项目管理月报汇总表
项目HSE管理月报模板
***项目
年月份月报一、本月项目施工动态及控制情况：
二、月度计划和月度总结：
三、下月施工计划：
1、***区域污染土开挖、转运、筛分；3、开挖处理过程中二次污染防治（覆盖、冲洗）
2、基坑抽水，水处理设备运行；
附件
百万工时安全指标统计表
1、表格中“统计年月”栏为时间；“员工总数”一栏为当月员工总数；总工时、总损失工时、未遂事件、急救箱人数、医疗处理人数、工作受限人数、损工人数、死亡人数、死亡起数、总可记录事件人数、损工伤亡人数为当月发生的数据；百万工时可记录事件人数发生率、百万工时损工伤亡发生率、百万工时损工率、百万工时死亡率、百万工时死亡事故率填入计算结果。
2、统计数据从本年的1月1日开始统计，到本月底止完成一月份统计。
统计表以月为统计单位，到12月底结束，完成全年的数据统计。
下一年度重新开始。
3。
房地产公司项目工程管理月报
- 让每个人同样地提升自我公司项目工程管理月报（年月）工程编制人工程审察人成本编制人成本审察人设计编制人设计审察人报送日期赞同人本月天气情况：晴天天阴天雨（雪）天抄报: 戴总莫总抄送 : 设计管理中心成本管理中心1项目基本信息1.1 技术经济指标工程名称技术经济指标总用地面积（ m2）2建设用地面积（ m）2地下室建筑面积（m）2地上建筑面积（ m）2产业楼或住处面积（m）2商业面积（ m）2公共配套面积（ m）地下室车位平均面积（地下室面积 / 地下室车位数）产业楼或住处总户数容积率- 让每个人同样地提升自我第一部分项目基本资料** 期产业楼** 期产业楼** 期住处- 让每个人同样地提升自我1.2 项目工程信息开竣工项目项目名称建筑面积总包动工时间2012 年开发项目2013 年新开发项目2013 年竣工项目合作单位单位名称主要内容备注** 产业楼设计单位** 住处** 产业楼承包单位** 住处** 产业楼监理单位** 住处- 让每个人同样地提升自我2资源变化2.1 项目公司人力资源变化情况（说明对项目影响）部门现有人员编制情况本月人员变化情况及对项目影响备注工程部设计部成本部2.2 主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（含人力、机械、资料等，并说明对项目影响）设计资源变化及对监理资源变化及对总包资源变化及对其他变化及对项目序号项目项目影响项目影响项目影响影响1** 产业楼2** 产业楼3** 住处3本月重要事项序号部门事项重要事项备注- 让每个人同样地提升自我第二部分工程月报1计划管理1.1 本月工程形象进度1.1.1 进度描述种类进度描述备注**产业楼设计单位承包单位其他单位**住处设计单位承包单位其他单位- 让每个人同样地提升自我1.2 要点节点完成情况本月到期要点节点完成情况及偏差解析序完成情况对其他工纠偏措本质/ 预期本月要点节点名称计划完偏差时延缓原因号成时间完成时间间作影响施** 产业楼** 住处下月到期要点节点解析序计划完成要点节点名称存在的问题解决方案对其他工作影响号时间** 产业楼** 产业楼2设计管理本月设计完成工作情况及偏差解析序设计计划任务完成情况延缓原因对其他工纠偏措号计划完本质/预期偏差时作影响施成时间完成时间间本月计划内工作完成情况** 产业楼** 住处计划外工作完成情况** 产业楼** 住处下月设计工作计划序计划完成设计计划完成任务存在的问题解决方案对其他工作影响号时间** 产业楼** 产业楼3工程管理3.1 进度管理- 让每个人同样地提升自我序完成情况对其他工纠偏措本质/预期工程进度计划任务计划完成偏差时延缓原因号时间完成时间间作影响施本月计划内工作完成情况**产业楼**住处计划外工作完成情况**产业楼**产业楼下月工程进度计划序计划完成工程计划完成任务存在的问题解决方案对其他工作影响号时间** 产业楼** 产业楼- 让每个人同样地提升自我3.2 质量管理本月质量情况综述项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注**产业楼** 住处公司检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注**产业楼** 住处3.3 安全文明施工管理本月安全文明施工情况综述- 让每个人同样地提升自我项目公司检查时发现的问题、整改措施序号安全问题整改要求完成情况备注**产业楼**住处公司检查发现的问题、整改情况序号安全问题整改要求完成情况备注**产业楼**住处3.4 技术管理月度项目技术管理表序施工组织设计专项方案审察项目名称图纸会审技术交底备注号审察情况情况3.5 项目公司月度对合作单位管理- 让每个人同样地提升自我对合作单位月度管理工作存在问题及建议序合作单位本月合作单位管理存在问题改进措施和建议备注号**产业楼**住处对合作单位月度履约议论议论内容序号合作单位名称资料整体议论议论人备注进度质量安全人员机械设备**产业楼**住处议论的内容和整体议论可分为：优异、正常、较差三种情况。
项目月报模板
项目月报模板一、项目概述本月项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、项目发展情况1. 项目目标与计划本月项目目标：完成XXX任务，达到XXX效果。
项目计划：按照项目计划安排，完成XXX工作。
2. 项目发展本月项目发展如下：- 完成为了XXX任务的XX%；- 完成为了XXX任务的XX%；- 完成为了XXX任务的XX%。
