物流设施与规划实验报告
设施规划与物流分析实习报告
本科3+1实践课程报告捷普电子（广州）有限公司设施规划与物流分析学院机电工程学院专业工业工程年级班别 2011级（2）班学号 3111000649学生姓名彭元元指导教师傅惠2015年1月实践课程名称：设施规划与物流分析（总学分数 4分）实践课程模块1：□设施规划与物流分析课程设计（2学分）□内部物流规划课程设计（2学分）设施规划与物流分析一直是工业工程领域的重要研究内容，设施布局的好坏与制造系统的生产效率、生产成本、厂房利用率、设备利用率和车间的生产安全都有重要的关系。
车间的设施布局设计是一个多目标和多约束的问题。
本文将SLP（系统布置设计）方法运用到捷普电子（有限）公司生产线布局的改善中，最后得出一个适合该工厂的解决方案。
关键词：设施规划，多品种小批量，SLP注：本实践课程题目来源于（企业名称）捷普电子（广州）有限公司Facilities planning and logistics analysis has always been an important research content in the field of industrial engineering, the stand or fall of facility layout and production efficiency of manufacturing system. The cost of production plant utilization rate of equipment utilization and workshop production safety have important relationship Workshop facility layout design is more than a goal and constraint problems In this paper, using the method of SLP (system layout design) into the jabil (limited) in the improvement of the production line layout, finally concluded a solution for the factory.Keywords:facilities planning, many varieties of small batch, SLP目录1 绪论 (3)1.1课题背景及目的 (3)1.2课题的理论背景 (3)1.3课题研究方法 (4)1.3.1系统布置设计（SLP） (4)1.4论文构成及研究内容 (5)2 调研分析 (7)2.1 捷普电子（广州）有限公司车间基本情况 (7)2.1.1 该车间设施布局存在的问题 (7)2.2 基于SLP的车间设施布局方案设计 (8)2.3 作业单位综合关系分析 (9)2.3.1 作业单位划分 (10)2.3.2 物流关系分析 (11)2.3.3 非物流关系分析 (13)2.4 设施平面布置 (16)2.5 改善方案评估 (18)3结论 (25)参考文献 (26)1 绪论1.1课题背景及目的过去，设施规划主要是作为一门学科来研究；但在当今全球市场的竞争环境下，设施规划更多的是作为一项战略。
物流设施设备的实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
为了提高物流企业的运营效率和服务质量，物流设施设备的研究和应用显得尤为重要。
本报告旨在通过对物流设施设备的实训，加深对物流行业设备配置、操作流程及维护保养等方面的了解，为今后从事物流相关工作奠定基础。
二、实训目的1. 了解物流设施设备的基本类型、功能及特点。
2. 掌握物流设施设备的操作方法和注意事项。
3. 熟悉物流设施设备的维护保养流程。
4. 提高实际操作能力和解决问题的能力。
三、实训内容1. 物流设施设备认知在实训过程中，我们首先对物流设施设备进行了全面的认知。
包括仓储设备、运输设备、搬运设备、包装设备、信息处理设备等。
通过了解各类设备的结构、性能和适用范围，为后续实训操作打下基础。
