IKEA SWOT简要分析
对宜家进行的战略环境分析
对宜家进行的战略环境分析宜家的SWOT分析摘要：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。
截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟），大部分的门市位于欧洲。
宜家战略精辟，独特。
宜家产品的基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有；分销时，高效分销，使得宜家领先于其它；零售，它的实体店、产品目录册、互联网，最大化的服务顾客。
关键词：优势、劣势机会、威胁分析宜家宜家的优势和劣势分析宜家的理想是为大众创造更加美好的日常生活。
对于宜家来说,决定在所有宜家商业战略中整合可持续发展要素是努力成为可持续发展公司的重要里程碑。
保持低价是宜家的理念，更好地保护环境、珍惜资源。
1、宜家悠久的品质历史和新颖的创作风格，是皆有口碑的。
宜家向来塑造了一个娱乐购物的居家文化，它独特于把买卖交易放在一个快乐、舒适的平台上，明亮清新的厨房，温馨不失创意的客厅，浪漫又平凡的卧室，顾客随意体验，好像所处的是休闲吧不是家居店了。
它把握住了消费者的购买情感，营造一个舒适自由的购买环境，以此同时，为宜家大大增加了印象和品牌知名度。
2、面对竞争激烈的中国市场，宜家已经不再是“统一商品，统一价格”的全球策略，它选择了平民再平民的价格策略，让自己做到物美价廉，消费者最满足于自己所支付的金钱是近似等值于商品的价值的，宜家看到了消费者的原始需求，努力地向物美价廉走，为自己吸引到了大部分顾客。
3、进去过宜家实体店的消费者，对于它的人性化服务应该是赞扬的，留住一个顾客比吸引一个顾客难，宜家注重于把完美的服务，完美的家居带给消费者。
4、宜家物流网络的完善。
它的供应链上每个环节的精心设计：供应商管理、仓库管理、独特的运输服务。
宜家的生产木制家具和木制家具配件，在9个国家拥有35个工业部门，实行全球采购战略，如此庞大的阵营，它的供应链网络是强大的。
为此宜家的宜家家居物品采购方式为自己节省了时间和成本。
基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型
基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型宜家是一家瑞典家具零售企业，以家具产品的设计、生产和销售为主要业务，近年来也在电商领域加大了投入。
本文将基于SWOT理论对宜家线上电商战略转型进行分析。
一、优势（Strengths）1. 品牌影响力强：宜家作为家具行业的领导者，拥有很强的品牌影响力和知名度，这为其线上电商提供了很好的市场基础。
2. 产品质量可靠：宜家的产品以质量可靠、价格实惠而闻名，这是吸引消费者进行线上购物的重要优势。
3. 多元化产品线：宜家不仅提供家具产品，还有家居用品、装饰品等多样化的产品线，能够满足消费者不同需求，这为其在线上销售拓展领域提供了支持。
二、劣势（Weaknesses）1. 供应链管理复杂：宜家的产品线广泛，供应链管理相对复杂，要保证线上电商的高效运作需要投入大量资源。
2. 线上购买的体验有限：相比于实体店购物，线上购买家具产品无法进行实地试用和直观感受，这会限制部分消费者的购买意愿。
3. 线上物流成本较高：家具产品体积大、重量重，线上物流费用较高，增加了宜家线上电商运营的成本。
三、机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着互联网的普及，越来越多的消费者愿意在线上购买家具产品，这为宜家在线上电商提供了有利的市场机会。
2. 数字化消费趋势：社交媒体的兴起和智能手机的普及等因素推动了线上购物的发展，宜家可以利用这些趋势来增加线上销售。
3. 非实体店扩张空间大：相比于实体店，线上电商无须受到地理位置和店面租金等限制，宜家可以获得更大的扩张空间。
四、威胁（Threats）1. 市场竞争激烈：家具行业的市场竞争激烈，有很多品牌进入在线上电商领域，宜家需要面临来自竞争对手的压力。
2. 快速变化的消费者偏好：消费者的偏好和需求在不断变化，宜家需要及时调整线上电商策略来满足消费者的变化需求。
3. 物流和售后服务难题：家具产品的配送和安装需要专业的物流和售后服务，这是线上电商所面临的一个难题。
宜家SWOT分析
宜家在中国市场发展的机会（Opportunities）
1.高档家居市场竞争虽激烈，但仍有很大发展潜 力。例如整体家居这一块市场，尚在起步阶段。 2.高档家居市场虽然品牌众多，但是因为大多是 外国牌子，他们的本土化不够，品牌传播范围并 不广。 3.高档家居产品特色不够，定位不够鲜明，竞争 方式有限。这个时候如果推出有着鲜明个性的品 牌更容易站稳脚跟。 4.房地产行业的高速发展拉动家居消费
