企业标准样本(doc 21页)
企业标准(样表)
备案号：Q/UNHB*********企业标准Q/8888882-2020******滤芯2020-05-11发布2020-05-12实施*****有限公司发布前言本标准是按GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》，GB/T1.2-2002《标准化工作导则第2部分；标准中规范性技术要素内容的确定方法》编制而成。
**********滤芯的设计、生产、贮存、运输等均应符合本标准的要求本标准由**********有限公司提出。
本标准起草单位：**********有限公司。
本标准主要起草人：******。
**********滤芯1 范围本标准规定了滤芯分类与命名、要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输和贮存。
本标准适用于**********旗下品牌所有对应型号的各种滤芯。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 191-2008 包装储运图示标志GB 5749-2006 生活饮用水卫生标准GB 9174-2008 一般货物运输包装通用技术GB 9969.1-2008 工业产品说明书总则GB 12496-1999 木质活性炭试验方法GB 13803.2-1999 木质净水用活性炭卫生部卫法监发[2001]161号文：附件2 生活饮用水输配水设备及防护材料卫生安全评价规范3 分类与命名3.1 滤芯分类：根据滤芯材质及功能不同，分为超滤膜滤芯、压缩活性炭滤芯。
3.2 产品名称命名规定产品名称由品牌名、属性名组成。
如：**********超滤膜滤芯、**********压缩活性炭滤芯。
3.3 基本参数超滤膜滤芯参数如下：孔径：0.01-0.1μm，净水效果：去除自来水中浊度、胶体等杂质；压缩活性炭滤芯参数如下：孔径：2-5μm，碘吸附值：1050mg/g，净水效果：去除自来水中异色、异味、余氯等杂质。
企业标准编写模板
示例1Q/×××××××（单位名称）企业标准Q/××× ×××—××××矿用隔爆型高压真空配电装置矿用隔爆型永磁高压真空配电装置××××—××—××发布××××-××-××实施××××（单位名称）发布Q/××××××-××××前言本标准是由××××公司依据JB8739—1998《矿用隔爆型高压配电装置》制定，补充了主回路电阻值、显示功能、断电后放电剩余能量以及电气机械特性值，明确了绝缘水平、短路关合开断电流、短时耐受电流、峰值耐受电流的具体参数。
本标准贯彻、实施了GB/T1.1—2009等标准。
本标准由××××公司提出。
本标准由××××公司××部门起草。
本标准起草人：××××××本标准批准人：×××矿用隔爆型高压真空配电装置 矿用隔爆型永磁高压真空配电装置1 范围本标准规定了PBG 系列矿用隔爆型高压真空配电装置（包括弹操、永磁机构，以下简称配电装置）的产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志。
本配电装置适用于三相交流中性点不直接接地，额定电压6kV ，额定频率为50Hz 供电系统的配电装置.2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
企业标准格式模板
XX（五号黑体）（具体请查询“中国标准CCS分类号” pdf 文件）Q X X有限公司企业标准Q/321181 XXX 0XX-20XX代替Q/321181 XXX-20XX, “ XXX”是标准代号由标准科给出，（“ 代替 Q/321181 XXX-20XX ”新企标无需填写“ OXX”是企标序号，“ 20XX”是年代号）XX(标准名称 )（一号黑体）（发布实施日期四号黑体）XXXX-XX-XX 发布XXXX-XX-XX 实施XX 有限公司（二号宋体）发布前言( 三号黑体，不加粗 )（五号宋体，首行缩进 2 字符）特定部分应视情况给出下列信息：说明与对应的国家、行业标准或其他文件的一致性程度。
说明标准代替或废除情况。
说明标准与前一版本相比的重大技术变化。
说明标准中的附录哪些是规范性附录，哪些是资料性附录。
基本部分应视情况给出下列信息：本产品因无国家标准和行业标准（如果有相关国家标准和行业标准可以依据，只是相关指标高于国家标准或行业标准，就删除“本产品因无国家标准和行业标准”），为保证产品质量以及为产品出厂检验与交付提供依据，根据国家和行业的有关要求，结合用户需求，特制定本企业标准。
本标准参照GB/T 1.1-2009要求编写。
本标准由××公司提出。
本标准由××公司负责起草。
本标准主要起草人：××。
本标准所代替标准的历次版本发布情况。
标准名称( 三号黑体，不加粗 )（正文内容五号宋体，首行缩进 2 字符）1范围 ( 章节及标题用五号黑体，不加粗，正文内容用五号宋体 )（范围的陈述应使用下列表述形式：）本标准规定了,, 。
（标准适用性的陈述应由下述引导语引出：）本标准适用于 ,, ，本标准不适用于 ,, 。
2规范性引用文件 ( 章节及标题用五号黑体，不加粗，正文内容用五号宋体 )（它应列出标准中规范性引用的标准和文件一览表。
一览表中文件排列的顺序为：国家标准、行业标准、地方标准、国内有关文件、 ISO 标准、 IEC 标准、 ISO 或 IEC 有关文件、其他国际标准即有关文件。
企业标准模板
Q/***( 字体Times New Roman 48号，加粗，字符间距缩放130%)***公司企业标准（公司名称应与公章一致，黑体小一号）Q/*** 0001S-2011(字母与数字之间空一格，黑体四号)代替 Q/********-****（若为初制，此行无；宋体五号）保健食品（非保健食品，此行无）产品名称（黑体一号，居中）注：本标准模板为范例，供参考。
其中格式、字体不得变动，内容根据企业自身特点编制。
若有附录，其格式、字体同标准内容。
2011-04-10发布2011-04-20实施(黑体四号)****公司（黑体二号）发布（黑体四号）前言（黑体三号）（下文为宋体五号，单倍行距）根据《中华人民共和国食品安全法》制定本标准。
本标准严格按照GB/T1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的要求进行编写。
本标准代替Q/********-****《标准名称》。
（若为初制，此行无）本标准附录A为规范性附录/资料性附录。
（无附录，此行无）本标准由****公司提出并起草。
本标准主要起草人：****。
本标准自发布之日起有效期限3年，到期复审。
