3(监理工作及监理人员考核细则)
监理单位考核考评细则
安乡县中正建设监理有限公司监理人员
考核考评细则
一、制定本细则的目的
为了强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、促进公司监理工作，安乡中正建设监理有限责任公司决定对所有监理人员的履职进行考核。
二、考核范围
本考核制度适用于公司所有监理人员，对公司所有监理人员按照每季度/每月进行一次考核。
三、考核结论分类及评定方法
考核结论分为优秀、合格、不合格。
优秀：考核评分100--91分为优秀。
合格：考核评分90--80分为良好。
基本合格：考核评分79—60分为合格。
不合格：考核评分60分以下为不合格。
四、考核考评处理方法
对考核考评为优秀的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月200元奖励。
连续3年
评为优秀监理人员，公司；
对考核考评为良好的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月100元奖励。
对考核考评为合格的监理人员，给予全公司通报表扬。
对考核考评为不合格的监理人员，第一次给予全公司通报批评，且按照每季度/每月200元处罚。
一年内二次不合格，公司给予通报批评，严重警告。
一年内3次评为不合格者，公司给予辞退。
说明：
在考核考评项内，如出现保证项目不合格者，公司将对相关人员及时辞退。
五、考核考评范围
公司对监理人员的以下方面进行考核考评：思想品德岗位技能工作态度工作成绩等方面进行考核考评。
六、考核评分内容：
安乡县中正建设监理有限责任公司监理人员考评表（100分值）。
监理人员岗位考核细则
监理员岗位考核表
考核人：
考核时间：
监理员岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
专业监理工程师岗位考核表
考核人：
考核时间：
专业监理工程师岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
总监理工程师岗位考核表
考核人：
考核时间：
总监岗位考核内容和评分细则
注：1、考核情况说明一栏由总监（企管部）填写，具体填写被考核人员在各考核项中的相关情况。
监理工作中的细则与执行标准
监理工作中的细则与执行标准监理工作是建设项目中的重要环节，它的作用是对施工过程进行全面监管，确保项目按照合同要求进行，并达到预期的质量和进度。
为了有效进行监理工作，必须制定细则和执行标准，明确监理人员的职责和权力，并确保监理工作的规范性和有效性。
一、监理工作的基本要求1.1 定期巡视和检查监理人员应每天对施工现场进行巡视和检查，确保工程按照图纸和合同规定进行，并及时发现和处理施工中的问题和风险。
巡视和检查应围绕工程质量、安全生产和进度控制等方面展开，记录和整理相关问题，并向建设单位、施工单位和设计单位提出改进建议。
1.2 监督材料及设备的供应和使用监理人员应对工程所需的材料和设备的供应和使用进行监督，确保材料和设备的质量符合要求，并按照合同约定进行使用。
监理人员应参与材料和设备的验收，并记录相关信息，确保供应商和施工单位的责任和义务得到落实。
1.3 监督施工质量控制监理人员应对施工过程中的各个环节进行质量控制，并履行验收和鉴定的职责。
监理人员应参与施工单位的质量控制会议，并及时处理质量问题，保证工程的质量符合设计要求和行业标准。
1.4 监督工程安全监理人员应对施工现场的安全管理进行监督，确保施工过程中的各个环节符合相关法律法规和安全要求。
监理人员应参与安全会议，并提出安全改进建议，确保施工单位采取有效的措施保障工作人员和公众的安全。
二、监理工作的执行标准2.1 专业知识和技能要求监理人员应具备相关建筑工程专业知识和技能，包括设计、施工技术、工程测量和材料质量控制等方面的知识。
监理人员应不断学习和提升自身专业水平，掌握最新的技术和标准，提高监理工作的质量和效率。
2.2 岗位职责和权限监理人员应清楚了解自己的岗位职责和权限，严格按照规定进行监理工作。
监理人员应与建设单位、施工单位和设计单位保持良好的沟通和协调，及时反馈工作情况和问题，并参与解决方案的制定和实施。
2.3 工作纪律和职业道德监理人员应遵守工作纪律和职业道德，坚守原则，秉公执法。
监理考核施工细则
监理考核施工细则1. 背景介绍监理考核是在施工过程中对监理工作进行评估的一种方式。
通过对监理工作的全面、客观、科学的考核，可以及时发现和解决施工中存在的问题，提高施工质量，确保项目的顺利进行。
2. 考核目的和原则2.1 考核目的监理考核的目的是为了检验监理工作的质量，评估监理人员的业务水平和综合能力。
### 2.2 考核原则 - 公平公正：考核应根据事实和数据，客观、公正地评判监理工作。
- 综合评价：综合评价监理人员的业务水平和综合能力，包括技术、管理、沟通等方面。
- 奖惩并重：对工作优秀的监理人员给予奖励，对工作不达标的监理人员进行约束和惩罚。
3. 考核内容3.1 施工文件审查•对施工图纸、施工方案等文件的审查情况进行考核。
•判断审查是否符合规范、是否能够有效指导施工。
3.2 现场巡查记录•考核监理人员的现场巡查频率和工作记录。
•判断是否及时发现并解决施工质量问题。
3.3 施工进度管理•考核监理人员对施工进度的管理情况。
•判断是否能够及时掌握施工进度，并采取相应的措施进行调整。
3.4 质量验收记录•考核监理人员对施工质量的把控情况。
•判断是否能够及时进行质量验收，并按要求提出整改意见。
4. 考核方法根据考核内容，考核可以分为定性和定量两种方法。
### 4.1 定性考核 - 通过对监理人员的工作记录、整改情况等进行综合评价，给出相应的评语和等级。
- 评价等级可以分为优秀、良好、一般和较差等。
4.2 定量考核•将监理人员的工作情况进行量化，如现场巡查次数、发现问题数等。
•根据量化指标进行评分，计算出最终的考核得分。
5. 考核结果的应用5.1 奖励措施对考核结果优秀的监理人员给予相应的奖励，可以是奖金、荣誉称号等形式。
5.2 约束和惩罚措施对考核结果不达标的监理人员进行约束和惩罚，可以是降职、罚款等措施。
6. 考核周期和频率考核周期根据项目的具体情况而定，一般可分为月度或季度考核。
### 6.1 考核周期 - 月度考核：对上个月的监理工作进行考核。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。
3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。
4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。
5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。
