工程监理人员考核办法
装修公司工程监理考核方案
装修公司工程监理考核方案一、考核目的装修公司工程监理考核方案的目的是为了监督和评价工程监理人员的工作表现，确保工程质量和进度得到有效的控制和管理。
通过综合评价，确定工程监理人员的工作绩效，为公司的人力资源管理提供依据，促进工程质量的提高。
二、考核对象本考核方案适用于装修公司所有工程监理人员，包括全职、兼职、临时及外包的监理人员。
三、考核内容1. 工程管理能力：包括项目协调、组织协调能力，项目计划、进度控制，人员管理等方面的能力。
2. 技术能力：包括对装修施工工艺、材料使用、施工标准、安全规范等方面的了解和掌握程度。
3. 服务意识：包括与业主、设计师、施工方等各方的沟通和协调能力，对客户需求的理解和满足程度。
4. 工作效率：包括工作积极性、主动性，解决问题的能力，工作态度等方面的综合表现。
5. 专业知识：包括建筑法规、规范、标准等相关知识的掌握程度。
四、考核方法1. 绩效考核：通过对工程监理人员日常工作表现的绩效评价，包括项目管理能力、技术能力、服务意识、工作效率等方面的考核，以字面描述、绩效评分等形式进行。
2. 考核报告：工程监理人员在每个工程项目结束后需提供一份工程监理报告，由相关人员进行评审，评价工程监理人员在项目期间的工作表现和效果。
3. 考核问卷：定期向客户、业主以及施工方发送考核问卷，对工程监理人员的服务和工作态度进行评价。
4. 考核沟通：定期组织考核沟通会议，由公司管理层、相关部门负责人和工程监理人员参与，对工程监理人员的工作表现、问题和改进措施进行深入交流和讨论。
五、考核周期1. 日常绩效考核：每月对工程监理人员进行一次日常绩效考核。
2. 工程项目考核：每个工程项目结束后进行一次工程监理报告评审，并结合客户评价和施工方意见进行综合考核。
3. 考核问卷：每季度向客户、业主和施工方发送一次考核问卷，对工程监理人员进行评价。
4. 考核沟通：每半年组织一次考核沟通会议，对工程监理人员的工作进行整体评价和交流。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
监理部人员考核制度
监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。
2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。
3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。
4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。
5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。
三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。
评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。
2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。
3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。
4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。
五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。
3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。
六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。
七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。
监理人员考核管理办法
监理人员考核管理制度为规范施工监理工作，加强施工监理管理，提高监理服务水平，确保项目监理目标的实现，使监理工作提升到更高的水平，达到制度化、标准化和规范化，根据本项目工作特点和实际情况制定本制度。
一、成立考核领导小组组长：***副组长：****成员：**********二、考核办法：考核结论根据监理人员最终评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
◆优良：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值95分（含）以上；◆称职：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分（含）至95（不含）分；◆合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至85分；◆基本合格：监理工程未发生安全、质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值70（含）至80（不含）分。
◆不合格：监理工程未发生安全、质量事故，发生违法违纪行为；违反廉政制度行为；考核最终分值70分（不含）以下。
1.现场监理组对监理人员考核以每月进行一次全面考核，由监理组长负责。
2.驻地办每季度进行一次全面考核，由考评小组负责，根据考核结果，评选季度、半年、年度优秀监理人员。
3.考核项目包括出勤、重要工序旁站、工序签认、抽检频率、原始资料（监理日志）、廉政、团结协作、学习能力、主观能动性九个方面。
4.考核评分办法：①出勤：26天以上得满分；每差一天扣1分；不履行请假手续的，每天扣2分；驻地办巡查未在施工现场又不能说明正当理由的，每次扣2分。
②重要工序旁站：所有分管范围内重要工序旁站能严格到位的，得满分。
a、监理组巡查未旁站者，每次扣1分；b、驻地办巡查未旁站者，每次扣2分；c、建设单位指挥部巡查未旁站者，每次扣4分。
d、由于请假，现场组长未安排其他监理人员旁站者，每次扣组长2分。
③质量签认：对每道工序应进行认真检查，及时签认工序检验申请批复单。
该项考核以资料和现场两方面为依据。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施一、引言在工程监理行业中，人员绩效考核是衡量监理人员工作表现的重要手段之一，也是提高整体监理水平和监理服务质量的关键环节。
而奖惩措施则是对监理人员绩效和工作态度的激励和约束，对于激发人员积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、绩效考核指标在工程监理工作中，绩效考核的指标应该综合考虑监理人员在项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的综合能力，以及沟通协调、团队合作等软技能。
在指标的确定中，可以根据项目特点和个人职责进行一定的权衡和调整，以确保考核的公正和客观。
三、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对监理人员进行定期绩效评估，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
通过调查问卷、工作日志、项目现场检查等方式收集数据，综合评估个人工作表现。
2. 项目评估：在每个项目完成时，进行项目绩效评估，并将监理人员的绩效作为项目绩效的重要评判指标之一。
通过对项目交付质量、工期控制和成本控制等方面的考察，对监理人员进行评估和反馈。
四、奖励措施1. 绩效奖金：对绩效突出的监理人员给予一定的绩效奖金，作为对其工作的肯定和激励。
