监理工作考核评分表

监理工作考核评分表

工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月

序

考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部

号月度自评月度考评季度考评年度考核

监理组织管理

检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣

10分。

1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。

总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。

检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有

一名不符，扣 1分。

2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。

是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。

监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是

3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。

检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4

扣1.5分。

监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；

5

每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5

序

考核内容

号

是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6

行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。

监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。

8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。

9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。

10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。

11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。

有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极

12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；

不符者，每次扣 2分。

有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。

有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。

合计标准分

监理部地块项目部工程技术部工程技术部

月度自评月度考评季度考评年度考核5

10

5

10

5

5

5

5

5

100

序

考核内容标准分监理部地块项目部

号月度自评月度考评总体评价：自评人：考评人：工程技术部工程技术

部

季度考评年度考核考评人：考评人：

自评意见：考评意见：考评意见：考核意见：

考评（考核）人：年月日年月日年月日年月日年月日

监理业务管理

1.是否对承包人及分包单位的资质、安全生产许可证、营业执照、管理人员、

特殊工种作业人员资格进行审核；是否对承包人的试验工作进行有效管理；

是否督促承包人健全自检体系；是否按规定对材料、成品、半成品、施工

机具、大型设备安装进行见证抽样检验、检测或验收；标准试验、工艺试验

是否准确及时；对不合格的情况处理程序是否得当。每有一项不符，扣2分。

2.是否按要求对工程进行测量复核，复核记录是否真实、齐全。每有一项不符，扣 2分

1质量3．对施工单位组织设计、施工方案的审核情况，检查落实情况；每不符一

控制项扣 2分。

4．是否编制旁站方案；旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；

对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；

每有一项不符扣 2分。

5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问

题是否要求施工单位整改，对原则性问题未发现也应扣分。每有一项不符，

扣2分。

6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次

不符要求扣 10分

10

4

4

4

5

10

序 考核内容

标准分

监理部 地块项目部 工程技术部 工程技术部 号

月度自评

月度考评

季度考评

年度考核

7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬，或被评为监理示范工

程。如有，加 10分；

10

是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为。

如有，扣 10分。如既无表扬，也无批评，得 0分。

1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣

4分。

2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制

专项安全监理细则并按细则进行监理； 每缺一项扣 4分。（对安全易发环节和住建 [2009]87 号文要求编著安全专项施工方案）

3.是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，按规定组织专项验收；每有一次不符合要求，扣 4分。

4.是否对大型机械设备的安、拆单位资质、安全生产许可证、管理人员、特

殊工种作业人员、检测报告等进行审查（包括安监备案手续） ，应齐全、有效；

是否对大型机械设备的特殊工种作业人员进行动态管理。 每有一次不符 2

安 全

合要求，扣 4分

管理

5．对存在安全隐患的，能否及时要求施工单位进行整改；情况严重的，能

否及时要求施工单位停工整改， 并及时报告业主； 施工单位拒不整改或不停 止施工的，能否及时向有关主管部门报告；每有一次不符合要求的，扣 4分。 6．定期对施工现场进行专项安全检查，做好安全检查记录，对安全检查中

发现的隐患及时发出整改通知书， 并跟踪整改落实情况。 每有一项不符合要求的，扣 2分。

7．是否有因安全管理较好被政府主部门通报表扬，或所监理的工程被评为

省、市文明工地（安全文明绿色施工示范工地） 。如有，加 10分。是否有因

安全管理不到位被政府主管部门警告、记录不良行为。如有，扣 10分。如既无表扬也无批评，得 0分。

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4

4

4

4

4

3 进 度 1．能否准确审批并按时向业主上报施工进度计划，每不符一项扣 2分。 4

控制 2．能否经常检查实际进度，及时上报实际进度信息，分析进度情况，督促 4

施工单位及时调整进度计划。每缺一次，扣 2分。