辽宁卫浴洁具生产建设项目可行性研究报告

辽宁卫浴洁具生产建设项目可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营报告摘要说明我国卫生洁具起步于70年代，80年代开始规模化生产，90年代国际洁具品牌的生产基地向中国转移，并完成部分消费者培育，其后国内卫浴企业成立，摆脱对国外技术的依赖，实现本土品牌及自主研发。

地产红利下，目前我国已成全球卫生洁具生产与消费的第一大国。

对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。

浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买卫浴洁具这样的大件物品。

无法深入体验是卫浴洁具电商“不温不火”的主要原因。

另一方面，电商市场的鱼龙混杂、市场规则的不完善给卫浴洁具电商的发展抹上一重阴影。

同时，消费者会将关注点转移到其他地方。

卫浴洁具质量自不必说，那是网购卫浴洁具的基础要求，更高的一层的需求是电商提供的售后服务。

该卫浴洁具项目计划总投资16916.58万元，其中：固定资产投资12516.14万元，占项目总投资的73.99%；流动资金4400.44万元，占项目总投资的26.01%。

本期项目达产年营业收入29450.00万元，总成本费用22914.03万元，税金及附加304.60万元，利润总额6535.97万元，利税总额7742.08万元，税后净利润4901.98万元，达产年纳税总额2840.10万元；达产年投资利润率38.64%，投资利税率45.77%，投资回报率28.98%，全部投资回收期4.95年，提供就业职位427个。

经济的发展，健康环保成为了主流消费趋势。

为了更加适应市场的发，的概念更加流行于世。

因此注重节能环保，提高节水技术，让卫浴满足各方面的需求。

好的卫浴不仅是为了方便生活，也是享受生活的一种方式。

在物质日益丰富的今天，人们对产品的选择不仅着眼于“用”的功能，更在于追求更多的“附加值”，特别是其中艺术化和美的享受是必不可少的。

正是基于此，成系列的整体配套化卫浴产品，不仅使消费者在产品中得到“用”的满足，更得到“美”的享受，必将成为卫生洁具行业未来发展的趋势所在。

辽宁卫浴洁具生产建设项目可行性研究报告目录第一章项目总论第二章市场分析、调研第三章主要建设内容与建设方案第五章土建工程第六章公用工程第七章原辅材料供应第八章工艺技术方案第九章项目平面布置第十章环境保护第十一章项目安全规范管理第十二章项目风险评估分析第十三章项目节能分析第十四章进度方案第十五章项目投资方案第十六章经济评价分析第十七章项目招投标方案附表1：主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章项目总论一、项目建设背景对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。

浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买卫浴洁具这样的大件物品。

无法深入体验是卫浴洁具电商“不温不火”的主要原因。

另一方面，电商市场的鱼龙混杂、市场规则的不完善给卫浴洁具电商的发展抹上一重阴影。

同时，消费者会将关注点转移到其他地方。

卫浴洁具质量自不必说，那是网购卫浴洁具的基础要求，更高的一层的需求是电商提供的售后服务。

自从卫浴洁具企业运营电商以来，退换货难的问题就一直被消费者诟病，也成为阻挡电商发展的绊脚石。

在卫浴洁具产品的差异化路线还没有明晰的当下，消费者对卫浴洁具电商的考量更多的会以服务为基石。

因此，卫浴洁具电商目前最要做的是攻克服务这一道难关。

除此之外，多数卫浴洁具企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。

业内人士认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。

电商直接冲击传统渠道，直接损害经销商、代理商的利益。

首先，产品“年轻化”，相当一部分品牌在做线上产品推广时，通常会选择更加年轻化且具较高性价比的产品。

这是根据大型商城所构成的消费群体而定的，在购物网站选购卫浴洁具的消费者多为中青年，他们有着更为年轻态的审美，并侧重考虑性价比的高低。

其次，与互联网家装合作凸显价值，越来越多的企业开始进入整体家居行业，作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。

也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。

在这样的市场培养下，整体卫浴洁具将走向一个快车道。

最后，节能环保永远是卫浴洁具洁具行业不变的主题。

随着人们生死水平的进步，更多的人开端关注安康，节能环保逐步成为整个行业的重要卖点。

许多品牌的卫浴洁具五金配件除了在设计作风上追求时兴变化外，更注重了产品节能环保的适用性。

电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速聚集大量的潜在消费者。

电子商务实质上和传统渠道是一致的，电商所能引发的与代理商最大冲突是价格体系的保护。

如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，卫浴洁具企业就能打开新局面。

有业内人士指出：“卫浴洁具消费特点决定了卫浴洁具销售需要线上线下融合发展，线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。

