XX农副产品交易市场商铺营销策划案(48页)(word版)
新农产品门店营销策划方案
新农产品门店营销策划方案一、市场背景分析近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，对绿色、有机农产品的需求逐渐增加。
传统市场上的农产品门店无法满足顾客对高质量、有保障的农产品的需求，因此，新农产品门店应运而生。
本门店旨在提供一站式的新鲜、有机、绿色农产品，包括蔬菜、水果、畜禽产品等。
我们将与合作的农场合作，直接从农场采购新鲜农产品，并严格按照有机种植标准进行管理，从而保证产品的品质和安全。
同时，我们也提供种植和养殖技术支持，帮助农户提高生产效率和产品质量。
二、目标市场分析1. 目标市场定位本门店的主要目标市场是城市消费者，特别是对健康、绿色产品有追求的中高端消费者。
这部分人群对农产品质量和安全性要求较高，且愿意为高品质的农产品支付更高的价格。
2. 目标市场特点目标市场特点主要有以下几个方面：（1）对健康和环境保护有较高的意识和要求。
（2）对有机农产品有一定的了解和需求。
（3）追求高品质生活，愿意为高品质农产品支付更高价格。
（4）对购物环境和体验要求较高。
三、竞争分析目前市场上的竞争主要来自传统的农产品市场和一些特色农产品门店。
他们主要竞争优势是价格和销售渠道方面的优势。
然而，他们往往无法提供高质量和有保障的农产品。
本门店的竞争优势主要有：（1）产品质量：我们直接从农场采购农产品，保证产品的新鲜、绿色和有机。
（2）品牌形象：本门店注重品牌建设，以品质和服务为核心竞争力。
（3）种植和养殖技术支持：我们将与农户合作，提供种植和养殖技术支持，帮助提高产品质量和产量。
四、市场营销策略1. 定位本门店以提供新鲜、有机、绿色农产品为主要特色，定位为中高端农产品门店。
在传播上突出产品的品质和可靠性，以及与农户合作的特点。
2. 价格策略本门店的产品价格相对较高，因为我们注重产品质量和安全，而且提供的服务和技术支持也能提高农户的产量和收入。
我们的目标客户愿意为高品质的农产品支付相应的价格。
另外，我们也会根据季节、产品供需情况等因素进行灵活定价，以应对市场需求的波动。
农村商场营销方案策划书3篇
农村商场营销方案策划书3篇篇一农村商场营销方案策划书一、策划背景随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农村市场的消费潜力逐渐释放。
然而，与城市市场相比，农村市场的消费特点和需求存在一定的差异。
因此，制定一套适合农村商场的营销方案，对于提高商场的知名度和销售额具有重要意义。
二、市场分析1. 农村市场特点：农村市场地域广阔，人口分散，消费需求多样化，但消费水平相对较低。
2. 竞争对手分析：农村商场的竞争对手主要包括传统的集市、小卖部和小型超市等。
这些竞争对手的优势在于价格低廉、地理位置便利，但商品种类和服务质量相对较差。
3. 消费者需求分析：农村消费者注重商品的性价比和实用性，同时对售后服务也有一定的要求。
三、营销目标1. 提高商场知名度：通过各种宣传手段，让更多的农村消费者了解商场的存在和优势。
2. 增加销售额：通过促销活动和优质的服务，吸引更多的消费者前来购物，提高商场的销售额。
3. 提升顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，让顾客在购物过程中感受到舒适和满意，从而提高顾客的忠诚度。
四、营销策略1. 产品策略：根据农村市场的需求特点，优化商品结构，增加适合农村消费者的商品种类，如农资产品、日用品、家电等。
2. 价格策略：采取灵活的价格策略，针对不同的商品和消费者群体，制定不同的价格体系，以吸引更多的消费者。
3. 渠道策略：加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本。
同时，拓展销售渠道，如开展电商业务、与农村合作社合作等。
4. 促销策略：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
