建设一个优秀的企业文化(1)
企业文化有哪些(一)
企业文化有哪些（一）引言概述企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容：一、价值观与使命1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。
2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。
2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。
2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。
3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进：企业应该不断反思和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续创新和发展。
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围什么是企业文化企业文化是企业内部的一种价值观，是企业经营过程中形成的一种以共同价值观为核心的思想文化，同时也是企业行为规范和内部精神驱动力。
优秀的企业文化不仅能够提高员工的归属感和自豪感，还可以在竞争激烈的市场中提升企业的核心竞争力。
企业文化的重要性1.提高员工满意度和动力优秀的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和文化内涵，提高员工的归属感和认同感，从而提高员工的满意度和工作动力。
2.提升企业核心竞争力优秀的企业文化可以成为企业独特的核心竞争力，让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.增强企业凝聚力和稳定性优秀的企业文化能够增强企业内部的凝聚力和稳定性，让员工和企业形成一种长期的默契和互信。
如何建设优秀企业文化1.确定企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心，必须得到准确定义。
企业的核心价值观应该与企业的业务定位和发展目标相一致。
2.培养企业文化氛围优秀的企业文化不仅仅是一种价值观，更是一种内部氛围。
企业应该以员工为中心，培养一种积极向上、奋发进取的工作氛围。
3.强化企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化建设中非常重要的一环。
企业应该通过各种渠道，全方位宣传企业的核心价值观和文化内涵，让员工形成深入骨髓的企业文化认同。
4.建立企业文化评估体系企业文化的建设是一个长期的过程，在这个过程中必须要有一套完善的评估体系，不断发现问题，及时调整和经验。
如何营造良好工作氛围1.建立尊重和信任的关系企业和员工之间的信任和尊重是良好工作氛围的基础。
企业应该尽量避免对员工的干扰和约束，而是给予员工更多的自主权和支持。
2.给予员工更多的关怀和关注企业应该在管理方面给予员工更多的关怀和关注，例如提供良好的工作环境，推广员工健康活动等，让员工感受到企业的关怀和温暖。
3.建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，让员工无论是在工作中还是日常生活中都可以畅所欲言，提出自己的需求和意见，从而建立良好的工作氛围。
著名企业文化建设案例
著名企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面店铺给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
如何打造优秀企业文化
如何打造优秀企业文化如何打造优秀企业文化一、企业文化的重要作用企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
虽然20XX年的金融危机使金融行业创新的金融产品饱受诟病，但我们不能因噎废食走向另一个极端，严格监管下的金融创新仍是今后的发展方向。
(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱一个企业要在市场竞争中取胜，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
二战时期德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣断壁，一片荒凉。
战后余生的公司总经理走到一片废墟前，流下了眼泪，工厂毁了，人沒有了，一切都完了。
可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废墟前，在战争中幸存下来的员工几乎全部来了。
他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧!”不到5年，英特来公司便恢复到战前水平，10年后便成了实力雄厚的跨国公司。
这便是企业文化的力量。
(二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。
为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。
我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。
根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶20;西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
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建设一个优秀的企业文化(1)企业文化是一门新兴管理科学。