2. 晋升机会：通过绩效考核，评选出有突出表现的监理人员，并给予晋升机会，提高其岗位职级和薪酬水平。
3. 学习机会：优秀的监理人员可以享受公司提供的培训和学习机会，提升个人能力和专业水平。
五、惩罚措施1. 薪资扣减：对绩效较差的监理人员，根据情况可以适度扣减绩效工资，并与其进行沟通解释。
2. 职位调整：如果绩效持续较差或出现重大失误的监理人员，可以进行职位调整，降低其职级和相应薪酬水平。
3. 岗位流动：对于多次绩效不佳的监理人员，可以进行岗位流动，调整其工作职责和工作环境，以激励其改进工作态度。
六、总结工程监理中的人员绩效考核与奖惩措施是提高监理服务质量和管理水平的重要手段。
通过明确的考核指标和科学的考核方式，可以客观地评估监理人员的工作表现。
同时，通过奖励措施激励优秀人员，提升其工作积极性；通过惩罚措施约束绩效较差的人员，促使其改进工作态度。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程监理人员考核办法
第一章总则
第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门。
第二章监督管理
第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为100元、200元、300元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责。
第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格，不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作
时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：
1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；
2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；
3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；
4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的；
5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用300元：
1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；
2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误，查总监未尽到相关责任的；
3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；
4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的；
5、监理规划无针对性，或有明显错误的；
6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的；
7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；
8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；
9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；
10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；
11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的；
12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的。
第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用200元：
1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；
2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；
3、未及时对监理日记审核并签字确认的；
4、未按照规定定期组织召开监理例会的；
5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
第四章对专业监理工程师的考核
第十一条专业监理工程师必须具备国家或省注册监理工程师资格，熟悉本专业知识，具备现场监理的经验和责任心，否则不得担任专业监理工程师。
第十二条专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用200元：
1、将不合格的检验批、分项工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
2、工程中出现违反强制性条文而为采取措施的；
3、未编制本专业监理实施细则的；
4、允许必须复试但未经复试的建筑材料或构配件用于工程的；
5、国家明令禁止的、淘汰产品未经建设单位允许用于工程，或允许工程违反相关规定进行施工的；
第十三条专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用100元：
1、未及时对本专业分项工程、隐蔽工程进行检查验收的；
2、未对承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更进行审查的；
3、未及时对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行核查的；
4、工程验收哦资料与工程进度不同步；
5、本专业监理实施细则无针对性，或有明显错误的；
6、专业监理工程师应当在场、在岗而擅自离岗的。
第十四条专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用100元：
1、发现问题未及时向总监理工程师报告的；
2、未对工程计量的数据和原始凭证进行审核的；
3、未根据本专业监理工作情况做好监理日记的；
4、未对本专业相关资料进行收集、汇总和整理或资料不齐全的。
第五章对监理员及见证取样员考核
第十五条监理员或见证取样员有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用200元：
1、旁站失职，或为履行旁站义务，造成严重后果；
2、复核或获取工程计量数据失误，造成严重后果；
3、见证取样员对材料未见证取样或见证取样弄虚作假的；
第十六条监理员或见证取样员有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用100元：
1、旁站失职，或未履行旁站义务，影响工程质量；
2、复核或获取工程计量数据失误，影响工程质量；
3、监理日记或有关监理记录不完整或失实。
第十七条根据工程的质量业绩，工程项目部监理人员获得相应的奖励；
第十八条工程获得省优，奖励监理费用20000元，工程获得市优，奖励监理费用10000元，工程竣工无重大安全和质量事故，奖励监理费用5000元。
第六章考核管理
第十九条公司一周对工程进行一次考核，连续三周罚款且罚款超过2000元的，建议监理单位重新调整人员；连续五周罚款且罚款超过5000元的，公司将更换其他监理单位。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。