地产项目公司需向物业移交
地产向物业移交制度范本
地产向物业移交制度范本第一章总则第一条为了规范地产公司向物业管理公司（以下简称“物业公司”）移交物业的行为，确保物业的正常运行和管理，根据《物业管理条例》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司开发建设的住宅小区、商业综合体、办公楼等物业项目向物业公司的移交工作。
第三条地产公司应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，将符合交付条件的物业项目全面、完整、无瑕疵地移交给物业公司。
第四条物业公司应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，接收地产公司移交的物业，并负责物业的后续管理和服务。
第二章移交内容第五条地产公司应向物业公司移交下列资料：1. 房地产开发企业证照、批准文件、设计文件等与项目开发有关的资料；2. 物业公司的资质证书、营业执照、组织机构代码证等；3. 物业项目的设计图纸、施工图纸、竣工图纸等技术资料；4. 物业项目的设备清单、设施清单、材料清单等；5. 物业项目的管理制度、操作规程、应急预案等；6. 物业项目的合同、协议、验收报告等；7. 其他与物业项目有关的资料。
第六条地产公司应向物业公司移交下列物业：1. 物业项目的建筑主体、附属设施、设备、场地等；2. 物业项目的绿化、道路、停车场等公共区域；3. 物业项目的公共设施、设备，如电梯、供水供电设施、消防设施等；4. 物业项目的经营性设施、设备，如商业网点、广告位等；5. 物业项目的物业管理用房、设备用房等；6. 其他与物业项目有关的设施和设备。
第三章移交程序第七条地产公司与物业公司应提前约定移交时间，并在移交前进行查验。
第八条地产公司应按照查验结果，对不符合交付条件的物业项目进行整改，直至符合交付条件。
第九条地产公司应向物业公司提供完整的资料，并办理移交手续。
第十条地产公司应向物业公司提供物业项目的操作培训和指导，确保物业公司能够正常接管物业。
第四章移交后的责任第十一条地产公司应对移交的物业项目承担质量保证责任，确保物业项目的质量符合国家和行业标准。
开发商移交物业协议正规范本(通用版)
开发商移交物业协议背景介绍开发商移交物业协议是指开发商将开发的房地产项目移交给物业管理公司的一份协议文件。
在房地产开发过程中，物业管理环节是至关重要的，它直接关系到项目的品质和居住体验。
因此，开发商通过签订移交物业协议，将物业管理工作交由专业的物业公司进行，以确保项目的良好管理和运营。
协议内容1. 双方信息本协议由双方签署：甲方（开发商）：公司名称：地质：联系人及联系方式：•乙方（物业管理公司）：–公司名称：–地质：–联系人及联系方式：2. 移交物业时间和范围1)移交时间：甲方应在房地产项目竣工验收合格后的三个月内，将物业移交给乙方。
2)移交范围：•小区绿化及公共区域的管理和维护；•建筑物外观的维修和清洁；•公共设施设备的运行和维护；•社区安全防范措施的维护和管理；•居住环境的管理和服务等。
3. 甲方的义务1)协助乙方进行物业移交工作，包括提供相关资料、信息和文件等。
2)向乙方提供物业管理费用预算，以确保乙方能够有效地履行其职责。
3)协助乙方获得物业管理所需的许可证和证件。
4. 乙方的义务1)完成物业管理工作，并保证服务质量达到相关法律法规和行业标准的要求。
2)组织物业维修和维护工作，并及时处理居民的投诉和问题。
3)负责制定物业管理规划和管理制度，并向甲方报备，并经甲方批准后执行。
5. 资金管理1)甲方应按照约定的时间和方式支付物业管理费用给乙方。
2)乙方应按照管理规划和费用预算，合理使用和管理物业管理费用。
6. 协议解除1)协议解除的条件包括但不限于：•双方一致解除；•严重违约情况下，对方可单方解除。
2)协议解除后，双方应按照约定进行物业移交事宜，确保物业管理工作的顺利进行。
7. 争议解决1)双方发生争议时，应通过友好协商解决。
2)协商不成的，可提交有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
总结开发商移交物业协议是确保房地产项目物业管理工作顺利进行的重要文件。
双方在协议中约定了移交时间、移交范围、双方的义务、资金管理、协议解除以及争议解决等内容。
物业管理移交办法
物业管理移交办法一、背景介绍物业管理移交是指在房地产项目竣工验收后，开发商将物业管理权利和责任移交给物业管理公司或业主委员会的过程。
为了确保物业管理移交的顺利进行，制定一套标准的办法是非常必要的。
二、目的和范围本文旨在规范物业管理移交的程序和要求，确保双方在移交过程中的权益得到保障。
