28金融企业的人力资源管理手册
金融公司人力资源部管理制度HR猫猫
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、人力资源管理的内容：3过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：1、人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：XX年X月XX日——X月X日1.编制公司薪资方案。
（X月XX日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（X月X日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：XX年X月X日——X月XX日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段：（1）人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度的基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册
人力资源管理手册第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
有效的人力资源管理可以帮助组织吸引、培养和保留优秀的员工，从而提高组织的绩效和竞争力。
本手册旨在为公司的人力资源管理提供指导和支持，以确保员工和组织的共同成功。
第二章：招聘与选择2.1 招聘策略招聘是组织成功的第一步。
我们将制定招聘策略，明确招聘目标和方法，以确保吸引到最适合的人才。
2.2 岗位描述与要求在招聘过程中，我们将准确描述每个岗位的职责和要求，以便吸引到具备所需技能和经验的候选人。
2.3 面试和评估面试和评估是选择合适候选人的关键步骤。
我们将采用面试和评估工具来评估候选人的技能、经验和适应能力，以确保最佳人选的选拔。
第三章：员工培训与发展3.1 培训需求分析我们将进行员工培训需求分析，以确定员工的培训需求和优先级，从而制定有效的培训计划。
3.2 培训计划与实施基于培训需求分析，我们将制定详细的培训计划，并确保培训内容和方法与员工的需求相匹配。
培训将由专业的培训师进行，以确保培训的质量和效果。
3.3 发展机会我们将为员工提供发展机会，包括参与项目、跨部门轮岗和培训课程，以帮助他们提升技能和职业发展。
第四章：绩效管理4.1 目标设定我们将与员工共同制定明确的工作目标，以确保员工的工作与组织的目标保持一致。
4.2 绩效评估我们将定期进行绩效评估，采用全面的评估方法，包括员工自评、上级评估和同事评估，以确保评估的客观性和公正性。
4.3 绩效反馈与奖励我们将及时向员工提供绩效反馈，并根据绩效结果提供适当的奖励和激励措施，以激励员工的工作表现和发展。
第五章：员工福利与离职管理5.1 员工福利计划我们将制定完善的员工福利计划，包括健康保险、带薪休假和福利津贴等，以满足员工的基本需求和提高员工的福利满意度。
5.2 离职管理在员工离职时，我们将进行离职面谈，并妥善处理员工的离职手续，以确保离职过程的顺利进行。
第六章：员工关系与沟通6.1 员工关系管理我们将建立积极的员工关系，倡导公平、公正和尊重，解决员工关系问题，以确保和谐的工作环境。
银行人力资源管理手册范本
银行人力资源管理手册范本1. 引言本人力资源管理手册是为了规范和指导银行员工在各种人力资源事务方面的行为而编制的。
本手册旨在提供员工和管理层之间沟通的基本准则，并确保遵守现行法规和政策。
2. 银行人力资源政策本章主要介绍银行的人力资源政策，包括招聘与录用、员工培训和发展、薪酬福利、绩效评估等内容。
这些政策旨在为员工提供公平、公正和有竞争力的工作环境，并激励员工提高个人能力和业绩。
3. 职业道德和行为准则本章详细介绍银行员工应遵守的职业道德和行为准则。
这些准则旨在确保员工以诚实、诚信和专业的方式履行职责，并维护银行的声誉和客户的利益。
4. 员工权益和福利本章涵盖银行员工的权益和福利事宜。
包括但不限于假期制度、福利计划和员工关怀等。
银行致力于为员工提供良好的工作平台，促进员工的身心健康和工作生活平衡。
5. 员工关系和沟通本章介绍银行与员工之间的关系和沟通机制。
包括员工投诉处理程序、员工反馈机制和员工参与决策等。
银行鼓励员工积极参与和分享自己的意见和建议，以促进良好的员工关系。
6. 培训和发展本章重点介绍银行员工的培训和发展机会。
银行将提供员工培训计划和发展机制，以提升员工的专业能力和个人发展。
员工也被鼓励积极参与持续研究和个人成长。
7. 安全与健康本章包括银行员工的安全和健康管理。
银行将提供必要的安全培训和健康保护措施，确保员工工作环境的安全和良好。
员工也有责任积极参与安全和健康相关的活动和措施。
结论本银行人力资源管理手册旨在为银行员工提供一份可靠的参考和指南，明确他们的权益和责任，促进员工发展和组织的持续增长。
员工须全面了解并遵守本手册规定。
银行保留根据实际情况对本手册进行修订和更新的权利。
以上是本银行人力资源管理手册范本的概要内容，具体详细内容请参阅实际手册。
人力资源管理手册
人力资源管理手册人力资源管理手册第一章：引言1.1 本手册的目的和范围本人力资源管理手册的目的是为了规范和指导组织内部的人力资源管理活动。
本手册适用于本组织内的所有员工和管理人员，涵盖了招聘、员工培训、绩效管理、薪资和福利等方面的内容。
1.2 公司概述本节提供对公司的简要介绍，包括其历史、组织结构和核心业务。
第二章：招聘与录用2.1 职位招聘本节介绍公司的职位招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试和录用程序。
还包括公司追求多元化的招聘政策。
2.2 入职手续本节描述了新员工入职时需要进行的手续，包括签订合同、填写相关表格、了解公司政策等。
第三章：员工培训与发展3.1 培训计划本节描述了公司的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和技能培训等。
3.2 培训评估与反馈本节介绍了公司的培训评估机制和反馈程序，以确保培训的有效性和质量。
第四章：绩效管理4.1 绩效考核本节描述公司的绩效考核制度和流程，包括设定目标、评估绩效和奖励措施等。
4.2 绩效反馈与发展本节介绍了公司的绩效反馈机制和发展计划，包括定期评估、职业发展规划和激励措施等。
第五章：薪酬与福利5.1 薪酬制度本节描述了公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效奖金和福利待遇等。
5.2 福利待遇本节介绍了公司的福利待遇，包括医疗保险、失业保险、年假和带薪休假等。
