【自查报告】2020公司治理自查报告
公司治理自查报告
公司治理自查报告一、引言公司治理是现代企业管理的核心，公司的长期稳定和可持续发展需要有效的公司治理机制。
为了不断完善公司治理，提高企业的内部管理水平，本报告旨在对公司治理进行自查，并提出相应的改善措施。
二、公司治理架构1.董事会公司董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，并对公司高层管理层的表现进行监督。
本公司董事会由多名董事组成，其中包括独立董事。
董事会会议按时召开，关键决策草案在董事会会议上得到充分讨论和审议。
2.高层管理层公司高层管理层负责制定公司的业务计划和目标，并组织实施，确保公司的运营达到预期目标。
高层管理层与董事会保持密切合作，定期向董事会汇报公司的经营情况。
3.内部控制和风险管理公司建立了有效的内部控制和风险管理制度，包括制定制度和规程、明确职责和权限、实施内部审计和风险评估，以及建立合理的内部控制和风险管理机制。
三、自查结果1.董事会的角色和职责履行情况良好，以决策和监督为导向，各项议题按照公司治理要求进行充分讨论和决策。
2.高层管理层对公司的业务计划和目标制定情况良好，与董事会保持密切沟通和协作，并及时向董事会汇报公司的运营情况。
3.内部控制和风险管理制度较为完善，规章制度明确，内部审计和风险评估工作开展有序，能够及时发现和纠正潜在的风险。
四、存在的问题和改进建议1.董事会成员的素质和能力需要进一步提升，更多的独立董事应该引入，以增加董事会的独立性和专业性。
2.高层管理层应加强团队建设，提高管理能力和领导力，以更好地实现公司的发展战略和目标。
3.公司内部控制和风险管理制度需要不断完善和更新，加强内部审计和风险评估的频率，确保有效发现和处理潜在的风险。
4.公司治理制度需要与国际先进治理标准接轨，不断提高公司治理的透明度和公平性，增强投资者信心。
五、改进措施和计划1.招聘更多具备专业知识和丰富经验的独立董事，并定期组织董事培训，提高他们的公司治理水平。
2.加强对高层管理层的培训和发展，提高他们的管理和领导能力，以更好地推动公司的战略和目标实现。
公司的治理自查报告范文(3篇)
公司的治理自查报告范文（3篇）公司的治理自查报告范文（精选3篇）公司的治理自查报告范文篇1一、特别提示：公司治理方面存在的有待改进的问题自公司治理专项活动开展以来，本公司按中国证监会、深圳证券交易所、广东证监局对治理专项活动的要求进行了认真自查后认为，公司在治理上还存在以下几方面不足，需要继续完善。
（一）董事会专门委员会运作需要提高。
根据《上市公司治理准则》的规定，公司董事会已于__年初设立审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会。
由于成立时间不长，故运作经验有待积累，水平尚需提高。
（二）公司制度还需进一步完善。
公司已按有关规定制订了一系列制度，并在实践中发挥了积极作用。
但仍需按照最新的法规要求，对公司制度进行增补完善。
（三）公司的激励机制不够。
公司已建立了绩效考核机制，并发挥了积极作用，但仍有进一步提高的必要，并应考虑引入股权激励机制，以充分提高管理层的积极性。
（四）公司在资本市场上的创新不够。
一直以来公司专注于主业的经营，为投资者带来稳健的回报，但作为上市公司，如何利用资本市场做大做强仍需探索学习积极提高。
二、公司治理概况公司自上市以来，能够按照《公司法》、《证券法》、公司《章程》等规定规范运作，在法人治理结构、信息披露、投资者关系管理等方面取得了一些成效，得到了监管部门和广大投资者的认同，其主要体现在：（一）公司与大股东珠海中富工业集团有限公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面分开。
