2019年年终绩效考核评分表
(完整版)2019年工程技术人员绩效评价表
有相当的专业技能，足以应付本职工作
16
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4
分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8
等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
积极性
奉公守法，足为他人楷模
工程技术人员绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评ห้องสมุดไป่ตู้
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好
16
肯上进，接受指导尚能应付工作
12
不甚至求上进，尚需继续加以训练
8
2019年年终考核表
10
能否与同事及与其 他部门工作协调良
3.具有一定的团队意识，能够服从上级安排被动与他人合 作，也能够根据他人要求配合其工作 （3-5分）
好
4.团队意识淡薄，只完成自己工作，少和他人合作 （1-2
分）
5、我行我素，与同事之间有过多矛盾，甚至发生冲突， 影响公司氛围 （0分）
1.明确自己的岗位职责，责任心强，敢于负责，从不推诿 扯皮，能从大局出发，从不考虑个人得失，能对自己造成 的后果负责（8-10分）
乏实用价值 （1-2分）
5、从不对工作改进进行思考，极少提出改进工作的建议 或意见 （0分）
1.团队意识强，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总 体工作目标的完成尽最大的努力（8-10分）
2.团队意识强，能主动配合他人工作，协调无间，为工作
团队协作的意识， 顺利完成尽最大努力（6-7分）
9 团队协作
对上级指示、计划
10 的执行深度执行、 3、执行力一般，基本上能够履行工作职责、完成工作任
落实到位
务，但最终落实程度一般 (3-5分)
4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳，落实差 (1-2 分)
5、执行力较差，未取得结果 (0分)
1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合 理，能整体带动团队的工作进度 (5分)
1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好 的职业道德操守，并积极带动他人 （5分）
12 职业道德
13 加分项 额外 考核
14 减分项 总分
爱岗敬业、诚实守 2.能积极遵守职业道德操守，尽职尽责（3-5分） 5 信、乐于奉献、勤
勉踏实
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但影响较大
（1-3分）
2019年度全员绩效考核工作目标任务考核表(一)
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（一）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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长沙市安全生产监督管理局
20XX年度全员绩效考核工作目标任务考核表（二）
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关于开展2019年年终考评通知及表格
关于开展2019年度年终考评的通知全体员工：为了全面完成2019年年度目标，根据公司管理标准中《考核与奖惩》制度规定，公司将于2019年12月开展2019年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评内容：1、本次人员考评内容包括工作绩效、工作能力、工作态度三方面。
①工作绩效指工作结果和过程；②工作能力指为满足工作需要的知识、经验、能力；③工作态度指达成工作目标、符合公司价值观和行为要求的个人意愿和行为表现，包括原则性、进取心、责任心等。
④遵守公司各项规章制度情况（是否按时上下班，是否旷工、迟到早退情况；有否出现质量、安全事故；有否因工作不负责受到公司处罚的情况）。
2、考评类别及考评表公司员工划分为三类：生产工人、员工、中干或管理者①生产工人：指车间一线生产工人，生产工人考评表参照附表一。
②员工：指公司各部门员工（中干除外），员工考评表见附表二。
③中干：指从事公司管理工作的中层干部。
中干考评表见附表三。
二、考评要求1、各部门领导应对本部门员工进行考评（车间生产工人应先按工段进行考评，然后报车间办公室汇总考评结果）。
考评时必须按A.好 B.较好 C.一般 D.差四档进行分档，其中A档人员占10％，B档人员占50％，C档人员占20～30％，D档人员占8-10％。
2、各部门考评应根据2019年度员工考评表进行，汇总后于2019年12月28日前报人事行政部XXX处（附表二：2019年度员工考评表）。
3、车间员工由车间（按附表一：2019年生产工人年度工作绩效考核表）考评后，经生产部审核后报人事行政部汇总。
4、请各部门认真进行员工考评工作，考评应做到公平、公正、公开，考评过程中各部门领导应及时与员工进行沟通、交流，指出员工工作中存在的问题及改进措施，以提高工作效率。
5、员工考评结果将与2019年年终奖金、部门人员配置和人员聘用工作挂钩。
三、中层以上干部考评中层以上干部应按上述要求将考评表交人事行政部汇总后报总经理（工作业绩不评分，按年薪责任书另行评分），同时应按照2019年年薪责任书进行自查，并于2020年1月4日前将自查表发到总经理邮箱，由总经理进行考评。
2019年度部门整体支出绩效评价评分表
年中追加项目绩效目标完成率（5分）
年中追加项目绩效目标综合完成率*5分计算得分。
依据项目统计表、项目支出账务金额、绩效目标完成情况核查得分
5
公用经费控制率（6分）
公用经费预决算差异率（3分）
差异率=0,得满分；差异率（绝对值）＞0时，每增加5%（含）扣减0.5分，减至。分为止。
差异率二(288.52-231.5)/231.5
在区政府网站公示
5
人员控制（5分）
财政供养人员控制率（5分）
部门（单位）本年度在编人数（含工勤人员）与核定编制数（含工勤人员）的比率，比率・100%得5分；＞100%的，得0分。
部门财政供养人员控制率=（本年实有在职人数÷编制人数）×100%o
控制率=37/32=11
5.63%
0
绩效评价（10分）
部门绩效自评率（5分）
开展整体绩效评价，评价结果有应用，按要求向财政报告自评报告
5
履职效果（10
分）
履职效果（10分）
履职效果（10分）
年度政府绩效考核结果评为优秀等次的部门，得10分；良好等次的，得8分；合格等次的，得5分；较差等次的，得0分。
依据区政府政府绩效考核通知进行核查
10
得分
83.5
9
部门得分二部门实际支出进度÷序时支出进度X分值。
部门实际支出进度;该部门某时点支出执行数÷该部门某时点支出指标预算数。
依据部门（单位）账务情况进行核查
10
项目绩效目标完成率
（15分）
年初预算项目绩效目标完成率（10分）
年初预算项目绩效目标综合完成率*10分计算得分。
依据项目统计表、项目支出账务金额、绩效目标完成情况核查得分
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
