项目施工队管理办法
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
施工队项目管理办法
1目的为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。
2开工前办理相关手续施工队伍进入施工现场前必须与总包单位办理以下手续方可入场施工：2.1提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章提交质安部一份）；2.2专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）；2.3负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；2.4负责本工程管理的质量、安全保人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；2.5提供本工程管理的通信联络表；2.6鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书；2.7提供一份自身健全的各项管理制度，并报我项目部；2.8入场作业人员花名册、身份证个一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）；2.9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》一份复印件加盖公司公章；2.10施工进场的材料计划；2.11进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；2.12所提交资料必须真实、有效，要同建设单位签订的合同规定一致。
2.13施工阶段强制性文件2.13.1.每有###日前提交劳务工资发放实名制表，同时加盖公章；2.13.2.专项施工方案、技术交底、安全技术交底；2.13.3.施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001）2.13.4.材料报验、隐蔽、分部分项验收3进场准备3.1.人员组织3.1.1.组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。
3.1.2.现场交接及现场按图测量定位放线。
3.1.3.安排临时水电设施。
3.1.4.安排临时仓库、办公用地。
3.1.5.图纸会审、技术交底。
3.1.6.编制总体及单项工程施工进度。
3.1.7.采购易耗材料。
3.1.8.清理现场。
建筑工程施工队管理办法
建筑工程施工队管理办法一、引言随着城市建设的加速推进，建筑工程施工队的规模和数量不断增长。
为了保障建筑工程的质量和进度，提高工作效率，建立一个科学有效的施工队管理办法显得尤为重要。
本文将深入探讨建筑工程施工队的管理办法，以期为相关从业人员提供指导和参考。
二、人员管理1. 领导队伍的建设建筑工程施工队的队长是施工过程中至关重要的角色，他需要具备丰富的施工经验和管理能力。
施工队应该根据项目的规模和特点，有计划地培养和选拔优秀的领导人才。
2. 团队建设建筑工程施工需要多人协作完成，因此施工队的团队建设至关重要。
团队成员之间应该保持良好的沟通和合作，建立积极的工作氛围。
施工队可以定期开展团队建设活动，加强成员之间的凝聚力和合作能力。
三、安全管理1. 安全教育和培训建筑工程施工队应该注重安全教育和培训，确保施工人员了解并遵守安全规章制度。
针对具体项目的特点，施工队可以组织安全培训班，提升施工人员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施和防护措施施工现场应该配备必要的安全设施和防护措施，例如安全标志、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。
安全设施和防护措施的设置应符合相关法律法规，并应得到施工人员的有效利用和维护。
四、施工质量管理1. 施工图纸和技术要求的落实建筑工程施工队在施工过程中应严格按照施工图纸和技术要求进行操作，确保施工质量符合设计要求。
施工队应对施工图纸和技术要求进行详细的解读和培训，提高施工人员的专业水平。
2. 质量检查和验收施工队应定期组织质量检查和验收，确保施工质量得到有效控制。
质量检查和验收的过程和标准应符合相关行业规范和标准，施工问题应及时整改并追究相关责任。
五、进度管理1. 施工计划和任务分解建筑工程施工队应制定合理的施工计划，并将计划任务分解到各个施工班组和个体施工人员。
施工队应该根据实际情况进行资源调配，确保施工进度的合理安排和有效控制。
2. 监督和协调施工队的管理人员应定期进行施工现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
施工队伍管理暂行办法
施工队伍管理暂行办法施工队伍管理暂行办法主要包括以下几个方面：1. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员的职责和权限。
