地产项目策划方案案例
房地产策划方案案例(14篇)
房地产策划方案案例（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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兰州房地产策划方案经典案例
兰州房地产策划方案经典案例一、项目背景。
话说在兰州，有这么一块地，它就像一块待雕琢的璞玉。
这个楼盘所在的区域呢，周边有点像个大杂烩，有老居民区，有小商业街，但是交通还算方便，就像个潜力股，就看咱们怎么给它包装打造啦。
二、目标受众分析。
1. 年轻刚需族。
这部分人就像刚出巢的小鸟，想在兰州有个自己的小窝。
他们大多是刚参加工作没几年的年轻人，手里没多少存款，但是又不想一直租房子住。
对于他们来说，房子不需要太大，够住就行，最重要的是价格实惠，交通便利，周边最好有超市啊，小吃街之类的，能满足他们的小确幸生活。
2. 改善型家庭。
这些家庭在兰州已经打拼了好些年了。
家里可能添丁进口了，或者原来的房子太小太旧。
他们就像想换个大一点、环境好一点的房子。
他们对房子的品质要求比较高，像小区的绿化啊、物业服务啊，还有附近有没有好的学校，这些都是他们关心的重点。
三、项目定位。
咱们就把这个楼盘定位成“兰州人的梦想家园”。
为啥这么说呢？它既有适合年轻人的小户型，就像温馨的小窝，麻雀虽小五脏俱全；又有适合改善型家庭的大户型，宽敞舒适，就像豪华版的家庭城堡。
而且强调它的性价比，在这个地段，这个价格买到这样的房子，就像捡到宝一样。
四、营销策划。
1. 线上营销。
先搞个超酷的网站，就像房子的线上展厅一样。
放上精美的楼盘图片，360度的户型图展示，让客户在网上就能像逛商场一样看房子。
再弄个微信公众号，定期推送楼盘信息、兰州的生活趣事、装修小知识啥的。
时不时搞个线上抽奖活动，奖品可以是购房优惠券啊，家居用品之类的。
这样就能吸引一大波粉丝关注，就像用蜂蜜吸引小蜜蜂一样。
短视频平台也不能放过。
找几个本地的网红，让他们拍一些有趣的短视频。
比如拍一个年轻小夫妻在样板间里畅想未来生活的视频，或者拍一个家庭在小区里其乐融融享受绿化环境的视频。
配上超搞笑或者超感人的文案，肯定能火，让更多的兰州人知道咱们这个楼盘。
2. 线下营销。
售楼处就是咱们的主战场。
把售楼处装修得高大上又温馨，就像回家的感觉一样。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
房地产策划案例
房地产策划案例【篇一：房地产营销策划方案】前言在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。
本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1、树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2、倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3、提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
地产项目策划(合集3篇)
地产项目策划（合集3篇）1.地产项目策划第1篇一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127 m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
某房地产项目产品策划方案
某房地产项目产品策划方案一、项目背景该房地产项目位于城市中心区域，占地面积约100亩，规划总建筑面积为50万平方米。
项目涵盖住宅、商业、办公、娱乐等领域，旨在打造一个集居住、工作、娱乐、购物为一体的现代化综合社区。