（1）业务方面：公司具有独立的供、产、销系统，业务机构做到了分开设置，公司具有独立完整的业务及自主经营能力；（2）人员方面：上市公司独立聘用员工，劳动、人事及工资管理做到完全独立，公司高级管理人员专职在公司工作并领取报酬，不存在双重任职；（3）资产方面：公司拥有独立完整的生产系统、辅助生产系统和配套设施，以及土地使用权、房屋产权、工业产权、非专利技术等资产，所有权清晰；（4）机构方面：公司机构设置是根据上市公司规范要求及公司实际业务特点需要设置，独立于大股东，与大股东的内设机构之间没有直接的隶属关系；（5）财务方面：公司设置独立的财务部门并配备相应的财务专职人员，根据上市公司有关会计制度的要求，建立了独立的会计核算体系和财务管理制度，实行严格的独立核算，独立进行财务决策，拥有独立的银行账户，依法独立纳税。
企业治理结构自查报告
企业治理结构自查报告1. 引言企业治理是保障企业长期稳定发展的基石，对于企业的健康发展具有重要的意义。
为了规范和完善企业治理结构，提高公司内部管理水平，我们进行了企业治理结构自查，并将自查结果进行总结和分析，以便进一步改进和完善企业治理结构。
2. 自查内容本次企业治理结构自查主要包括以下内容：2.1 公司法律法规遵从情况我们自查了公司法律法规遵从情况，包括是否遵循国家相关法律法规制度，是否正常缴纳各项税费，是否按照国家要求进行日常运营。
2.2 内部控制机制是否完善我们对公司的内部控制机制进行了自查，包括审计、监管和风险管理等方面，以确保公司的正常运营和风险防范。
2.3 董事会及高层管理层情况我们对公司的董事会及高层管理层进行了评估，包括其决策能力、监管能力和执行力等方面，以确保公司顺利运营和可持续发展。
2.4 股东权益保护情况我们对公司的股东权益保护情况进行了自查，包括是否设立了健全的股东权益保护机制，是否充分尊重股东的权益和意见，以确保公司与股东的利益保持一致。
2.5 社会责任履行情况我们对公司的社会责任履行情况进行了自查，包括是否遵守相关的社会道德和法规要求，是否履行企业的社会责任，以确保公司对社会的正面影响。
3. 自查结果经过自查，我们得到了以下结果：3.1 公司法律法规遵从情况公司严格遵守国家相关法律法规制度，定期缴纳各项税费，按照国家要求进行日常运营。
3.2 内部控制机制是否完善公司的内部控制机制相对完善，在审计、监管和风险管理等方面有一定的改进空间，我们将进一步完善相关机制。
3.3 董事会及高层管理层情况公司的董事会及高层管理层具备较高的决策能力、监管能力和执行力，对公司的发展有积极的推动作用。
3.4 股东权益保护情况公司设立了健全的股东权益保护机制，充分尊重股东的权益和意见，确保公司与股东的利益保持一致。
3.5 社会责任履行情况公司积极履行企业的社会责任，遵守相关的社会道德和法规要求，对社会产生了积极的影响。
移动公司综合治理自查报告
移动公司综合治理自查报告以下是一个移动公司综合治理自查报告，共计____字。
移动公司综合治理自查报告一、引言移动公司作为一家领先的通信服务提供商，在竞争激烈的市场中拥有广泛的影响力和责任。
公司一直以来致力于维护公平竞争环境、保护用户利益、提供高质量的通信服务，并承担着相应的社会责任。
为了更好地履行企业社会责任，确保公司运营合规、公平、透明，我们开展了一次全面的综合治理自查，以评估和改进公司的治理体系。
本报告将介绍自查过程、发现的问题以及采取的措施。
二、自查过程1.组织架构和管理体系自查我们首先对公司的组织架构和管理体系进行了自查，包括公司治理结构、内部控制体系、决策程序等方面。