适用于各类房地产项目的物业管理移交。
三、移交程序1. 双方达成移交意向后，应签订书面的移交协议，并明确双方的权利和义务。
2. 开发商应提供完整的物业管理档案，包括但不限于以下内容：- 房地产项目的规划设计文件；- 竣工验收文件和相关证明材料；- 物业管理合同及相关协议；- 物业管理费收费标准和收费依据；- 物业设施设备的清单和维护记录；- 物业管理公司的资质证明和人员组织结构等。
3. 物业管理公司或业主委员会应对提供的物业管理档案进行审核，并与开发商进行沟通和协商，确保档案的完整性和准确性。
4. 双方共同进行实地勘察，对物业设施设备的数量、质量和维护情况进行核对。
5. 物业管理公司或业主委员会应制定详细的移交验收方案，并按照方案进行移交验收。
6. 移交验收包括但不限于以下内容：- 对物业设施设备的功能进行检查；- 对物业管理档案的完整性和准确性进行核对；- 对物业管理人员的资质和培训情况进行审查；- 对物业管理费的收费标准和收费依据进行审核；- 对物业管理公司或业主委员会的组织架构和管理制度进行评估。
7. 移交验收结果应以书面形式记录，并由双方共同签字确认。
四、移交要求1. 开发商应确保物业设施设备的正常运行，并在移交前进行维护和保养。
2. 物业管理公司或业主委员会应具备相应的资质和经验，能够独立承担物业管理工作。
3. 物业管理公司或业主委员会应制定详细的管理制度和操作规范，并向业主进行宣传和培训。
4. 物业管理公司或业主委员会应建立健全的投诉处理机制，及时解决业主的问题和困难。
5. 物业管理公司或业主委员会应定期进行物业设施设备的维护和保养，并制定相应的维护计划。
地产公司需向物业管理公司移交的资料明细表
6
小区综合管网竣工图
工程部
7
小区园建绿化竣工总平面图
工程部
8
单体建筑、结构、强弱电、给排水、消防、燃气、智能化等各专业工程竣工图
工程部
9
其他相关图纸
设备、设施
1
变配电房竣工图纸、相关技术资料及专用工具
工程部
2
发电机调试验收记录
工程部
3
空调系统调试验收记录
工程部
4
给排水管道试水试压检查验收记录
工程部
5
公共设施检查验收记录
工程部
地产公司需向物业管理公司移交的资料明细表
类别
序号
资 料 名 称
责任部门
备 注
前期资料及验收文件
1
建设用地规划许可证及其附件（用地红线图）
工程部
2
国有土地使用证
工程部
3
建设工程规划许可证及其附件
工程部
4
建设工程施工许可证
工程部
5
小区用水、用电、用气指标批文
工程部
6
建设工程施工合同中涉及保修条款部分
工程部
7
建设工程竣工验收意见书、备案登记证
工程部
8
房屋质量保证书、使用说明书
工程部
9
规划部门出具的认可文件或准许使用文件
工程部
10
公安消防部门出具的认可文件或准许使用文件
工程部
11
环保部门出具的认可文件或准件
工程部
13
房屋空气质量检测合格文件
工程部
14
水、电、气表校验报告
工程部
15
电梯检验合格报告及使用证书
工程部
16
房地产公司和物业公司交接需要的工作和资料
房地产公司和物业公司交接需要的工作和资料房地产公司和物业公司交接的工作内容一、双方应对小区内共用部位、共用设施设备进行确认和查验。
1、绿地面积：平方米2、道路：平方米3、化粪池：个4、污水井：个5、雨水井：个6、垃圾处理点处7、水泵：个8、水箱：个9、电梯：部10、信报箱：11、消防设施：12、公共照明设施：13、监控设施：14、避雷设施：15、共用天线：16、机动车库、车位：17、露天停车位：18、健身器材19、儿童玩具器材20、传达室21、公共厕所22、公共走廊23、共用设施设备用房：平方米24、物业管理用房：平方米以上共用部位双方确认、验收，签字认可二、房地产开发公司应当向物业服务公司准备移交下列资料：1、1-9号楼各楼竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图；水、电、气路图（各系统的接线图、设备摆放图、线缆走线图）等。
2、消防设施验收合格证，房屋验收合格手续的复印件。
3、上级领导的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和图纸变更文件。
4、1-9号楼材料的招投标文件；中标材料的设施设备合格证书、设备的安装、使用和维护保养、保修期限等技术类资料文件。
5、1--9号楼全体业主名单及栋号、房号。
6、小区的有限电视安装、暖气安装、天燃气安装、监控设施安装等情况及相关图纸双方签定以上资料的交接单三、应交接的工作：1、保安工作、卫生工作、己发生的水、电、气费用〈公用部分〉进行结算。
2、小区商品房在交接给业主之前，双方共同验收房屋。