委托单位：名称：。
（无委托关系，以下内容删掉）地址：。
生产单位：名称：。
地址：。
产品名称（黑体三号）注：1、正文内所有顺序号、标题均为黑体五号，内容均为宋体五号；2、正文内容段落均为段前、段后0，固定值17；3、顺序号、标题之间均空两个空格，每段前空四个空格；4、正文中所有引用的文件，其字母与数字之间，空一个空格；5、正文中不得引用已废止文件，在引用之前须查实;引用文件优先适用国家标准。
1 范围本标准规定了****的术语和定义(若正文中无此项，删掉)、分类（若正文中无此项，删掉）、技术要求、食品添加剂（若原辅料中无食品添加剂和营养强化剂，此项无）、生产加工过程卫生要求、检验方法、检验规则、标志、包装、运输与贮存。
本标准适用于以****为主要原料，添加****辅料和食品添加剂****（主辅料必须明确，食品添加剂每种都要列明），经配料****、过筛、混匀、制粒、干燥、压片、包装（与技术要求中的生产工艺相符合）等主要工艺加工制成的****。
(完整版)企业标准文本格式模板
管理标准安全管理制度（发布实施日期四号黑体）XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施发布前言(三号黑体，不加粗)（五号宋体，首行缩进2字符）特定部分应视情况给出下列信息：——说明与对应的国家、行业标准或其他文件的一致性程度；――说明标准代替或废除情况；――说明标准与前一版本相比的重大技术变化；――说明标准中的附录哪些是规范性附录，哪些是资料性附录；基本部分应视情况给出下列信息：――本标准由××公司提出；――本标准由公司负责起草；――本标准主要起草人：××；――本标准所代替标准的历次版本发布情况。
标准名称(三号黑体，不加粗)（正文内容五号宋体，首行缩进2字符）1 范围(章节及标题用五号黑体，不加粗)范围的陈述应使用下列表述形式：“本标准规定了……”标准适用性的陈述应由下述引导语引出：“本标准适用于……”“本标准不适用于……”2 规范性引用文件它应列出标准中规范性引用的标准和文件一览表。
一览表中文件排列的顺序为：国家标准、行业标准、地方标准、国内有关文件、ISO标准、IEC标准、ISO或IEC有关文件、其他国际标准即有关文件。
规范性引用文件一览表应由下述引导语引出：“下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
”3 定义和术语它给出为理解标准中某些术语所必需的定义。
应使用下述适合的引导语：“下列术语和定义适用于本标准”4 要求（此部分包含下述内容：a) 直接或以引用方式给出标准涉及的产品、过程或服务等方面的所有特性；b) 可量化特性所要求的极限值；）4.14.1.1（章节号全部用五号黑体，不加粗）4.1.24.25 试验方法（此部分包含对每个要求，或者引用测定或检验特性值的试验方法，或者直接规定试验方法。
企业标准编写模板
公司标准编写模板YZB/粤 XXXX—200X前言主要给出以下信息 :1、说明与对应的国家标准、行业标准或国际标准的一致性程度 ;2、说明本标准与其他标准或前版标准的关系 (如有 );3、必要时，说明本标准中的附录的性质。
4、无上级标准的 :目前该产品还没有国家标准、行业标准，为规范产品的技术特点，保证产品的安全有效，特拟订本注册产品标准，做为生产质量控制的依照。
例 :医用电气设备依照《医疗器械督查管理条例》、《医疗器械标准管理方法》特拟订本注册产品标准作为该产品生产、检验、销售的质量依照。
本标准性能指标依照XXXX拟订。
本标准电气安全性能全面贯彻《医用电气设备第一部分 :安全通用要求》的规定，并将其内容列为附录 A 的形式。
本标准编写格式依照了《医疗器械标准编写规范》和《标准化工作导则第 1 部分 :标准的结构和编写规则》。
本标准的附录 A 是规范性附录。
本注册标准由XXXXXXX公司提出并负责起草。
本注册标准主要起草人:XXX。
本注册标准首次宣布于200X 年 XX月。
YZB/粤 XXXX—200X标准名称1 范围本注册标准规定了 XXXX(产品名称 )的产品分类与标志、要求，试验方法，检验规则，标志、包装、运输、储藏。
本注册标准适用于 XXXX(产品名称 )(以下简称 XX)。
该产品 (简单的临床机理及预期目的 )。
(下面以医用电气设备为例子)2规范性引用文件以下文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的更正单 (不包括勘误的包装储运图示标志医用电气设备第一部分:安全通用要求工业产品使用说明书总则GB/T14710-93 医用电气设备环境要求及试验方法YY0466-2003医疗器械用于医疗器械标签、标志和供应信息的符号医疗器械说明书、标签和包装表记管理规定3分类与标志介绍 :分类可按以下原则划分 :a)产品基本参数 (几何尺寸 )b)产品结构c)产品用途d)产品功能3.1 安全分类按医用电气设备防范分类属:X 类 X 型 X 设备。
食品安全企业标准范本
食品安全企业标准范本食品安全是关乎人民健康的重要问题，食品安全企业更是承担着重要的责任。
为了确保食品安全企业的标准化管理，制定了以下食品安全企业标准范本，以供企业参考和执行。
一、食品安全管理体系。
1.建立健全食品安全管理体系，包括食品安全政策、目标、组织架构、责任、权限、食品安全管理规定和程序等。
2.明确食品安全管理的责任部门和人员，建立健全的食品安全管理组织架构，实行食品安全管理人员的岗位责任制。
3.建立健全食品安全管理制度，包括食品生产、储存、运输、销售等全过程的食品安全管理制度。
4.开展食品安全培训，提高员工的食品安全意识和操作技能，确保食品生产过程中的食品安全。
二、原料采购管理。
1.建立原料采购管理制度，明确原料采购的程序和要求，确保采购的原料符合食品安全的要求。
2.建立原料供应商评价制度，对供应商进行定期评价，确保供应商的产品符合食品安全标准。
3.建立原料入库检验制度，对进货的原料进行严格的检验，确保原料的质量符合食品安全要求。
三、生产加工管理。
1.建立生产加工管理制度，包括生产工艺流程、卫生条件、设备清洁、生产记录等内容，确保生产过程符合食品安全要求。
2.加强生产现场的卫生管理，保持生产场所的清洁卫生，防止污染食品。
3.建立产品追溯制度，对生产的产品进行追溯管理，确保产品的质量和安全。
四、质量检验管理。
1.建立质量检验管理制度，包括原料、半成品、成品的检验标准和方法，确保产品的质量和安全。
2.建立不合格品处理制度，对不合格品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
五、销售配送管理。