6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。
7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。
8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。
第 1 页共 1 页。
监理评分细则
监理评分细则一、评分原则本评分细则旨在对监理工作进行科学、客观、全面的评价，确保监理工作的质量和效果，提高监理服务水平。
评分原则如下：1. 依据合同约定和相关法律法规：评分依据应基于合同约定和相关法律法规，确保评分结果具有可依据性和公正性。
2. 客观公正：评分应客观公正，避免主观臆断和偏见，评分标准应具体明确，确保评分结果准确可信。
3. 全面细致：评分应全面细致，覆盖监理工作的各个方面，确保对监理工作的全面评价。
二、评分指标1. 工作计划与组织（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理工作计划；- 监理工作计划是否合理合法；- 监理机构是否按照计划组织开展监理工作。
2. 监理报告（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理报告；- 监理报告内容是否详尽全面；- 监理报告是否准确客观，能够反映实际情况。
3. 工程质量检查与验收（30分）评分指标：- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程质量检查；- 工程质量检查是否全面细致，是否发现并及时纠正工程质量问题；- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程验收；- 工程验收是否严格按照规定程序进行，是否合理公正。
4. 合同管理（15分）评分指标：- 监理机构是否熟悉合同内容，能够正确理解和执行合同约定；- 监理机构是否按照合同约定进行合同管理，包括合同变更、索赔处理等；- 监理机构是否能够及时发现并提出合同风险提示和处理建议。
5. 问题处理与协调沟通（15分）评分指标：- 监理机构对项目问题和纠纷的处理能力；- 监理机构与其他参与方的协调沟通能力；- 监理机构对问题处理和协调沟通的效果和结果。
三、评分等级及解释根据监理工作的评分结果，将评分结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀（90分以上）：在工作计划与组织、监理报告、工程质量检查与验收、合同管理、问题处理与协调沟通等方面表现出色，能够全面、细致地完成监理工作，工作成果显著，对项目进展、质量和安全起到良好的保障作用。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：XZ-01-03
监理工作及监理人员考核细则
1 劳动竞赛考核办法
为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。
根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。
1.1 集体考核条件
（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。
（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。
（3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。
（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。
（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。
无因监理单位原因，出现的质量事故。
（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。
1.2 个人考核条件
（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。
（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。
发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。
（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。
（4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。
（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。
本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。
附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表
附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表
附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
附表1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表
年月日
附表1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表
年月日
附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
考评起止时间：年月日至年月日
附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表
考评起止时间：年月日至年月日考评人：年月日
注：各部门只对除本部门以外的其他部门考评。
2 关于业主季度考核奖的发放办法
根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主要考核五个方面的内容：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和文明施工、监理管理。
考核后将给监理单位发放奖金。
为使该项奖金合理地发放给监理人员，特制定本办法。
2.1 奖金发放的原则和范围
（1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”；
（2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。
