两措计划管理办法
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。
全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。
全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。
本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。
一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。
同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。
在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。
1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。
例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。
1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。
1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。
1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。
二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。
企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。
“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）
“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。
二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。
该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。
2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。
“两措”管理制度范本
“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。
第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。
2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。
3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。
第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。
2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。
第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。
2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。
2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。
2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。
第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。
第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。
2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。
第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。
2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。
以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。
同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。
2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。
同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。
“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。
检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。
可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。
2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。
可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。
3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。
4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。
通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。
同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。
电力公司两措管理办法
电力公司安全技术劳动保护措施和反事故措施管理办法一、总则为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保护员工的安全和健康，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力行业规程标准和国家电网公司有关规定，制定本办法。
（一）安全技术劳动保护措施与反事故措施(简称“两措”)管理，必须坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。
（二）反事故措施计划应根据国家机关、国家行业管理部门、国家电网公司颁发的十八项重大反事故措施和要求、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本公司事故防范对策进行编制。
（三）安全技术劳动保护措施计划应根据国家机关、国家行业管理部门、国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施的要求，从改善劳动条件、防止伤亡事故、防止职业病等职业安全健康方面进行编制；新建、改扩建和重大检修的的工程项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、作业环境、施工机具等职业安全健康方面进行编制。
（四）本办法适用于金川区电力公司“两措”管理，是公司属各部门开展“两措”工作的依据。
二、职责划分（一）职能分工1．生技部是公司“两措”工作的归口管理部门，负责公司“两措”工作的组织、监督及考核管理工作。
并负责对“两措”计划编制、执行过程进行监督，检查是否符合《电业安全工作规程》规定以及国家、上级下发的相关安全规章、制度，对存在的问题及时向公司总经理汇报。
2．公司所属各部门是公司“两措”工作的专业管理部门，负责本部门的“两措”工作。
（二）职责与权限1．生技部职责（1）负责贯彻执行国网公司、省公司下达的有关反事故措施工作的规定。
（2）负责收集电力行业其它单位在反事故措施工作方面的工作经验、资料。