3. 项目风险与问题本月项目存在的风险与问题：- 风险1：XXX；- 风险2：XXX；- 问题1：XXX；- 问题2：XXX。
针对以上风险与问题，我们采取了以下措施：- 措施1：XXX；- 措施2：XXX。
4. 项目资源情况本月项目资源情况如下：- 人力资源：项目团队共计XX人，其中XXX职位X人，XXX职位X人；- 资金资源：本月项目花费XXX元；- 物资资源：本月项目使用了XXX物资。
三、项目成果与效益1. 本月项目成果- 成果1：XXX；- 成果2：XXX；- 成果3：XXX。
2. 本月项目效益- 效益1：XXX；- 效益2：XXX；- 效益3：XXX。
四、下月工作计划1. 下月项目目标- 目标1：完成XXX任务，达到XXX效果；- 目标2：完成XXX任务，达到XXX效果；- 目标3：完成XXX任务，达到XXX效果。
2. 下月项目计划- 计划1：按照项目计划安排，完成XXX工作；- 计划2：按照项目计划安排，完成XXX工作；- 计划3：按照项目计划安排，完成XXX工作。
五、项目总结与反思1. 本月项目总结本月项目整体发展顺利，按照计划完成为了部份任务，但也面临一些风险和问题。
在下月的工作中，我们将加强风险管理，及时解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目反思- 反思1：XXX；- 反思2：XXX；- 反思3：XXX。
六、附录1. 项目发展图表插入项目发展图表，以直观展示项目发展情况。
2. 项目成果展示插入项目成果的相关图片、文档或者链接，以展示项目成果。
项目工程管理月报
本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。
本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元(不包含设计费用)。
截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：：：建设工程规划 许可证主楼 m地下室 m天)国有土地 使用证建设用地规划 许可证建设工程施 工许可证商品房销售 预售许可证备注：1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素 (台风、暴雨等不可抗力事项)等。
2.滞后状态判断：偏离15天(含)为正常， 15-30天(含)为稍滞后， 30-90天(含) 为滞后， 90天以上为严重滞后。
1.发展状态：…… …………………天天天天天1234562.2.滞后/提前总天数(总天数不应大于单项影响天数之和)：3.影响因素及需解决措施1.大型机械进场情况2.材料进场情况3.现场施工人员情况4.管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员人，总包单位投入管理人员人，代建123456客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案……单位投入管理人员人。
1 图纸会审情况注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。
2 技术交底情况招标文件技术标准及3要求编制及审核情况4 方案审核情况5 方案执行情况6 设计变更事项1 自检、隐蔽验收情况2 测量、观测成果3 分项工程验收情况4 材料进场及复检情况5 工程实体观感实实测部位及项目测实测点情合格率况最大偏差6 质量检查及活动7 质量通病、缺陷及纠正措施8 其他需说明的问题本月工作总结及下月9计划1234 5 67 8。
模板-工程管理月报
乂乂项目管理月报
20年0月（总第期）
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1.项目进度及质量
03月份工程进度及质量情况详细内容见表1，项目形象进度如下图:
表1：各标段进度及质量情况汇总表
2.1本月土建工程完成情况
1.1本月样板、示范区完成情况
1.3下月土建计划
1.4下月示范区计划
3 .里程碑计划检查表
4 .过程质量控制4.1质量情况
4.2施工队伍评价
4.3质量专题会议
4.1奖励/罚款
4.2质量问题的主要对策
5 .工程成本控制5.1费用支付情况
5.2签证情况
1.本月签证共4份;
5.3设计变更
6.安全文明施工
7.工程材料、设备管理
7.1 工程材料、设备质量控制
7.2 工程材料设备进场
甲供材料清单表
8.1进度实施保障：
8.1.1 需技术部协调：
8.1.2 需合约部协调：
8.1.3 需财务部协调：
8.1.4 需人事行政部协调:
9.项目经理部内务
9.1 工程人员情况
9.2
9.3 工程大事记
9.4 气象数据
9.4.2统计：
月晴天—天，多云天—阴天—天，雨天天，雪天一天。
9.5 停电统计:一天。
9.6 停水统计:天。
项目工程管理月报(模板)
项目工程管理月报一、进度管理1.进度概况描述整个项目当月设计、工程的进度概况。
设计：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。
工程：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。
2.进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。