同时，该项目地处城市发展腹地，周边交通便利，人口密集，市场潜力大。
二、产品定位1.住宅产品：定位于高端典雅型，面向中高端人群。
主要产品为中高层、别墅等，以豪华装修为主要特点，强调生活品质和尊贵感，满足消费者对品质生活的需求。
2.商业产品：定位于高端购物中心，集高级餐饮、时尚服装、珠宝钟表、文化艺术等多种元素于一身，成为消费者消费场所的首选之地，精选高端品牌，引领奢侈品潮流，满足消费者的个性化需求。
3.办公产品：打造具有高附加值的现代办公空间，吸引高端企业入驻，提供优质服务，为租户提供优质工作环境，实现商业价值最大化。
4.娱乐产品：包括社区文化空间、健身中心、儿童游乐场等，满足不同的年龄层次的消费者需求，方便居民日常娱乐活动，提高社区居住满意度。
三、产品特点1.品质特点：该房地产项目以品质为第一要素，立足高端消费市场，从产品质量、设计风格、材料选用等方面精益求精，力图营造一种高品质的居住环境。
2.服务特点：该房地产项目在服务上力求完善，为客户提供全方位、定制化的服务体验，打造“一站式”服务体系，让客户享受到贴心、舒适的服务体验。
3.地理位置特点：该房地产项目坐落于城市中心位置，周边交通极为便利，大型商场、购物中心、酒店、学校等完善生活设施环伺其周，方便业主日常生活。
4.安全特点：项目安全采用智能化关键点监控系统，24小时人员巡逻，加强门卫值勤，严格控制项目内出入，确保业主安全。
四、产品优势1.产品差异化：该项目采用高档装修工艺和质量材料，设计精良，以匠心打造精品力作，将为消费者提供高品质的居住与商业体验。
2.配套设施完善：项目周边设施完善，囊括了大型购物中心、电影院、餐厅等，让业主可以享受到便利的生活服务。
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本案SWOT分析：
3.Opportunity（机会）
以合理的单价介入市场；严格控制户型面积来控制总价； 以2房75平方米18万左右，3房90平方米不超过25万这样 的主力总价及高性价比来吸引客户
B.从年龄层次来看，主力客层锁定为20-40岁的人群
C.从工作职业来看，主力客层锁定为工薪阶层的人群 D.从区域分布来看，主力客层锁定为郑州市南部城区人群
结论：本案客层定位为
●在郑州买不起房的中低收入人群（例如想留在郑州发展外来打工者、大学毕业生等， 工作了几年，手头有一定积蓄，但是暂时无力在郑州市区购房）
●目前区域基本上所有空地都已经拍出，今年会有超出以往年份的更大量体会推向市场
市场分析结论
●从面积上来讲,精简的户型和相对小的面积在龙湖当地市场上越来越受到追捧，因此 控制面积是项目顺利去划重要因素之一
●从单价上讲，龙湖当地市场的价格在郑州市场房价不断上升的背景下也一路上涨， 但是也只是对那些自身优势巨大（品牌、规模、景观、环境）的项目而言，新盘入市 若直接参照大盘的价格，那么在销售上将难度较大，因此相对合理的单价是项目顺利 去划重要因素之二
本案定位分析：
1.产品定位
●一期多层（离中心绿地近的少数多层可配电梯） ●二期多层 ●三期多层+小高层+门面
其中除一期已定案外，二期、三期的产品定位还要根据当时的 市场需求与国家相关房产政策来进行一定调整
本案定位分析：
2. 客层定位
A.从家庭收入来看（三口之家），主力客层锁定为家庭年收入在 2.8万-3.6万，可支配收入在1.4-1.8万的人群
●从客层上来看，因为目前郑州只要是外环以内的楼盘单价都在4000元/平方米以上，所以说以区域内 20-25万/套住宅的优势吸引到很多在郑州市区购房困难的客层、投资客及地县级的客层