包括中南院在岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不包括临时工作人员和实习人员。
金结监造人员由设备公司另行核定奖金，其发放要求按本办法执行。
2.2 奖金等级设置及获奖条件
（1）特别贡献奖：所负责的监理工作在考核期内未发生任何责任事故，且有下列特殊贡献之一者：在紧急时刻避免了质量事故和安全事故的发生；在监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监理人员；
（2）优秀奖：工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范；
（3）一等奖：在监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作在考核期内未发生任何责任事故；
（4）二等奖：在监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵守监理人员行为规范，在考核期内未发生责任事故；
（5）三等奖：在监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。
2.3 有下列行为之一者不发奖
（1）考核期内发生过一次及以上的责任事故或一次及以上严重质量问题；
（2）考核期内发生过一次及以上违反监理人员行为规范的事；
（3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅等场所活动；发生过严重违反社会治安管理条例行为；
（4）旷工1 d以上者；工作期间擅自脱岗一次及以上者；
（5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者；
（6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。
2.4 考评程序和核定权限
（1）凡申请考评人员都必须填写“监理人员季度考核表”（见附表2-1）；
（2）总监理工程师根据各部在考核期内的表现和业绩，下达各部奖金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）；
（3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准后发放奖金；
（4）推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者，各部需在考评意见栏内填写事实和原因；
（5）三等奖以项目组考核为主，一、二等奖以部考核为主，“特别贡献奖”、“优秀奖”和不发奖者由各部提出名单，经总监例会确认。
所有奖项均须经总监理工程师批准有效。
2.5 说明
（1）考核期为一个季度，每季的考核在下季第一个月上旬完成，未按时考核者按弃权处理；
（2）奖金额度：总奖金额由业主考核确定。
各等级奖金系数及参考比例见下表：
（3）“严重质量问题”系指业主追究的质量问题，但未构成质量事故。
若构成质量事故，则不仅不发奖，还要予以相应处罚；
（4）“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失误，其后果严重，受到业主的批评或处罚；
（5）本办法从2000年一季度开始实施；
（6）本办法由总监授权综合部负责解释。
附表2-1 监理人员季度考核表
附表2-2 季度奖金等级人数分配表
附表2-1 监理人员季度考核表
注：①考评等级分为特别贡献奖、优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和不发奖。
②推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”者和不发奖者，各部需在意见栏内填写事实和原因。
附表2-2 季度奖金等级人数分配表
年季度
注：不发奖者另计
总监：
年月日
3 监理人员工资（待遇）级别升降考核办法
3.1 总则
为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保证三峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法和业主奖金发放考核办法的基础上，制定本办法。
三个考核办法形成本中心的监理人员考核体系文件，同时有效。
3.2 升降的原则和范围
（1）升降的原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监理人员加强学习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”。
（2）晋升范围：凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议的监理人员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。
经考核不符合相应职级的人员，可调低级别。
3.3 等级设置及晋升条件
（1）本办法所指工资（待遇）为：签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知的本院人员的工地补贴、岗位补贴，不包括各类奖金。
（2）工资（待遇）等级设置：本中心监理人员工资（待遇）等级分为17级，即总监、副总监（含总工）、主任（含副总工）A、B级、副主任A、B级、项目工程师组长A、B级、项目工程师A、B级、监理工程师A、B级、监理员A、B、C、D级、服务员。
（3）升降条件
1）在上一季度业主奖考核中，被评为一等奖及其以上奖励的人员中择优晋升；
2）原则上每次只晋升一级，个别有突出事迹的可晋升二级；不能连续两个季度晋升；升任项目组长及以上岗位时，可一次到位；
3）每季度晋升比例控制在10%以内；
4）给本中心造成名誉或经济损失但还未至除名条件者，可给予降级处分；调低监理岗位者，工资（待遇）随岗位调整。
3.4. 升降程序
（1）每季度末由各部主任商项目组长，对本部人员进行考核，符合晋升（或降级）条件者填写附表3-1，交综合部汇总后填写附表3-2报总监审查，总监与主管副总监及各部主任交换意见后决定升降人员，经总监批准后实施。
（2）工资升降从下一季度开始。
3.5 其他
（1）本办法由总监授权综合部解释。
（2）本办法从1999年6月开始执行。
附表3-1 监理人员晋升（或降级）申请表
附表3-2 监理人员晋升（或降级）核定表
（主要编写人员李振明王友章周荜波）
附表3-1 监理人员晋升（或降级）申请表
部门：年月日
附表3-2 监理人员晋升（或降级）核定表
批准晋升（降级）人员从年月日起调整岗位及工资（待遇）级别。
批准人：年月日。