年终绩效考核评分表
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。
偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。
工作态度消极，不愿意配合（0分）。
2. 工作质量（20分）。
任务完成质量高，准确无误（20分）。
任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。
任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。
3. 工作效率（15分）。
任务完成速度快，效率高（15分）。
任务完成速度一般，效率一般（10分）。
任务完成速度慢，效率低（5分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。
偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。
不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。
缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。
完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习新知识，提升自身能力（10分）。
偶有学习，但进步缓慢（5分）。
完全没有自我发展意识（0分）。
7. 出勤情况（20分）。
出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。
偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。
迟到早退、旷工情况频繁（10分）。
总分，__________（满分100分）。
评语，__________________________________________________。
评定人，__________ 日期，__________。
员工年终绩效考核评分表
月
日
现任职务 本年度任职月数 考核因素
忠于职守
所属部门 考核项目
考核内容
热爱本岗位工作,敬业 与同事关系融洽,乐群 节省物料,避免浪费 严格遵守公司规章制度 以饱满的热情去对待本职工作 以高度的责任去完成本职工作 能及时完成上级交待的各项工作 能够高质量完成本岗位的工作 能够按质按量完成工作
在本公司服务工龄(每年1分,不满6个月不得分,满 6个月按1年算,最高不超过6分)
标准分数 初评分数 复评分数 6 6 6 8 8 8 10 10 10
6
综合分数
职业道德(18分)
团队精神 成本意识 遵守纪律 工作积极性
工作态度(34分) 工作责任性 工作效率 胜任能力 能力考核(20分) 执行能力 工龄考核 整洁秩序 综合素质(22分) 安全意识 设备管理 安全生产(6分) 安全情况 安全意识强 爱护设备,能按流程操作
全年安全生产有无事故（一次扣1分，扣完为止）
做事有条理,物料摆放整洁
6 6 4 6 100
合计分数
以下部分由人事课填写
全年考勤记录累计 事假 大功 病假 公休 迟到 大过 旷工 其他 最后得分 考核等级 管理部最 高主管 小过 警告 缺点 小功 嘉奖 优点 全年奖惩记录累计
初评人
复评人
综合评人
现任职务到职日所属部门本年度任职月数考核项目考核因素考核内容标准分数初评分数复评分数综合分数忠于职守遵守纪律严格遵守公司规章制度工作积极性以饱满的热情去对待本职工作工作责任性以高度的责任去完成本职工作工作效率能及时完成上级交待的各项工作10胜任能力能够高质量完成本岗位的工作10执行能力能够按质按量完成工作10职业道德18分热爱本岗位工作敬业与同事关系融洽乐群节省物料避免浪费工作态度34分能力考核20分工龄考核安全意识安全意识强合计分数100以下部分由人事课填写全年考勤记录累计全年奖惩记录累计事假大功小功嘉奖优点病假公休迟到大过小过警告缺点旷工其他最后得分考核等级初评人复评人综合评人综合素质22分在本公司服务工龄每年1分不满6个月不得分满6个月按1年算最高不超过6分做事有条理物料摆放整洁爱护设备能按流程操作安全生产6分全年安全生产有无事故一次扣1分扣完为止管理部最高主管
员工绩效考核评分标准表
10
25
能力差，工作时常出错
5
26
综合素质10分
学习创新能力
10％
积极学习专业知识、参加各种技能培训，改善工作中的不足
10
27
安于现状，从不学习、从不创新
8
合计得分
主管签字：年月日
8
16
难与他人合作，行为涣散
5
17
执行力
10％
认真执行交代工作，理解能力强，工作效率高
10
18
执行能力一般，需要他人监督
8
19
能力差，工作恋度不积极
5
20
工作效率
15％
完成工作效率离、质量好
15
21
督促下能准确完成工作
10
22
工作效率低、时常出错
5
23
专业能力
15％
专业能力强、能攻克工作难题
15
24
5
8
忠诚度
10％
对公司充满信心，积极奉献，不在乎个人得失
10
9
按部就班，准确完成分配事项
8
10
自我意识强，注重个人利益，不讲奉献
5
11
诚信度
10％
品行兼优，言行一致，以身作则
10
12
诚实守信，行为规范
8
13
弄虚作假，不实事求是
5
14
工作能力50分
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
团队合作
起带头作用，发挥团队优势
10
15
只能协助他人，合力完成工作
8
16
难与他人合作，行为涣散
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。
目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
2. 工作成绩（20分）。
3. 团队合作（15分）。
4. 创新能力（10分）。
5. 沟通能力（10分）。
6. 专业知识（15分）。
7. 自我提升（10分）。
8. 出勤情况（10分）。
评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。
2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。
3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。
4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。
5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。
6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。
7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。
8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。
评分等级：
90-100分，优秀。
80-89分，良好。
70-79分，合格。
60-69分，需要改进。
60分以下，不合格。
评分人，__________________ 日期，__________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。
5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。
2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。
3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。
5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。
评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。
- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。
- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。
- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。
- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。
评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。
评分人:日期:。
绩效考核评分表
评价者意见与建议
评分日期：
CCC 评分
姓名
职务
评价人
评价尺度及分数
工 2、工作纪律 作 态 3、仪态举止
度 4、个人素养
1、职务技能
2、应变能力
工 作
3、执行力
能 力
4、控制能力
5、学习能力
6、发展潜力
1、协调沟通
团 队
2、全局观念
精 神
3、合作性
4、责任心
优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 较差（40 分） 极差（20 分）
平均分
A=20%*（行政部考评）
由行政部根据周报记录、会议出勤情况、会议 记录打分
D=30%*（行政部考评）
以部门联合检查记录为基准进行打分
F=40%*检查分数
E=10%*（上级评 价）
4、个人素养 1、职务技能
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度；
2、应变能力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；
工 作
3、执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度；
能 力
4、控制能力 对本岗位工作、本部门或下属的管理控制情况；
精 神
3、合作性
合理处理人际关系，能与他人、同事、其他部门配合工作；
4、责任心 对于自己、下属的过失，勇于承担，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
总分
A+D+E+F （满分 100 分）
评价者意见与建议
上级评价 由行政部根据考勤记录，旷工一次扣 10 分， 迟到、早退一次扣 5 分，事假 4 分，病假 2 分
绩效考核评分表
绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，为了评估员工在过去一年中的工作表现，我们特别制定了绩效考核评分表。
该评分表旨在客观、公正地评估员工的绩效，并为公司提供基于数据的决策依据。
评分表如下：
1. 工作质量（满分10分）
- 任务完成质量（5分）
- 准确性和精确性（3分）
- 创新和解决问题能力（2分）
2. 工作效率（满分10分）
- 任务完成时间（5分）
- 工作量和生产力（3分）
- 时间管理和组织能力（2分）
3. 团队合作（满分10分）
- 协作和沟通能力（5分）
- 团队合作精神（3分）
- 对他人的支持和帮助（2分）
4. 自我发展（满分10分）
- 学习和专业知识（5分）
- 技能提升和成长（3分）
- 自我评估和反思（2分）
5. 专业素养（满分10分）
- 遵守公司政策和规定（5分）
- 职业道德和操守（3分）
- 与客户和同事的关系（2分）
请您根据以上评分指标，对自己在过去一年中的工作表现进行自我评估。
请在每个指标后面填写您认为合适的分数，并在最后进行总分计算。
评分表将作为您绩效考核的一部分，将与上级领导的评估结果相结合，以得出您最终的绩效评级。
我们鼓励您在填写评分表时，客观、真实地反映自己的工作表现，并提供相关的工作成果和例证。
请您务必在规定的时间内提交填写完整的绩效考核评分表。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
祝您绩效考核顺利！
人力资源部门。
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考评建议：
适用原岗
建议晋级
建议降级
建议加薪
年终绩效考核评分表
自我评分 领导评分
0
0
0
被考核者总结 本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施：
上级评价及期望 下年度需重点加强或改进的地方及工作目标：
建议加薪
建议辞退
极大影响或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），
1
安全警觉性很差
具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作
5
具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作
4
专业知识和 技能
具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作
3
欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作
1
对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地 抓住突发事件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系
5
对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突 发事件
4
适应与应变 对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处 能力 理，需要他人的帮助才能有效地处理
2
不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不能 及时执行上司下达的计划和任务
1
能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新的 构想来改变现状，成效卓著
5
经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效
4
创新能力 尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作
2
般警告处分
纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪
次数达五次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严
1
重警告以上处分
严格遵守公司相关的各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同 事提高安全意识，安全警觉性非常高
5
能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好
4
服务态度好，能够尊重他人，在为相关协作部门或客户提供服务（合作）
服务意识 时被投诉的次数在两次以内（含两次），并经教育后能够悔改，尚能协助
3
上司、同事开展相关工作
服务态度一般，对他人不够尊重，在为相关协作部门或为客户提供服务
（合作）时，被投诉的次数在两次以上（不含两次）且五次以下（含五
2
次），经教育后有所改进但无全改
5
纪律性好，能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪 现象，并能向上司汇报工作
4
纪律管理
纪律管理
纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标 准，违纪次数不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的
3
纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次
数超过两次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一
4
尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关安全制度的现象，违 安全意识 反次数不超过两次（含两次），安全警觉性一般
3
未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次
数在两次以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使
2