2. 人员管理：- 招聘：制定招聘标准和流程，确保施工人员具备相应的资质和技能。
- 培训：定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工质量和安全意识。
- 考核：建立考核机制，对施工人员的工作表现进行评估，作为晋升和奖惩的依据。
3. 施工计划：- 制定详细的施工计划，包括工程进度、材料供应、人力分配等。
- 根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 安全管理：- 制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
- 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5. 质量管理：- 建立质量管理体系，确保施工质量符合标准。
- 对施工过程中的关键环节进行质量控制，对不合格工程进行返工。
6. 成本控制：- 制定成本预算，合理分配资源，控制成本。
- 定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
7. 信息管理：- 建立信息管理系统，实时更新施工进度、安全、质量等信息。
- 确保信息的准确性和及时性，为决策提供支持。
8. 环境保护：- 遵守环境保护法规，减少施工过程中对环境的影响。
- 采取有效措施，如防尘、降噪等，保护施工现场及周边环境。
9. 沟通协调：- 加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保施工顺利进行。
- 及时解决施工过程中出现的问题，维护施工队伍的稳定。
10. 应急管理：- 制定应急预案，应对施工过程中可能出现的突发事件。
- 定期组织应急演练，提高施工队伍的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地管理施工队伍，提高施工效率，保障工程质量和安全。
公路工程施工队的管理制度
公路工程施工队的管理制度一、施工队的组织架构1. 总部设立：施工队总部设立在施工项目所在地，负责全面统筹和协调施工队的工作。
2. 领导机构：施工队设立项目部、生产部、质量监督部、安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间互相配合、协作。
3. 人员分工：项目部负责项目管理和协调工作，生产部负责施工生产，质量监督部负责施工质量监督，安全监督部负责安全管理，物资采购部负责材料采购。
4. 领导人员：施工队领导人员具有相关专业背景和丰富的施工经验，具备较强的组织和管理能力。
二、人员管理1. 人员招聘：施工队根据项目需求，经过严格的选拔和培训，招聘符合要求的施工人员。
2. 岗位分工：根据岗位要求，对施工队人员进行合理分工，确保各岗位人员的职责明确，协调配合工作。
3. 岗位培训：施工队对新员工和现有员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 人员考核：对施工队人员进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
5. 人员安全：施工队重视人员安全，建立健全的安全教育和培训制度，加强安全防护，确保施工过程中人员安全。
三、施工管理1. 施工计划：施工队制定详细的施工计划，包括施工工艺、进度计划、质量计划、安全计划等，确保施工按时按质完成。
2. 资源调配：施工队合理调配人力、物力和财力，确保施工过程中资源的有效利用。
3. 施工监管：施工队建立严格的施工监管制度，对施工过程进行全方位监测和跟踪，确保施工质量和安全。
4. 变更管理：施工队在施工过程中遇到变更情况，应及时处理并报告相关部门，确保变更合理化和可控性。
5. 质量控制：施工队严格执行质量管理制度，加强施工过程的质量控制，确保施工质量达标。
6. 安全管理：施工队加强安全管理，建立健全的安全生产责任制和安全管理体系，确保施工过程安全可控。
四、物资管理1. 物资采购：施工队对需要的物资进行统一采购，确保物资质量和价格合理。
2. 物资仓储：施工队建立物资仓储管理制度，对进出仓库的物资进行清点和登记，确保物资的安全和完整。
施工队管理制度（4篇）
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
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修订历史记录目录1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 施工队引入 (4)4. 施工队管理 (4)4.1. 施工质量管理 (4)4.2. 进度管理 (5)4.3. 安全管理 (5)4.4. 材料管理 (7)5. 施工队考核办法 (10)1.目的严格规范和合理管理施工单位，确保项目施工进度和按质按量顺利完成施工任务。
