完整版人力资源管理手册
人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的3第二章行政人事部的工作职责4第三章招聘工作5第四章新员工进入公司工作流程9第五章员工转正考核工作流程10第六章员工内部调动工作流程12第七章员工离职13第八章劳动合同16第九章薪资制度19第十章考勤管理20第十一章员工福利23第十二章绩效管理25第十三章奖励制度26第十四章违纪处分27第十五章培训与发展28第十六章职业生涯发展31第十七章人事档案管理33Department (36)Second Interview (38)附录4： (41)Hiring Decision (41)Candidate Chinese Name (41)机构名称 (41)Department (41)一、到行政人事部报到： (49)二、到您所在的部门报到 (49)三、公司的内部网络 (50)人事管理制度 (50)薪酬及福利制度 (50)办公管理制度 (50)财务制度 (50)附录23： (58)离职手续单 (58)Email 地址注销（离职两周后） (58)本月出勤天数： (58)解除合同 (58)公司LOGO (59)公司LOGO (60)Long Service Award (62)内部培训评估表（level 1） (71)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (71)（舒适，方便等） (71)（时间长度，快慢等） (71)第二章.............................................................................................................................. 行政人事部的工作职责4第三章......................................................................................................................................................................... 招聘工作5第四章....................................................................................................................... 新员工进入公司工作流程9第五章.............................................................................................................................. 员工转正考核工作流程10第六章.............................................................................................................................. 员工内部调动工作流程12第七章......................................................................................................................................................................... 员工离职13第八章......................................................................................................................................................................... 劳动合同16第九章......................................................................................................................................................................... 薪资制度19第十章......................................................................................................................................................................... 考勤管理20第十一章.................................................................................................................................................................. 员工福利23第十二章.................................................................................................................................................................. 绩效管理25第十三章.................................................................................................................................................................. 奖励制度26第十四章.................................................................................................................................................................. 违纪处分27第十五章........................................................................................................................................................... 培训与发展28第十六章.................................................................................................................................................... 职业生涯发展31第十七章.................................................................................................................................................... 人事档案管理33附件 (52)第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源SOP手册(完整版)
十二、 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的 前提下，择优录用。
第五章 招聘渠道管理
十三、 各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负 责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。
工入职审批表（见附表七，）建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动 合同等。
1、建立员工档案 新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况（表附》件八）、身
份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4 张等等，员工档案应保 管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性
第一章 总 则
一、 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。
二、 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、 离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。
三、 特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。
六、 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。
1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。
第三章 人员需求
七、 项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求（表见》附件一），并上报人力 资源部，或每月25 号前上报《人员需求表。》
公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力有、较高的专业素质的人才为。体现 公司对人才引进工作的重视特，设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工 作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示：）
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的 (1)第二章行政人事部的工作职责 (2)第三章招聘工作 (3)第四章新员工进入公司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (8)第六章员工内部调动工作流程 (10)第七章员工离职 (11)第八章劳动合同 (14)第九章薪资制度 (16)第十章考勤管理 (17)第十一章员工福利 (20)第十二章绩效管理 (22)第十三章奖励制度 (23)第十四章违纪处分 (23)第十五章培训与发展 (25)第十六章职业生涯发展 (28)第十七章人事档案管理 (30)附件 (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章行政人事部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源管理手册(免费完整版)
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
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人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的
资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:
三、 人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:
第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、XX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段:
第一阶段：99年3月１5日——３月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月２７日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度(3月2７日前完成）
第二阶段:９９年3月２７日——4月1５日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月1５日——５月5日
1．编制公司薪资方案。
(4月20日完成）
根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资)部分。
2．编制绩效考核方案(5月5日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：９９年5月5日——6月3０日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、ＸX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段:
（1）XＸ公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）
2
．
第二阶段:。