2. 仓储设备操作仓储设备是物流系统中重要的组成部分，主要包括货架、托盘、输送带、堆垛机等。
我们通过实际操作，学习了货架的组装、托盘的搬运、输送带的运行及堆垛机的操作。
在操作过程中，我们掌握了设备的操作要领，提高了安全意识。
3. 运输设备操作运输设备是物流系统中实现货物位移的关键设备，主要包括卡车、叉车、输送带等。
我们通过模拟操作，了解了各类运输设备的性能和适用范围，掌握了操作要领，提高了应对突发状况的能力。
4. 搬运设备操作搬运设备是物流系统中实现货物在空间内移动的关键设备，主要包括手动搬运车、电动搬运车、手推车等。
我们通过实际操作，掌握了搬运设备的操作要领，提高了货物搬运效率。
5. 包装设备操作包装设备是物流系统中实现货物保护、便于运输和储存的关键设备，主要包括封口机、打包机、收缩机等。
我们通过实际操作，了解了各类包装设备的性能和适用范围，掌握了操作要领，提高了包装效率。
6. 信息处理设备操作信息处理设备是物流系统中实现信息收集、处理、传输和存储的关键设备，主要包括条码扫描仪、手持终端、物流信息系统等。
我们通过实际操作，了解了信息处理设备的工作原理和应用场景，提高了信息处理能力。
设施规划与物流分析报告
设施规划与物流分析报告一、引言设施规划与物流分析报告旨在对某公司的设施规划和物流运作进行全面分析和评估。
本报告将从设施规划的角度出发，结合物流分析的数据和情况，为公司提供优化设施规划和物流运作的建议。
二、公司概况1. 公司简介该公司是一家以物流运营为核心的企业，提供包括仓储、配送、运输等一系列物流服务。
公司成立于xxxx年，总部位于xxxx地区，拥有xxx个仓库和xxx辆运输车辆。
2. 设施规划背景由于公司业务的快速发展，现有设施已经无法满足日益增长的物流需求。
因此，公司决定进行设施规划，以提升物流运作效率和服务质量。
三、设施规划分析1. 现有设施情况目前，公司拥有xxx个仓库，分布在不同地区。
根据物流分析数据，发现现有仓库的位置和规模并不彻底适应当前的物流需求。
例如，某些仓库的地理位置与客户分布不匹配，导致配送时间过长。
此外，仓库的面积和存储能力也存在不足之处。
2. 设施规划目标基于现有设施情况和物流需求，公司设立了以下设施规划目标：- 提升物流运作效率：通过合理规划仓库位置和规模，减少配送时间和成本。
- 提高服务质量：确保仓库的存储能力能够满足客户需求，减少定单处理时间。
- 降低运营成本：通过设施规划，优化仓库布局和运输路线，降低运营成本。
3. 设施规划方案为了实现设施规划目标，公司制定了以下方案：- 调整仓库位置：根据客户分布和物流需求，将某些仓库进行迁移或者关闭，以便更好地服务客户。
- 扩大仓库面积：对于存储需求较大的仓库，考虑扩大其面积，以增加存储能力。
- 优化仓库布局：在仓库内部进行布局优化，提高存储效率和定单处理速度。
- 优化运输路线：通过物流分析数据，调整运输路线，减少运输时间和成本。
四、物流分析1. 物流运作流程分析了公司的物流运作流程，包括定单处理、仓库管理、运输配送等环节。
根据分析结果，发现存在以下问题：- 定单处理时间较长：由于仓库布局不合理和物流信息不畅通，导致定单处理时间较长。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到物流网络的设计、物流资源的配置、物流过程的优化等方面。
本报告旨在通过对物流规划综合实训的研究和分析，总结子践经验，提出改进建议，以进一步提高物流规划的效率和质量。
二、实训背景本次物流规划综合实训的背景是一家电子产品创造企业，该企业拥有多个生产基地和销售渠道，面临着物流成本高、配送效率低、库存管理不合理等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行物流规划的综合实训，以期提高整体物流运作水平。
三、实训目标1.分析企业现有物流网络的优势和不足之处；2.设计优化的物流网络，包括生产基地、仓储中心、配送中心等；3.优化物流资源配置，提高物流效率；4.改进库存管理，降低库存成本；5.制定物流运作指标，评估物流规划的效果。