（3）负责编制全公司年度反事故措施计划和安全技术劳动保护计划，并制定实施计划。
（4）负责对各生产部门的反事故措施工作和安全技术劳动保护计划进行监督、检查。
2．各部门职责（1）严格执行本办法，按要求编制本部门年度“两措”计划。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。
本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。
二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。
同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。
2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。
(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。
(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。
(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。
三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。
(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。
(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。
四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。
“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）
“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。
为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。
其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。
“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。
其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。
科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。
严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。
通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。
二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。
具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。
在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。
(2) 收集并分析相关数据和信息。
在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。
通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。
(3) 考虑各种因素和潜在影响。
在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。
这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。
(4) 制定可行的决策方案。
在进行决策时，要制定可行的决策方案。
这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。
同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。
2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。
具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。
在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。
“两措”管理办法和检查制度
“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。
一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。
二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。
1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。
2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。
应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。
3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。
三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。
其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。
生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。
四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。
要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。
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华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂企业标准Q/NJHPP 203.06-01-2011“两措”计划管理办法2011年10月31日公布2011年11月01日实施页脚内容1华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准化委员会批准页脚内容2Q/NJHPP 203.06-01-2011前言为加强我厂“两措”计划管理，依据《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》和《华电福建发电有限公司电力生产安全工作实施细则（A版）》等有关安全生产管理规章制度，结合本企业实际情况，特制定本规定。
本着协调、统一的原则，本标准在编写格式和表述规则上均符合DL／T600一1996《电力标准编写的基本规定》。
本标准由华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准化委员会提出；本标准审批人：陈仪明本标准审定人：许诩俭本标准审核人：刘跃川、曾成富本标准起草部门：安监部本标准主要起草人：肖伟豪、黄更新本标准所代替的历次发布情况为：——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2006）——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2007）——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2009）——《“两措”计划管理办法》（Q/NJHPP 203.06-01-2010）页脚内容3Q/NJHPP 203.06-01-2011目次1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 “两措”计划的编制依据 (1)5 “两措”计划的编制要求 (2)6 “两措”计划的编制步骤 (3)页脚内容47 “两措”计划的执行及报告规定 (3)8 “两措”计划的变更 (3)9 “两措”计划的检查与考核 (4)10 附表 (4)页脚内容5华电福新能源股份有限公司南靖水力发电厂标准“两措”计划管理办法Q/NJHPP 203.06-01-20111 范围1.1 本办法规定了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划（简称“两措”）的编制依据、编制步骤、修改及检查监督、考核办法。