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司专家通过对全球增长最快30家公司跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司根本原因，就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。
企业文化理论1986年传入我国后，在市场竞争平淡或无竞争情况下，企业文化并未受到太多重视。
随着市场饱和，产品日趋同质化，服务可攀比性，已经迫使竞争升华到更高层面。
竞争国际化更使企业文化亟待建立。
企业界经过多年接受、熟悉现在能够产生共识——企业文化提高了企业综合竞争力，现在已经决定了企业兴衰。
国内企业文化发展较晚，与发达国家相比有明显差距。
首先明了企业文化概念，才能更好运用和发展。
一、企业文化概念迄今对于企业文化定义也没有一个统一认识，也难以统计企业文化共有多少种解释，把各个提法归纳一下主要以下几种：第一种“总和说”。
认为是物质文化和精神文化总和。
物质文化是指生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施及产品而言，是企业文化物质基础，也是企业文化发达程度外在标志。
精神文化是指价值观念、道德规范、心理素质、精神面貌、行为准则、经营哲学、审美观念等，是企业文化核心。
第二种“同心圆说”。
认为企业文化包含三个同心圆，外层圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化。
这种提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企业文化不可缺少组成部分。
企业制度文化是由企业法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化中坚和桥梁，把企业文化中物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业经营制度和企业管理制度。
第三种“精神现象说”。
认为企业文化是指一个企业以物质为载体各种精神现象。
它是以价值为主要内容企业精神、思想方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成一种行为规范和价值观念。
这种提法把精神文化提高到更高角度，企业文化就是一种精神现象。
第四种“群体意识说”。
这种学说认为，企业文化是指企业员工群体在长期实践中所形成群体意识及行为方式。
所谓群体意识，是指员工所共有认识、情绪情感、意志及性格风貌。
第五种“五因素说”美国迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化又一最大影响因素。
还有很多解释，看起来是杂乱无章，但是由此判断只有一个正确解释，其余皆是错误观点却很难办到。
由于是站角度不同，概括方式不同，得出定义也不尽相同。
第一种“总和说”描述了企业文化范围；第二种“同心圆说”是概括了企业文化组成；第三种“精神现象说”是重点突出企业文化核心，第四种“群体意识说”指出员工是企业文化载体；第五种“五因素说”则是形成企业文化环境和要素。
尽管在文字描述上各有不同，在层次划分上各抒己见，但有一点是共同，它们共同表达出企业文化重要标志或者核心就是企业价值观。
看待一个企业文化成功与失败，它“优”“劣”“有”“无”就是要看企业核心价值观，所体现于企业成员所共有行为方式、信仰和价值观。
定义上混乱和涵盖面过广，使管理者虽然要全力以赴发展企业文化，但是很多管理者，甚至是企业文化推广者实际对于企业文化内涵和形成认识不足，以点盖面，走入一个误区。
二、发展企业文化时认识中几个误区（1）企业文化可以脱离员工独立存在。
员工是企业文化载体，企业文化难以在员工中体现出来不能算是真正企业文化。
有这样一家上市公司致力于企业文化建设，经常在报刊上见到它各种经营理念。
对自己员工却刻薄有加，不顾国家法规任意加重劳动强度，根本不讲员工权益。
真正一接触到这个企业员工，哪里能感受到企业文化，都是愤愤不平或顾及而言他。
假如企业员工对于自己企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化可言？有一种“恶性”管理模式，光名称就令人不寒而栗，可能采取这种管理能够产生最好经济性和效率，但是企业光一味追求经济和效率是不行。
一位经济学家指出，奴隶制是人类所出现所有体制中是最有效率和最经济，可是奴隶却通过武装反抗，破坏生产工具，消极怠工等手段最终使奴隶制灭亡掉。
随着时代进步，原始资本积累残酷剥削见不到了，现在国际上大集团几乎全是尽力给员工营造尊重、信任和家一般感觉来留住人才，培养员工向心力和凝聚力。
作为对成功经验借鉴，国内企业应该在管理中多加一些温情。
（2）企业文化可以脱离于企业而独立存在。
依据这种思想所制定是不切合实际企业文化，令企业发展目标违背市场规律，使企业误入歧途。
例如，一家文件柜生产厂家奋斗目标就是要生产世界上最好文件柜，却生产经营走入困境，经营者无可奈何找到营销专家质询，他诉苦道：“我生产出最好最结实文件柜，从四层楼摔下也不会损坏，可是就是没人买”，营销专家微微一笑反问道：“有谁买了文件柜把它从四楼上扔下来呢？”。
这家文件柜厂经营走入困境是受企业文化中对于质量不断进步要求，而脱离了消费者实际需求，依靠这样企业文化，企业甚至难以生存下去。
（3）企业文化是靠宣传产生。
建设企业文化重要一点就是依靠宣传功能，但是单单依靠宣传建设企业文化就走入误区。
认为企业文化就是几个领导一合计制定标语口号，甚至聘请专家加以指点使之念起来更加朗朗上口、铿锵有力，努力营造出企业文化环境。
在公众面前树立企业文化形象，使之成为广告一种表现形式，把重点放到媒体来影响公众，让公众来认可它所制订出企业文化。
对于内部员工更要使其感受到企业文化，进入企业就象进入标语海洋，从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴标语口号。