四、房地产公司应做的工作（1）完成小区交房前的各项工程验收及房屋验收证件办理；（2）商品房的购房合同签定、备案及商品房房产证、土地证的手续办理。
(3)未销售完商铺、（商场），若属销售性出租归房地产公司管理。
地产与物业交接合同5篇
地产与物业交接合同5篇篇1甲方（出卖方）：__________乙方（购买方）：__________鉴于甲方是地产开发商，拥有合法开发的地产项目，乙方有意购买甲方开发的地产项目中的物业，双方经过友好协商，达成如下交接合同：一、物业基本情况甲方将位于______（地址）的地产项目中的______物业（以下简称“该物业”）出售给乙方。
该物业的具体信息包括但不限于：物业类型、建筑面积、户型、配套设施等，详见本合同附件的物业描述表。
二、物业交接日期及方式1. 交接日期：甲乙双方约定，该物业的交接日期为______年______月______日。
2. 交接方式：甲方应于交接日前将物业钥匙、相关权属证明文件等交付给乙方，并完成物业的腾空和清洁工作。
乙方应按照约定时间前来验收并接收该物业。
三、价款及支付方式1. 物业总价款：甲乙双方约定，该物业的总价款为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：乙方应按照以下方式支付物业款项：（1）本合同签订之日起______个工作日内，乙方支付定金人民币______元（大写：______元整）给甲方；（2）物业交接完成之日，乙方支付剩余款项人民币______元（大写：______元整）。
四、甲方责任1. 甲方应确保该物业的权属清晰，无争议；2. 甲方应保证在交接日前完成该物业的维修和保养工作；3. 甲方应协助乙方办理相关权属登记手续。
五、乙方责任1. 乙方应按时支付物业款项；2. 乙方应遵守国家法律法规，按照物业使用规定使用该物业；3. 乙方应对该物业进行妥善管理和维护。
六、违约责任1. 若甲方未能按照约定时间交付该物业，或交付的物业存在权属纠纷、质量问题等，甲方应承担违约责任，支付违约金并赔偿乙方的损失；2. 若乙方未能按照约定时间支付物业款项，乙方应承担违约责任，支付违约金。
七、不可抗力若因不可抗力因素（如自然灾害、政策调整等）导致本合同无法履行，甲乙双方均不承担违约责任。
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引1. 物业移交前的准备工作- 审核物业移交文件，确保所有法律文件齐全。
- 检查物业的物理状况，包括建筑结构、设施设备等。
- 准备物业移交清单，包括钥匙、设备手册、维修记录等。
2. 物业移交流程- 确定移交日期，并通知所有相关方。
- 在移交日，组织现场移交会议，确保所有参与人员到场。
- 进行现场物业检查，记录任何需要维修或注意的问题。
3. 物业移交清单的编制- 列出所有需要移交的物品和资料，包括但不限于钥匙、门禁卡、设备使用手册、维护记录等。
- 编制详细的物业状况报告，包括任何损坏或需要维修的地方。
4. 法律文件的审核与移交- 确保所有法律文件，如产权证、土地使用证、规划许可证等都已经准备齐全。
- 审核文件的合法性和有效性，确保没有法律纠纷。
5. 财务结算- 完成所有与物业相关的财务结算，包括物业管理费、公共维修基金等。
- 确保所有财务记录清晰，避免日后的财务纠纷。
6. 物业使用与维护指导- 向接收方提供物业使用和维护的指导手册。
- 介绍物业的常规维护流程和紧急情况下的应对措施。
7. 物业移交后的跟进服务- 建立物业移交后的沟通渠道，确保接收方在遇到问题时能够及时联系。
- 提供一定期限的技术支持和咨询服务。
8. 物业移交记录的保存- 记录物业移交的全过程，包括参与人员、时间、地点、移交内容等。
- 保存所有移交文件和记录，以备日后查询。
9. 风险管理与应对措施- 识别物业移交过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
- 确保物业移交过程中的每一步都有风险控制措施。
10. 物业移交的法律咨询- 在物业移交过程中，咨询法律顾问，确保所有操作符合法律法规要求。
- 处理可能出现的法律问题，保障公司和客户的权益。
房产开发与物业管理交接制度
房产开发与物业管理交接制度一、交接前准备工作1.确定交接时间：房产开发项目完工后，开发商和物业管理公司协商确定交接时间。
2.建立交接小组：开发商和物业管理公司各派遣数名代表组成交接小组，分别负责相关交接事项。
二、交接过程1.现场勘察与验收：开发商和物业管理公司代表共同进行房产交接现场勘察，并对房产进行验收。
2.房产资料交接：开发商应向物业管理公司提供房产相关资料，包括房屋建筑平面图、装修图纸、设备维修手册等。