”互联网迅猛发展，对卫浴洁具企业而言，不是要不要选择电子商务的问题，还是该怎样选择电子商务，才能在保证网上效益增长的同时，不影响实体店的销售及品牌的推广。

不可否认，卫浴洁具企业电商与实体店相结合已是必然的趋势。

这也是马云所提的新零售时代，未来线上与线下的充分结合将成为卫浴洁具行业发展的重要趋势。

二、报告编制依据1、《产业结构调整指导目录》。

2、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）。

3、《建设项目经济评价细则》（2010年本）。

4、国家现行和有关政策、法规和标准等。

5、项目承办单位现场勘察及市场调查收集的有关资料。

6、其他有关资料。

三、项目名称辽宁卫浴洁具生产建设项目四、项目承办单位xxx（集团）有限公司五、项目选址及用地综述（一）项目选址方案项目选址位于某某开发区,地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，建设条件良好。

辽宁省，简称辽，史称辽东、辽阳、奉天等，是中华人民共和国省级行政区，省会沈阳。

辽宁省位于东北地区南部，界于北纬38°43'至43°26'，东经118°53'至125°46'之间，南濒黄海、渤海二海，西南与河北接壤，西北与内蒙古毗连，东北与吉林为邻，东南以鸭绿江为界与朝鲜隔江相望，总面积14.86万平方公里。

辽宁省地势大致为自北向南，自东西两侧向中部倾斜，山地丘陵分列东西两厢，向中部平原下降，呈马蹄形向渤海倾斜，由山地、丘陵、平原构成；地跨辽河、浑河、大凌河、太子河、绕阳河、鸭绿江六大水系，属温带季风气候。

辽宁历史源远流长，早在40—50万年以前，辽宁已是古人类活动的场所。

新石器时代，在这里居住的除汉族的先人外，还有东胡、肃慎等民族的先人。

在各民族祖先的共同努力和开发建设下，辽宁形成了与我国中原古文化既有内在联系，又有自己特点的北方古文化区系。

新中国成立后，辽宁是新中国工业的摇篮，为新中国贡献1000多个全国第一，被誉为共和国长子、辽老大。

辽宁省共辖14个地级市，共有59个市辖区、16个县级市、17个县，8个自治县。

2019年，辽宁省地区生产总值24909.5亿元，按可比价格计算，比上年增长5.5%。

（二）项目用地规模项目总用地面积49104.54平方米（折合约73.62亩），土地综合利用率100.00%；项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照卫浴洁具行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局，符合规划建设要求。

六、土建工程建设指标项目净用地面积49104.54平方米，建筑物基底占地面积34687.45平方米，总建筑面积58925.45平方米，其中：规划建设主体工程38860.79平方米，项目规划绿化面积3322.59平方米。

七、产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：卫浴洁具xxx单位/年。

综合考xxx（集团）有限公司企业发展战略、产品市场定位、资金筹措能力、产能发展需要、技术条件、销售渠道和策略、管理经验以及相应配套设备、人员素质以及项目所在地建设条件与运输条件、xxx（集团）有限公司的投资能力和原辅材料的供应保障能力等诸多因素，项目按照规模化、流水线生产方式布局，本着“循序渐进、量入而出”原则提出产能发展目标。

八、投资估算及经济效益分析（一）项目总投资及资金构成项目预计总投资16916.58万元，其中：固定资产投资12516.14万元，占项目总投资的73.99%；流动资金4400.44万元，占项目总投资的26.01%。

（二）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。

（三）项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入29450.00万元，总成本费用22914.03万元，税金及附加304.60万元，利润总额6535.97万元，利税总额7742.08万元，税后净利润4901.98万元，达产年纳税总额2840.10万元；达产年投资利润率38.64%，投资利税率45.77%，投资回报率28.98%，全部投资回收期4.95年，提供就业职位427个。

九、项目建设单位基本情况（一）公司概况公司秉承以市场的为导向，坚持自主创新、合作共赢。

同时，以产业经营为主体，以技术研究和资本经营为两翼，形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。

公司自设立以来，组建了一批经验丰富、能力优秀的管理团队。

管理团队人员对行业有着深刻的认识，能够敏锐地把握行业内的发展趋势，抓住业务拓展机会，对公司未来发展有着科学的规划。

相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势，为公司未来业绩发展提供了有力保障。

公司坚守企业契约精神，专业为客户提供优质产品，致力成为行业领先企业，创造价值，履行社会责任。

（二）公司经济效益分析上一年度，xxx公司实现营业收入28642.38万元，同比增长31.06%（6788.70万元）。

其中，主营业业务卫浴洁具生产及销售收入为24721.76万元，占营业总收入的86.31%。

根据初步统计测算，公司实现利润总额6085.12万元，较去年同期相比增长1307.59万元，增长率27.37%；实现净利润4563.84万元，较去年同期相比增长859.53万元，增长率23.20%。

十、主要经济指标主要经济指标一览表第二章市场分析、调研一、卫浴洁具行业发展概况我国卫生洁具起步于70年代，80年代开始规模化生产，90年代国际洁具品牌的生产基地向中国转移，并完成部分消费者培育，其后国内卫浴企业成立，摆脱对国外技术的依赖，实现本土品牌及自主研发。