监理人员绩效考核评价表-1
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
整装家装室内装饰全屋定制安装师傅监理绩效考核表
行政部
合计
105
考核对象签名确认：
日期：
部门经理签名确认：
日期：
行政部签名确认：
日期：
总经理签名确认：
日期：
部门经理、行政部
工作过失
5
工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营私舞弊和 弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，视情节轻重每次扣1-5分。
部门经理、行政部
其它加分项
5
受到客户向公司领导口头表扬每次加0.5分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被公司采 纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
组织纪律
10
部门经理、行政部
日常工作
10
安装现场清洁卫生不合格每次扣0.5分；安装现场未对客户家中装修和物品进行保护每次扣0.5分；安装现场 未对公司产品进行保护每次扣0.5分；安装现场未将公司产品和个人工具按规定摆放每次扣0.5分；在安装现 场抽烟每次扣0.5分；对公司重要政策、通知、信息等不清楚每次扣1分；其它违反公司管理制度和4S标准 的，视情节轻重每次扣0.5-3分。
部门经理、行政部
工作表现40% 行为规范 5 仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；待客礼仪不合格每次扣1分；其它违反公司管理制 度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。 部门经理、行政部
客户服务
10
客户抱怨至公司或客户投诉处理不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉处理不当 导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
整装家装室内装饰全屋定制安装师傅监理绩效考核表
考核对象：安装监理 考核范围：客户服务部
监理单位员工个人考核表
监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。
通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。
考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。
考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。
考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。
考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。
常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分
监理人员工作考核奖励表
18
现场监理或内业管理人员向分管领导反映需分管领导处理的问题后分管领导未进行处理的，现场监理或内业管理人员超过两次给分管领导反映后仍未处理后向总监反映的，给予反映人奖励
50-200元
19
其它方面表现较好，经监理项目部商讨应给予奖励的
IOO~500元
说明：对应该奖励项在“当月考核奖励情况”列对应打勾即可，或根据情况简单文字说
在监理工作管理、技术等方面，提出较好的合理化建议，被监理项目部采纳的
100元
15
在其他内业管理方面表现突出的
100元
16
监理监理组（部室）负责人管理到位，管段内有80%以上监理人员获得奖励的，对监理监理组长（部室负责人）给予
500元
17
监理监理组（部室）内业资料规范、工作有序，各项工作做的较突出的，给予监理监理组长（部室负责人）、内业资料整理人员进行奖励
监理人员工作考核奖励表
被考核人员：考核人：考核所属月份:
序号
内容
奖励标准（元/次）
当月考核奖励情况
1
被上级单位评为优秀监理的
奖励IOOO元，或上级单位建议金额
2
在上级单位检查中，现场施工有序，监理工作做得好，并得到上级单位发文通报表扬的
1000元
3
在上级单位检查中，现场施工较有序，监理工作做得较好，并得到上级单位现场表扬的
明。未发现应奖励的，“当月考核处罚情况”列空着即可。
本次考核发现应奖励项共
项，累计应奖励
500元
4
被监理项目部评为优秀监理或被总监提出特别表彰的
500-800元
5
在监理项目部巡视检查中，现场控制较好
500元
6
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