自查主要涵盖以下内容：（1）公司治理结构是否合理，是否存在权力集中、决策不透明等问题；（2）内部控制体系是否健全，规范的制度和流程是否建立和落实；（3）决策程序是否公正、透明，是否存在内部人员利益输送等问题。
2.运营合规自查针对公司的运营合规情况，我们进行了全面的自查，包括市场竞争合规、用户数据保护合规、通信质量合规等方面。
自查主要涵盖以下内容：（1）是否存在虚假宣传、不正当竞争等违规行为；（2）用户数据是否得到合理保护，是否存在数据泄露等问题；（3）通信质量是否符合规范要求，是否存在网络不稳定、信号覆盖较差等问题。
3.员工行为合规自查针对公司的员工行为合规情况，我们开展了自查，包括员工管理、职业道德、纪律要求等方面。
自查主要涵盖以下内容：（1）是否存在职务滥用、权力寻租等行为；（2）员工是否遵守公司的行为准则，是否存在违规行为；（3）纪律要求是否明确，是否存在违纪行为，如违规接受礼品、利益输送等问题。
4.社会责任履行自查为了评估公司对社会责任的履行情况，我们对公司的社会责任履行情况进行了自查，包括环境保护、公益慈善等方面。
自查主要涵盖以下内容：（1）公司是否建立和实施环境管理体系，是否存在环境污染等问题；（2）公司是否履行社会公益责任，是否存在不合规的捐款或慈善行为。
公司治理商业贿赂自纠自查报告
公司治理商业贿赂自纠自查报告一、报告目的本次自纠自查报告旨在对公司治理中存在的商业贿赂问题进行全面调查和分析，提出整改建议，确保公司依法经营，维护企业形象和声誉。
二、自纠自查过程1.明确调查范围：确定调查范围为公司治理中可能存在商业贿赂的环节，包括供应商采购，销售环节以及与政府部门或机构的业务往来等。
2.采集证据：对相关人员进行面谈，检查相关文件、合同，审查财务数据，收集与商业贿赂有关的线索和证据。
3.分析问题：对采集到的证据进行分析，明确存在的商业贿赂问题，包括金额、时间、对象、方式等。
4.制定整改方案：针对发现的问题，制定相应的整改方案，包括加强内部管控，建立反贿赂制度，完善审计监督机制等。
5.报告撰写：基于自纠自查的结果和整改方案，撰写自纠自查报告，包括问题描述、调查分析、整改建议等内容。
三、调查分析结果1.问题描述在公司治理中发现存在商业贿赂问题，主要涉及以下几个方面：（1）供应商采购环节存在收受回扣、索要佣金等问题，违反了合同约定和公司采购制度。
（2）销售环节可能存在给予客户回扣、请客户吃喝等问题，违反了公司的销售政策和行为规范。
（3）与政府部门或机构的业务往来中可能存在请客送礼、支付费用等问题，可能涉及行贿犯罪。
2.调查分析（1）供应商采购环节：通过调查得知，一些供应商与公司员工存在利益输送情况，涉及金额较大，存在签订虚假合同的情况。
（2）销售环节：销售人员在与客户业务洽谈中存在给予回扣、请客户吃喝等行为，以获取业务订单。
（3）政府部门或机构业务往来：部分公司员工在与政府部门或机构接触中存在给予礼金、支付费用等行为，以争取利益。
3.整改建议（1）加强内部管控：建立完善的内部管理体系，包括采购制度、销售政策及行为规范等，明确禁止商业贿赂行为。
（2）建立反贿赂制度：建立反贿赂制度，包括严格审批制度、行为准则和违规处理制度等，加强对贿赂行为的预防和惩治。
（3）完善审计监督机制：加强内部审计工作，建立健全的监督机制，对关键环节进行监控和风险评估，及时发现问题并进行整改。
公司治理专项的自查报告
公司治理专项的自查报告公司治理专项自查报告一、引言公司治理是企业健康发展的重要保障，对于提升企业竞争力、保护股东利益、增强社会信任至关重要。
为了全面贯彻落实相关法律法规和公司治理要求，本次特制定公司治理专项自查计划，并制作自查报告，以评估公司目前的治理情况，查找问题并提出改进措施。