四、实训步骤和方法1.数据采集和分析通过对企业现有物流网络、物流成本、库存情况等数据进行采集和分析，了解企业的物流运作状况和问题所在。
2.优化物流网络设计根据企业的运营需求和数据分析结果，设计优化的物流网络。
考虑到生产基地的位置、销售渠道的分布、运输距离和时间、运输方式等因素，确定最佳的生产基地、仓储中心和配送中心的位置。
3.优化物流资源配置根据物流网络设计结果，对物流资源进行合理配置。
考虑到运输车辆的数量和类型、仓储设备的规格和数量、人力资源的分配等因素，确保物流资源的充分利用和合理配置。
4.改进库存管理通过分析企业的库存情况和库存管理方式，提出改进建议。
采用合理的库存管理模型和方法，控制库存水平，降低库存成本。
5.制定物流运作指标根据实训目标，制定一系列物流运作指标，包括运输时间、配送准时率、库存周转率等。
通过对这些指标的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、实训结果与分析通过实训，企业的物流规划取得了明显的改善和提高。
具体表现在以下几个方面：1.物流网络优化：通过重新设计物流网络，合理布局生产基地、仓储中心和配送中心，减少了运输距离和时间，提高了物流效率。
物流设施设备实训报告范文（精选3篇）
物流设施设备实训报告范文（精选3篇）物流设施设备实训报告范文篇1为了能够提前适应以后的学习和工作，在这个暑假我通过关注物流公司网上招聘信息的发布获知广东南粤物流有限公司的下属公司广东南粤物流实业有限公司需要招聘实习生。
：专业见习是在学生已经学习了部分专业课以后进行的，是理论与实践相结合的重要环节。
专业实习对于学生综合素质的提高具有重要意义。
实习内容：实习工作单位简介：广东南粤物流股份有限公司、是广东交通集团旗下从事提供综合物流服务和高速公路相关服务的股份制现代物流企业，是广东物流行业龙头之一，亦是广东省高速公路材料如沥青等的专业供应商。
实习岗位和培训：经过为期大约一周的基本培训之后，我成功地成为了物流操作部的一名单证员。
主要的工作内容是：对仓储部的进仓单进行整理归纳，以及对装箱单的打印及预录和审单。
对这个环节有所了解后，我被调到了外仓库，进行了实地的收发货。
主要是收货时对供应商送来的货物进行清点，核对收货单数量，入库。
岗位培训心得：岗前培训看似简单枯燥，却让我得到了很大的收获，带我的老师个个都是物流行业的资深人士，因此在与人交流方面具有很丰富的经验。
实习收获和体会：人际交流收获：第一天来到公司，这里的一切对我来说都是陌生的，不知道该如何融入到这个大家庭中，自己该如何扮演好自己的角色，特别是面对职场上的人员，一切那么的懵懂。
刚被分配到师傅那边的时候，我能做的除了静静地坐在师傅的旁边，就是呆呆的看着她如何进行一系列的操作。
看似简单到不能简单的步骤，一周的时间也只会了点在实际操作中需要掌握的基本理论知识，看似都只是些英文字母与数字，确是这些小小的符号掌握了全部的重要信息，的确是一门值得深入学习的“课程”。
实习展望：一、加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程;缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的'工作环境。
物流系统规划实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其地位和作用日益凸显。
为了更好地了解物流行业的发展现状，提高自身实践能力，我选择了物流系统规划作为实习课题，于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在XX物流有限公司进行实习。
二、实习目的1. 了解物流行业的现状和发展趋势，提高对物流行业的认识。
2. 学习物流系统规划的基本理论和方法，掌握物流系统规划的基本流程。
3. 通过实际操作，提高自己的实践能力和团队协作能力。
4. 为今后从事物流行业相关工作打下基础。
三、实习内容1. 实习单位简介XX物流有限公司是一家集仓储、运输、配送、信息处理等业务为一体的综合性物流企业。
公司拥有现代化的仓储设施、先进的物流设备以及专业的物流团队，为客户提供全方位的物流解决方案。