公司造成巨大损失的，安全警觉性差
不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了
1
有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合 本职工作学以致用，具有非常强的可塑性
5
主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性
4
学习与发展 潜力
能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性
3
被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低
2
因循守旧，无学习新知识、新技能的意识，可塑性较低甚至无可塑性
具有较强的成本意识，能积极节省
成本意识 具有成本意识，常能节省
成本意识低，稍有浪费
成本意识差，经常有浪费
积极接受任务，常能自觉出色地完成
接受任务，常能较好得完成
临时任务完 成情况
尚能接受任务并基本完成
尚能接受任务，但需要督促才能完成
不接受任务或不能完成
具有很好的职业道德，优秀的人格魅力，诚实、守信、精业、敬业、勤业
3
适应与应变 能力
对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措
2
对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及 时作出意外事故事前事后的联络与报告
1
沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛
5
沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐
3
品德态度
交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象
2
思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件
1
绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上
5
考勤管理 无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上
4
（出勤率
=1-缺勤天 偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在70%以上
5
服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执 行上司下达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报
4
服从与执行 服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下 能力 达的部分计划和任务
3
服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司 下达的有关计划和任务
4
人际沟通与 合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐
3
沟通协调能力不足，使双方配合度不足
2
沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐
1
善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及
时报告上司提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利用其知识或
服务态度恶劣，对他人很不尊重，在为相关部门或客户提供服务（合作）
时被投诉的记录在五次以上（不含5次），经教育后仍没改进，经常拒绝
1
协助上司和同事开展工作
有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重 任，竭尽所能完成任务并乐意承担额外工作
5
责任心强，工作努力，份内工作完成得很好
4
责任心 有责任心，自觉地完成本职工作
5
运用所收集的资料、信息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。
能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意 见，遇到问题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题
4
能力考核
发现与解决
问题能力 能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努 力思考并寻求解决的方案，勉强能解决问题
1
在工作过程中（特别是对外交往中），永远把公司的利益放在第一位，尽 心尽力，尽忠职守
5
在工作过程中（特别是对外交往中）能够时刻维护公司的利益，能够做好 自己的本职工作，无损害公司利益行为
4
忠诚敬业
在工作过程中（特别是对外交往中）公司的利益观念差，但无损害公司利 益行为
3
在工作过程中（特别是对外交往中）公司的利益观念差，有损害公司利益 言行，但未造成公司利益损失
3
行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善
2
对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒改
1
变 合计
综合得分 （自我评核分数×30%+领导评核分数×70%）
被考核者总结
本年度工作业绩突出或进步的地方及分析：
本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措
考核结论
本年度业绩评价：
上级评价及期望 下年度需重点加强或改进的地方及工作目标
具有较好的职业道德，较好的人格魅力，品行诚实，言辞得体，平易近人
个人修养 具备一般的职业道德，品德言行表现一般
分值
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3
个人修养
职业道德和工作操守差，品德言行表现差
2
职业道德和工作操守很差，有缺点且无引人注目之长
2
在工作过程中（特别是对外交往中）无公司的利益观念，有损害公司利益 言行，并给公司利益损失造成一定损失
1
服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提 供优质的服务，无被投诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作
5
服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务 （合作）时并无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作
3
欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题
不主动思考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时
2
常有困难
不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策， 或者相互推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题
1
坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确 地执行上司下达的计划和任务，并能及时汇报
工作质量 通常保持良好的水准，偶尔出错
水准尚好，但需经常督促
经常出错，实难委以重任
工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快
业绩考核
工作方法较好并有所改进，业绩进步较快 工作方法和
业绩进步情 工作方法一般，业绩进步不明显
况 被动式改进工作方法，业绩无进步
工作方法差且不改进，业绩有倒退现象
具有强烈的成本意识，并能督促他人节省
2
缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作