二、自查范围和方法本次自查主要以公司治理结构、内部控制、董事会运作、信息披露及合规性等方面为重点，通过文献资料核查、问卷调查、访谈等多种方式开展。
三、自查结果1. 公司治理结构：本公司建立了健全的公司治理结构，明确了股东大会、董事会和监事会的职责和权力。
但在董事会构成中存在一定的问题，如董事会成员的专业背景和能力结构不够多样化，需要进一步完善。
2. 内部控制：本公司内部控制体系较为完善，但仍存在一些问题，如内部控制流程不够严密，部分环节存在风险漏洞，并且风险管理和内部控制意识有待提高。
为此，建议加强内部控制制度建设，提高内部控制流程的规范性和有效性，加强对内部控制的培训和宣传，提高员工的风险防范意识。
3. 董事会运作：本公司董事会在战略规划、风险控制和决策等方面发挥了积极作用，但仍存在信息不透明、议题较为单一等问题。
建议加强董事会的信息披露，提高信息透明度，制定明确的议事规则，建立有效的决策机制，以确保董事会的有效运作。
4. 信息披露及合规性：本公司在信息披露和合规性方面存在一些问题，如信息披露不及时、不准确，合规意识不强等。
为此，应加强信息披露制度建设，严格执行信息披露的时间要求，提高信息披露的准确性和完整性，并加强对相关法律法规的宣传和培训，确保公司合规运营。
四、自查总结通过本次专项自查，发现了公司治理方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
公司治理建设是一个长期的过程，需要不断完善和持续改进。
公司将充分借鉴自查结果，将改进措施纳入公司治理工作计划，并扎实推进。
五、改进措施1. 拓宽董事会成员的专业背景和能力结构，提高董事会的决策水平和对公司发展的指导性作用。
关于公司治理的自查报告及整改措施
关于公司治理的自查报告及整改措施自查报告根据公司治理的要求，我们公司进行了一次全面的自查，以评估我们的现行治理机制是否符合规范，是否有可能存在潜在的漏洞或问题。
以下是我们对公司治理进行自查的报告。
一、公司股权结构我们公司进行了股权结构的审查，并确保其公开透明。
我们的股权结构清晰，没有存在虚假设立的股东或非法转让股权的情况。
二、董事会运作我们对董事会的运作进行了仔细的评估。
董事会成员的选任程序透明，成员背景多样，不存在权力集中或人脉关系过于密切的情况。
董事会议事规则合法，决策程序完善，决策结果被有效执行。
三、高级管理层责任制我们公司明确了高级管理层的责任和职责。
责任分工合理，领导层的行为均遵守道德和法律规定，未出现贪污、腐败、滥用职权等违法违纪的情况。
四、信息披露与内控制度我们公司充分履行了信息披露的义务，及时向股东和监管机构提供准确、全面的信息。
内部控制制度有效，能够确保公司各项活动的合规性和透明度。
五、股东权益保护我们公司尊重股东的权益，提供合理的股东权益保护措施，未出现损害股东利益的行为。
六、风险管理我们公司建立了完善的风险管理体系，能够及时识别、评估和控制各项风险。
公司资金和资产的运营存在合理的风险控制措施。
整改措施根据自查结果，我们公司制定了以下整改措施，以进一步提升公司治理的水平，确保公司经营合规、稳定发展。
一、完善董事会制度进一步明确董事会的职权和责任，确保董事会决策程序的公开透明。
加强对董事会成员的培训，提高其对公司治理相关法规的了解。
二、加强内部控制进一步完善公司的内部控制制度，确保各项活动的合规性和透明度。
加强对员工的培训，提高他们的合规意识和风险意识。
三、加强信息披露加强与投资者和监管机构的沟通与合作，及时、准确地披露信息。
确保信息披露的真实准确，不得故意隐瞒或失实披露。
四、加强股东权益保护进一步加强对股东权益的保护，建立有效的投资者保护机制。
提高股东参与公司决策的权益，加强对股东利益的合理回报。
