品质保证部月份工作计划.doc
品质部月工作计划总结
一、工作背景本月，我国品质部全体员工紧密围绕公司总体发展战略，以“提高产品质量、保障客户满意度”为核心目标，全面开展了各项工作。
在全体员工的共同努力下，本月品质部工作取得了显著成效。
二、本月工作亮点1. 完善质量管理体系本月，品质部对现有质量管理体系进行了全面梳理，优化了流程，明确了职责，提高了工作效率。
同时，加强对各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
2. 提高产品质量本月，品质部针对生产过程中的关键环节，加强了质量监控，严格执行检验标准，确保产品合格率持续提升。
具体表现为：（1）加强原材料采购管理，严格筛选供应商，确保原材料质量；（2）强化生产过程控制，对关键工序进行重点监控，确保产品质量；（3）优化检验流程，提高检验效率，确保产品合格率。
3. 提升客户满意度本月，品质部高度重视客户反馈，及时响应客户需求，积极解决客户问题。
具体表现为：（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度；（2）对客户投诉进行快速响应，确保问题得到及时解决；（3）持续改进产品和服务，提升客户体验。
4. 员工培训与成长本月，品质部组织开展了多场员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
具体表现为：（1）邀请专家进行质量管理体系、检验技能等方面的培训；（2）鼓励员工参加各类职业技能考试，提升自身能力；（3）开展内部交流，分享工作经验，促进员工共同成长。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量管理体系认识不足，执行力度有待提高；（2）部分产品在生产过程中存在质量问题，需进一步改进。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高全员质量管理水平；（2）对生产过程中的质量问题进行深入分析，制定针对性的改进措施；（3）优化检验流程，提高检验效率，确保产品质量。
四、下月工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高体系运行效率；2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定提升；3. 深入开展客户满意度调查，提升客户体验；4. 加强员工培训，提高员工综合素质；5. 持续改进产品和服务，提升公司核心竞争力。
品质部月度工作总结和计划6篇
品质部月度工作总结和计划6篇工作总结可以使我们更了解自己的工作，写好一篇工作总结能够有利于职场人发觉工作中的缺点，提升工作实力，以下是我细心为您引荐的品质部月度工作总结和打算6篇，供大家参考。
品质部月度工作总结和打算1今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀协助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人谨慎遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，谨慎学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。
踊跃主动学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责地对待每一项工作。
二、工作实力和详细业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。
三、存在的缺乏。
总结—年的来的工作，虽然取得了必须的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。
一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在必须的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。
四、20xx年—年工作打算—年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。
最新品质部月工作计划及目标 品质部工作计划(优秀9篇)
最新品质部月工作计划及目标品质部工作计划(优秀9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!最新品质部月工作计划及目标品质部工作计划(优秀9篇)计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。
品质保证部工作目标及计划
品质保证部工作目标及计划
以下是为你提供的品质保证部工作目标及计划的示例，你可以根据实际情况进行调整，希望可以帮助到你：
品质保证部工作目标：
1. 提高产品质量：通过制定和执行严格的质量标准和检验程序，确保公司生产的产品符合客户的期望和要求。
2. 优化流程管理：识别并改进生产过程中的薄弱环节，提高生产效率，降低成本，同时确保产品质量的稳定性。
3. 增强客户满意度：积极响应客户反馈，及时解决产品质量问题，提高客户对公司产品的满意度。
4. 推进质量体系建设：不断完善公司的质量管理体系，确保其符合相关标准和法规要求。
品质保证部工作计划：
1. 建立质量标准：根据市场需求和公司战略，制定明确的产品质量标准，为生产、检验提供依据。
2. 强化过程监控：加强对生产过程的监控，定期进行内部审核，及时发现并纠正问题，确保生产过程的稳定性。
3. 提升员工质量意识：通过培训和教育活动，提高员工的质量意识，使质量控制成为全体员工的共同责任。
4. 加强供应商管理：建立严格的供应商筛选和评估机制，确保原材料和零部件的质量稳定。
5. 持续改进质量体系：定期对质量管理体系进行审核和评估，持续改进和完善体系，以适应公司发展的需要。
6. 收集客户反馈：积极收集客户反馈，分析并解决问题，不断提高客户满意度。
7. 数据分析与利用：收集、分析生产过程中的质量数据，找出潜在的改进机会，为决策提供依据。
通过以上工作目标及计划的实施，品质保证部将在提高产品质量、优化流程管理、增强客户满意度等方面发挥积极作用，为公司的长期发展提供有力支持。
品质部月度工作计划8篇
品质部月度工作计划8篇品质部月度工作计划1一.宗旨本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标1. 全面、较深入地掌握我们产品地段优势并做到应用自如。
2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3. 锁定有意向客户30家。
4. 力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种服务，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕售前服务来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产品感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四.计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