1.建立销售配送管理制度，包括产品包装、标识、储存、运输等内容，确保产品在销售和配送过程中的安全。
2.加强销售环节的监督管理，确保产品的质量和安全。
六、风险评估与控制。
1.建立风险评估与控制制度，对食品生产、加工、储存、销售等环节进行风险评估，并采取相应的控制措施，确保食品安全。
2.定期进行风险评估和控制效果的评价，及时调整控制措施，确保食品安全管理的有效性。
企业标准
备案号：有效期至：Q/×××（张飞豆干）Q/×××00××S-20××目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 技术要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 试验方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 6检验规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 7 标志、标签、包装、运输、贮存和保质期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 .附录A．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.附录B．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.附录C. ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Q/×××00××S-20××前言我厂生产的张飞豆干目前尚无专门的国家标准、行业标准和地方标准。
依据《中华人民共和国标准化法》规定，结合本企业的生产实际制定本标准，作为组织生产和销售的依据。
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标准化作业企业诊断诊断，是医学上常用的术语，其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。
诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。
企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。
作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。
“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。
企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。
企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。
对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业诊断”。
图9-1 企业诊断含义示意图体系审核、管理评审与企业诊断1．体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。
ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。
ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。
体系审核有内审和外审之别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。
管理评审的含义。
管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。
管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。
体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。
2．体系审核、管理评审和企业诊断的异同从上述三者的含义来看，三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。
体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。
而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。
企业诊断的由来和发展企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。
美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。
当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。
为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。
还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。
在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。
目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。
日本的企业诊断，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。
日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。
日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。
但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。
日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。
1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。
由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。
到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。
日本的企业诊断对中小企业生存和发展起了重要作用。