治理慵懒散自查报告
治理慵懒散自查报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司负责治理的人员，在此向大家汇报我们公司的治理工作。
经过一段时间的观察和总结，我们不禁发现公司在治理方面存在一定的懒散和散漫现象。
为了更好地发展公司，提高治理效能，我们组织了一次自查工作，并将结果汇报给大家。
一、治理意识不足在我们的调查中，我们发现公司一些员工在治理方面意识不足。
一方面，员工对治理的认识不够明确，对治理的重要性没有足够的认识。
另一方面，一些员工对治理工作缺乏责任心，认为这是领导的事情，与自己无关。
这种态度导致了公司治理工作的懈怠，无法形成良好的治理氛围。
二、治理体系不健全公司的治理体系也存在一定的问题。
首先，公司缺乏健全的治理规章制度，许多重要的治理事项没有明确的规定，导致公司在治理中存在盲区。
其次，公司的组织结构不够清晰，职责不明确，治理各个环节之间缺乏有效沟通和协同，影响了公司治理工作的顺利进行。
另外，公司的信息披露机制不够完善，重要信息传递不及时，导致公司内外问题无法得到及时解决。
三、监督机制不完善在治理过程中，监督机制的缺失也是一个明显的问题。
公司对治理工作的监督不力，缺乏有效的监管措施和机制，导致治理过程中存在一定的漏洞和隐患。
此外，公司内部的监督管控部门职责不明确，缺乏足够的权威性和独立性，无法对公司的治理工作进行有效的监督。
四、治理措施不得力治理懒散散漫的问题，一方面是因为公司缺乏有效的治理措施，另一方面也与员工对治理工作的重视程度不高有关。
目前，公司在治理方面需要采取一系列的措施来弥补这一不足。
首先，我们需要加强员工的治理意识培养，通过宣传教育等方式提高员工的治理认识和责任心。
其次，我们需要制定完善的治理规章制度，明确公司治理的各个环节和流程，确保治理工作的顺利进行。
此外，我们还需要建立有效的信息披露机制，确保公司内外的信息有效传递和沟通。
最后，我们应该完善监管机制，加强对公司治理工作的监督，确保治理的全面、高效和透明。
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2020公司治理自查报告
一,特别提示
公司自xx年上市以来,一直努力致力于完善公司内部治理结构,提升公司治理水平的工作,并按照中国证监会,上海证券交易所等相关法律法规,结合公司的实际情况,逐步建立了严格的股东会,董事会,监事会三会运作制度,及明晰的决策授权体系.同时公司也加强了对内部各项制度的建设,为公司的内部控制与治理提供了基础的制度保障.
公司治理总体来说比较规范,但也还存在以下一些问题:
1,《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引(XX年修订)》修改;
根据公司的实际情况,公司已在XX年度股东大会对《公司章程》中股东大会召开通知等内容作了部分修改,但是还有大部分条款未进行修改.公司将在情况明了后对《公司章程》进行全面修改,并提交股东大会审议通过.
2,公司部分制度尚待修订与完善;
(1)公司需要对内控制度进行完整的评估并形成自我评估报告;
(2)公司需建立《募集资金管理办法》.
3,公司股权分置改革工作尚未完成.
由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见,公司非流通股股东提出的两次股改方案都未获通过.公司将促进大股东之间加强沟通,尽快就股改方案达成一致意见,以启动第三次股改.
4,期权激励工作尚未开展
由于公司未完成股改,无法实施有效的期权激励.董事会将结合公司实际情况出台期权激励方案,待股改完成后实施.