虽然这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，听起来激奋人心，但是这种理念是强加，很难讲是是发自员工内心，严格讲这不是企业文化。
（4）企业文化就是员工行为规范。
员工是统一身着企业制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁纪律和准军事化进行管理。
能否形成企业文化，是取决于员工对制度真心拥护，假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀企业文化。
强化纪律不是形成企业文化必要过程和手段。
康佳取消了统一工衣，国外很多企业实行是上班时间自由选择，甚至在微软网页上有这样一句招聘广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐工作环境吗？”随意工作环境并不妨碍优秀企业文化形成。
（5）企业文化就是做好职工思想工作，活跃职工业余文化生活。
这种认为过于片面。
看到一些宣传企业文化文章，描述企业为了形成企业文化投入重金，组织各项体育活动，形成自己企业文化，为企业发展增添了活力。
管理者把建设企业文化重担交予工会，用工会组织职工、团结职工，丰富多彩文体活动让职工精神充满活力，在生活上问寒问暖，遇见困难就大家援助，让员工感受到组织温暖。
这样做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业发展很有帮助，应该是企业文化一种表现形式。
但是文体活动结果只是高员工身体素质，改善员工工作环境。
企业文化中心是企业精神，它围绕着企业为之奋斗终生目标所确立，在体育活动中员工树立共同目标是什么？要求在运动会上为企业争光想法不太切合实际，除非自身是个体育组织，否则企业依靠文体活动来形成企业精神目难以达到。
由于脱离企业文化核心——企业价值观，所以说不能讲这就是企业文化。
（6）企业文化是一些大企业专利，我们中小企业用不着也没有能力发展。
有这种想法企业不在少数。
这恰恰是这些企业永远只能是小企业，企业发展无力根本原因。
发展企业文化并不在于钱多钱少，一些暴发户式企业资金并不匮乏，但是缺少对企业文化执着追求，企业没有形成一个核心价值观，同样难以形成企业文化。
另一些企业即使在艰辛创业阶段，条件虽然简陋，可也并不妨碍优秀企业文化形成，大企业集团正是由这样充满着活力有着优秀企业文化小企业发展起来。
（7）企业文化就是企业发展规划。
看到国内很多企业宣传自身文化，总是有种似曾相识感觉。
“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“市场是命”、“质量是血”等，既空洞又乏味，既没有自己特色又贪大求全，企业文化内容写出来就是一个长篇大论。
企业文化内容涵盖各个方面反而使之难以形成核心，无法集中资源进行点突破。
说到做不到，叫嚷久了员工思想产生惰性，企业文化形成更是遥遥无期。
企业在发展企业文化时失误或企业价值观扭曲，在长期久远过程中积累沉淀同样形成企业文化，但这种文化是阻碍企业发展劣文化。
企业劣文化一旦形成就在最大限度影响到管理方式。
由于企业劣文化对于企业管理模式具有依赖性，改变管理就要受到文化理念冲突，就会形成强大阻力。
三、企业劣文化对企业影响管理不善所形成企业文化是一种劣文化，对于企业管理影响是负面。
当管理中漏洞长期存在或经营理念偏差情况下，培养了一批非正常获利利益集团，正是这个即得利益集团所控制企业思维方式与员工生存法则，我同样把它归纳为一种企业文化。
例如，安然“压力锅”文化同样符合企业文化特点，但是这种企业文化与正常健康企业文化不同，它是一种劣文化。
在这种恶劣文化影响环境下，员工价值观受到扭曲，企业发展走向歧途，即使这一切被掩饰在企业快速发展光环下。
安然公司倒闭震惊世界。
因为它超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼地方性企业在短短几年中迅速发展成为世界级大集团。
它经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。
前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特.霍格伦说：“驱动力是一种非凡形象，并且使其业绩记录不断上升。
”但是这种“只能成功”格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常事情。
一位安然公司员工心有余悸描述到，“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细检查一遍，以免被同事窃取，使自己劳动成果化为乌有”。
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，获得做成最大交易那些人可以得到数百万美元奖金。
这是安然公司“赢者获得一切”这种文化缩影。
该公司雇员说，必须保持安然股价持续上升压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大风险。
他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多债务。
从而造成了“一座用纸牌搭成房子”。
必然结果是树倒猢狲散。
是安然公司恶劣畸形企业文化把自己放置在火山口上，导致安然毁灭倒闭也不足为奇。
我要强调指出是，这种恶劣企业文化一旦形成，改造起来就非常困难。
在一些管理不善企业，进行改革措施受到阻力是难以想象。
除非把原有势力进行彻底铲除，实行员工价值观再造，否则正常管理难以到位，企业文化也是“江山易改，本性难移”。
日本企业管理者是一步一步从基层做起，到了经理级年龄普遍已经50多岁，才会被认为管理经验丰富比较称职。
现在国内恰恰相反，企业管理者更趋向年青化，主要目就是要消除计划经济和无序管理在思想上根深蒂固依赖和他们所接受企业文化。