同时，结合农村市场的特点，开展一些具有特色的促销活动，如农产品展销会、民俗文化活动等。
5. 服务策略：加强员工培训，提高服务质量，为消费者提供优质、便捷的服务。
同时，建立完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉。
五、宣传推广1. 广告宣传：在农村地区投放广告，如电视广告、墙体广告、宣传单页等，提高商场的知名度。
农村商场营销方案策划书3篇
农村商场营销方案策划书3篇篇一农村商场营销方案策划书一、策划背景随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农村市场的消费潜力逐渐显现。
为了更好地满足农村消费者的需求，提升本商场在农村地区的竞争力和影响力，特制定此营销方案。
二、目标群体以农村居民为主，包括周边村庄的村民。
三、市场分析农村消费者具有注重性价比、对生活必需品需求较大、消费观念逐渐转变等特点。
目前农村市场竞争相对较小，但消费者对商场的服务和商品种类也有一定要求。
四、营销策略1. 产品策略：确保提供丰富的生活必需品，如食品、日用品等。
引入适合农村消费的特色商品，如农具、农产品等。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，以优惠价格吸引消费者。
定期推出特价商品和促销活动。
3. 渠道策略：加强与当地供应商的合作，确保商品供应稳定。
利用农村集市等时机进行宣传和销售。
4. 促销策略：举办购物满减、打折等活动。
开展抽奖活动，增加消费者参与度。
发放优惠券，吸引新老顾客。
5. 服务策略：培训员工，提供热情、周到的服务。
设立售后服务点，及时处理顾客问题。
五、宣传推广1. 在农村主要道路、村口等位置张贴宣传海报。
2. 利用农村广播进行宣传。
3. 开展下乡宣传活动，现场介绍商场优势和促销信息。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成商品采购和人员培训。
2. 第二阶段：全面开展宣传推广活动。
3. 第三阶段：持续进行促销活动，根据顾客反馈及时调整策略。
七、效果评估定期统计销售额、客流量等数据，分析营销活动的效果，根据评估结果进行改进和优化。
八、预算分配包括宣传费用、商品采购优惠成本、人员培训费用等。
篇二《农村商场营销方案策划书》一、前言随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农村市场的消费潜力日益凸显。
为了更好地满足农村消费者的需求，提升商场在农村地区的影响力和竞争力，特制定本营销方案策划书。
二、市场分析1. 农村市场特点农村地区人口众多，消费需求多样化，且对价格较为敏感，同时注重商品的实用性和质量。
农副产品跳蚤市场策划书
农副产品跳蚤市场策划书一、背景分析农副产品是农民的主要经济来源之一，但由于缺乏销售渠道和信息共享平台，农民经常面临着产品滞销的困境。
同时，消费者也往往因为无法直接购买到新鲜的农副产品而感到困扰。
为解决这一问题，本项目将筹建一个农副产品跳蚤市场，为农副产品提供一个线上线下结合的销售渠道，促进农民与消费者的直接联系，实现互利共赢。
二、目标设定1. 建立一个全新的农副产品销售渠道，提供一个展示、交易和拓展客户的平台；2. 帮助农民直接将产品推销到消费者手中，提高农民收入；3. 营造一个公平、透明的交易环境，保证消费者能够购买到价格合理、品质优良的农副产品；4. 培养消费者对农副产品的信任感，促进农副产品的消费增长。
三、目标市场分析1. 目标消费者目标消费者主要包括城市居民、农村居民、农产品供应商和餐饮企业。
其中，城市居民和餐饮企业是市场上潜力较大、需求稳定的消费群体，他们对农副产品的品质和新鲜度有较高的要求。
2. 竞争对手在农产品市场，竞争对手主要有传统农贸市场、超市和电商平台。
这些竞争对手具有较强的资源和市场影响力，但也存在价格不透明、品质无法保证等问题，给我们提供了发展的空间。
四、市场推广策略1. 品牌宣传通过在社交媒体、电视媒体等渠道上进行广告投放和宣传推广，提高农副产品跳蚤市场的知名度和美誉度。