3.设备设施交接：开发商将房产内的设备设施清单列出，并进行交接，物业管理公司代表验收并登记。
4.基础设施交接：开发商将土地、道路、水电、通讯等基础设施的配套资料交给物业管理公司，并保证其正常运行。
5.业主信息交接：开发商将购房业主信息提供给物业管理公司，并协助物业管理公司完成入住手续。
6.标志标识交接：开发商将房产的标志标识交给物业管理公司，确保房产的辨识度。
7.专项审计交接：开发商应提供房产的财务资料给物业管理公司，以便物业管理公司进行专项审计。
三、交接后工作1.交接报告：交接小组应编写交接报告，详细记录交接过程，包括交接资料清单、各项交接事项进度、存在的问题及解决办法等。
2.物业管理计划制定：物业管理公司应根据交接情况制定物业管理计划，包括人员组织架构、工作流程、服务标准、应急预案等。
3.物业管理公司团队组建：物业管理公司应按照物业管理计划，组建专业的物业管理团队，进行培训和配备相关的工作设备。
4.物业管理规章制度制定：物业管理公司应制定完善的物业管理规章制度，包括业主手册、停车管理规定、公区管理细则等，以规范物业管理工作。
5.业主大会召开：物业管理公司应与业主代表召开业主大会，详细介绍物业管理工作计划和服务内容，征求业主意见，并组织选举业主委员会。
6.设备设施维护：物业管理公司应按照设备设施交接清单，进行设备设施的维护和保养，确保房产设备设施的正常运行。
7.公共区域管理：物业管理公司应制定公共区域管理办法，对公共区域进行日常维护和保洁工作，定期检查公共设施，保持公共区域的整洁和安全。
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竣工验收证明书
建筑工程质量认定书
建筑工程规划验收合格证
设备清单
设备产品说明Biblioteka 、使用说明书1.2.4图纸资料
市政设施及道路
房屋主体竣工图（基础、建筑、结构、电气、给排水等）
园林绿化工程竣工图图纸及清样
供配电系统竣工图
室外给排水系统竣工图
消防系统竣工图
智能化系统竣工图
地产项目公司需向物业移交资料
1.1.21
房屋及配套的基础设施准许使用证明
1.1.22
配套设施投入使用开张日留下的资料、图片
接管验收资料
1.2.1工程建设资料
大厦规划图、竣工总平面图
单体建筑、结构、设备竣工图
地下管网竣工图
1.2.2产权资料
用地批准文件
建筑执照
拆迁安置资料
房屋产权明细表
竣工总平面图
共用设施、设备及公共场地清单
地产项目公司需向物业移交资料
一级目录
二级目录
三级目录
存档内容
备注
1.基础管理
工程档案
1.13.1
房屋总平面图
1.13.2
地下管网图
1.13.3
设备设施安装资料及图纸
1.13.4
设施设备台帐
1.13.5
建筑竣工图
1.13.6
结构竣工图
1.13.7
电气竣工图
1.13.8
给排水竣工图
1.13.9
消防竣工图
一级目录
二级目录
三级目录
存档内容
备注
1.基础管理
规划及建设档案
1.1.1
项目批准文件
1.1.2
环境评估报告
1.1.3
土地使用证
1.1.4
规划用地许可证
1.1.5
土地使用权出让合同书
1.1.6
施工单位企业营业执照
1.1.7
施工单位企业资质证书
1.1.8
施工单位企业安全资质证
1.1.9
建筑工程施工许可证
1.13.10
开关柜主断路器使用说明书
1.13.11
隔离开关熔断器使用说明书
1.13.12
短路器使用说明书
1.13.13
低压柜电器原理接线图
1.13.14
供水设备设计施工说明、技术介绍
地产项目公司需向物业移交资料
一级目录
二级目录
三级目录
存档内容
备注
1.基础管理
接管验收资料
1.2.3
技术资料
竣工图纸（总平面、建筑、结构、设备、附属工程、隐蔽工程、人防工程等）
1.1.10
用地红线图
1.1.11
建设工程规划许可证
1.1.12
建筑规划方案图
1.1.13
地下管网图
1.1.14
建筑物命名批复
1.1.15
门牌批复
1.1.16
建筑工程质量检验合格证
1.1.17
物业规划验收合格证
1.1.18
大厦平面示意图
1.1.19
规划局颁发的楼宇用途批复
1.1.20
房屋及各类配套的基础设施竣工图
地质勘察报告
工程合同及开、竣工报告
工程预、决算书
图纸会审记录
工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）
隐蔽工程验收证明
沉降观察记录
材料、构配件的鉴定合格证书
水、电、空调、卫生器具、电梯等设备的检验合格书及说明书、保修单
沙浆、混凝土试压报告
供水、供暖、供气压线的试压报告
建筑规划方案图
房屋及配套基础设施、设备竣工图