●从价格上来看，单价已经从区域刚开发时候的1000-1200元/平方米左右上升到现在的2300-2600元/ 平方米左右，主力总价已经达到30万/套，和郑州同类产品的总价差距在逐渐变小,当地的发展商也开始 注重对面积的控制，规避总价过高所带来的销售障碍 ●从个案上看，区域内目前在售项目不多，以龙泊圣地、21世纪国际城这两个远郊大盘为代表，基本 上都配备了从郑州市区发往现场的看房车，把客户看房不便的困扰降低到最小 ●本区域项目在规划上大都注重社区配套的完善，避免区域配套较差的销售障碍
本案产品力建议：
3.户型建议
从销售上出发，本案一期多层户型只做精简2R和3R，全部设计成1梯2户双拼布局。 在严格控制面积的同时必须把户型的优点发挥到最大， 这样本案在其他条件相对较差的情况下加强对客户的吸引力。
本案产品力建议：
4.面积配比
本案产品力建议：
5.其他建议
●必须配备小区巴士，前期作为看房专车，后期作为小区与郑州联系的交通工具。 目前区域个案如国际城，龙泊圣地都配备了看房专车，但是发放班次不多， 每天4-5次，本案可适量增多班次达6-7次，在看房车做车体广告也是一个很好的广告载体。 ●少数配电梯的多层产品请酌量减少物业管理费用，根据调查本区域消费者对此抗性很大， 建议以“3-5年内电梯多层和普通多层收取同样物业管理费”作为SP促销手段。
●控制好了面积与单价，总价自然相对较低，与龙湖镇区域各项目在总价上有了区隔， 与郑州同类产品的总价区隔则更大，对本区域的需求客户的吸引力更加巨大，因此严 格控制的总价是项目顺利去划重要因素之三
●总价低不能代表居住和生活质量低，在规划产品时把绿化景观和社区配套作为重点 做去，多增加产品的附加值，提升产品本身的性价比，因此把产品力做精做细是项目 案顺利去划重要因素之四
本案SWOT分析：
本案SWOT分析：
1.Superior（优势）
离107国道较近 泰山路是规划中与市区紫荆山直连的快速通道 离当地著名景观龙湖约1公里 规划户型面积合理，单价较低，总价范围控制得当 社区成规模，可自身提供一定配套 5000平方米中心绿地
本案SWOT分析：
2.Weakness（劣势）
郑州房地产市场简介
2.2008年市场投放量体： 存量约200.8㎡+新增约1350万㎡=1550.8万㎡
趋势：产品竞争力的提升
龙湖镇市场简介
现状： ●本区域整体生活配套一般，地段优势不明显，但有两大特色：自然景观-龙湖，人文景观-10余座大学 组成的大学城，目前区域内个案基本上集中在这附近
●从交通上来看，本区域目前依靠老107国道和郑新路与郑州连通，交通情况处于中上水准
PART 1.市场&产品篇
郑州房地产市场简介
1.郑州房地产市场2007年全年共计投放1124万㎡； 比2006年增加340.43万㎡； 全年共计销售953.05万㎡,比2006年增加165.73万㎡； 全年供销比1.18：1,商品房余量200.8万平方米； 全年商品房销售均价：3905元/㎡； 其中住宅销售均价：3538元/㎡，非住宅销售均价：6700元/㎡
颜色建议偏沉稳的暗红色系，顶楼部分素色系涂料 ●屋顶可做坡屋顶或者造型，坡屋顶铺蓝色屋面瓦 ●阳台栏杆做铁艺栏杆，线条随建筑整体风格调整 ●窗的部分注重平窗和飘窗的结合及比例，增加建筑物里面凹凸感，
基本上就是蓝色或绿色窗框配无色双层中空玻璃
本案产品力建议：
2.小区景观、绿化
●小区中央绿地核心部分做休闲广场，有条件的话做喷泉 ●树种和草皮选用适合北方气候的常绿品种 ●在绿地中多做蜿蜒曲折的小路 ●做一些石桌、石凳，在小区不同区域放几组假山或者雕塑等小品 ●在每栋建筑边多做花坛草皮之类的绿化
Байду номын сангаас
本案SWOT分析：
4.Threat（威胁）
国家宏观调控影响，整体市场依然处于观望状态 大盘后续开发以及周边今年新盘的推出（新长城、振兴房产 今年都在区域内有和本案规模及产品类似的新盘推出）
本案产品力建议：
1.外立面
本案一期全部为多层产品，一梯两户双拼布局，在外立面表现上面建议： ●三段式外墙，1楼灰色石材，中间部分面砖或者涂料，