工程管理目标
工程项目技术管理目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
工程项目技术管理的目标
一、提高工程质量1. 建立健全质量管理制度：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量。
2. 施工图纸审核：认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保各道工序的质量符合要求；加强材料、设备、人员的管理，确保施工质量。
二、缩短工期1. 优化施工方案：根据工程特点，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
2. 合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 加强施工现场管理：提高施工现场的效率，减少窝工现象。
三、降低成本1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
2. 严格控制材料、设备采购：选用优质、价廉的材料和设备，降低采购成本。
3. 加强成本核算：对工程项目的各项成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
四、保障安全生产1. 建立健全安全生产管理制度：明确各岗位的安全生产责任，加强安全生产教育培训。
2. 加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
3. 定期开展安全检查：及时发现并消除安全隐患，预防安全事故的发生。
五、提升项目管理水平1. 建立项目管理团队：组建一支具备丰富经验的项目管理团队，提高项目管理水平。
2. 加强项目管理培训：提高项目管理人员的业务素质和管理能力。
3. 运用现代化管理手段：采用信息化、数字化、智能化等手段，提高项目管理效率。
六、促进科技进步1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高工程项目的科技含量，提升工程质量。
2. 开展技术攻关：针对工程项目的难点、重点问题，开展技术攻关，解决技术难题。
3. 加强技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高项目的技术水平。
七、提高客户满意度1. 加强与客户的沟通：了解客户需求，为客户提供优质的服务。
工程管理+下一步工作目标及重点措施
工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目计划、执行、监控和收尾等相关方面，是确保项目顺利完成的重要环节。
在工程管理过程中，下一步的工作目标及重点措施是至关重要的，它们直接关乎项目的成功与否，因此需要着重关注。
一、工作目标1.1 制定明确的项目目标下一步工作的目标应该是制定明确的项目目标。
明确的项目目标是项目成功的关键，它为整个工程管理过程提供了清晰的方向。
在制定下一步工作目标时，需要明确定义项目的目标，包括项目的范围、时间、成本以及质量等方面的目标。
1.2 提高团队效率和协作能力下一步工作的目标还应该包括提高团队的效率和协作能力。
在工程管理过程中，团队的效率和协作能力直接关系到项目能否按时、按质完成。
需要设定提高团队效率和协作能力的目标，并制定相应的措施来实现。
1.3 提高风险管理水平另外，下一步工作的目标还应该包括提高风险管理水平。
在工程管理过程中，风险是无法避免的，但可以通过有效的管理来降低风险对项目的影响。
需要设定提高风险管理水平的目标，并采取相应的措施来降低项目的风险。
1.4 提高项目质量和客户满意度下一步工作的目标还应该包括提高项目的质量和客户满意度。
项目的质量和客户的满意度直接关系到项目的成功与否，因此需要设定提高项目质量和客户满意度的目标，并采取相应的措施来实现。
二、重点措施2.1 确定项目目标和里程碑针对制定明确的项目目标这一工作目标，我们需要采取一系列措施来实现。
需要明确定义项目的范围、时间、成本和质量目标，并确定项目的里程碑，以便及时监控和调整项目的进度。
2.2 加强团队建设和管理为了提高团队的效率和协作能力，我们需要加强团队的建设和管理。
可以通过团队培训、交流和协调等方式来提高团队的效率和协作能力，从而确保项目能够按时、按质完成。
2.3 健全风险管理体系针对提高风险管理水平这一工作目标，我们需要健全风险管理体系。
可以通过对项目风险进行全面分析和评估，制定相应的应对计划，并加强对项目风险的监控和预警，从而降低风险对项目的影响。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
工程管理目标
工程管理目标工程管理是一门综合性学科，旨在通过有效的计划、组织、控制和监督，实现工程项目的目标。
工程管理的目标主要包括项目交付、质量控制、成本控制和风险管理等方面。
本文将分别从这几个方面详细探讨工程管理的目标，并提出相应的方法和策略。
一、项目交付目标项目交付是工程管理的首要目标，指的是按照约定的时间和要求，将工程项目按时完成并交付给业主。
要实现这一目标，首先需要进行合理的项目计划。
项目计划应明确工程项目的各个阶段、关键节点和时间进度，并安排合理的资源分配。
其次，需要建立有效的沟通机制，包括项目组内部的沟通和项目组与外部利益相关者的沟通。
最后，需要进行有效的监督和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
二、质量控制目标质量控制是工程管理的重要目标，指的是通过采取一系列措施，保证工程项目达到规定的质量标准。
为实现质量控制目标，需要制定详细的质量管理计划，并明确各个工作环节的质量要求。
同时，需要建立严格的质量检查制度，对工程项目进行全面、系统的检查和评估。
此外，还需要培养和提高项目团队成员的专业技术能力，确保其能够胜任各自的工作，并加强与供应商和承包商的合作，共同提高工程项目的质量水平。
三、成本控制目标成本控制是工程管理的重要目标，指的是根据工程项目的预算，通过合理的资源配置和成本管理，控制项目的成本在合理范围内。
要实现成本控制目标，首先需要制定详细的项目预算，并根据预算编制成本计划。
其次，需要建立有效的成本监控机制，及时掌握项目成本的动态，并采取相应的措施进行调整。
此外，还需要加强与供应商和承包商的合作，优化采购、合同等环节，降低成本。
四、风险管理目标风险管理是工程管理的重要目标，指的是预测、评估和应对工程项目中可能出现的各种风险，降低风险对项目目标的影响。
要实现风险管理目标，首先需要进行综合性的风险评估，识别出项目可能面临的各种风险和其潜在影响。
其次，需要制定详细的风险应对策略，并明确各个风险事件的应急预案和责任分工。
工程项目管理三大目标
工程项目管理三大目标