第六章：员工关系管理6.1 内部沟通本节介绍了公司的内部沟通机制和渠道，以促进员工与管理层之间的良好沟通。
6.2 纠纷解决本节描述了公司的纠纷解决程序，包括内部解决和外部仲裁等。
第七章：员工离职管理7.1 离职程序本节描述了员工离职时需要进行的程序，包括离职通知、结算薪资和离职调查等。
7.2 离职咨询与帮助本节介绍公司提供的离职咨询和帮助服务，以帮助员工顺利离开公司。
第八章：遵守法律法规8.1 相关法律法规本节总结了公司必须遵守的相关法律法规，包括劳动法、就业平等法和安全法等。
8.2 合规监督与培训本节描述了公司的合规监督和培训机制，以确保员工遵守法律法规。
人力资源管理手册
人力资源管理手册人力资源管理手册第一章绪论1.1 管理理念在本手册中，人力资源管理被定义为一种全面的管理活动，旨在最大程度地发挥员工的潜能，实现组织目标。
我们相信，员工是一个组织最重要的资产，是组织成功的关键。
1.2 目标和目标人力资源管理的目标是通过提供培训和发展机会，提供有竞争力的薪酬和福利，改善员工关系和沟通，确保员工与组织的价值观相一致，以及实现高绩效的工作环境来增强员工的承诺和凝聚力。
第二章招聘与入职2.1 招聘政策在招聘过程中，我们将采取公平、公正和公开的原则，确保招聘的员工具备所需的技能和经验，并与组织的价值观相符合。
2.2 招聘流程我们将通过以下步骤进行招聘流程：1) 定义职位描述和要求；2) 广告发布和筛选简历；3) 进行面试和评估；4) 进行背景调查；5) 发放录用通知；6) 进行入职安排。
2.3 入职程序新员工入职时，我们将提供必要的培训和指导，使其尽快适应组织的文化和工作环境。
此外，新员工将参与入职培训计划，并向其分配导师。
第三章培训与发展3.1 培训规划我们将制定培训和发展计划，以满足员工在不同职业阶段的不同需求。
培训包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。
3.2 培训评估我们将根据培训效果进行评估，包括培训前后的知识和技能差距等方面的评估。
评估结果将用于改进培训计划。
3.3 发展计划员工的职业发展计划将与员工进行个别讨论和规划，以确定其发展目标，并提供适当的支持和培训机会。
第四章薪酬与福利4.1 薪酬政策我们将制定合理的薪酬政策，以吸引和留住优秀员工。
薪酬将根据员工的能力、经验和绩效进行评估，并与市场进行比较。
4.2 福利计划我们将提供丰富的福利计划，包括医疗保险、住房津贴和年度假期等。
福利计划将根据员工的需求和组织的财务条件进行调整。
第五章绩效管理5.1 目标设定每年初，我们将与员工共同制定目标，并确保目标与组织的目标相一致。
目标设定将参考员工的岗位要求和发展目标。
人力资源管理手册完整版
人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、XX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月一五日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月一五日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
金融公司人力资源管理制度范文
金融公司人力资源管理制度范文金融公司人力资源管理制度范文第一章引言1.1 背景随着金融业的发展和全球化的进程加速，金融公司作为金融体系的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着至关重要的作用。
然而，金融公司在竞争激烈的金融市场中要想保持竞争力，关键在于拥有优秀的人力资源。
因此，建立健全的人力资源管理制度对金融公司的发展具有重要意义。
1.2 目的本制度编制的目的是为金融公司建立一个规范、公正、公平、有效的人力资源管理制度，以确保人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
第二章人力资源策略与规划2.1 人力资源策略本公司的人力资源策略是在推动公司业务发展的同时，重视员工的发展，以人为本，提供优质的人力资源支持，建立一支高素质、专业化和团队协作的金融人才队伍。
2.2 人力资源规划2.2.1 公司将根据业务发展和战略目标，进行全面、系统的人力资源规划，确保公司在各级职位上都能拥有合适的人才支持。
2.2.2 人力资源规划要考虑到业务发展的需要、员工的晋升、离职率、外部市场的人才情况等因素，进行全面的人力资源需求预测和调整。
第三章招聘与录用3.1 招聘职位与条件3.1.1 本公司将根据部门和岗位的具体需求，制定招聘计划，并明确招聘职位和所需条件。
3.1.2 招聘职位的条件包括但不限于学历、专业、工作经验等。
3.2 招聘渠道与方式3.2.1 本公司将通过多种渠道获取人才，包括但不限于自主招聘、社会招聘、校园招聘、中介渠道等。
3.2.2 招聘方式包括但不限于面试、考核、测评等。
3.3 录用程序3.3.1 本公司将对通过面试和考核的人才进行背景调查和资格审查，以确保录用的合法合规性。
3.3.2 录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第四章员工培训与发展4.1 培训需求分析4.1.1 公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工所需的培训和发展机会。
4.1.2 培训需求分析要考虑到员工的岗位需求、业务发展的需求等。
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金融企业的人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (36)第十三章奖励制度 (38)第十四章违纪处分 (39)第十五章培训与发展 (42)第十六章职业生涯发展 (46)第十七章人事档案管理 (49)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、XX监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B. 档案转移手续a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C. 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四. 内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）人力资源部2005年6月流程图：第四章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。