驻地监理部工作考核管理办法
监理部考核制度
监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。
监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。
为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。
二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。
（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。
（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。
2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。
（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。
（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。
（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。
三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。
（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。
（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。
（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。
2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。
（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。
（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。
（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。
3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。
（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。
工程驻地监理部管理制度
工程驻地监理部管理制度一、引言工程驻地监理部是负责施工现场监督、质量控制、安全管理、进度跟踪等工作的部门。
该管理制度旨在规范和指导工程驻地监理部的运作，确保工程质量和安全，保障工程进度。
二、组织机构及职责2.1 组织机构工程驻地监理部组织机构包括：1.部门主管：负责工程驻地监理部的整体管理和决策。
2.监理工程师：负责监督工程施工质量、安全等工作。
3.质量控制员：负责把控施工质量，并进行检测和记录。
4.安全员：负责工程现场安全管理和事故预防。
5.进度跟踪员：负责跟踪工程进度并及时报告。
2.2 职责分工根据组织机构的不同职责，工程驻地监理部的具体职责分工如下：1.部门主管–制定和审批工程驻地监理部的管理制度和相关规章制度。
–组织和协调各项工作，确保项目进展顺利。
–监督和评估工程驻地监理部人员的工作表现。
2.监理工程师–监督工程施工过程，检查施工图纸和技术标准的执行情况。
–发现工程质量问题，提出整改意见并跟踪整改情况。
–跟踪工程进度，及时调整计划并报告上级。
3.质量控制员–制定工程施工质量控制计划和检查标准，进行质量把控。
–定期检测和记录工程质量数据，及时发现和处理质量问题。
–组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。
4.安全员–制定和落实工程现场安全管理制度，保障施工人员安全。
–监督和检查工程现场的安全操作，预防事故的发生。
–报告和处理工程现场的安全隐患，及时采取措施进行修复。
5.进度跟踪员–跟踪工程进度，及时更新进度计划和报告进展情况。
–分析和解决影响工程进度的问题，提出改进措施。
–协调施工方和监理方的工作，确保按时完成工程。
三、工作流程3.1 施工前期准备1.监理工程师负责与施工单位进行前期准备工作的协调。
2.进行工程现场踏勘，了解施工现场的具体情况。
3.资料收集和整理，包括施工图纸、技术规范等。
3.2 施工阶段1.监理工程师和质量控制员共同制定质量控制计划和检查标准。
2.监理工程师进行施工现场巡查，发现问题及时提出修复意见。
监理工作管理制度及措施
监理工作管理制度及措施RA2监理工作管理制度及措施一、工作制度1、驻地监理工程师及各部门必须明确各自的工作职责，严格按监理的“十六字”方针办事。
2、为计划督促各部门的工作，每月定期召开驻地办办公会议。
3、现场监理组负责人除完成自身的现场监理工作外，应不定期的对负责段内现场施工情况进行检查。
4、各级监理人员坚持做好各自的监理日志，每月上交一次进行进行检查。
5、各级监理人员在监理过程中要做到“三勤”和“三带”。
三勤指腿勤、手勤和嘴勤；三带指带笔记本、带图纸和带钢卷尺。
6、在施工过程中，监理要坚守工作岗位，严格监理，不能出现施工监理的浮点和空白点。
7、各级监理在监理、检查及巡视过程中，发现问题，应及时运用监理手段通知或制止施工单位不规范施工行为。
8、对工程质量产生较大影响或制止不住的施工行为应及时向上一级监理负责人汇报，并做好记录。