2. 合作推广与农产品供应商、餐饮企业和农村合作社等建立合作关系，共同推广市场，互相受益。
3. 用户口碑传播通过提供高品质、新鲜的农副产品，积极回应用户反馈和投诉，培养用户满意度，拉动用户口碑传播，形成良好的口碑宣传效果。
五、产品和服务创新1. 农副产品分类根据不同的农副产品特点和消费需求，对农副产品进行细分和分类，提高用户检索和选择的便利性。
2. 农副产品溯源通过建立农副产品溯源体系，保证农副产品的安全可追溯，增强消费者对产品的信任感。
3. 定期活动定期组织农产品展销会、农户开放日等活动，提供直接交流和购买的机会，增加用户粘性和忠诚度。
农村农副产品营销策划方案
农村农副产品营销策划方案一、背景分析农村是农副产品的重要生产基地，具有丰富的农业资源和物产资源。
然而，由于营销渠道不畅、信息不对称等原因，农村农副产品的营销工作存在一定的难题和挑战。
因此，制定一套科学合理的农村农副产品营销策划方案，对于促进农村农副产品产销对接，提升农产品附加值，增加农民收入，推动农村经济发展具有重要意义。
二、目标市场分析1.农村市场：农村居民是农村农副产品的消费主体，产品以主食、蔬菜、水果、畜产品等为主。
2.城市市场：城市居民是农村农副产品的重要消费群体，对产品的品质和安全性有较高要求。
3.旅游市场：随着乡村旅游的兴起，农村农副产品也成为游客的购买热点，产品以特色农产品、农家乐等为主。
三、营销策略1.产品定位：根据目标市场的需求，将农村农副产品定位为绿色、有机、健康、安全的高品质产品。
2.品牌建设：建立农村农副产品品牌，通过品牌塑造和宣传，增强产品的知名度和美誉度。
3.渠道建设：建立农村农副产品销售渠道，包括农产品直销店、农产品超市、电商平台等。
4.营销推广：通过广告宣传、农产品展销会、农产品节等形式宣传农村农副产品，提高产品知名度和影响力。
5.网络营销：利用互联网宣传推广农村农副产品，建立电商平台，拓展线上销售渠道。
6.售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，提升消费者满意度。
四、市场营销策略1.农户培训：组织农户参加培训，提升农民的种植技术、养殖技术和加工技术，增加产品附加值。
2.产品包装：设计产品包装，突出产品的特色和品质，增强产品的市场竞争力。
3.供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品的来源可追溯，保障产品的品质和安全性。
4.价格优势：由于农村农副产品的生产成本相对较低，可以适当降低价格，提供有竞争力的价格给消费者，增加销售量。
5.品牌认证：申请有机认证、绿色认证等，增加产品的附加值和信誉度，提高消费者购买的意愿。
6.合作联盟：与农产品批发市场、农村合作经济组织、农民合作社等建立合作关系，共同开展农产品营销。
农副产品市场营销策划方案
农副产品市场营销策划方案一、市场分析1. 市场概况农副产品市场是指农业领域中涉及到的农产品和副产品的销售市场。
随着人们对绿色食品和健康生活的追求，农副产品市场呈现出逐渐扩大化、多样化和差异化的趋势。
2. 市场需求农副产品市场的需求主要有两个方面：一是消费需求，即消费者对农副产品的需求量；二是产业需求，即农业生产者对农副产品的需求量。
3. 市场竞争农副产品市场竞争主要来自两个方面：一是同类型的产品之间的竞争；二是不同类型的产品之间的竞争。
在市场竞争激烈的情况下，如何提高产品竞争力，就成为了农副产品企业的首要任务。
二、目标定位根据上述市场分析，我们将目标定位为开发绿色有机农副产品市场，满足消费者对健康、安全、环保的需求。
同时，与农民合作，提供技术指导和销售渠道，帮助他们提高农副产品的品质和产量。
三、策划方案1. 产品策划（1）选择绿色有机农副产品我们将选择种植或养殖过程中无农药、无化肥、无激素的农副产品，如有机蔬菜、有机水果、有机奶制品等。
这些产品在市场上受到了消费者的青睐，具有较高的附加值和竞争力。
（2）产品品质提升通过与农民合作，提供技术指导和培训，促使他们掌握先进的种植或养殖技术，提高产品的品质和产量。