2.适用范围公司所有工程项目3.施工队引入3.1.施工队必须向公司提交的资料包括：施工人员名单、身份证（营业执照）复印件、税务登记证明、施工队员人身意外保险、车辆资料、上岗资格证等，然后交财务商务审查备案；3.2.外协施工队必须符合施工条件，自行购买人身及车辆保险；3.3.公司工程部必须考察施工队的合法性、服务能力、商业信誉和技术实力等,当供方为个人时，应考察其服务能力、相关工作经历；3.4.公司工程部负责汇总施工队的资料，建立施工队资料库；3.5.公司工程部根据工程的项目计划，确定是否需要增加施工队；目前资源未能满足要求时，工程部负责推荐，财商部负责审核施工单位资质，公司领导决策；3.6.施工队人员施工前必须接受公司工程部的相关考核，包括：安全规范和技术规范等，人员考核合格后方可上岗。
3.7.原则上新的业务种类的施工队管理，必须在公司会议上讨论，并得到公司领导同意；3.8.公司每年固定与2-3支施工队签订施工协议，并准备3-5支施工队为备选，每半年由公司领导和工程部、财商部对施工队进行考核评分，对于不合格的施工队提出必须无条件退出与公司的施工合作项目。
3.9.施工队在施工期间出现虚报、舞弊等现象，视问题严重程度给予警告；扣除施工费用；终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目等类型处理办法。
3.10.施工队在施工期间出现严重违规和重大安全事故，将对公司给予经济补偿，并且终止施工合同无条件退出与公司的施工合作项目。
4.施工队管理4.1.施工质量管理4.1.1.每个现场工程师必须熟悉工程规范，工程实施过程中，现场工程师应定时或随机检查施工工艺是否符合要求，如不符合，则马上责令整改并做记录，记录结果作为公司考核施工队的参考；4.1.2.工程完工后两天内，施工队按照施工规范要求进行自检，并填写《施工工艺签证表》；4.1.3.现场工程师和区域负责人同施工队一起参照工程的施工规范规范和验收规范》、施工队自检过的《施工工艺签证表》进行内部验收，工程总监和公司质检人员随机参与，如发生不符情况，则根据施工考核评分标准填写《公司合作施工队考评表》，并按《施工队奖罚办法》进行处罚，考评结果作为公司考核施工队的依据。
4.1.4.如施工中需要做设计变更，则由现场工程师填写《工程设计变更单》，公司同意后方可变更。
4.2.进度管理4.2.1.施工单位在收到施工通知后必须在其后的24小时内进场施工；4.2.2.施工过程中，若遇非施工单位问题，施工期限顺延，特殊情况另行处理。
4.3.安全管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；坚持实现全年死亡频率和重伤频率控制在零，全年轻伤频率控制在0.05％以内。
所有进入施工现场工人都必须事先进行安全学习教育，并定期进行安全学习。
4.3.1.施工队必须严格按安全操作规程进行，如有违反安全操作规程所引起的责任事故由施工队负全部负责。
4.3.2.施工队施工人员必须遵守国家的有关法律、法规以及当地的规定和甲方的有关规章制度，不得打架闹事、嫖娼、酗酒、赌博、吸毒，并遵守《安全生产文明施工管理条例》，如有违反后果自负，并罚款500至1000元。
情节严重者，追究其刑事责任。
4.3.3.严禁施工队聘请患有突发性疾病（如癫痫症、心脏病等等）或传染病的工人进场施工。
4.3.4.施工期间,施工人员必须配戴安全帽、不准穿拖鞋,否则不得进场施工。
4.3.5.根据实际的现场要求，如施工现场可以住宿，则施工队的施工人员可以在现场住宿；如不充许时，除了留守仓管人员之外其他施工人员均不得在施工现场住宿。
4.3.6.施工队在工程开工前，必须明确现场的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构人员。
4.3.7.施工组织设计的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。
4.3.8.各种机电设备的安全装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，特殊操作需要人员持有相关上岗证。
4.3.9.实行逐级的安全技术交底。
开工前,工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，项目负责人在各工序施工前或工种变换、改变作业环境时要向施工人员作详细的安全技术交底，并有受教育者的签名。
4.3.10.施工过程中必需严格遵守业主单位相关管理规定，认真做好进出登记手续，配合业主或监理的现场检查监督。
4.3.11.施工过程不得高声喧哗，随意走动，乱闯；搬运和安装时应轻拿轻放，不能因噪音过大导致业主的拒装。
遇到业主有疑难问题的，施工队必须耐心解释，避免因冲突造成矛盾升级。
4.3.12.设备开箱时，拆箱后的包装材料必须在每次人员离场时清运完毕，严禁堆放在现场对业主的日常生活、工作造成影响。
当天工作结束时要打扫现场卫生至符合原来卫生要求为止。
4.3.13.13）施工使用电焊、气焊或其它明火设施时，必须提前一天征得业主批准，并落实现场监护人员，采取可靠的防护措施才能施工。
4.3.14.不准在现场吸烟、用餐。
4.3.15.工程使用电源时，必须征得业主同意后实施。
机房内施工严禁使用高热灯具（如太阳灯等）做临时照明。
