基于标的资产而进行设计、交易的金融产品，包括期权、期货、交易所交易基金等。
8. 整体风险管理：指金融机构在各个业务领域综合考虑市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等各方面的风险，并采用一系列风险管理措施，以全面降低风险的管理方式。
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风险定义：工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量)的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。
风险识别:风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因的过程。
风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。
风险估计:风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性。
常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。
定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等风险评价:风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险的危害程度，再与风险的评价标准比较，确定项目的风险等级。
然后根据项目的风险等级，决定是否需要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。
风险评价方法有定性和定量两大类，常用的风险评价方法包括：层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、道氏指数法、影响图法风险决策:风险决策是指根据风险管理的目标和宗旨，合理选择风险管理工具，制定出处置风险的总体方案的活动，对项目风险提出处置意见和方法，尽可能把风险造成的损失降低到最低限度。
风险监测:风险监控是指通过对项目风险发展变化的观察和掌握，评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果，并针对出现的问题及时采取措施的过程。
风险管理思想雏形：公元前916年共同海损制度和公元前四百年的船货押贷制度，18世纪法约尔把风险管理引入企业经营领域，20世纪中期美国把它发展成一门科学。
风险3要素：风险因素风险事故风险损失工程风险：在整个建筑工程项目全寿命过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。
风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量、采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
风险管理的主要目标：控制与处理风险，以防止和减少损失，保障社会生产和各项活动的顺利进行。
工程风险管理：是对工程风险进行辨识、分析并采取相应措施，进行处理以达到减少意外损失或利用风险盈利之目的的工作。
德尔菲法：先选定与项目有关的专家，与专家建立询函关系，通过搜集专家意见，然后加以综合整理，再反馈归给专家，再征询意见，再集中，再反馈，反复多次，使专家意见趋于一致作为最后识别的根据。
核对表法：对同类已完工的项目的环境与施工过程进行归纳总结后，可以建立该类项目的基本风险结构体系，并以表格形式按照风险来源排列，该表称为风险识别核对表。
故障树分析法多被广泛用于大型工程项目风险分析识别系统之中。
故障树：利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。
主要优点是：比较全面的分析了所有故障原因，包括人为因素，因而包罗了系统内外所有失效机理；比较形象化，直观化较强。
不足之处是：这种方法应用于大的系统时，容易产生遗漏和错误。
故障树定性分析的目的在于寻找导致故障的原因，即识别导致顶事件发生的所有原因和原因组合。
幕景分析法:采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素做各种变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研究。
7等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。
项目目标对风险因素的敏感程度可以表示为：某种因素或多种因素同时变化时导致项目目标的变化程度。
项目建议书与可行性研究阶段风险是指在项目决策前，对拟建项目的所有方面（工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等）进行全面的、综合的调查研究上分析项目建设必要性，说明技术上、市场上、工程上和经济上的可能性过程中出现的不确定因素，以及该因素对项目目标产生的有利或不利的影响的机会事件的不确定性和损失的可能性。
可行性研究阶段风险管理目标主要是：①保证市场调查资料的真实性、可靠性。
②选择正确的估算方法，防止估算错误。
③防止考虑不周，缺项漏项现象的发生。
敏感性分析是研究项目的投资、成本、价格、产量和工期等主要因素发生变化时，对评估项目经济效益的主要指标的敏感程度。
工程风险估计必须遵循一定的原则：一是系统性原则。
二是谨慎性原则。
三是相对性原则。
四是定性估计与定量估计相结合原则项目融资风险是指在项目融资过程中出现的不确定因素，以及该因素对项目目标产生的有利或不利的影响的机会事件的不确定性和损失的可能性。
分析方法有故障树分析法、调查和专家打分法、风险报酬法、层次分析法。