工程项目管理的三大目标是：按期、按质、按量完成工程项目。
1. 按期完成工程项目
按期完成工程项目是工程项目管理的最基本目标之一。
工程项目通常都有一个预定的时间计划，包括起始时间和结束时间。
按期完成工程项目要求项目团队合理安排和分配工作任务，提前预判各种可能发生的风险和难点，并制定相应的应对措施。
项目管理者需要对项目进展进行及时监控和调整，确保项目按照计划进行，以便按期交付。
2. 按质完成工程项目
按质完成工程项目的目标是确保工程项目达到预定的质量标准和要求。
这就要求项目管理者在项目计划阶段就要明确项目目标和质量要求，设计适当的质量控制机制，制定一套科学的质量标准和评估方法。
在项目实施过程中，要定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，并提供改进措施，以保证项目最终交付的质量符合预期。
3. 按量完成工程项目
按量完成工程项目的目标是确保工程项目在预算范围内完成。
工程项目通常都有一个预算预期，包括成本和资源等方面的要求。
按量完成工程项目要求项目管理者严格控制项目成本，合理配置资源，优化项目的效益和效率。
同时，项目管理者还需
要及时监控和调整项目的资源使用情况，及时采取措施防止成本超支，并及时进行项目评估和审计。
综上所述，工程项目管理的三大目标是按期、按质、按量完成工程项目。
这三个目标相互关联，相互影响，需要项目管理者综合考虑和平衡各种因素，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。
只有达到这三个目标，工程项目才能真正实现其投资价值和社会效益。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
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工程管理目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。
创建安全生产标准工地。
二、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。
三、工期目标本标段工程2016年5月25日开工，2016年11月20日竣工，总工期5个月。
四、工作计划一）、工期管理机构人员及措施为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品。
项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。
1、实现工期目标措施（1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
（2）、按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
（3）、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
（4）、为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。
（6）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
（7）、严格执行项目部计划会议制度。
安排现场布置各工种的工作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
（8）、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。
（9）、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度（工程进度管理的流程如下图所示）。
（10）、工程投资完成计划、资金流动及工程款控制是工程成本的主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各项条款。
人员，保证资源充足。
（2）、项目总工程师①、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。
②、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，落实项目施工技术要求，对工程质量负直接责任。
③、主持本工程的总体施工组织设计，组织制定特殊工艺的施工方案，并进行技术交底。
④、负责按设计文件、图纸、技术规范、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。
⑤、组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织施工。
⑥、负责施工过程中质量复检工作。
⑦、对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。
⑧、贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。
（3）、试验员①、根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。
②、配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。
③、正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。
（4）、质检人员的配置质检部设部长一名，由工程师以上职称的人员担任；共配置专职质检员4名，负责终检工作；试验技术员3名，负责检验和试验工作；施工班组设初检人员；所有施工人员均参加质量管理工作。
2、实现质量目标的技术保证措施（1）、严格按照国家、行业颁发的施工规范组织施工，施工队伍进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细则和实现技术标准措施。
（2）、坚持设计文件、施工图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由项目总工程师、主管工程师审核，一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上工程技术人员审核并填写审核意见，在严格审核的基础上由技术人员向施工专业队进行交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底，充分发挥机械化水平高，技术力量雄厚的特长；（3）、有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度；（4）、计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要；（5）、据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响；（6）、主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度；（7）、备用电源及水源，保证施工用水用电的需要；（8）、职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。