监理绩效考核标准
监理绩效考核标准一、满勤：每月无请假，无迟到，得3分二、培训：全部参加得2分，若有请假不计分，旷会每次扣1分三、工作态度：每次扣2分四、按时完成工作：若存在工作积压现象，每次扣2分回单：回单每单得10分，若回单为工装或单额超过10万元的，每单得20分，回单量超过两单，每超一单多加2分六、发现新楼盘：每发现一处加5分七、介绍新员工：介绍员工稳定工作一个月以上，推荐人当月得2分八、教带新员工：每带一名新员工得2分九、提合理化建议：员工提合理化建议，一经采用，每条加5分及时反映客户意见：客户向员工反映的任何意见（对公司或对部门工作人员），必须在第一时间与相关部门沟通，或向行政客服部门反馈。
否则每次扣2分十一、工作时间办私事：行政部将对员工进行查岗，对于利用上班时间干私事或不配合查岗等，每次扣3分工作守时：员工与客户有预约的情况（如：量房、交底、验收等），必须按约定的时间到达约定地点，并做好准备工作，不得迟到，否则每次扣2分十三、客户主动表扬：客户主动提出表扬，得2分，若有锦旗等实物再加1分十四、回访投诉；施工期间行政人员定期进行行政回访，若客户对员工有所投诉，每次扣2分十五、客户主动投诉：在施工过程中，客户用电话或登门方式对员工服务表达不满，每次主动投诉扣5分十六、向总经理投诉：若客户向总经理直接投诉，每次扣10分职业道德：员工不得在任何场合以任何方式为表白和抬高自我，讨好对方而诋毁公司及公司相关人员，一经发现，每次扣10分十八、全月无投诉：全月未接到任何投诉，得3分十九、全月无罚款：未发生被处罚的情况，得3分；如有罚款，每100元扣一分接工地：接江南施工项目，每套得3分；江北施工项目，每套得4分，平方区，呼兰区，阿城区，以及旧房改造项目，每套5分照片：监理对在施工工地进行检查时，要对工程进度进行拍照存档，拍照齐全且及时存档，加1分；虽有拍摄记录但不全面，每次减1分；未作工作记录者，每次减2分二十二、维修：按维修次数每次加三分；若客户不满意，每次减1分借款把关：监理对工长支取施工款项承担把关责任，若出现工长支取工程款项多借、超借等把关不严的现象，每次扣相关人员5分二十四、监理问题：若由其他人员发现工地存在问题，每项扣监理1分二十五、邀约量房：每个量房加3分二十六、监理工地：每个1分以上各部分得分相累加所得总分数，即为当月该监理最终得分。
监理人员工作评价表
1
2
34
5
67
4、填表说明：个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4
自评人签名： 总监签名： 填写日期：
工作积极主动性
业
1
道
工作认真负责
70 7
7
德 听从上级指令、调 7
(20%) 遣
自觉维护公司声
誉，不损害他人名 7
誉
不计较个人得失
7
热心集体事业
பைடு நூலகம்
7
不泄露应保密的文
件、信息
7
小计
独立工作能力 7
专
工作计划及条理性
7
业
对分项工程施工程
技
序及检查要求了解
7
2
能
程度及应用
效
对照图纸、施工方
果
案检查施工现场能
77
7 报避免事故隐患。
进场材料，半成品
控制效果及资料完 7
整程度。
对监理要点执行监 7
督程度及效果。
合理化建议及效 7
果。
项目 序 （参 号 数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
实总 公
B
应得 分
得监 司
分
小 分分
分
自总公
C=B×(参数)
结
评监司
A
工程计量准确程 7
度。
归档材料、监理记
7
91
(30%) 力及工作效果
强制条文、规范了 7
解和应用能力
项目 序 （参 号 数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
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监理人员绩效考核评价表
监理部（盖章）：被考评人：岗位：监理工程师附件2
总监签名：自评得分：实际得分：
关于绩效考核相关说明附件3
1、如有索贿或严重刁难行为，一经查实，予以辞退；如监理失职造成质量和安全环保事故，对责任人予以辞退并进行经济处罚；严重者按规定程序移交司法机关。
2、原则上现场监理人员的得分以总监评分为准。
3、总监评分应本着实事求是、客观公正。
4、总监评分应对各专监及监理员的自评予以逐一审核，如评分不客观、不真实，扣总监或现场负责人2分/人次项。
··
5、考核评分按以下公式计算：（0.2A+0.8B）；
式中A为监理部得分，B为（0.3X+0.7Y）Z；X为总监（或总监本人）分值，Y为监理工作部考核分值，Z为现场驻地为1人的工地系数1.05，其它系数为1。
6、实际得分以考评组根据公司各部门对监理部及监理人员的综合情况在考核评分的基础上以+5分或-5分的
范围最终评定。
7、年度考核以每季度考核的实际得分的25%计入。