2019年员工工作业绩考核表
2019年员工工作业绩考核表绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
今天为你整理了员工工作业绩考核，希望对你有用。
姓名部门职务项目考核内容(仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改)最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价(这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估)领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属，勉强达成工作目标7不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人8乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务7沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求5协调不善，致使工作发生困难3无法与人协调，致使工作无法进行1策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍8能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善7具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现5只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力3策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助1客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉8开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉7开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大5开拓能力尚可，能够保持现有客户市场3开拓能力有待于加强，1学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中;8孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中;7专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中;5依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能3我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾1人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。
2019年绩效考核表(管理)
被考核人姓 名：
考核人：
2019年度绩效考核表（管理）
角度
考核项目
达成目标及主要内容
衡ห้องสมุดไป่ตู้标准与评分办法
权重(%)
团队赋能
人员培养
达成目标： 培养至少4名技术骨干。
团队管理
达成目标： 构建和谐团队氛围，提升团队作战 力。
关键员工流失 达成目标：
率
关键员工流失率低于10%。
达成目标： 技术革新数量 新技术申报 4项。
100
最终考核 人确认签 字：
2019年1月1
考核周期： 日-2019年12 月31日
数据来源
完成实绩 自评评分 领导评分
行为，有效管理员工的能力。 评分办法：
15
1、部门内出现团队冲突1次扣5分；其他团队和客户反映不配合1次扣10分。
2、下属员工被处罚一次扣5分。
衡量标准：
关键员工流失率=流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%
关键员工是指高级及以上人员（岗位职级E7及以上）
10
评分办法：
流失率低于10%，得10分；每提高10%，减1分。
业务赋能
达成目标： 技术流程体系 建立技术管理制度、方法、流程 的建立与完善 4个。
项目技术解决 率
达成目标： 按时解决项目技术相关问题。
企业战略目标 达成率
达成目标： 企业战略目标达成率90%以上
产品开发计划 达成率
达成目标： 产品开发计划达成率90%以上
产品赋能
赋能交付项目 数量
达成目标： 赋能交付项目数量
3个。
达成目标： 客户投诉次数 无客户投诉。
绩效考核总分 考核结果确认签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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2019年年终绩效考核评分表
安全意识
2154321543210考评建
议：0本年度工作业绩突出或进步的地方及分析：本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施
本年度业绩评价：下年度需重点加强或改进的地方及工作目标
合计
综合得分
（自我评核分数×30%+主管评核分数×70%）
被考核者总结
上级评价及期望
决问题能
力
服从与执行能力创新能力行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒
改变
不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不
能及时执行上司下达的计划和任务
坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准
确地执行上司下达的计划和任务，并能及时汇报
服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地
执行上司下达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报
服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司
下达的部分计划和任务
服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上
司下达的有关计划和任务
欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问
题不主动思考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解
决时常有困难
不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决
策，或者相互推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题
能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新
的构想来改变现状，成效卓著
经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作
考核结论
适用原岗建议晋级建议降级建议加薪建议辞
进措施：作目标：建议辞退。