2021年度公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
最新新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
年度员工培训计划表
年度员工培训计划表一、培训目标。
本年度员工培训计划的目标是提升员工的专业能力、团队协作能力和创新能力，以适应公司发展的需要，提高整体竞争力。
二、培训内容。
1. 专业知识培训。
针对不同岗位的员工，安排相关的专业知识培训课程，包括行业前沿知识、技术应用、市场趋势等内容，以提升员工的专业素养和竞争力。
2. 团队建设培训。
组织团队建设活动和培训课程，加强员工之间的沟通和合作，提高团队协作能力，促进团队凝聚力和执行力的提升。
3. 创新能力培训。
开展创新思维和创新方法的培训，激发员工的创新意识，提高解决问题的能力和创新能力，推动公司的持续发展。
三、培训方式。
1. 内部培训。
公司内部专业人员或外部专业讲师授课，通过线上或线下形式进行培训，确保培训内容的及时性和有效性。
2. 外部培训。
鼓励员工参加外部专业机构或培训机构举办的相关培训课程，公司提供费用支持和学习时间安排。
3. 实践培训。
安排员工参与项目实践，通过实际操作和项目经验的积累，提高员工的实际工作能力和解决问题的能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
在确定培训计划内容和方式后，进行员工现状的能力评估，明确培训的重点和方向。
2. 培训中评估。
定期对员工的学习情况和培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果的实现。
3. 培训后评估。
培训结束后对员工的能力和表现进行评估，总结培训成果和不足，为下一年度培训计划提供参考。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表，包括培训内容、时间安排、培训方式等具体细节，确保培训计划的全面性和系统性。
2. 定期组织培训活动，确保培训计划的顺利执行，提高员工的学习积极性和参与度。
3. 加强培训成果的跟踪和应用，将培训成果转化为实际工作成效，推动公司业务的发展和提升。
六、培训效果评估。
通过员工的能力提升、团队协作效果和创新成果等方面进行培训效果的评估，为下一年度培训计划提供参考和改进建议。
七、总结。
本年度员工培训计划将以提升员工整体素质和公司竞争力为核心目标，通过全面、系统的培训内容和方式，确保培训计划的有效实施和培训效果的实现，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
01、公司员工年度培训计划表
序 培训 牵头承办 协助承办 培训对象培训 培训授课老师教材培训地点1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 核查备注花销估量培训内容种类部门部门形式 月月月月月月月月月月月月时长方式 号新入职员工新员工入职培训达10人后统内部 人 力由企业内部企业试卷 一组织实01 〔企业相关情况办公室新入职员工讲解自制 PPT●●●●●●2天无培训资源部选派大会议室核查 施，缺乏 10介绍〕人那么 2个月组织一次。
02 新员工上岗培训内部 用人部门人 力新入职员工岗位 用人部门 无新员工 培训资源部 实习 内部指派本职岗位彼得·德鲁克 内部 人 力 企业 主管级及以 自行彼得·德03无鲁克 管理知识培训资源部各部门上级别员工阅读管理丛书●●●●●●●●●●●●3转正无个月 核查利用 此套丛书共业余学习18本，每●●●●●●●●●●●●时间4个月上交无心得连续 一篇学习学习 心得 , 共3篇解析化学 部门 品 质 人 力 质量管理部 企业质量 企业质量 试卷 管理部化学 自制 PPT 管理部 204内训管理部资源部讲解■ 无理论知识全体员工工程师办公室小时核查人 力六西格玛 内部 品 质 资源部 质量管理部 企业生产 企业试卷 每周 1次，05办公室 生产技术 讲解 技术管理部 自制 PPT ● ●无根本知识培训管理部大会议室 核查每次 2小时生产技术 管理部 工程师管理部内部 人 力 公 司企业企业 8 现场 共4次课， 讲解办公室高级 自制 PPT 06 平常英语口语办公室全体员工 ● ●小时演练无培训资源部商务翻译大会议室每次 2小时制表：杨可鱼 刘小燕 编制部门：企业人力资源部签批时间： 年 月 日第1 页，共 11 页序培训牵头承办协助承办培训教材培训地点培训核查花销估量培训内容种类部门培训对象培训授课老师月月月月月月月月月月月月时长备注号部门形式方式企业产品、设备人力质量管理部企业生产内部生产技术技术管理部企业07、技术相关资源部生产技术讲解自制 PPT● ●培训管理部工程协调大会议室专业英语培训办公室管理部专员08 招聘面试技巧内部人力办公室企业主管级讲解外聘授课老师授课老师供给待定●培训资源部以上人员09根本电脑故障内部办公室人力感兴趣员工实例由企业内部授课老师采集企业●判断及解决方法培训资源部讲解选派案例大会议室机械制图、识图部门生产技术人力生产技术管由企业生产企业10资源部讲解技术管理部自制 