建筑分公司机关部室绩效考核办法范本
建筑绩效考核方案范本
建筑绩效考核方案范本建筑绩效考核方案1. 背景建筑行业是一个高度专业化且复杂的行业，其绩效考核对于保障项目质量、提高工作效率、激励员工积极性都具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的建筑绩效考核方案，是建筑企业持续发展和提升竞争力的重要手段之一。
2. 目的本方案旨在建立一套全面、客观、公正、可操作的建筑绩效考核指标体系，通过对员工的工作表现进行评估，促进员工个人发展和团队合作，提升企业整体绩效。
3. 考核指标体系（1）项目进度：评估员工在项目执行过程中完成任务的进度情况。
（2）质量控制：评估员工在项目执行过程中的质量管控能力和工作成果的质量。
（3）效益产出：评估员工在项目执行过程中产生的经济效益和资源利用效率。
（4）工作态度：评估员工的工作态度、沟通和协作能力以及与客户的关系处理能力。
4. 考核方法（1）自评：员工可以根据自己的工作情况和目标完成情况对自己进行绩效评估。
（2）上级评定：直接上级根据员工的实际工作表现对员工进行评估，包括在项目中的工作表现、工作态度等方面。
（3）同事评价：同事可以根据日常工作中的合作情况对员工进行评估，反馈员工的团队协作能力和工作态度。
（4）客户满意度调查：通过对客户进行满意度调查，评估员工在与客户的沟通和关系处理能力方面的表现。
5. 绩效评定等级（1）优秀：员工在各项指标上表现突出，既完成了项目目标，又具备良好的工作态度和沟通协作能力。
（2）良好：员工在大部分指标上表现出色，达到了项目目标，但还有一定的提升空间。
（3）合格：员工在基本要求方面没有太大问题，但在一些关键指标上有待提高。
（4）不合格：员工在多个关键指标上表现不佳，无法达到项目目标。
6. 绩效奖励与激励（1）奖金：根据绩效评定等级，给予员工相应的奖金激励，以激发员工的积极性和工作动力。
（2）晋升机会：优秀绩效的员工有机会获得晋升，提高职位和薪资待遇。
（3）培训与发展：根据员工的发展需求和个人意愿，提供相应的培训和发展机会，提升员工的技能和能力。
公司机关部门绩效考评办法
公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
建筑公司绩效考核办法(完整已排版)
绩效考核制度第一章总则一、公司员工绩效考核目的1、通过对员工在考核期内的工作中所表现出来的能力、态度以及工作实际成果进行分析，做出客观评价，掌握员工对工作任务执行力度和完成情况，确定人才培养对象及教育培训方向，优化人员配置，实行末位淘汰，确保公司内部可持续的良性竞争；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，推动企业的进一步发展。
二、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、优化公司资源；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、挖掘公司内部人才潜在培养对象。
三、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1、月度绩效考核月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2、季度绩效考核季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3、年度绩效考核年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评比年度优秀员工以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4、项目绩效考核项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
建筑公司绩效考核方案范文
建筑公司绩效考核方案范文公司名称：绩效考核方案：1. 考核目的本方案的目的是为了确保建筑公司的绩效得到全面的评估和监控，以促进公司员工的工作动力和能力提升，并进一步优化公司的整体经营状况。
2. 考核指标2.1 项目管理能力建筑公司的项目管理能力是其核心竞争力之一，因此，在绩效考核中应包含对项目管理能力的评估。
评估指标可包括但不限于：- 项目进度和质量控制- 成本管理和控制- 技术创新和改进能力2.2 客户满意度客户满意度是考核建筑公司绩效的重要指标之一。
通过问卷调查、客户反馈以及客户投诉处理情况等方式，对客户满意度进行定期评估，确保公司能够及时解决客户问题，提升服务质量。
2.3 员工绩效建筑公司的员工是推动公司发展的重要力量。
对员工的工作表现进行考核，包括但不限于：- 个人业绩- 团队合作能力- 职业素养和自我学习能力2.4 安全环保建筑施工涉及到安全和环保问题，公司需要重视并进行评估。
评估指标可包括但不限于：- 施工安全记录- 环保管理措施的执行情况- 废弃物处理和资源利用情况3. 考核流程3.1 设立目标每个部门应根据公司整体战略和年度计划，制定相应的绩效目标和指标。
3.2 绩效评估根据设定的指标，定期进行绩效评估。
评估可以包括直接观察、业绩测量、360度评估等方式，确保评估结果客观准确。
3.3 结果反馈将绩效评估结果反馈给相应的员工和部门，并在评估结果中注明改进建议和发展计划。
3.4 奖励和激励建立奖励机制，对绩效优秀的员工和团队给予公正合理的奖励和激励。
奖励可以包括但不限于薪酬调整、晋升、学习培训等方式。
4. 考核结果使用考核结果作为公司整体决策和管理的重要依据，应与薪酬、晋升、培训等关联起来，以促进员工的发展和公司整体绩效的提升。
5. 考核方案的优化和改进建筑公司绩效考核方案应定期进行评估和改进，确保其与公司战略目标的一致性和实施有效性。
同时，建立反馈机制，充分听取员工和管理层的意见和建议，不断优化绩效考核方案的设计和实施。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
建筑公司绩效考核方案模板
精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施措施第一章总则目的精品文档，超值下载第一条为全面、客观、公正、精确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目的，依据我司实际情况，特制定本考核措施。
第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。
人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和撑腰。
在考核工作中其各自的职责如下所示：第一条企业副总及总经理助理级别人员职责（1）审核企业的中层考核实施措施（2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定企业各部门经理年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责（1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（2）汇总绩效考核结果（3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核实施对象第一条考核频率依据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。
第二条考核内容（1）对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下到达本部门的目的相结合，一般采用量化考核与素质考核相结合的形式。
量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。