2. 物流系统规划理论学习在实习期间，我主要学习了以下物流系统规划理论：（1）物流系统规划的基本概念和原则。
（2）物流系统规划的流程和方法。
（3）物流系统规划的案例分析。
3. 物流系统规划实践在实习过程中，我参与了以下物流系统规划实践：（1）收集企业物流现状资料，包括运输、仓储、配送、信息处理等方面。
（2）分析企业物流现状，找出存在的问题和不足。
（3）根据企业需求，制定物流系统规划方案。
（4）与团队成员共同讨论、修改和完善规划方案。
四、实习成果1. 完成了实习单位物流系统规划方案。
2. 提高了自身对物流系统规划理论和方法的认识。
3. 培养了团队协作能力和沟通能力。
4. 为今后从事物流行业相关工作积累了实践经验。
五、实习总结1. 物流系统规划的重要性通过实习，我深刻认识到物流系统规划对于企业物流运作的重要性。
合理的物流系统规划可以提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
2. 物流系统规划的方法在实习过程中，我学习了物流系统规划的基本方法，包括：需求分析、现状分析、方案设计、方案实施等。
这些方法对于实际工作具有很好的指导意义。
最新物流设施设备实习报告
最新物流设施设备实习报告【实习报告】实习单位：XXX物流公司实习时间：2022年7月1日-8月31日实习地点：XXX市一、实习背景随着物流业的迅猛发展，物流设施设备的先进性和科技含量成为评价一个物流企业的重要指标。
为了提高竞争力，XXX物流公司决定升级和改造现有的物流设施设备，并配备最新的设备。
为了对这些新设备能够顺利应用和操作，我有幸参与了该公司的实习项目，主要负责新设备的操作和维护工作。
二、实习任务1. 熟悉新设备的功能和操作方法在实习初期，我首先对公司引进的新设备进行了学习和培训。
这些新设备主要包括自动化货架系统、无人机仓储系统和智能物流机器人等，它们可以大大提高仓库的存储和分拣效率，减少人工成本和错误率。
通过与专业技术人员的交流和实际操作，我逐渐熟悉了新设备的功能和操作方法。
2. 参与设备安装和调试在新设备安装和调试阶段，我与工程师们一起参与了设备的安装和调试工作。
这些工作包括设备组装、线路连接以及软件设置等。
通过实际操作，我了解到了设备的结构和原理，并学会了排除设备故障和调整设备参数的方法。
3. 设备操作和维护在设备正式投入使用后，我负责了设备的日常操作和维护工作。
我学会了如何正确启动和关闭设备，以及如何监控设备运行状态和处理常见故障。
我还参与了设备的定期维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑以及零部件的更换等。
三、实习收获1. 增强了实践能力通过实习，我深入了解了物流设施设备的运作原理和操作方法，并亲自参与了设备的安装和调试。
这不仅增强了我的实践能力，还提高了我的问题解决能力和团队合作能力。
2. 学到了先进的物流技术通过与专业技术人员的交流和学习，我了解了最新的物流技术和设备，包括自动化货架系统、无人机仓储系统和智能物流机器人等。
这些先进的技术将为物流行业带来更大的效益和发展空间。
3. 深入了解了物流行业通过与物流公司的员工合作和交流，我进一步了解了物流行业的运作流程和管理模式。
我了解到了物流公司的各个部门的职能和工作内容，以及物流行业的发展趋势和挑战。
物流系统规划实验报告
物流系统规划实验报告物流系统规划实验报告一、引言物流系统是现代社会经济运行的重要组成部分，它涉及到产品的生产、运输、仓储和分销等环节。
一个高效的物流系统可以提高企业的竞争力，降低成本，提升服务质量。
因此，对物流系统进行规划和优化是非常重要的。
本实验旨在通过对某物流公司的实际案例进行分析和规划，探讨物流系统规划的方法和策略。
二、实验背景某物流公司是一家专门从事电子产品配送的企业，其业务范围覆盖全国各地。
由于业务的迅速发展，物流系统已经出现了一些问题，如配送效率低下、仓储空间不足等。
因此，对物流系统进行规划和改进势在必行。
三、问题分析1. 配送效率低下由于订单量的增加，物流公司的配送效率逐渐下降。