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5.中国经济发展迅速，为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加，以及消费者不断走 向成熟，中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化，对家居、家具的品质追求正在迅速提升，奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
宜家的三种成本控制手段——模块化家具设计方法 ——有限服务 ——全球生产管理及物流体系
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3、标准化与本土化的平衡
把 握 标 准 化
吸 取 本 土 化
购物体验
直营店传统
产品、价格全球 一体化
加入中国元素
（温馨的氛围，
平衡
以及
卡片的措
辞用语 ）
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W、宜家中国发展的劣势
1. 定价偏差
2. 定位偏差 3. 渠道覆盖
5
低价格战略
低价格是宜家理想、商业理念和概念 的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、 美观实用、老百姓买得起的家居用品。 所 有的宜家产品背后基本的思想就是低价格 会使种类繁多、美观实用的家居用品为人 人所有。
基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型
基于SWOT理论分析宜家线上电商战略转型宜家是全球知名的家具和家居用品零售商，以其简约现代的设计、高品质和实惠的价格而闻名。
宜家在全球拥有逾400家实体零售店，并一直以来依靠其实体店铺在市场上占据主导地位。
随着电子商务的迅速发展和线上购物的普及，宜家也意识到线上电商的重要性，并计划通过战略转型进一步拓展线上销售渠道。
下面将基于SWOT理论对宜家线上电商战略转型进行分析。
一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：宜家是全球公认的知名品牌，其简约现代的设计风格和实用的产品受到消费者的喜爱，在市场上有着较高的认知度和美誉度。
2. 丰富的产品线：宜家拥有丰富的产品线，包括家具、家居装饰品、厨房用具、灯具等等，满足了消费者对家居用品的各种需求。
3. 全球化布局：宜家在全球范围内都有实体店铺，具有较为完善的供应链和物流系统，能够确保产品的稳定供应和及时的配送。
二、劣势（Weaknesses）1. 对线上业务的投入不足：相比于其他一些竞争对手，宜家在线上电商方面的投入相对较少，导致其在线上渠道上的竞争力相对较弱。
2. 缺乏在线购物体验：宜家以其实体店为特色，提供了丰富的展示区和互动体验，但在线上渠道上无法提供相同的购物体验，这可能影响消费者的购买意愿。
三、机会（Opportunities）1.增长迅猛的电子商务市场：随着电子商务的迅速发展，越来越多的消费者选择在线上购物，这为宜家进一步拓展线上业务提供了机会。
2. 消费者购物习惯的改变：随着年轻一代消费者的崛起，他们更加习惯于在线上购物，宜家可以利用线上渠道吸引这部分消费者。
3. 多渠道销售的趋势：多渠道销售已成为零售行业的趋势之一，宜家可以通过线上电商与实体店的结合，提供更多的购物选择和便利。
四、威胁（Threats）1. 竞争对手的压力：宜家面临来自其他家居用品零售商以及电商平台的竞争，这些竞争对手在线上渠道上已经占据一定的市场份额，对宜家构成威胁。
基于SWOT模型分析宜家家居电商战略转型
基本内容
基本内容
随着互联网的普及和消费者行为的改变，越来越多的消费者开始选择在线上 购物，这也使得家居电商行业逐渐成为市场的一大热点。作为家居行业的领军企 业，宜家家居也开始向电商领域转型，力求在市场竞争中占据更大的份额。接下 来，本次演示将基于SWOT模型，对宜家家居电商战略转型进行分析。
基本内容
2、市场趋势的变化：随着市场的变化，消费者对家居产品的需求也会不断改 变。如果市场趋势发生变化，例如消费者开始更加注重环保、个性化等方面，而 宜家家居电商未能及时调整战略和提供相应的产品和服务，就可能失去市场份额。
基本内容
建议： 根据SWOT分析结果，本次演示对宜家家居电商战略转型提出以下建议： 1、加强技术创新：宜家家居电商应加大在技术创新方面的投入，优化网站界 面和用户体验，提高搜索引擎的友好性和易用性，提升消费者购物的便利性。同 时，可以引入智能化技术，为消费者提供更加个性化的服务。