考核分为：（1）季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成就，不隐瞒缺点或失误，事实清晰，简明扼要，并进行自我评价。
（2）上下级相同测评：公司职工依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。
(3)领导小组打分：考核领导小组依据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成就.（2）考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。
自评占10%，上下级相同测评占40%，考核组评占50%。
建筑工程绩效考核制度范本
建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。
第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。
第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。
第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。
考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。
第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。
（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。
（三）安全管理：包括工程安全控制等。
（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。
（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。
（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。
第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。
第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。
（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。
（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。
（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。
第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。
（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。
（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。
建筑公司绩效考核-考核办法.doc
建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。
二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。
三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。
2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。
3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。
4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。
5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。
6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。
7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。
四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。
2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。
3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。
4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。
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工作行为规范系列
建筑分公司机关部室绩效
考核办法
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86901建筑分公司机关部室绩效考核办法Measures for the Performance Evaluation of the Offices and
Departments of the Construction Branch
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行)
为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。
一、基本原则
绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。
二、成立工作组
组长:XX副组长:XX
成员:分公司领导班子成员
领导组下设办公室，办公室设在劳资部。
办公室主任:ZZ成员:ZZ机关各部室负责人
工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进
工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。
三、程序和方法
(一)绩效考核指标的确定
各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。
(二)考核程序
月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。
(三)考核结果运用
考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。
(四)月度考核周期为每月1日至本月末。
三、机关部室绩效奖分配:
(一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数
(二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下:
一类部室:工程部安全管理部质量技术部
二类部室:市场部财务部劳资部供应部
三类部室:综合管理部党群工作部
分配比例:一类:二类:三类=1:0.95:0.9
部室部长(常务副部长)系数2.2;主管系数1.8。
(三)各部室月度绩效奖=[部长绩效奖(2.2×基数)+常务副部长绩效奖(2.2×基数)+主管绩效奖(1.8×基数)+(科员人数×基数×1.25)]×部室类别×月度绩效考核分%
四、机关各部室绩效考核标准附后。
五、实施时间:从20xx年7月起执行。
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