为了向广大投资者全面扼要地揭示公司的治理架构,使投资者能更全面地了解公司治理情况,公司对治理情况进行了自查,并拟订了该份治理报告.针对上述几方面的问题,公司已制订了整改计划.并将自查报告全文刊登于上海证券交易所二,公司治理概况
公司严格按照《公司法》,《证券法》和中国证监会有关规定的要求,不断完善股东大会,董事会,监事会和经营层独立运作,相互制衡的公司治理结构.下: 股东大会方面:股东大会为公司最高权力机构,公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权,严格遵守表决事项和表决程序的有关规定.公司历次股东大会的召集,召开均由律师进行现场见证,并出具股东大会合法,合规的法律意见.
董事与董事会方面:公司共有9名董事,其中独立董事3名,董事会人数和人员构成符合法律,法规和《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的要求.公司严格按照《公司章程》规定的董事选聘程序选举董事.公司各位董事能够以认真负责的态度出席股东大会和董事会,在召开会议前,能够主动调查,获取做出决议所需要的情况和资料,认真审阅各项议案,为股东大会和董事会的重要决策做了充分的准备工作.能够积极参加有关培训,熟悉有关法律法规,了解作为董事的权利,义务和责任.
监事与监事会方面:公司共有5名监事,其中职工监事2名,监事会的人数和人员结构符合法律,法规的要求.公司监事能够认真履行自己的职责,能够本着对股东负责的态度,对公司财务和公司董事,高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督.
与控股股东的关系方面:公司与控股股东严格执行"五分开",公司与控股股东基本上实行了人员,资产,财务分开,机构,业务独立,各自独立核算,独立承担责任和风险.公司没有为控股股东及其控股子公司,附属企业提供担保或提供资金.控股股东及其他关联企业也没有挤占,挪用本公司资金.公司通过积极采取措施降低公司与控股股东及其关联企业之间的日常关联交易.控股股东提出并保证切实履行股东的职责,确保与公司在人员,资产,财务上分开,在机构,业务方面独立,不越过公司股东大会,董事会直接或间接干预公司的重大决策及依法开展的生产经营活动,不利用资产重组等方式损害公司和其他股东的合法权益.
内部控制制度方面:公司根据政策要求和自身经营情况需求,制定了各项内控制度,并得到较好的落实.公司制定了《股东大会议事规则》,《董事会议事规则》,《监事会议事规则》和《总经理工作细则》,使股东大会,董事会和监事会在运作中,总经理在工作中严格按照上述规则执行;公司制定了涵盖公司各营运环节的内部管理制度;公司明确各部门,岗位的目标,职责和权限,建立相关部门之间,岗位之间的制衡和监督机制,并设立了内部审计部门.
信息披露方面:公司指定《中国证券报》,《上海证券报》为公司信息披露的报纸,严格按照法律,法规和公司章程的规定,真实,准确,完整,及时地披露信息.并主动,及时地披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性影响的信息,保证所有股东有平等的机会获得信息.
绩效评价与激励约束机制方面:公司已经建立了公正,透明的高级管理人员的绩效评价标准与激励约束机制,并逐步加以完善.由于公司未完成股改,无法实施有效的期权激励.
相关利益者方面:公司能够充分尊重和维护相关利益者的合法权益,实现股东,员工,社会等各方利益的协调平衡,共同推动公司持续,健康的发展.
三,公司治理存在的问题及原因
公司按上市公司规范要求制定了较为完善,合理的内控制度,这些制度得到了有效的遵守和实行,公司治理总体来说比较规范,但是针对公司过去几年在工作中出现的问题,在以下几方面需要做出改进:
1,《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引(XX年修订)》修改
根据公司的实际情况,公司已在XX年度股东大会对《公司章程》中股东大会召开通知等内容作了部分修改,但是还有大部分条款未进行修改.主要原因为公司股东未就股改方案达成一致意见,公司股改工作未完成.公司股权结构,选举董事,监事时是否采取累计投票制,股东大会,董事会及经营层权限设置等方面还存在不确定性.公司希望能在情况明了后对《公司章程》进行全面修改.根据证监会发布的《上市公司章程指引(XX年修订)》,公司已准备了《公司章程》草稿,待相关事宜明确后再对草稿进一步修订,并提交股东大会审议通过.