3.本月进度完成情况只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。
在填写计划执行时要特别关注以下要求节点的计划执行内容(开工准备完成、基础工程开工、主体工程开工、主体结构封顶、示范区开放、交楼样板房完成、市政水电等接驳、竣工验收备案、物业验收、交楼入伙等内容)如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写4. 下月计划只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写二、质量管理注：按变更的单项计算，不按张数计算。
有多个分期时请自行复制表格完成。
2.质量综述对项目总体工程质量的概述：XX工程：XX建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。
三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。
3.质量情况及对策4.供方评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
三、现场管理**说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。
1.现状1)、有部分配电箱门无接地，箱内开关没有标识。
2)、电焊机的主电源线过长，已打成捆放在电焊机上。
3)、所有室外配电箱无锁。
2.措施规范用电安全管理，要求监理每半月组织一次安全检查。
四、项目动态1.本月项目大事记（各专业按情况填写）1)施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。
项目管理月报
北京工业大学
第四教学楼项目管理月报
（第7 期）
年度：2013年
月份：2月份
学校名称：北京工业大学
主管校长：（签字）
2013年2月25日
目录
一、项目基本情况表
二、项目管理组织机构图及项目管理部主要成员表
三、项目前期手续办理情况表
四、项目已签合同情况表
五、项目进展情况综述
（一）工程形象进展情况描述
（二）目前施工现场照片
（三）下月工程进度计划
六、当前存在主要问题
七、资金使用情况及资金使用计划
一、项目基本情况表
二、 项目管理组织机构图及项目管理部主
要成员表
项目经理 张 健
质量、安全控制
陈 玉 石 造价控制
尹跃华
土建管理
陈 玉 石 电气工程师
崔立新
进度控制
陈 玉 石
水暖工程师 满磊
资料管理
张红伟
三、项目前期手续办理情况表
页脚内容7
页脚内容8
四、项目已签合同情况表
五、项目形象进展情况描述
（一）工程进展情况：
自2013年2月施工完成情况：
截止至2013年2月25日，第四教学楼工地完成情况：
完成首层（Ⅰ段、Ⅱ段、Ⅲ段）混凝土浇筑工作，首层封顶。
(二)目前施工现场照片：
（四）下月工程进度计划：
六、当前存在问题（文字描述）
七、资金使用计划。
项目月报模板范本
项目月报模板范本项目月报- [项目名称]日期范围: [月份/年]1. 项目进展-总体进展：-概述项目整体完成情况。
-提及关键阶段和目标是否按计划完成。
-里程碑完成情况：-列举本月内已经达到的里程碑。
-指明是否按照计划实现。
-问题与挑战：-描述本月内出现的任何问题或挑战。
-提供解决方案或计划应对这些问题。
2. 任务完成情况-已完成任务：-列举本月内已经完成的任务。
-提供每项任务的详细信息，如开始日期、结束日期、负责人等。
-进行中的任务：-列举目前正在进行中的任务。
-提供每项任务的详细信息，如进度、负责人等。
-计划任务：-列举计划在下个月内开始或继续进行的任务。
-提供每项任务的详细信息，如计划开始日期、负责人等。
3. 资源和预算-资源使用情况：-说明本月内使用的资源，如人力、技术、设备等。
-检查是否需要进行资源调整或优化。
-预算状况：-提供本月内的项目预算执行情况。
-指出是否有额外的开支或节约。
4. 风险管理-风险评估：-重新评估项目风险，包括已知和新出现的风险。
-更新风险管理计划。
-风险应对：-提供针对已知风险的应对措施。
-讨论计划如何应对潜在的新风险。
5. 团队动态-团队成员变动：-提供团队成员的变动情况，如新成员加入、离开等。
-团队成绩：-强调团队在本月内取得的任何成绩或奖励。
6. 未来计划-下月计划：-概述下个月的项目计划。
-确保包含关键里程碑、任务和目标。
-需求和支持：-提出任何需要额外支持或资源的需求。
7. 其他事项-其他重要信息：-提供任何与项目相关的其他重要信息。
8. 总结和反馈-总结：-总结本月的主要成就和教训。
-反馈：-提供对项目进展的反馈，包括团队和利益相关方的意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表1
工程费用控制情况及分析
合同段
合同价 （万元）
控制价 （万元）
完成情况 支付情况 增减 变更 索赔 奖金 罚金 现借款 （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元）
备
注
合计
z
表2
监理单位及合同段号
项
目
开工日期
合同金额（万元）
计量控制总金额（万元）
已开工/合同工期（月）
计划：
z
月 计〔％） 月累计（％〕 月 计〔％） 月累计（％〕 月 计〔％） 月累计（％〕
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
...