3、材料的质量保证措施采购包括施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。
设备材料部必须严格按质量体系程序具体操作。
采购质量的控制应从以下几方面进行控制：（1）、明确质量要求。
向供方提出的采购文件应明确列出规格、型号、检验规程、规范及质量标准等。
（2）、选择合格的供方。
从能否具备满足工程要求的技术规范、图样和定货单要求的能力来选择供方。
（3）、质量保证协议。
协议中应明确规定供货单位的质量保证责任，使在质量要求方面的解释和检验、试验和抽样方法方面的争端减至最少。
（4）、进货质量记录。
所有的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按《进货检验和试验控制程序》及有关规范规定进行验证，并做好质量记录。
4、施工准备阶段的质量控制（1）、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。
图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报质量管理部审核，报总工程师审批。
（2）、向施工人员进行技术交底。
（3）、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。
检查材料的规格、性能是否符合设计要求。
（4）、检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，是否满足设计及规范要求。
（5）、检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。
5、 施工过程控制施工过程控制（见附图所示），从工序质量控制及控制点两方面控制。
（1①、影响因素的控制：即对人、机具、材料、方法等对工程质态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。
6、检验和试验控制（1）、进货检验和试验对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检验。
施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。
在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。
另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它的试验项目：如砼、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块强度试验、土工试验等。
（2）、最终检验和试验①、在分项、分部、单位工程完工后，项目经理部应根据计划和程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向监理工程师申报最终产品检验和试验。
②、工程交接前，项目总工应组织技术人员对工程进行全面检查，依据有关的试验标准、规程、规范的检查内容及要求，对工程施工质量、进货检验和试验资料、过程检验和试验资料、其它质量保证资料以及外观质量进行综合检查，并做好检查记录。
③、项目经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定的有关质量检验评定标准进行检验。
对工程质量进行全面考核，作出评价，并办理产品交接手续，进行最终的工程竣工验收。
五、安全施工管理与措施安全管理机构（2）、质量安全部部长抓项目施工日常安全生产的落实情况，抓制度落实、责任落实、安全计划落实、抓措施落实情况。
召开工地的安全管理会议，向上级汇报、报告安全生产情况。
（3）、安全员协助安全部部长做好安全生产的落实情况。
每天巡查工地，检查各种可能发生或已发生的安全事故，采取措施预防、处理安全事故，填写施工安全日记，及时向部长汇报安全工作。
（4）、各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。
2、实现安全目标的技术措施（1）、安全制度与检查①、会议制度项目经理部坚持安全例会制度。
每周召开一次，与施工例会同时召开。
例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。
发生安全事故时，在最短时间内召开事故分析会，查明原因，吸取教训。
②、安全检查制度定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
③、汇报制度a、在每月一次工地安全检查后，由安全部提交一份施工安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患，以及采取的纠正和预防措施。
b、若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头通知，并于事后24小时内书面报告项目经理。
④、施工安全记录制度a、会议记录。
安全例会专人书面记录，记录逐级整理上报，安全部归纳统计汇总。
b、施工安全日记。
安全监察员每日填写安全日记。
⑤、奖惩制度安全施工管理实施奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚，坚持奖、惩兑现。
（2）、安全教育①、项目经理部对一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的工作内容，在每项工作进行之前，对相关人员进行安全教育。
②、对于特殊工程作业人员，需参要有劳动部门核发的《安全操作合格证》，持证上岗。
3、施工区的安全措施（1）、严格执行各项操作规程，做到登高“十不登”、焊工“十不烧”、起重工“十不吊”。
（2）、严把设备、设施用前验收关，不使危险状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。
（3）、对施工安全设备，如施工架、栏杆、工作平台、安全网、梯子、升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施等都必须在使用前和使用过程中进行定期检查、测试和保养，保证其性能良好、有效，并作出记录资料保存。