我国的企业诊断是随着TQM引进的。
原机械工业部是我国开展企业诊断最早的部门，早在1981年，机械部就曾对成都量刃具厂、南京第二机床厂、上海变压器厂和第二汽车制造厂等企业的质量管理进行过诊断。
以后，中国企协、中国质协以及各省市和各行业协会都增设了咨询机构，开展过企业诊断，只不过当时都是为了创省、部、国家质量管理奖而进行企业诊断的。
1991年创奖停止，企业诊断也就随之减少直至停止。
到1993年，为了贯彻ISO9000系列标准和进行体系认证，企业需要诊断，社会上随之出现了为了贯标认证的咨询机构。
据不完全统计，国内已有几十家。
近一年多来，诞生了若干个指导企业搞好经营的顾问公司。
它们服务的领域和范围虽然不同，但都是社会上的咨询服务机构。
随着市场经济体制的不断健全和市场竞争形势的发展，指导企业搞好生产经营的顾问公司将会迅速地发展增多起来。
企业诊断的重大意义企业诊断可使企业知已知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。
因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。
特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。
具体地讲，企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处。
（一）促进管理改善，提高经营成效水平开展企业诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业经营运作成效的水平。
（二）对企业实施年度经营方针和目标，会起到重大的促进作用企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。
（三）为企业发展策划提供必要的依据企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。
通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。
（四）弥补企业领导知识和能力的不足企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。
通过企业诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。
这样，就可弥补领导知识和能力的不足。
（五）企业领导亲自诊断的四点好处企业领导为了主持诊断就必须学习拟诊断领域的专业管理知识，从而促进企业领导提高自身的素质。
由于企业领导亲自诊断深入企业各个领域进行调查，从而可掌握企业内部的实际情况，特别是那些有问题而平日下属不愿汇报的实际管理情况。
通过企业领导亲自诊断，深入基层交谈，使领导与员工的关系得到改善，密切了干群关系。
由于企业领导平日工作忙，基层领导和员工很难与企业领导有机会接触。
企业领导亲自诊断深入各部门进行调查，与基层领导和员工研究改进管理工作的途径和方法，对员工是一个很大的鼓舞和激励。
企业诊断的方式图9-2 企业诊断的方式示意图企业内部人员诊断和企业外部人员诊断各有其优缺点。
企业内部人员诊断除具有上述“企业诊断的重大意义”的好处外，还有费用低、诊断时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点；其最大的缺点是对企业生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
企业外部人员诊断，其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。
TPM (Total Production Management)—全面生产管理第一部分0. 序言。
TPM（Total Production Management）——全面生产管理-------------揭示的正是这样一个复杂的过程。
它以组织(Oranization）为脉络，以现场(Workshop)为背景，以人力(Manpower)为核心，以4M（Man、Material、Machine、Method）为对象，以管理（Management）为手段，以产品（Product）为结果，中间涉及到教育、技术、品质等专业领域。
理解并掌握TPM技法，对于一名生产管理者----------下至组长、线长、班长，上至主管、经理、厂长——无疑是一项通向成功管理的重要基本功。
1. 生产管理的基本业务生产是从原材料到完成品的转换过程。
不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。
不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它就是一种好的业务规定。
一般来讲，生产管理的基本业务包括：1、树立生产计划。
这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。
原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。
当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。
这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。
最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2、把握材料的供给情况。
虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3、把握生产进度。
为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。
起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4、把握产品的品质状况。
衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。
把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5、按计划出货。
按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6、对从业人员的管理。
和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。