品质部月度工作计划2一、人员准备阶段1、成立ISO9001-20xx取证工作领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4职责任务：a、任命管理者代表；b、确定中长期总体质量目标；c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。
品质部月工作总结及计划5篇
品质部月工作总结及计划5篇品质部月工作总结及计划1一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作(一)我于20__年_月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件__批次，__批次合格，__批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据20__年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告__份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸_份，国家标准、企业标准__多份，技术协议__多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成20__年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20__年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出20__年质量保证计划，共发__份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
品质部月度工作计划范文（三篇）
品质部月度工作计划范文一.宗旨本计划是，完成销售指标____万和达到小组增员____人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标1.全面、较深入地掌握我们产品地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息____个。
3.锁定有意向客户____家。
4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种服务，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕售前服务来进行。
____多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的产品感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7.在总结和摸索中前进。
四.计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
品质部月度工作计划范文（二）(一)集团中心内勤工作1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、培训记录。
2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促，时间紧缺，为了能按时上报，我自愿加班。
品质部月工作计划及总结
一、本月工作目标1. 完成公司质量管理体系的有效运行；2. 确保产品质量稳定，降低不良品率；3. 加强供应商管理，提高供应商质量；4. 提升部门内部工作效率，优化工作流程。
二、具体工作内容1. 质量管理体系（1）持续改进现有质量管理体系，确保体系有效运行；（2）对体系文件进行梳理，确保文件更新及时、准确；（3）组织培训，提高员工对质量体系的认识。
2. 产品质量控制（1）加强原材料进货检验，确保原材料质量；（2）加强生产过程控制，及时发现并解决生产过程中的质量问题；（3）加强成品检验，确保产品出厂合格率。
3. 供应商管理（1）对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系有效运行；（2）对供应商进行质量评估，筛选优质供应商；（3）对供应商进行质量培训，提高供应商质量意识。
4. 部门内部管理（1）优化工作流程，提高工作效率；（2）加强部门内部沟通，提高团队协作能力；（3）对部门人员进行培训，提升专业技能。
1. 定期召开品质部会议，分析工作中存在的问题，制定改进措施；2. 加强与各部门的沟通，确保信息畅通；3. 定期对员工进行考核，激励员工积极工作。
二、工作总结一、本月工作成果1. 质量管理体系运行良好，无重大质量事故发生；2. 产品质量稳定，不良品率较上月有所下降；3. 供应商质量得到提升，优质供应商比例增加；4. 部门内部工作效率提高，团队协作能力增强。
二、本月工作不足1. 部分员工对质量管理体系认识不足，需加强培训；2. 生产过程中存在一定程度的质量问题，需进一步改进；3. 供应商管理仍需加强，提高供应商质量意识。
三、下月工作计划1. 持续改进质量管理体系，确保体系有效运行；2. 加强产品质量控制，降低不良品率；3. 深入推进供应商管理，提高供应商质量；4. 优化部门内部管理，提高工作效率。
总结：本月品质部工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在下月工作中，我们将继续努力，改进工作方法，提高工作质量，为公司创造更多价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作项目
完成8 月 1 日致 8 月 31 日
1生产车的过线、淋雨、路试及终检工作，确保达到一次交检合格率在 93%
完成8 月份 M车的过线、淋雨、路试及终检工作
完成LT4120 、 LT4211 、T3206、LT4136 车的进货检验指导书
完成M车车架、发动机等零部件的进货检验指导书
按监视测量周检计划完成公司内所有监视测量设备的检定、检修工作
按照国家环保总局要求完成《环保一致性保证计划书》中所有的进货检验指导书
品质保证部八月份工作计划
填报日期： 2007 年 7 月 25 日
第一周第二周第三周第四周第五周
（ 1 日 -- 6 日）（ 8 日--13 日）（ 15 日 --20 日）（ 22 日 --27 日）（ 29 日 --31 日）
按计划完成
按计划完成
完成 LT4120、 LT4211 完成 LT3206 进货检验完成 LT4136 进货检全部完成
进货检验指导书指导书验指导书 4136
检
完成 M 车车架的进货完成发动机等零部
检验指导书
检
件的进货检验指导
书
全部完成并且出具
下一步工作计划
按计划完成
检品质保证部八月份工作计划
填报日期： 2007 年 7 月 25 日
工作项目
第一周第二周第三周第四周第五周
责（ 1 日 -- 6日）（8日--13日）（15日--20日）（22日--27日）（29日--31日）
计划实施和完成七个车按计划完成的整车可靠性试验。
并做
检试验过程质量问题的反
好内外部质量信息收集、及时完成
总、统计、分析和反馈工
质管，确保信息闭环率达到。
按时完成并且出具好整车检验质量缺陷的
统计分析报告计分析并反馈工作，逐步
高整车一次交检合格率
SO/TS16949体系文件的按计划完成求完成体系文件的整改
工作
成LT3161 车的确认检验
工作
全部完成并且出具
成M车零部件供方的二方
审核报告审核
编制：批准：
注： 1、重要度：★表示重要、紧急☆表示重要、不紧急▲表示不重要、紧急△表
示不重要、不紧急表示每周工作节点，框内注明节点完成日期、上部空白处填写
具体项目的完成程度 2 、工作项目：只填写公司层面和系统内★级项目的各项重点工作。
3、
月度工作计划每月25 日下午 6： 00 前报企管办。