同时，我们将建立产品质量检测体系，确保产品的安全和健康。
2. 市场推广（1）定位消费者群体针对追求健康、有机、生态的中高端消费者群体，以及关注环境保护的新生代消费者群体，通过市场调研和数据分析，准确定位这些消费者的需求和特点。
（2）品牌建设通过打造品牌形象，塑造企业的独特风格和价值观，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
品牌建设包括企业名称、标志、口号、形象代言人等方面，要求与绿色、有机、健康等形象保持一致。
（3）多渠道推广通过多渠道的推广手段，如电视广告、网络广告、微信公众号、直播销售等方式，将产品的信息传递给消费者，并激发他们的购买欲望。
同时，通过与线下零售商合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场占有率。
农村商场营销方案策划书3篇
农村商场营销方案策划书3篇篇一农村商场营销方案策划书一、前言随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农村市场逐渐成为一个潜力巨大的消费领域。
为了开拓农村市场，提高农村商场的竞争力和销售额，特制定本营销方案策划书。
二、市场分析1. 农村市场潜力巨大：农村人口众多，消费需求旺盛，随着农村经济的发展，农民的收入水平不断提高，消费能力也逐渐增强。
2. 消费观念逐渐转变：随着农村信息化的推进，农民的消费观念也在逐渐转变，对于品质和品牌的认知度越来越高。
3. 竞争对手分析：目前，农村市场的竞争对手主要包括传统的小卖部、乡镇超市以及电商平台。
我们需要分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的营销策略。
三、营销策略1. 产品策略优化产品结构：根据农村市场的需求，优化产品结构，增加适销对路的产品种类。
加强产品创新：不断推出适合农村市场的新产品，满足农民的多样化需求。
2. 价格策略制定合理价格：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
开展促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引农民购买。
3. 渠道策略拓展销售渠道：除了传统的线下渠道，积极拓展线上渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大销售范围。
建立农村合作网络：与当地的经销商、零售商建立合作关系，共同开拓农村市场。
4. 促销策略开展农村集市活动：定期在农村集市开展促销活动，展示产品、宣传品牌。
举办农民体验活动：邀请农民到商场进行产品体验，增强农民对产品的了解和信任。
四、营销计划1. 第一阶段（1-3 个月）：进行市场调研，了解农村市场的需求和竞争对手情况。
制定产品和价格策略，确定销售渠道和促销方式。
建立品牌形象，进行品牌宣传和推广。
2. 第二阶段（4-6 个月）：开展农村集市活动和农民体验活动，提高品牌知名度和产品销量。
与当地经销商、零售商建立合作关系，拓展销售渠道。
优化产品结构，增加适销对路的产品种类。
3. 第三阶段（7-9 个月）：持续开展促销活动，提高市场占有率。
农副产品销售策划书三篇
农副产品销售策划书三篇篇一：农副产品销售策划第一章项目概述1.1计划概要1.2营销状况随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大，我国经济前途一片大好.我省居民收入较快增长，据省统计局统计：20XX年全国省人均可支配收入5426元，XX年全省城乡居民储蓄存款已达2578.4亿元.全省社会消费品零售总额达341亿元.特别是在哈尔滨市内，城市正在北扩南移，投资在不断的加大.省内企业效益有所回升.XX年黑龙江省恩格尔系数为37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭总支出比例，日本职工50年为57.3%，63年为39.7%，80年的为29.3%，而我国城镇居民81年食物支出占56.66%，91年为53.8%)。