PPT■知识讲解内训管理部办公室理部工程师选派大会议室电气自动化部门生产技术人力生产技术管由企业生产企业11资源部讲解技术管理部自制 PPT■知识讲解内训管理部理部工程师大会议室办公室选派企业质量8试卷共4次课，无小时核查每次2小时2天绩效外聘有实战万元核查经验的授课老师2现场小时无操作2天现场无谈论2天现场无谈论部门品质人力质量管理部讲解由企业质量管理部■12QC七大手法管理部资源部自制 PPT内训管理部选派办公室2试卷小时核查无制表：杨可鱼刘小燕编制部门：企业人力资源部签批时间：年月日第2 页，共 11 页2021年度企业员工培训方案汇总一览表序 培训内容培训 牵头承办 协助承办 培训对象培训培训授课老师教材1 2345678 9 101112培训 核查备注花销估量号 种类部门部门形式 培训地点方式月月月月月月月月月月月月时长法律知识讲解13〔劳动法、知识 内部 办公室人 力 公 司 讲解企业办公室 自制 PPT 企业 ●4试卷 无产权法、企业合 培训资源部全体员工法务专员法律条则 大会议室小时 核查同风险防范〕转训：14企业培训师的外面 人 力 办公室人力资源部讲解培训机构 授课老师供给待定★2-3 行为 企业各部门 2500元/ 人培训培训资源部专业授课老师 天观察负责人、+差旅费骨干员工内部 生产技术 人 力 市场营销部由企业生产 企业2现场15膜产品应用知识资源部 讲解技术管理部自制●无培训 管理部工程工程部大会议室小时 谈论办公室选派ISO9001、 人 力系统认证咨包含于公ISO14001/OHSAS 内部 品 质 公 司企业试卷认证咨询 司三标一 16资源部 讲解询企业优秀 授课老师供给● ● ●待定18000系统知识 培训管理部全体员工大会议室核查企业体认证咨办公室顾问师及内审知识询花销中人 力系统认证咨包含于公安全、环保相关 内部 品 质 公 司企业试卷认证咨询 司三标一 17资源部 讲解询企业优秀 授课老师供给 ● ● ●待定法律法规介绍培训管理部办公室全体员工顾问师大会议室核查企业体认证咨询花销中18税务管理与筹办外面 财务部人 力 财务部讲解 培训机构 授课老师供给待定★2天心得转训： 3600元/ 人 培训 资源部专业授课老师 报告 财务部 +差旅费制表：杨可鱼 刘小燕 编制部门：企业人力资源部 签批时间： 年 月 日第3 页，共 11 页2021年度企业员工培训方案汇总一览表序 培训 牵头承办 协助承办培训 教材培训地点培训 核查花销估量培训内容种类部门培训对象培训授课老师月月月月月月月月月月月月时长 备注号部门形式方式会议组织与会议内部 人 力 公 司企业 授课老师参加企业 2 行为19 办公室 讲解 办公室 外训带回●无活动管理 培训资源部全体员工主 任PPT大会议室小时观察战略性人力资源 外面 人 力企业总经理培训机构心得转训：2500元/ 人20 办公室人力资源部 讲解授课老师供给待定★1天企业各部门 系统整合与管理培训资源部专业授课老师报告+差旅费部长负责人外面品 质 人 力 质量管理部 岗位 化工厂心得22 化工原资料检验相关岗位 操作实例 化工厂★ ★ ★待定培训管理部资源部全体检验员实习报告员工由质量管理化工厂部牵头联系外面 品 质 人 力 质量管理部 岗位心得 化工厂，派 23制程控制检验相关岗位 操作实例化工厂★ ★ ★培训管理部资源部全体检验员实习报告待定员工全体检验员到QC 各岗位实习。
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表一、培训目标1. 了解公司的组织架构、文化及价值观。
2. 掌握公司的业务范围、产品及服务。
3. 熟悉工作流程和操作规范。
4. 提升专业知识和技能，并能够与团队合作。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构、核心竞争力。
- 公司的价值观、使命和愿景。
- 公司的行为规范和职业道德。
2. 产品和服务介绍- 公司的产品和服务的特点和优势。
- 不同产品和服务的应用场景和市场需求。
3. 工作流程和操作规范- 各个部门的职责和工作流程。
- 安全生产、质量管理和环境保护的相关规定和操作程序。
4. 专业知识和技能培训- 根据具体职位进行相应的专业知识和技能培训，包括技术操作、销售技巧、客户服务等。
5. 团队合作和沟通能力培训- 团队协作的重要性和团队合作的原则。
- 沟通技巧和解决问题的方法。
6. 职业发展规划- 职业发展的重要性和方法。
- 公司的职业晋升和培养计划。
- 学习和提升自己的方法和渠道。
三、培训方式和时间安排1. 内部培训- 公司内部的资深员工负责培训，可以利用线下讲座、工作坊等形式进行。
- 定期组织内部分享会，由员工分享自己在工作中的经验和技能。
2. 外部培训- 邀请外部专家进行专业知识和技能的培训。
- 参加相关行业的展会和论坛，了解最新的发展动态和技术趋势。
3. 在职指导- 安排带岗培训，由经验丰富的员工作为新人的导师，进行实际工作的指导和培养。
4. 培训时间安排- 根据具体岗位和培训内容制定培训计划，一般为1个月的集中培训和3个月的在职指导。