1.2 本办法适用于我厂“两措”计划的编制和执行管理。
1.3 所有从事华电南靖水电厂生产管理的员工必须熟悉本标准。
2 规范性引用文件下列文件所包含的条款通过在本标准的引用而构成为本标准的条款。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有文件都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。
2.1《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》（中国华电生[2011]113号）2.2《华电福建发电有限公司安全生产工作规定实施细则（A版）》（闽华电生[2007]480页脚内容1号）3 术语和定义无。
4 “两措”计划的编制依据4.1 “反措”计划的编制依据：上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本厂事故防范对策。
4.2 “安措”计划编制的依据：国家、行业、中国华电集团公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面；项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.3 安全性评价结果、安全检查发现的重大隐患、本厂（或外单位）发生的事故教训在本厂应采取的对策、国内外在安全生产方面的先进经验、防汛、抗震、防台风、黑启动、防人身事故、防食物中毒、防水淹厂房设备、防火等应急预案所需项目等都应作为制定“两措”计划的重要依据。
5 “两措”计划的编制要求5.1 “两措”项目应具体、针对性强，有重点、有计划、有效地消除事故隐患和解决安全生产中的关键问题。
5.2 “两措”计划所需资金厂部优先予以安排。
其中“安措”计划所需资金每年从更新改造费用或其它生产费用中支取；“反措”计划纳入检修、技改计划，资金从每年的技改、大修、维护等费用中安排。
页脚内容25.3 “两措”计划每年组织编制；并在厂年度大修理计划、技改计划之前编制完成。
5.4 “两措”年度计划编制完成的时间为每年2月20日前，每年8月进行一次计划调整。
5.5 年度反事故措施（以下简称“反措”）计划由生产副厂长组织，以生产运营部为主，各有关部门参加。
5.6 年度安全技术劳动保护措施（以下简称“安措”）计划由生产副厂长组织，以安监部为主，劳动人事部门配合，各有关部门参加。
5.7 安监部负责监督“两措”计划的实施，对存在的问题应及时向主管领导汇报。
5.8 生产运营部汇同厂财务部门负责厂年度“两措”资金的计划编排工作。
5.9 厂资金管理委员会负责厂年度“两措”资金的安排落实工作。
5.10 厂政治工作部、各分工会应对“安措”计划编制和实施实行监督。
6 “两措”计划的编制步骤6.1 安监部和生产运营部每年12月31日前应根据本厂的安全性评价、安全检查以及事故、障碍分析结果和中国华电集团公司、华电福建发电有限公司提出的重点反事故措施要求，拟定出本厂下一年度“两措”计划编制提纲和具体要求，下达给各部门。
6.2 各部门应认真组织本部门对厂“两措”计划编制提纲和具体要求进行分析、研究并搜集相关资料，提出本部门年度“两措”计划，并于1月31日前将本部门的年度“两措”计划（格式详见附表1）分别报生产运营部和安监部。
页脚内容36.3 生产运营部和安监部应于2月15日前分别对各部门报送的“两措”计划进行认真汇总、分析、研究并提出厂部年度“两措”计划初稿；6.4 生产副厂长于2月20日前组织安监、生技、发电、检修、物资、财务、劳工、工会等部门和有关编制单位审定厂部年度“两措”计划，经厂长批准后下达具体生产部门执行。
6.5 各部门应于2月底前根据厂部的年度“两措”计划制订本部门的年度“两措”计划和落实相应的保证措施和安排实施。
6.6 安监部负责厂年度“安措”计划审定工作会议的组织、安排和相关的会务工作，并负责厂年度“安措”计划的行文及上报工作；生产运营部负责厂年度“反措”计划审定工作会议的组织、安排和相关的会务工作，并负责厂年度“反措”计划的行文及上报工作。
7 “两措”计划的执行及报告规定7.1 各执行部门应指定“两措”项目的负责人（即项目经理），并在制订月度工作计划时，必须把当月应执行的“两措”项目列入，以保证“两措”计划按时完成。
7.2 各执行部门应在每月5日前上报月度工作计划完成情况时一同上报当月“两措”的执行情况；在每季度开始5日前分别向安监部和生产运营部上报当季“两措”的执行情况小结及提出需要调整的“两措”项目、实施进度等建议（报表格式详见附表2）。
7.3 安监部、生产运营部应于每月5日前分别对本厂上月度“安措”、“反措”计划执行情况进行小结，上报厂长或生产副厂长批阅，并抄报华电福建发电有限公司安全生产部。
页脚内容47.4 厂安监部和生产运营部应于每年12月31日前分别对本厂年度“安措”和“反措”计划进行总结分析。
并于1月25日前将总结分析抄报华电福建发电有限公司安全生产部。
8 “两措”计划的变更8.1 经批准的“两措”计划原则上不准变更；在下列情况下可由执行部门提出申请并经批准方予以变更。
8.1.1 物资材料虽经再三催促仍不能到货时；8.1.2 华电集团公司或华电福建发电有限公司要求我厂改变“两措”计划时；8.1.3 设备有大的变动或运行方式改变等特殊原因；8.1.4 其他企业发生事故而必须修改计划时；8.1.5 本厂经专题会议研究、批准对计划进行变更时；8.1.6 其他遇有非主观努力所能克服的困难时。
8.2 变更的批准程序为：8.2.1 “反措”计划的变更应经生产运营部审查，生产副厂长或厂长批准。
8.2.2 “安措”计划的变更应经安监部审查，生产副厂长或厂长批准。
9 “两措”计划的检查与考核9.1 “两措”计划的实施实行项目经理负责制，项目经理对计划实施的质量和工期的页脚内容5保证负全面责任。
9.2 厂长、副厂长、职能部门及各部门负责人应定期检查“两措”计划的实施情况，并督促“两措”计划的落实。
9.3 安监部负责“安措”计划实施的检查、统计、评价和考核，生产运营部负责“反措”计划实施的检查、统计、评价和考核。
9.4 “两措”计划的考核按厂《安全生产工作奖惩规定》及《经济责任制考核办法》进行考核。
10 附表10.1 《安措计划和反措计划表》10.2 《安措计划和反措计划执行情况报告表》页脚内容6附表1：_______年度安措（反措）计划表页脚内容7批准：审核：编制：填表说明：（1）企业及各生产部门的年度“两措”计划均以此表为格式；（2）“具体内容”栏必须填写明确，以便于检查督促；（3）“完成期限”栏可填写月份（个别项目也可填季度）；（4）企业年度两措计划由生产副厂长审核，厂长批准；（5）各生产部门年度安措计划由部门负责人审核，安监部主任批准；年度反措计划由部门负责人审核，生产运营部主任批准。
页脚内容8附表2：安措（反措）计划月度（季度）执行情况报告表页脚内容9批阅人：报告人：填表说明：（1）本厂“安措”计划季度执行情况报告表中的“批阅人”为厂长或生产副厂长，“报告人”为安监部主任或安全培训专责；本厂“反措”计划季度执行情况报告表中的“批阅人”为厂长或生产副厂长，“报告人”为生产运营部主任或专工。
（2）各生产部门“安措”计划月度执行情况报告表中的“批阅人”为安监部主任，“报告人”为部门安全培训专责；各生产部门“反措”计划月度执行情况报告表中的“批阅人”为生产运营部主任，“报告人”为部门负责人或专工。
（3）其他同计划表格填写说明。
页脚内容10。