由此看来，我省恩格尔系数相当于老牌资本主义国家的70年代水平.可以看出随着我省经济的发展，恩格尔系数还会有所降低的，全省有60%下岗职工进入了再就业服务中心，并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看，我省经济程现，高速发展.从各销售商的销售渠道来看，大部分经销商采用未经加工处理低价营销的模式，国内农副产品市场仍处于低速发展阶段；从市场需求来看，近些年提倡的绿色食物，以及养生节目，国内的市场还不成熟。
对于进入时间相对较晚的农副来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了低价营销的渠道模式。
目前互联网土鸡蛋产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
在销售过程中必须要非常清楚我团队的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我团队的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
1.3策划目标1.土鸡蛋产品应以长远发展为目的，力求扎根云南。
两年内年以建立完善的销售网络，销售目标为5万元；2.挤身一流的农副产品供应商成为快速成长的成功品牌；3.以土鸡蛋产品带动整个鸡蛋产品的销售和发展。
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XX农副产品交易市场商铺营销策划案策划人：黄兴国2012年8月XX农副产品交易市场营销策划案【目录】第一部分市场调研篇第二部分发展定位篇第三部分规划设计建议篇第四部分营销策略篇第五部分市场推广篇第六部分营销团队建议篇第七部分项目开发战略思考篇第一部分市场调研篇一、近期六安地产行情概述2012年8月3日上午，六安市商业用地拍卖会拉开帷幕，商业用地首拍告捷， 713亩地揽金5.3亿。
其中2宗拍卖地块遭疯抢，编号为六出2012-9号“二十铺安置小区以东地块”，总面积53371㎡，被六安市中兴房产以总价8550万元摘得，地面价1601.994元/㎡，楼面价800.9968元/㎡，溢价率高达137.5%。
正可谓是热火朝天，争相斗艳！炎热的夏季，六安楼市依旧火热！六月销售总套数为889套，住宅套数为604套；七月楼盘销售总套数为1121套，住宅套数为889套，无论是销售的总套数还是销售的住宅套数环比都有所增长。
销售排在前6位的楼盘为：第1名是六安国际汽车城，7月份共售出111套，均价在4400元左右（含亿丰市场商铺和金城家园住宅）。
第2名是正东·凯旋名门，7月份共售出108套，均价在3550元左右，目前在售的为复式170-200平米。
第3名是清华家园，7月份共售出83套，一房一价，目前一期已售完。
二期开盘时间未定。
第4名是华邦·锦绣华府，7月份共售出80套，均价在4600元左右，目前在售2#、5#、7#、12#、14#、16#，面积80多到160多平方的房子。
第5名是明都·阳光水岸，7月份共售出35套，均价在5000元左右，目前在售的为70-140㎡的精装套房及复式庭院。
第6名是恒生阳光城，7月份共售出34套，均价在4300元左右，目前在售的为推出一期11栋多层。
在售面积为109-139平方的三房两厅两卫的户型和复式（87+40平米）。
六安城市快速发展，城市居民生活水平迅速提高，许多市民在进行房产投资的时候，更多的投资者愿意投资商铺或门面房，导致六安商业地产竞争更加激烈。
如：浙东商贸城、红街、六安大市场三期、皖西大市场、金太阳国际汽车城、光彩建材市场、亿丰建材市场、义乌市场三期等一个接一个，行业涉及到汽车、建材、数码、小商品等。
盘面承受着销售和招商的双重压力。
项目同质化与超饱和建设严重。
二、周边可比性项目——皖西大市场项目介绍：皖西大市场项目位于XX省六安市裕安区六佛路和312国道交汇处，占地总面积179亩，建筑总面积16万平米，总投资2.6个亿。