2,公司部分制度尚待更新与完善
目前公司建立了比较健全的内部控制制度,但对照上海证券交易所《上市公司内部控制指引》,公司还需要对内控制度进行完整的评估并形成自我评估报告.公司将督促职能部门尽快完成对内控制度的检查监督,作出自我评估报告.
通过本次自查发现,公司未制订《募集资金管理制度》,公司财务部与董事会办公室将尽快建立《募集资金管理制度》,建立对公司募集资金的存储,使用和管理的内部控制制度.
3,公司股权分置改革工作尚未完成
由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见,公司非流通股股东提出的两次股改方案未获通过.公司将促进大股东之间加强沟通,尽快就股改方案达成一致意见,以启动第三次股改.
4,期权激励工作尚未开展
由于公司未完成股改,无法实施有效的期权激励.董事会将结合公司实际情况出台期权激励方案,待股改完成后实施.
四,整改措施,整改时间及责任人
公司的规范治理是一个循序渐进与不断完善的过程,针对本次治理自查结果,近阶段我公司主要对下列问题进行重点整改:
在情况明了后对《公司章程》进行全面修改.根据证监会发布的《上市公司章程指引(XX年修订)》,公司准备了《公司章程》草稿,待相关事宜明确后再对草稿进一步修订,并提交股东大会审议通过
五,有特色的公司治理做法
1,公司比较积极的开展投资者关系管理工作,制定了《投资者关系管理制度》.明确投资者关系管理事务的第一责任人为公司董事长,董事会秘书为公司投资者关系管理事务的业务主管,董事会办公室为公司的投资者关系管理职能部门.具体有以下方面:
(1)在公司
(2)积极,认真地接待投资者的来访来电.在百货业日益被市场看好的情况下,机构投资者的调研要求也有所增多.公司予以积极接待,希望公司能更多的被投资者了解.对电话
2,公司对企业文化建设非常重视,将企业文化建设提高到战略规划的高度.关于企业文化建设,公司主要做了三方面工作:第一是对公司的企业文化进行了梳理,找出了百大企业文化的"优秀基因".第二是对公司核心理念体系进行了设计.第三是对企业文化进行整合,结合公司现状,对设计的核心理念体系进行贯彻并调整.结合以上三方面工作,公司形成了关于企业文化建设的专门报告.其中对企业精神,公司宗旨,核心服务理念等进行了列示.具体如下:
(1)企业精神:团结创业求实创新(1920xx年)
(2)公司宗旨:以"一流的设施,一流的服务,一流的管理"满足社会各界不同层次消费者的需求,努力将公司办成多层次,多功能,全方位,现代化的大型企业集团,向国际市场迈进,为公司积累资金,为全体股东和公司职工谋取利益.(1920xx年)
(3)经营理念:信誉恒一,服务第一,品质如一(1920xx年)
(4)二十六条服务理念(1920xx年)
(5)核心服务理念:百分之百为大家(1920xx年)
(6)企业生命线:诚信(1920xx年)
(7)四大品牌:企业品牌,服务品牌,员工品牌,商品品牌(XX年)
3,公司建立了合理的绩效评价体系,从公司经营层到基层员工都有相应的考核体系.公司高级管理人员实行年薪制,其年薪与公司职工人均应发工资,净资产收益率,利润指标完成情况挂钩并根据董事会对高级管理人员的考核结果发放.公司高级管理人员的考核具体由董事会薪酬与考核委员会具体负责.对于各分公司人员,都有相应的经营指标及其他指标.在年终由各部门进行综合考核后予以发放薪酬.
六,其他需要说明的事项
不存在需要说明的其他事项.。