四、培训评估和反馈1. 培训评估- 对培训方案和培训效果进行评估，包括培训内容的覆盖度和培训效果的满意度等。
2. 培训反馈- 收集新员工对培训的反馈意见和建议，进行持续改进。
- 听取导师对新员工的培训效果的评价和意见。
五、培训考核1. 考核方式- 综合考核，包括培训期间的学习成绩、实际操作能力、团队合作能力等。
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训日期：2021年6月1日至2021年6月30日培训目标：提升员工技能、知识和职业发展培训方式：在线培训、面对面培训、内部培训培训主题：1. 沟通与协作技巧培训- 培训日期：2021年6月1日- 培训时间：上午9点至下午5点- 培训地点：公司会议室- 培训内容：沟通技巧、团队合作、冲突解决2. 领导力发展培训- 培训日期：2021年6月8日至2021年6月10日- 培训时间：全天- 培训地点：线上培训平台- 培训内容：领导力理论、领导力实践、团队管理3. 技术培训：数据分析- 培训日期：2021年6月15日至2021年6月17日- 培训时间：上午10点至下午4点- 培训地点：公司培训中心- 培训内容：数据分析工具的使用、数据可视化、数据解读4. 职业发展规划培训- 培训日期：2021年6月22日- 培训时间：上午9点至下午5点- 培训地点：公司会议室- 培训内容：个人职业规划、目标设定、职业发展路径5. 团队建设活动- 活动日期：2021年6月25日- 活动时间：全天- 活动地点：公司外部活动场地- 活动内容：团队合作游戏、团队建设讨论、团队精神培养培训评估与反馈：- 每个培训结束后，将进行培训评估，以了解员工对培训内容和方式的满意度，并收集反馈意见。
- 根据培训评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果和员工参与度。
培训成果跟踪：- 培训结束后，将跟踪员工的学习成果和应用情况。
- 定期与员工进行沟通，了解他们在工作中应用培训所学的知识和技能的情况，并提供必要的支持和指导。
总结：通过这个员工培训计划，我们旨在提升员工的技能水平、增加他们的知识储备，并帮助他们规划自己的职业发展。
同时，通过团队建设活动，增强团队协作能力和凝聚力。
我们将持续关注培训效果，并根据反馈和跟踪结果进行改进，以确保培训计划的有效性和可持续性。
新人培训计划安排表
新人培训计划安排表培训计划名称：新人入职培训计划培训时间：2021年9月1日至2021年9月30日培训目标：帮助新入职员工快速了解公司业务、文化和流程，提高工作效率和业绩。
培训内容：第一周：培训内容：公司介绍和组织架构、企业文化和价值观、员工手册、安全知识培训、基本法律法规培训、职业道德规范培训。
培训方式：公司介绍和组织架构通过PPT演示；企业文化和价值观通过案例分析；员工手册、安全知识培训通过讲解和互动问答；基本法律法规培训通过讲解和案例分析；职业道德规范培训通过角色扮演和讨论。
培训时间：2021年9月1日至9月3日第二周：培训内容：部门介绍和工作职责、团队合作培训、沟通技巧培训、时间管理培训、团队建设活动。
培训方式：部门介绍和工作职责通过讲解和演示；团队合作培训通过案例分析和小组讨论；沟通技巧培训通过角色扮演和讨论；时间管理培训通过讲解和实例分析；团队建设活动通过团队游戏和活动。
培训时间：2021年9月6日至9月10日第三周：培训内容：岗位技能培训、业务流程培训、产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训。
培训方式：岗位技能培训通过实操和实例讲解；业务流程培训通过流程图和实例讲解；产品知识培训通过产品介绍和案例分析；销售技巧培训通过角色扮演和案例分析；客户服务培训通过案例分析和讨论。
培训时间：2021年9月13日至9月17日第四周：培训内容：综合能力提升培训、岗位实操培训、个人成长规划。
培训方式：综合能力提升培训通过案例分析和小组讨论；岗位实操培训通过实操和案例讲解；个人成长规划通过讲解和讨论。
培训时间：2021年9月20日至9月24日第五周：培训内容：考核和总结、实际操作检验、结业式。
培训方式：考核和总结通过答题和口头检验；实际操作检验通过岗位实操和观察；结业式通过颁发证书和讲话发言。
培训时间：2021年9月27日至9月30日自我评估和反思：根据公司的实际情况和培训内容，本人拟订了一份新人培训计划安排表。
企业员工培训内容及计划表
企业员工培训内容及计划表
一、培训内容
1. 新员工培训
•公司文化介绍
•岗位职责及工作流程
•公司价值观和使命
•部门介绍与协作方式
2. 技能培训
•软技能提升：沟通技巧、团队合作、时间管理等
•硬技能提升：专业知识培训、技术应用培训等
•专业能力培养：项目管理、人际关系管理等
3. 绩效考核培训
•目标设定与绩效评估
•绩效考核标准与体系
•反馈与改进机制
4. 创新培训
•创新意识培养
•创新方法与工具应用
•创新团队建设
二、培训计划表
时间内容负责人
第1周公司文化介绍HR部门
第2周岗位职责培训直接主管
第3周沟通技巧训练培训导师
第4周项目管理培训培训导师