客户等待时间长，导致客户满意度下降。
因此，需要优化配送路线和提高配送效率。
2. 仓储空间不足随着业务的增长，物流公司的仓储空间已经无法满足需求。
这不仅增加了仓储成本，还导致了货物堆放不整齐，难以管理。
因此，需要对仓储空间进行合理规划和优化。
3. 运输成本过高物流公司的运输成本较高，主要是由于运输路线不合理和运输工具的选择不当导致的。
因此，需要优化运输路线和选择合适的运输工具，降低运输成本。
四、规划方案1. 配送路线优化通过分析订单的来源和目的地，可以确定合理的配送路线。
可以利用物流系统中的数据分析工具，对订单数据进行分析，找出订单的集中地和配送热点，从而合理规划配送路线。
同时，还可以考虑采用智能配送系统，通过算法优化配送路线，提高配送效率。
2. 仓储空间规划根据物流公司的业务需求和货物种类，可以对仓储空间进行规划。
可以考虑采用垂直仓储系统，充分利用仓储空间的高度。
同时，还可以考虑采用自动化仓储设备，提高仓储效率。
3. 运输工具选择根据货物的性质和运输距离，可以选择合适的运输工具。
对于长途运输，可以考虑采用铁路或水路运输，以降低运输成本。
对于短途运输，可以考虑采用电动车或自行车等环保型运输工具。
五、实施计划1. 配送路线优化计划首先，收集订单数据，并进行数据分析，找出订单的集中地和配送热点。
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中北大学物流与设施规划实验报告学号：姓名：中北大学工业工程教研室2013 年11 月目录目录 (2)实验1 Flexsim 仿真软件认识 (3)实验2 配送中心仿真实验 (4)实验3 自动化立体仓库入库实验 (11)实验4 自动化立体仓库入库实验 (18)实验1 Flexsim 仿真软件认识一、实验目的熟悉Flexsim的安装与启动;熟悉Flexsim用户界面;熟悉Flexsim建模元素;熟悉Flexsim建模与仿真过程.二、实验设备与仪器1.微机;2. Flexsim仿真软件三、实验计划与安排计划学时4学时,每次一个班30人;四、实验步骤1.了解flexsim的硬件和软件必备环境;2.启动flexsim;开始→Flexsim 5 (或桌面双击）3.熟悉标题栏,菜单栏,工具栏,元素选择窗口,状态栏,控制栏,以及系统布局区;4.学习建模与仿真过程.五、实验结果1.写出flexsim系统界面的各个构成;以及系统布局区的组成;以及每一部分的功能;工作区2.仿真过程应用举例.实验2 配送中心仿真实验一、实验简介配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
本实验是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。
1.系统数据供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时开始生产，库存大于20件时停止生产。
供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商提供一件产品的时间服从3－6小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。
当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。
配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。
生产商（三个）：三个生产商均连续生产。
生产商一每生产一件产品需要6小时；生产商二每生产一件产品的时间服从3－9小时的均匀分布；生产商二每生产一件产品的时间服从2－8小时的均匀分布。
2.概念模型二、实验目的1、掌握flexsim仿真软件的基本功能；2、熟悉配送中心的作业及物流特点；3、研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