表4
主要工程形象进度与进度计划对比表
监理代表
处名
称 项目 名称
单位 合同 控制 本
月 至本月末 完成占
数量 数量 计划完成 实际完成 累计完制
本
月 至本月末 完成占
数量 数量 计划完成 实际完成 累计完成 控制％
下月计 划完成
z
..
表5
监理办
.
变更工程统计表
合同段
变更申请 (项)
变更令 (项)
变更增减 金额(万元)
备注
合
计
z
. ..
表6
索赔工程统计表
监理代 表处
合同段
索赔申 请(项)
索赔项目
金额 (元)
工期 (月)
索赔审 批书 (项)
名称 技术管理人员
（人） 技工（人） 普工（人） 合计
合计 本月进场 下月 本月进场 下月 本月进场 下月 本月进场 下月 本月进场 下月 本月进场 下月 计划 实际 计划 计划 实际 计划 计划 实际 计划 计划 实际 计划 计划 实际 计划 计划 实际 计划
进 场 机 械 设 备
（台）
合计
z
表9
：
合同段 细目号
工程项目
...
合同计日工汇总表
计日工类别 和名称
单位
计日工数量 本月 累计
计日工金额（元〕 本月 累计
计量支付 依据文件 （或编号〕
备注
合
计
z
. ..
表10
试验检测情况汇总表
试验情 况
试验种类
本
试验次数
自检
抽检
合 月
不合格 次数
计 累
试验次数
自检
抽检
计
不合格 次数
z
批准项目
金额 (元)
工期 (月)
备注
合计
z
. ..
表7
主要材料进场数量统计汇总表
材料供应情况 单位
材料名称
及规格
水 425#水泥
t
泥 525#水泥
t
∮8冷拉钢筋 t
∮6钢筋
t
∮8钢筋
t
∮10钢筋
t
Ⅰ ∮12钢筋
t
级 钢 ∮16钢筋
t
∮18钢筋
t
∮25钢筋
t
计量 控制 总量
合
本 计划 供应
月
实际 供应
本月计划完成金额（万元）
本月实际完成金额（万元）
本月支付金额（万元）
月完成占月计划（ %）
月支付占月完成（ %）
累计完成金额（万元）
累计完成占计量控制总金额
（累计支%）付金额（万元）
累计支付占计量控制总金额 （下月计%）划完成金额（万元）
工程延期(天）
工程索赔（元）
工程变更（元）
进场主要机械（台）
施工人员
计
累计 实际 供应
下月 计划 供应
钢
筋小计
t
Φ12钢筋
t
Φ14钢筋
t
Φ16钢筋
t
Ⅱ Φ18钢筋
t
级 Φ20钢筋
t
钢 Φ22钢筋
t
Φ25钢筋
t
Φ28钢筋
t
Φ32钢筋
t
小
计
t
型
I25a
t
钢小
计
t
1570钢绞线 t
钢绞线 1860钢绞线 t
小
计t
z
...
表8
人员及主要设备进场数量统计汇总表
项目
人 员
监理代表处
监理人员
z
...
合同执行情况汇总表
第一监理代表处
第二监理代表处
合计
...
表3
（ ）月份工程进度汇总表（S曲线）
清
控制
项目名称
单
金额
占控 制价
累计 完成
单项 完成
完成占 控制价
年度
S曲线绘制处
号
（万元〕 （％〕
金额
〔％） （％〕
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
年度
百分比 （%）
2
3
4
5
6
7
8
总计 支付：
图 实际： 例