第5周绩效考核培训HR部门
第6周团队合作训练直接主管
第7周专业知识培训部门导师
第8周创新意识培养培训导师
以上是企业员工培训内容及计划表，通过系统的培训内容结构与详细的计划表，可以帮助企业员工全面提升工作技能与职业素养，实现个人与企业共同发展。
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办公室
新入职员 工
讲授
公司品质管 理部部长助
理
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
10
公司绩效薪酬 体系宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部薪酬
绩效主管
自制 PPT
公司 大会议
室
11
员工上岗培训
内部 培训
用人部门
人力 资源部
新入职员 岗位 工 实习
用人部门 内部指派
新员工 无 本职岗 ● ● ● ●
5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月
培 训 时
考核 方式
●●●●
1 小 时
试卷 考核
备注 费用预算 无
●●●●
2 小 时
行为 观察
无
●●●● ●●●●
新入职员
1 小 时
工达10人 试卷 后统一组 考核 织实施，
无
不足10人
则2个月组
织一次。
1 小 时
行为 观察
无
●●●●
1 小 时
行为 观察
位
军训与户外拓
12
展 （5月以后入职
外部 培训
的新员工）
人力 资源部
办公室
新入职员 户外 工 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机 构基地
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况
新员工入职培训系列）
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司生产技 术管理部工
程师
自制 PPT
公司 大会议 ●
产 基本知识宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司生产技 术管理部 部长助理
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
09
三标一体品质 管理体系
基本知识宣讲
内部 培训
人力 资源部
无
●●●●
1 小 时
行为 观察
无
●●●● ●●●●
2 小 时
试卷 考核
无
新入职员
工达10人
2 小 时
后统一组 试卷 织实施， 考核 不足10人
无
则2个月组
织一次。
●●●●
工达10人 后统一组 织实施， 不足10人 则2个月组 织一次。
2 小 时
试卷 考核
无
●●●
1 小 时
行为 观察
无
3 ●●●●●●●● 个
讲授
公司办公室 主任
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
05
公司财务制度 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司财务部 部长
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
06
公司培训体系 宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部招聘
培训主管
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
07
膜技术基础知 识
2021年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办 类别 部门 部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地 1 2 3 4 点 月月月月
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司人力 资源部部长
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
02
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室
新入职员 工
讲授
公司党总支 书记
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
公司引进膜技
03
术项目基本情 况
内部 培训
人力 资源部
介绍
办公室
新入职员 工
讲授
公司生产技 术管理部工
程师
自制 PPT
公司 大会议 ●
室
●
04
公司行政后勤 管理制度宣讲
内部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员 工
月
转正 考核
无
★★★★
新入职员
17 天
行为 工达15人 观察 后统一组
12万元
织实施
划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。