项目融资风险管理的一般特征有以下4个方面：①以项目可行性研究报告作为风险控制的首要前提②以风险的识别作为设计结构的依据③以项目的当事人作为风险分担的主体④以合同作为风险处理之首要手段和主要形式三种招标方式：公开招标、邀请招标、协商议标（也称议标）工程风险由风险源、风险事件和风险后果三项基本要素构成。
三者之间存在着这样的关系：工程风险源包含着三个基本分的风险属性：①风险因素的存在性②风险事件发生的不确定性③风险后果的不确定性土方工程施工中的风险源主要有4类：自然因素、土方结构、施工因素、工程周边环境费用偏差分析法是一种监测费用风险和进度风险的方法。
建筑工程一切险（简称建工险）的保险标的范围很广，一般分为物质损失项目和第三者责任两大类风险转移方法主要有保险、担保和合同中的保护性条款。
工程担保按照担保的目的不同可以分为投标担保、履约担保、支付担保和供货担保。
履约保证属于保证担保，是指保证人和权力人约定当义务人不履行特定义务时，保证人按照约定履行义务或者承担责任的一种法定担保形式。
《施工合同条件》简称CONS，是建筑施工过程中常用的施工合同，适用于由业主提供设计，承包商负责施工（也可以设计项目中的某部分），工程师进行监理，按实测工程量计价的建筑或工程项目。
最终账单风险是指一些项目的合同规定只有获得了维修合格证书才可以进行最终结算，将工程竣工结算和维修责任结合在一起为承包商所带来的风险。
总价合同分为不可调值总价合同和可调值总价合同合同履约保证保险是指保险公司向履约保证保险的权利人承诺，当投保人不按照合同约定或法律规定履行义务，由保险公司在保险金额范围内承担赔偿责任的一种保险业务。
差额担保，如果某项工程招标设有标底，那么通常在中标价低于标底超出10%的情况下，为了保证按此中标价不至于造成工程质量降低，业主往往要求承包商通过保证人对标底与中标价之间的差额部分提供担保。
承包商的财务风险只要表现为垫资承包风险、汇率金融风险、资金管理风险、材料款结算支付风险。
工程竣工验收阶段的风险管理目包括两个方面：①识别本阶段的风险源、估计评价风险，通过采取恰当的防范和转移措施，是损失降到最低，使项目顺利转入生产阶段。
②咨询项目参与人，评价风险管理成功与失败经验，编写风险管理经验文件，建立风险管理档案，为以后项目的风险管理提供经验。
工程竣工验收阶段的风险管理任务：①识别、评价该阶段的风险，并采取有效的措施进行风险处置。
②建立风险管理档案竣工验收阶段工程项目风险识别的主要依据包括：①建设项目竣工验收的主要依据。
②竣工验收阶段历史资料。
在竣工验收阶段，对于承包方来说，风险主要体现在竣工验收条件的设定、竣工验收资料管理、债权债务处理以及利益相关者关系的协调风险等方面。
对于业主来说，该阶段的风险主要体现在：合同的履行、资料的真实性、项目实体的质量风险，以及运营阶段所面临的市场风险等。
项目竣工质量风险评估的目的有两个方面：一是为是否投保质量责任险提供决策依据，二是确定后续使用阶段需要重点维护的部分，以便合理的使用项目的功能，延长项目的寿命。
从项目采购的角度看，工程风险的管理主体可划分为两类——业主方的工程风险管理组织（包括发起方、投资方、业主方等对项目拥有所有权的组织和承包方的工程风险管理组织。
矩阵式组织结构的项目管理优点：①项目是工作的焦点。
②项目可以分享各个部门的技术人才储备。
③项目成员对项目结束后的忧虑减少。
他们对职能部门也有亲密感觉。
④对客户要求和公司内部要求响应快。
⑤规章制度的执行过程与公司一致，可以增加公司领导对项目的信任。
⑥当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求。
⑦矩阵式组织在项目式组织和职能式组织之间具有更广泛的选择范围。
缺点：①没有明确责任者②多个项目当成一个整体，工作艰难③项目经理在执行过程中不容易将项目和职能部门责任及权利分清楚④矩阵式组织违反了命令单一性原则一个项目一旦确立，作为项目发起人或参加者，首先要面临两个问题：第一，必须确定项目与企业的关系第二，必须确定项目工作分解结构中各项任务的执行者及其相互关系。
建筑许可是指建设行政主管部门或者其他有关行政主管部门许可、变更或者终止公民、法人和其他组织从事建筑活动的行为。
建设工程施工许可制度：具体是指建设行政主管部门根据建设单位的申请，依法对建筑工程是否具备施工条件进行审查，符合条件者，准许建设工程开始施工并颁发施工许可证的一种制度。
工程保险是指投保人通过与保险人签订工程保险合同，投保人支付保险金，再保险期内一旦发生自然灾害、意外事故或人为原因造成财产损失，人身伤亡、第三者责任造成的损失时，保险人按照工程保险合同约定承担保险赔付责任的商业保险行为工程一切险（又称工程全险）这是一种综合性保险，是对该项投保工程从开工到竣工移交整个期间的已完工程、在建工程、现场的材料物资、施工机具设备、临时工程、现场的其他财产等的任何损失进行保险，有时还包括维修期因施工原因造成的已完工程保险。
所谓代建制，是指非经营性政府投资项目经过规定的程序，由专业性的管理机构或工程项目管理公司代行政府主职能，对政府投资项目实行相对集中的专业化管理。
代建制在当前实行过程中还存在两类风险：①道德风险②制度缺失带来的风险代建制中的不完备契约：不完备契约是相对完备契约而言的。
一个完备契约是指能准确地描述与建设项目有关的所有将出现的状态，以及每种状态下契约双方的权利和责任的契约。
如果一个契约没有达到上述要求就是不完备契约。
现代理论契约认为，企业本质上是一组契约的集合体和一种委托代理关系。
合同保证保险：是担保各项合同的义务人能完全正确的履行义务，如供销合同、不动产买卖合同，建筑承包合同等往往要求提供担保。
共保体:在建设工程保险及风险管理中，由保险公司及其委托的风险管理机构组成共同保障体，简称“共保体”。
风险因素:风险因素是指促使损失频率和损失幅度增加的因素，是导致事件发生的潜在原因，造成损失的直接的或间接的原因。
近因原则：近因原则是判明风险事故与保险标的损失之间因果关系，以确保保险责任的一项基本原则。
职业责任保险：职业责任保险是指以各种专业技术人员的职业为承担风险的责任保险。