三、主要仪器设备1、计算机2、flexsim仿真软件四、实验步骤第一步：建立模型1、在模型中加入实体图1-1 模型实体布局图2、连接端口图1-2 连接后的模型实体布局图3、Source参数设置4、Processor（供货商）参数设置5、Rack参数设置6、Queue参数设置（生产商）参数设置1、运行模型单击主视窗左上角按钮，就可以运行模型了。
2、重置模型单击主视窗左上角按钮。
重置模型可以保证所有系统变量都是初始值，并将模型中所有流动实体清除。
模型运行时的截图如图1-26所示：图1-26 模型运行截图要停止运行，可随时按按钮。
后面你将学到如何按特定时间长度和特定重复次数来运行模型。
当模型定义中用到随机分布时，多次运行模型是很重要的。
要加快或减慢模型运行速度，可左右移动视窗底部的运行速度滑动条。
图1-27 时间控制工具条移动此滑动条能改变仿真时间与真实时间的比率，它完全不会影响模型运行的结果。
第三步数据分析设单位时间1代表一个小时，则一个月总时间为720，即运行结果：五、实验结果由运行结果可知：根据运行结果，可以合理地设计仓库，优化生产流程。
实验3 自动化立体仓库入库实验一、实验简介自动化立体仓库是一种以高层货架和堆垛机为主，配合多种周边设备，实现自动存取和货物管理的一种新型的现代化仓库，配套的仓库管理信息系统（WMS），按照常规和用户自行确定的优先原则，优化仓库的全部仓储作业，并实施有效管理，同时延伸到运输配送计划和上下游供应商客户的信息交互，从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业的仓库的执行效率和生产率，降低成本，提高企业客户的满意度，提升企业的核心竞争力。
自动化立体仓库出入库作业流程图本实验利用仓储管理软件WMS，模拟现代物流企业在仓储业务中的入库操作流程，按照：“入库计划→入库接单→卸货→验货→安排仓位→入库确认”基本流程（上图左半部分），模拟入库过程中的不同角色，完成给定的入库任务。
二、实验目的1、熟悉仓储管理系统软件WMS的基本功能；2、掌握WMS入库作业基本流程及操作细节；三、主要仪器设备1、计算机2、WMS软件3、立体仓库系统四、实验步骤1、设置物料信息第一步：点击【基础数据/物料信息】进入物料信息列表页面；第二步：点击【新增】按钮进入新增页面；第三步：根据实验题目提供的物料信息，录入物料。
录入信息大体如下：1）物料信息第四步：保存录入的物料信息。
保存后结果如图所示：2、查看实验题目中的仓位是否存在,若无,根据下面新增进行增加,若有,可直接使用。
1）新增仓库第一步：点击【基础数据/仓库信息】进入仓库列表页面；第二步：新增仓库信息。
点击【新增】进入仓库新增信息完善页面；第三步：填写新增仓库信息。
仓库类型分为三种：平仓、电子仓虚拟仓、RFID仓虚拟仓；系统在仓库类型中设置了八种仓库，除电子仓虚拟仓、RFID仓虚拟仓新增保存后分别显示为电子仓和RFID仓，其余的都显示为平仓，用户需根据实际需求进行新增仓库。
第四步：保存新增信息，保存后，以平仓为例，结果大致如下：2）新增仓库区域第一步：点击【基础数据/区域信息】进入仓库列表页面；第二步：新增区域信息。
点击【新增】进入区域新增信息完善页面；第三步：增写仓库区域信息。
根据实验题目中仓位信息的提炼，可知仓库为N82，区域为A1，所以需在N82仓库中划分出一区域A1；第四步：保存新增的区域信息。
保存后信息大致如下：3）新增仓位信息第一步：第一步：点击【基础数据/仓位信息】进入仓库列表页面；第二步：新增仓位信息。
点击【新增】进入仓位新增信息完善页面；第三步：增写仓位信息。
根据实验题目中存放物品的仓位可知，需要的仓位为第四步：保存仓位信息。
3、入库计划第一步：点击【计划调度/入库计划】进入到入库计划列表页面；第二步：新增入库计划单：点击【新增】按钮，进入到新增页面；第三步：完善入库计划单表头信息；第四步：选择物料及单位后，点击【确定】按钮第五步：输入计划入库的数量；第六步：点击【保存】按钮进行保存；第七步：选择新增入库计划单，点击【审核】按钮进行审核操作。