基本内容
基本内容
宜家，作为全球知名的家居品牌，自进入中国市场以来，一直致力于满足中 国消费者的需求。然而，随着中国市场的快速变化和消费者需求的不断升级，宜 家必须调整其战略以适应本土市场。本次演示将基于SWOT模型，对宜家的本土化 战略选择进行深入探讨。
SWOT分析
1、竞争优势
1、竞争优势
基本内容
优势分析： 1、品牌知名度：宜家家居作为全球知名的家居品牌，具有很高的市场知名度。 在电商领域，品牌知名度仍然是影响消费者选择的重要因素之一。因此，宜家家 居电商拥有强大的品牌效应，容易吸引更多的消费者。
基本内容
2、产品特点：宜家家居以其设计风格独特、实用性强、价格适中等特点备受 消费者青睐。在电商平台上，宜家家居仍然保持了这些特点，同时还有更多的新 品和特色产品展示，能够吸引更多年轻消费者。
IKEA-SWOT简要分析
宜家分析公司概况宜家集团是一个全球性的家居产品零售商，她销售包括家具、饰品、浴室和厨房产品。
截止到2012年，宜家在40个国家拥有超过330个卖场。
其中大部分在欧洲、北美、亚洲及澳大利亚。
宜家的设想（vision）是：“为更多的人打造更好的日常的生活”。
而宜家的商业策略(business idea)是：“为尽可能多的人以尽可能低的价格提供他们所负担的起的优质设计的、功能更好的家居产品。
”宜家的组织架构：Ingka Holding BV, 宜家集团的母公司，目标：支持管理宜家集团。
Stichting Ingka Foundation,是英格卡holding BV的所有者。
目标：作为整个架构的所有者。
另外和Stichting Ikea Foundation（是专注于慈善的基金）保持独立。
Stichting IMAS Foundation是一个管理宜家自有资产的基金。
宜家SWOT ANALYSIS将内部的优势、劣势和外部的机会威胁相联系：“利用优势，改进劣势，利用机遇，消除威胁”未来发展建议：SO：1、继续扩大已有的成本优势，原料来源地域扩宽，如，发展到印度，来提高议价能力。
2、利用已有的创新能力和品牌影响力，不断的吸引更多的客户，培养更加忠实的客户群。
3、利用宜家自己的品牌形象，积极拓宽在线销售渠道及销量。
WO：1、加快在中国的各个地区的布局，应当将在中国的各大城市的布局排上日程。
2、将销售渠道拓宽，在线销售应当得到更加广泛的宣传。
3、采用更为可持续化的发展战略（已经在做）ST：1、积极实行市场战略。
如：调研了解当地的市场价位，在定价方面确保不会与当地水平相差过多。
了解当地居民的偏好及可接受的价格程度。
积极改善产品。
2、在全球范围内，与供应商建立良好的沟通交流机制，形成战略联盟。
保持具有竞争力的价格优势。
注重保护自有产品的产权和形象，对于仿造等恶性竞争进行一定程度上的打击。
WT:1、在私家车不足、交通不便的地区，采取灵活的布局措施，不再坚持强调在市区外围，而是在和政府积极沟通后将卖场建立在人流相对容易到达的地区。
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
SWOT分析法 微观环境分析
S、宜家中国发展的优势
1.
宜家产品与品牌规模
2. 3.
低价格战略 标准化与本土化的平衡
简约 自然
设计精良
宜家产品
持久耐用 朴实无华
清新
3、社会文化环境——生活方式不断转变 （1）消费观念的变化。越来越多的消费者注重产 品的品质，追求高品质的生活。同时，中国人固有的 “面子”消费，使得具有相当品牌知名度的宜家成为 众多潜在顾客的首选。 （2）生活方式改变。 生活节奏加快，使得城市居 民的购物时间减少，他们更多的是有明确目的地在家 居商场挑选。品牌知名度对于这样的消费者具有很大 的影响。 4、技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护 （1）加入WTO以来，中国越来越重视专利的保护。 （2）鼓励创新是中国政府的一贯政策，随着技术 的发展，新材料和新技术被不断应用到各个方面，促 进了家具市场的发展。
3衡w宜家中国发展的劣势文化落差1定价偏差传统定位低价的平民式定位关税以及物流运输成本高国内人力成本的低廉相似的模仿性进口产品高价本土产品低价竞争商受益偏差口碑虽好但是销售额以及利润率却不高2定位偏差偏差宜家进入中国相对于其他国外品牌并没有抢占到先机目前中国宜家的覆盖率仍然有限3
宜家家居于 1943年创建于瑞 典,“为大多数人创 造更加美好的日常 生活”是宜家公司 自创立以来一直努 力的方向。宜家品 牌始终和提高人们 的生活质量联系在 一起并秉承“为尽 可能多的顾客提供 他们能够负担，设 计精良，功能齐全， 价格低廉的家居用 品”的经营宗旨。
W、宜家中国发展的劣势
1. 2. 3. 4.