9、各级监理人员在上岗期间必须挂牌上岗。
10、现场监理组负责人每月底上报一份监理总结。
11、各级监理人员在施工现场切记工作安全，特别是桥梁、石方施工现场，并且戴上安全帽。
二、工作方法1）驻地监理工程师必须坚持日常巡视制度，勤于工地。
经常检查施工单位的施工现场，督促驻地办其他监理人员的工作，做好巡视记录。
2）专业监理工程师或现场监理组负责人在施工监理过程中要经常深入或常驻施工现场，充分利用监理手段，检查和监督承包商的施工，对重要的施工工序要坚持旁站，并组织好驻点监理的工作。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
3）驻地监理人员要严格按照施工监理规范、总监办的施工监理要点及施工技术规范的操作规程严格监督承包商的施工。
坚持汇报制度，作好施工监理记录。
2、各级监理人员在日常施工监理过程中要充分维护监理的形象，驻地监理工程师、专业监理工程师、现场监理组负责人及监理员间要注意工作的沟通方式，不能做有损监理人员形象的事情。
1）上级监理人员在检查中如发现下级监理人员在工作时责任心不强，没有坚持旁站，对承包商的违规操作熟视无睹等现象要及时给予批评和指正。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
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安全监理工作责任及考核奖惩规定
安全监理工作责任及考核奖惩规定旨在确保安全监理工作的正常开展，提高安全监理工作的质量和效益。
具体规定如下：
一、责任规定
1. 安全监理人员应严格遵守有关法律法规和安全监理工作的规章制度，负责监督、指导和检查施工现场的安全管理工作。
2. 安全监理人员应及时发现并报告现场的安全隐患，协助施工方制定整改措施，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时解决。
3. 安全监理人员应定期与施工方进行安全交流，提出安全措施改进建议，并对施工方的安全管理工作进行评估。
二、考核规定
1. 安全监理人员的考核主要包括工作成果、工作态度、安全文化等方面的评估。
2. 考核成绩将作为安全监理人员的绩效评价参考，与其个人绩效挂钩，并作为晋升、聘任及奖励的重要依据。
三、奖励规定
1. 完成安全监理任务的安全监理人员可以获得奖励，具体奖励内容和形式由相关部门进行确定。
2. 表现突出的安全监理人员可以被评为优秀安全监理员，颁发相应的荣誉证书和奖品。
四、惩罚规定
1. 安全监理人员未履行职责、疏于监管、敷衍塞责等行为将受到相应的惩罚，具体惩罚内容和形式由相关部门进行确定。
2. 安全监理人员发现安全隐患未及时报告、整改跟踪不到位等行为将受到相应的警告或处罚。
以上规定将依据相关法律法规进行执行，以确保安全监理工作的规范和有效进行。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
设立驻地监理部的11种内部制度
设立驻地监理部的11种内部制度
1) 人员组织管理制度：规定驻地监理部人员的工作职责、权限分工、组织架构等内容，确保工作有序进行。
2) 工作流程管理制度：明确驻地监理部的工作流程，包括项目启动、验收手续、质量控制等各个环节的操作流程和程序。
3) 信息沟通管理制度：明确驻地监理部与其他相关部门或单位之间的沟通渠道和方式，确保信息及时、准确地传递和共享。
4) 项目资料管理制度：规定项目资料的收集、归档和管理方式，确保项目数据和信息能够被有效保存和查询。
5) 资源协调管理制度：明确驻地监理部与项目相关方之间的资源协调和利用方式，确保项目资源的合理配置和利用。
6) 安全管理制度：规定驻地监理部的安全工作要求和措施，确保施工现场、工作场所等安全无事故发生。
7) 财务管理制度：明确驻地监理部的财务审批、预算控制和经费使用等规范，确保财务资金的合理运用。
8) 考核评估制度：规定驻地监理部人员的绩效考核和评估方式，确保工作质量和效率的提升。
9) 培训发展制度：明确驻地监理部员工的培训和发展计划，提供岗位培训和专业技能提升的机会。
10) 纪律处分制度：规定驻地监理部员工的纪律要求和违纪处分措施，确保员工遵守规章制度，保持良好的工作纪律。
11) 绩效激励制度：设立驻地监理部员工的绩效激励机制，奖励优秀员工并提供晋升和薪酬调整的机会，激发员工积极性和工作动力。
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有限公司
驻地监理部工作考核管理办法
1、为确保驻地监理部工作质量，向业主提供合规、优质的监理服务，结合本公司实际情况，特制定本考核办法。
2、考核以驻地监理部为单位。
3、监理工作考核每季一次，在季未进行。
被考核监理部首先按本办法进行自检，并将自检结果于次季前十天内报公司监理事业部。
逾期不报的，每延误1天扣0.5分。
4、监理工作采用扣分制，每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以70~80分为合格，81~90分为良好，91~100分为优秀。
全年考核结果为四季考核结果之各的平均值，但由于某季度考核结果不合格，全年考核结果最多能评为良好。
5、公司监理事业部将不定期到各驻地监理部进行抽检，抽检结果与自检结果严重不符的，视为该季度考核不合格。
6、公司监理事业部将在第二年初公布各监理部的考核结果，并将考核结果纳入监理部年度工作评比。
7、本办法自2011年1月1日起执行。
监理工作质量考核评分表（一）
监理工作质量考核评分表（续一）
监理工作质量考核评分汇总表。