4.3.16.设备加电及隐蔽工程覆盖时必须有监理代表及随工人员在场方可实施。
4.3.17.严禁施工人员将施工现场挪做休息场所，非施工人员严禁进入施工现场。
4.3.18.严禁粗暴敲击机架、走线槽及走线槽内布放的线缆。
4.3.19.施工时放绑电缆要小心，应有两人协作进行，一人顺线，一人拉线，避免粗暴拉线造成电缆绝缘层破损影响工程质量。
4.3.20.搬运设备过程中，应注意安全，特别应注意避免碰撞在运行设备，杜绝因施工引起设备损坏。
4.3.21.设立专职质安员，每天必须在现场进行班前班后巡视检查质量、安全，并每周末要进行一次全面检查，如发现问题要及时向班组工人提出整改或通知有关部门处理，并复查整改情况。
检查内容如下：●生产工具检查。
●用电设备质量有无短路现象。
●电源连接线、插板是否符合用电要求。
●爬梯是否牢固可用。
●安全带等是否齐备、无损等。
4.3.22.在电梯中施工，不允许将废料、工具掉入电梯井中，不允许损坏电梯内设施，必须与物业电梯工配合，方可方施工。
4.3.23.不得损坏大楼设施，在天花板内施工时，必须加强注意，不得损坏天花板及内线缆设施，一旦发生大楼内设施损坏情况，照价赔偿，且产生不良后果由承建单位承担。
4.3.24.防范火灾：●不得在施工现场吸烟，不得带易燃物品进入施工现场。
●严禁用电不规范操作，避免发生由于电火花引起火灾。
●督导、施工队长必须熟知灭火操作流程。
●高空作业安全防范：●在爬梯上打孔作业时，必须有安全措施，防止打孔人员跌落。
●施主天线安装、室外馈线布放等需要高空作业时，必须系安全带，并有安全防护措施。
●雷雨、大风天气时，严禁室外高空作业。
4.4.材料管理为了在项目实施中加强施工材料的控制、管理，降低公司运营成本及运营风险，公司做以下材料管理办法：4.4.1.在与施工单位的合作中，对于材料管理及配送方面，公司只负责广州地区到其他非广州地区的区域之间的在途运输、保管及相应的运保费，其他运保事宜及相应费用如：到达非广州地区的装卸，非跨地区区域内的运输及保管，施工过程中的材料保管，施工完毕的材料退货等均由相应项目的施工单位承担；4.4.2.工程实施前，现场工程师与施工队共同到现场确认工程辅助材料的数量、种类、型号、规格等，并由项目工程师填写《材料申领单》提出材料申请；4.4.3.工程经理审核《材料申领单》签字后提交财务商务部出货；4.4.4.施工队提货时必须提供法人授权的〈〈委托提货证明〉〉，上面列出提货人员名单及身份证复印件，我司仓管核对无误后才能发货。
4.4.5.对于有源设备如直放站、干线放大器等设备在发货时必须记录其设备编号（生产序列号），不同厂家、不同型号的材料必须记录清楚。
4.4.6.对于个别运输费用高或使用量比较少的工程材料，由工程组决定是施工队提供或由现场工程师在当地就近购买，材料型号和规格由工程组确定，材料签证价格由财务商务部确定；4.4.7.凡是施工队从公司领用材料均需要双方签字确认，并将确认单提交公司工程组及财务商务部留底，施工队自留一份底单。
4.4.8.施工队领用材料后应自行妥善保管，按照现场工程师的安排安置或运输材料，如有遗失或被盗按公司的售价赔偿。
施工队与现场工程师都不得无故调运材料，把材料从一个项目转移到另一个项目时必须与公司现场工程师双签各留底单，否则可视为盗窃材料。
4.4.9.如果项目施工过程中由于物业原因导致停工，且复工日期较长或不能确定日期的，由公司决定是否退回材料。
4.4.10.凡是从站点上拆下来的设备、器件均由施工队入库并登记，否则如有遗失，照价赔偿。
4.4.11.在施工过程中，现场工程师应定时或随机检查施工队材料使用情况，尽量减少材料的损耗和杜绝浪费现象。
并要求施工队在施工图纸上注明材料的使用情况，如在图纸上标出使用馈线、PVC管、波纹管、镀锌铁管、蛇皮金属软管的长度、规格、数量和位置等信息，如有使用转接头和直角弯头的，也应相应标住安装位置。
4.4.12.工程实施过程中，工程组安排人员随机抽检，抽检依据是施工队施工的原始资料（图纸），抽检内容是施工质量、馈线实际长度（每条误差不能超过30CM）、驻波比（小于1.5）、辅材使用情况（每条管材、角铁、电源线、地线等长度误差不超过50CM，转接头和直角弯头的数量及安装位置应准确无误）。
4.4.13.工程完工后，施工队在七天内完成驻波测试并提交完工资料，现场工程师和工程主管（或区域负责人）根据施工队提交的电子版和纸版《驻波比测试记录表》、《材料签证表》、《完工材料确认单》、《完工图纸》（《完工图纸》上应有每一条馈线及PVC管、波纹管或镀锌管、蛇皮金属管的实际长度、规格、数量和位置等信息；直角弯头及其他转接头的安装位置；并且天线、器件、馈线路由、主机/干放安装位置要同现场一致；驻波表中的馈线数量、类型必须与竣工图纸一致，驻波表中的馈线长度加n%损耗后必须与《完工材料确认单》上的馈线长度一致，驻波表中的馈线接头数量必须与《完工材料确认单》上的馈线接头数量一致；）进行内部验收。
4.4.14.内部验收通过后进入退货流程。
4.4.15.施工队根据公司的《材料退货单》进行退货：1/2线少于2米不能退货，7/8线少于10米不能退货，辅材中的管材、角铁、电源线、地线等少于1米不能退货。