4、入库接单第一步：点击【入库作业/入库接单】，进入到入库接单列表页面第二步：新增入库作业单：点击【新增】按钮，进入到入库计划单选择页面，即选择要进行入库操作的计划单；第三步：选择需入库的计划单，点击【下一步】，进入到入库安排第四步：制定入库，安排入库时间和入库调度员；入库单信息：第五步：【保存】入库安排，返回入库接单列表页面，此时入库作业单的状态为：未审核；第六步：【审核】入库单，审核后结果及状态如下：5、卸货第一步：点击【入库作业/卸货】进到卸货列表；第二步：点击【新增】按钮，选择要卸货的入库单；第三步：选择入库单，点击【下一步】，进行卸货安排；1、卸货单信息：第四步：保存】卸货安排；第五步：卸货完毕，点击【审核】确认卸货：6、验货第一步：点击【入库作业/验货】进入验货单列表页面；第二步：点击【新增】按钮，进入到需验货的入库单列表；第三步：选择入库单，点击下一步，进入验货单验货结果记录页面；2、验货明细：第四步：点击【审核】按钮，进行验货确认：7、安排仓位第一步：点击【入库作业/安排仓位】进入入库单列表页面；第二步：选择入库单，点击【安排仓位】，进入到摆货策略选择页面；第三步：选择物料后，再选择摆货策略，点击【安排仓位】，进入到仓位摆货；选择摆货策略：第四步：选择仓位输入摆货数量：第五步：摆货完毕，点击【摆货确认】，保存摆货信息。
第六步：货位条形码打印与粘贴。
将选好的入库货位条形码信息打印出来，粘贴在对应的货物包装上，并将待入库的货箱放置在入库端输送滚筒上。
8、发送接口在安排仓位页面，选择发送接口，将启动入库端输送带，将待入库货箱送至货架入口载货平台，由安置在此的扫描仪扫描货箱上的条形码，作为堆垛机的作业指令。
9、入库确认（待堆垛机作业完毕之后操作）第一步：点击【入库作业/入库确认】按钮，进入到入库单列表；第二步：入库确认：点击【确认】按钮，完成入库确认，入库单状态由已上架更新为已入库：实验结果【库存监控/入库历史查询】，点击【确认】进入：【库存管理/库存查询】：五、实验结果流程入库计划：入库计划单填写、审核入库计划：入库接单、卸货、验货（验货信息单填写）、安排仓位（摆货信息填写、选择仓位、选择发货接口）、仓位发送、入库确认。
实验4 自动化立体仓库出库实验一、实验简介自动化立体仓库是一种以高层货架和堆垛机为主，配合多种周边设备，实现自动存取和货物管理的一种新型的现代化仓库，配套的仓库管理信息系统（WMS），按照常规和用户自行确定的优先原则，优化仓库的全部仓储作业，并实施有效管理，同时延伸到运输配送计划和上下游供应商客户的信息交互，从而有效提高仓储企业、配送中心和生产企业的仓库的执行效率和生产率，降低成本，提高企业客户的满意度，提升企业的核心竞争力。
自动化立体仓库出入库作业流程图本实验利用仓储管理软件WMS，模拟现代物流企业在仓储业务中的出库操作流程，按照：“出库计划→出库接单→出库拣选→出库装卸→出库确认”基本流程（上图右半部分），模拟出库过程中的不同角色，完成给定的出库任务。
二、实验目的3、熟悉仓储管理系统软件WMS的基本功能；4、掌握WMS出库作业基本流程及操作细节；三、主要仪器设备1、计算机2、WMS软件3、立体仓库系统四、实验步骤实验举例说明◆实验题目：根据库存情况，将部分螺丝钉进行出库，出库数量分别为200颗、20包、20袋。
◆题目解析1、螺丝钉库存情况：2、出库拣选方式：依据库存情况，可知储存螺丝钉的仓库类型有：电子仓、平仓，根据需出库情况，可知电子仓无法满足200颗的出库，所以出库的仓库类型只剩：平仓。
平仓包含的仓库有：N81、N82、N83，因此，在物料拣选时可选择其一个仓库，或是其中两个或是三个仓库。
如果两个或两个以上的仓库进行拣货，会浪费大量的人力、物力以及财力，故从成本方面考虑，需查看是否有一个仓库满足出库需求。
经库存查看，N81和N83仓仓满足出库需求，故只需在N81仓库或是N83仓库进行拣货即可。
实验步骤：1、出库计划单第一步：点击【计划调度/出库计划】进入到出库计划列表页面；第二步：新增出库计划单：点击【新增】按钮，进入到新增页面：第三步：完善出库计划单表头信息；第四步：完善物料明细：点击【新增】按钮，选择物料：第五步：选择物料及单位后，点击【确定】按钮，新增出库计划单页的物料明细将显示选择的物料信息，输入计划出库的数量：第六步：点击【保存】按钮，返回到出库计划列表；第七步：选择新增出库计划单，点击【审核】按钮进行审核操作。