属于六安市“568”重点工程项目，裕安区重点招商引资项目。
商铺价格：4700元/㎡左右（内街），6300元/㎡左右（外围）单铺面颊：大约70平方米左右销售概况：销售状况一般，40%左右为自购自营户住宅价格：2900元/㎡单体面积：50～180平方米左右交房时间：2011年5月交房绿化率：25%容积率：1.39开发商：六安康达房地产开发有限公司宝文分公司投资商：六安市工商业联合会摩配同业商会第二部分发展定位篇【第一章XX农副产品交易市场简介】一、项目概况XX农副产品交易市场位于六安市六佛路与312国道黄金交汇处，项目总占地180亩，总投资5亿元人民币。
市场包括“十区二街六中心”，约2000个摊位。
十区：蔬菜交易区、果品交易区、粮油交易区、水产品交易区、肉类家禽交易区、豆制品交易区、仓储冷藏区、南北货副食品交易区、物流配载及加工配送区、花卉交易区。
二街：生活配套服务街、绿色食品街；六中心：农产品检测检疫中心、商务中心（含电子结算）、信息管理中心、物业管理中心、综合服务中心、垃圾废弃物处理中心。
一期占地90亩，主要建筑为蔬菜大棚、水果大棚、水产、冻品、综合肉类、肉类大厅、综合冷库、粮油大厅与仓储楼、综合交易大厅与配送楼以及行政综合楼、管理楼等。
市场将于2012年底开工建设，一期蔬菜、水果大棚将于2011年底试运营。
属于省国家政策重点支持项目和政府重点帮扶项目。
二、地理位置位于六安市裕安区的汽车4S店集群对面，六佛路以西，312国道以南，东面为XX现代、日产尼桑、广州本田等4S店，火车站、汽车南站近在咫尺，地理位置得天独厚，交通四通八达。
三、建设周期预计一期工程将于2011年10月完工，并投入试运营，二期工程将于2011年底开工建设，2012年底投入运营。
四、开发公司（略）五、经济效益分析市场全面投入运营后，预计年交易量达60万吨，交易额超过20亿元。
利税近亿元，其直接带动近5000人就业。
辐射鄂、豫、皖三省200公里，涵盖近7000万的消费群体。
【第二章项目地块研究】一、地理位置及交通状况1、地理位置区域地理位置：沿淮经济圈核心城市、长三角经济区、省会经济圈、承接皖江城市示范区、鄂豫皖三省核心交汇处。
本案地理位置：312国道、六佛路交汇处，东临六安火车站、汽车南站，位于城南核心区域，交通便捷。
2、交通状况六安是中国十大陆路交通枢纽城市之一，国道、铁路、高速，纵横交错，扼守交通动脉，财道通天四条高速：宁西高速、商景高速、合武高速、合阜高速三条国道：312国道、105国道、206国道三条铁路：宁西铁路、沪汉蓉铁路、阜阳--六安--安庆一条航道：淠淮航道纵横全境机场：六安至合肥骆岗机场仅需1小时，距新建新桥机场仅需30分钟车程公路：四通八达，公路通车总里程8426公里二、地块资源及周边配套1、基地资源项目距离六安市中心仅1公里，这里空气清新，环境清幽；随着市政府重心南拓策略的实施发展，这里即将形成商业氛围浓郁，市政配套齐全，生活便利的六安新城区，发展前景广阔。
现已开发的2平方公里已基本实现“七通一平”，供电、供水满足市场发展需要。
2、外部资源商业资源：银行、酒店、宾馆、零售等配套服务一应俱全医疗资源：医疗卫生院教育资源：城南小学、城南中学、裕安中学【第三章项目SWOT分析】一、项目优势（S）分析1、行业政策利好：农副产品交易市场是有效解决三农问题的一个良好的平台，是国家政策重点扶持的开发项目。
在《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》（中发[2008]1号文件）中明确提出“继续扶持一批大型农产品批发市场”2、交通网络优势：专业市场成功的关键取决于交通网络和商业氛围，本项目虽处城市部边缘地带，但紧邻312国道和六佛路，路网便利，出入城区快捷。
3、“差异化”优势：六安诸多专业市场和综合市场，同质化严重，如汽车、摩托车市场有“金太阳国际汽车城”、“皖西大市场”与“六安国际汽车城”，如经营小商品的有“六安大市场”、“义乌小商品批发市场”等。