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
3、社会文化环境——生活方式不断转变 （1）消费观念的变化。越来越多的消费者注重产 品的品质，追求高品质的生活。同时，中国人固有的 “面子”消费，使得具有相当品牌知名度的宜家成为 众多潜在顾客的首选。 （2）生活方式改变。 生活节奏加快，使得城市居 民的购物时间减少，他们更多的是有明确目的地在家 居商场挑选。品牌知名度对于这样的消费者具有很大 的影响。 4、技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护 （1）加入WTO以来，中国越来越重视专利的保护。 （2）鼓励创新是中国政府的一贯政策，随着技术 的发展，新材料和新技术被不断应用到各个方面，促 进了家具市场的发展。
差异导致误解
简洁艺术的审美观 平板式包装的自助式 DIY服务 浓郁的北欧购物氛围
5、质量问题
有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床 垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在 采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购 价格比较低的缘故，所以在产品的材质上要求的不是 很严格。
6、其他问题
T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场，竞争异常激烈
2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军，对于宜家而 言是一大威胁
PEST分析法 宏观环境分析
宏观环境分析（PEST模型）
1、政治法律环境——中国政府的政策和稳定性 自改革开放以来，我国一直坚持以经济建设为中心， 政治基本稳定，注重对外交流，积极引进外资，不仅有 经济特区，而且在许多地方对外资企业都有优惠政策， 吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济 政策必定吸引着宜家，也是其实现全球战略的必然选择 。 2、经济环境——中国高速发展的经济 （1）中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济， 庞大的消费人群，巨大的市场潜力，中国市场的诱人前 景使得宜家更加注重中国市场，扩大宜家的目标群体， 满足更多中国消费者的需要。 （2）随着中国经济飞速发展, 人均收入和消费水平不 断提高，购买力不断增强。
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宜家分析
公司概况
宜家集团是一个全球性的家居产品零售商，她销售包括家具、饰品、浴室和厨房产品。
截止到2012年，宜家在40个国家拥有超过330个卖场。
其中大部分在欧洲、北美、亚洲及澳大利亚。
宜家的设想（vision）是：“为更多的人打造更好的日常的生活”。
而宜家的商业策略(business idea)是：“为尽可能多的人以尽可能低的价格提供他们所负担的起的优质设计的、功能更好的家居产品。
”
宜家的组织架构：
Ingka Holding BV, 宜家集团的母公司，目标：支持管理宜家集团。
StichtingIngka Foundation,是英格卡holding BV的所有者。
目标：作为整个架构的所有者。
另外和Stichting Ikea Foundation（是专注于慈善的基金）保持独立。
Stichting IMAS Foundation是一个管理宜家自有资产的基金。
将内部的优势、劣势和外部的机会威胁相联系：“利用优势，改进劣势，利用机遇，消除威胁”
未来发展建议：
SO：
1、继续扩大已有的成本优势，原料来源地域扩宽，如，发展到印度，来提高议价能力。
2、利用已有的创新能力和品牌影响力，不断的吸引更多的客户，培养更加忠实的客户群。
3、利用宜家自己的品牌形象，积极拓宽在线销售渠道及销量。
WO：
1、加快在中国的各个地区的布局，应当将在中国的各大城市的布局排上日程。
2、将销售渠道拓宽，在线销售应当得到更加广泛的宣传。
3、采用更为可持续化的发展战略（已经在做）
ST：
1、积极实行市场战略。
如：调研了解当地的市场价位，在定价方面确保不会与当地水平相差过多。
了解当地居民
的偏好及可接受的价格程度。
积极改善产品。
2、在全球范围内，与供应商建立良好的沟通交流机制，形成战略联盟。
保持具有竞争力的价格优势。
注重保护自
有产品的产权和形象，对于仿造等恶性竞争进行一定程度上的打击。
WT:
1、在私家车不足、交通不便的地区，采取灵活的布局措施，不再坚持强调在市区外围，而是在和政府积极沟通后
将卖场建立在人流相对容易到达的地区。
2、加快在2、3线城市的布局来抢占市场。
3、继续坚持树立正确的品牌形象。
将宜家的低成本幸福生活主旨作为一个未来的潮流导向来影响消费者消费观。