XX农副产品交易市场，不是传统意义上的农贸市场，它是一座集农副产品交易、加工仓储、物流配送、期货品种实物交割和电子商务活动等“六位一体”的新型农副产品商贸综合体。
主打“鄂、豫、皖三省交汇处最大的农副产品新型交易平台”的品牌，走“差异化”品牌战略，是该项目的优势之一！二、项目劣势（W）分析1、市场培育：前期经营大多会出现商业氛围不足，人气不旺，各项配套服务不到位等问题，这将不利于我们招商组市工作的开展。
2、市场面临一定的压力：要想辐射鄂豫皖及周边省市，需要专业的招商运营团队，需要做大量的宣传推广。
3、招商组市难度转嫁给销售压力：本案离市区相对偏远，招商组市难度较大，这给销售带来一定的压力。
三、项目机会（O）分析1、城市规划扩容的机遇：六安中心城向南扩容，城区面积2030扩展到120平方公里，人口规模120万人。
也为本项目的可持续发展奠定了坚实的基础。
2、宏观经济发展趋好的机遇：六安社会经济的发展已经步入快车道，人民生活水平迅速提高，民以食为天，老百姓对农副产品需求的质和量也发生了本质性的改变，对环保、绿色、无公害的专业农贸市场更是求之若渴。
3、行业竞争对手少：目前六安市规模化的农副市场产权形商铺还没有，本项目小面积分割的产权式商铺可有效吸纳区域内中小投资者。
四、项目威胁（T）分析1、宏观政策风险：在经济刺激政策等多种因素的影响下，国家目前房地产市场的调整日趋严厉，不利于地产经济的健康稳定发展。
2、资金风险：随着房价的飙升和经济成本的增长，对地产项目的投入也将不断增大，这会加大本项目的资金风险。
3、已建项目形成的影响：合肥周谷堆市场的建设拓展对本项目的经营发展形成了很大的制约。
五、SWOT综合分析1、本项目要解决的主要问题A、本项目规模相对较大，而区域市场容量相对有限；B、产品设计在满足客户需求的同时，还要与竞争对手形成差异化；C、本项目产品定位能否与市场需求契合的问题；D、此区域价格定位不宜过高，而为了寻求差异化，前期要做好深入调研；E、极力寻求政府对该项目各项优惠政策，并落到实处。
2、本项目在开发中的注意事项A、客户群应面向整个六安市700余万人口，甚至要面向鄂豫皖周边省市的人口，而不只限于城区的40万人口；B、注意开发商品牌形象的树立；C、与政府部门协调好关系至关重要，这可为项目取得良好的口碑奠定基础；D、根据区域情况，该项目市场定位不宜过高；E 、市场推广包装要注意和当地的实际情况相适应，要通俗易懂，卖点诉求简单明了。
【第四章 项目开发理念定位】一、项目开发定位策略规模化打造鄂豫皖地区最大的绿色、环保、无公害农副产品专业化新型交易平台，让老百姓告别“马路市场”和地摊式交易，促进农副产品流通网络建设体系、推进农牧业产业化进程、加快农产品价值实现、促进农业增效。
品牌化科学化、规模化的系统定位，体现前瞻性与先进的市场建设理念，打造鄂豫皖三省农副产品市场第一品牌，以“立足皖西、服务XX 、辐射鄂豫皖乃至全国”的大思路，引领鄂豫皖农副产业发展。
物流辐射范围涵盖合肥、郑州、南京、武汉乃至全国。
现代化 市场按“十区二街六中心”功能定位——十区：蔬菜、果品、粮油、水产品、肉类家禽、豆制品、仓储冷藏、南北货、物流配载及加工配送区、花卉交易区；二街：生活配套服务街、绿色食品街；六中心：农产品检测检疫中心、商务中心（含电子结算）、信息管理中心、物业管理中心、综合服务中心、垃圾废弃物处理中心。
把项目建设成一座国内先进和国际接轨的新型农副产品交易平台。
配套齐全化将与农副产品相关的工商、税务、银行、保险、等管理部门引进市场，同时完善酒店、餐饮、休闲等生活配套服务，为国内外企业、厂商和消费者提供"一站式"服务，树立高效、便捷的星级服务形象。
二、项目开发理念定位把项目建成鄂、豫、皖三省、XX地区最大的农副产品交易平台。
建设成一座集农副产品交易、加工仓储、物流配送、期货品种实物交割和电子商务活动等“六位一体”的新型农副产品商贸综合体。
采用智能化管理，备有监控系统、火灾报警及联动系统、综合布线系统、闭路电视监控及防盗报警系统、停车场管理系统、卫星接收及有线电视系统、公共广播系统、大屏幕及多媒体信息查询系统、会议系统、门禁系统、电子巡更系统及智能化系统集成功能。