工程监理管理办法及考核
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法
建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法随着建筑工程不断发展，建筑工地上的交通安全、施工安全等问题也日益突出。
为了保证建筑工程的顺利进行、施工安全、质量等问题得到保证，必须有严格的安全监督和管理，监理单位行为考核是其中的一个重要环节。
一、考核目的建设工程监理单位安全监督行为考核管理办法的目的是为了保证工地上的安全施工和质量保障，促进建筑工程高质量、高效率的建设，提高建筑行业的安全生产水平。
通过对建设工程监理单位的行为进行考核，能够有效地促进监理单位的安全监督管理工作得到推广和完善。
二、考核内容建设工程监理单位安全监督行为考核的内容包括：1.对监理单位的人员进行考核，监测监理人员的工作量、监理记录、监督管理、协调工作等方面；2.安全施工考核，监测监理单位在安全管理上的情况、检查人员数量等；3.合格率、违约责任等方面的考核；4.技术管理方面的考核，监测监理单位在质量控制上的情况、施工现场检查等。
三、考核方法建设工程监理单位安全监督行为考核的方法主要是定期抽查和责任追究。
定期抽查定期抽查是对监理单位的监督检查，主要是通过监测监理人员的工作量、监理记录、监督管理、协调工作等方面进行考核。
安全施工考核主要监测监理单位在安全管理上的情况，检查人员数量等；合格率、违约责任等方面的考核；技术管理方面的考核主要监测监理单位在质量控制上的情况、施工现场检查等。
责任追究监理单位发生安全生产事故或违反安全法规，将追究监理单位及相关人员的责任。
同时，对监理单位及其人员的行为进行考核和评估，并做出相应处理。
四、考核标准建设工程监理单位安全监督行为考核应该遵循统一的考核标准，主要包括以下几个方面。
建筑工地交通安全建筑工地交通安全是一个非常重要的方面。
监理单位必须负责确保建筑工地的交通安全，其中包括建设工地的交通组织、交通设施的设置、建筑物的安全设施等。
施工现场的安全施工现场的安全是另一个非常重要的方面，特别是在高空施工、临时电力供应等情况下，监理单位要加强对现场的监督管理，确保施工现场的安全。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理是指在建设工程施工过程中，由具备一定资质和经验的监理机构或监理人员对工程施工进行全面、系统、持续的监督与管理，确保工程符合设计要求和施工标准的过程。
在工程建设领域，工程监理的作用至关重要，对于保障工程质量、控制工程进度和保护建设参与各方的利益都起着至关重要的作用。
为此，为了规范工程监理行为，保障工程质量，提高监理管理水平，制定了《工程监理管理办法》。
一、监理机构与监理人员的资质管理工程监理必须由具备相应资质的监理机构或监理人员进行。
根据不同类型的工程，监理机构或监理人员需要具备相应的注册资格，经过专业培训和考核，取得相应的职称或执业资格证书方可从事监理工作。
相关部门负责对监理机构和人员的资质进行审查、注册和管理，确保监理人员的专业素质和监理机构的合法合规。
二、监理合同的签订与履行工程监理行为需要通过签订监理合同来确立监理机构和建设单位之间的权责关系。
监理合同应明确工程监理的范围、内容、工作任务和报酬等重要条款，并遵守法律法规的规定。
合同签订后，监理机构应按照合同约定履行监理任务，监督施工方按照设计图纸和相关技术标准进行施工，确保工程质量和安全。
三、监理工作的内容与要求监理工作包括对施工过程的全面监督和管理，确保施工方按照设计要求进行施工，同时对工程质量、进度和安全进行监控和评估。
监理人员应及时发现和处理施工过程中的问题，提出合理的改进和修正意见，确保工程的顺利进行。
同时，监理机构应与建设单位保持有效的沟通与协调，共同解决施工中的难题与矛盾。
四、监理报告的编写与提交监理机构应按照合同约定的要求，及时编写并提交监理报告。
监理报告包括对施工工序的检查、工程质量的评估、进度控制情况的分析等内容的综合总结。
监理报告应客观真实地反映施工情况，提出合理的建议和意见，供建设单位和施工方参考和改进。
五、监理工作的检查与考核为了确保工程监理的质量和效果，相关部门应对工程监理机构和监理人员进行定期的检查与考核。
监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量考核办法及考核标准一、引言随着社会经济的发展和工程建设的快速推进，监理工作质量的提高和监理人员的职业素养成为确保工程质量和项目安全的关键。
为了评估监理工作质量，制定监理工作质量考核办法及考核标准，对监理人员进行考核和评价具有重要意义。
二、监理工作质量考核办法2.1 考核主体监理工作质量的考核主体为监理机构或相关监管部门。
2.2 考核内容监理工作质量的考核内容应包括以下方面： - 工程质量监控 - 工程变更管理 - 工程进度控制 - 工程安全管理 - 工程造价控制2.3 考核方式监理工作质量的考核方式可以包括以下几种： - 现场考核：监督人员对监理现场进行实地考察，观察工程进展、安全措施等情况，并填写考核表进行评分。
- 文件审核：对监理机构提交的相关文件进行审核，包括监理报告、监理记录等，评估监理人员的工作质量和专业水平。
- 客户满意度调查：通过调查问卷或面对面访谈的方式，获取业主或项目相关方对监理工作质量的评价和反馈。
2.4 考核周期监理工作质量的考核周期可以根据具体项目情况而定，一般可设定为每个工程阶段结束后进行考核评估。
三、监理工作质量考核标准3.1 工程质量监控•是否按照相关质量标准和要求进行工程监理，对工程质量进行有效控制。
•是否及时发现和纠正工程施工过程中存在的质量问题，并记录和报告相关部门。
3.2 工程变更管理•是否及时评估工程变更的影响，并进行变更管理和控制。
•是否合理审核和审批工程变更申请，确保工程变更符合规范和要求。
3.3 工程进度控制•是否进行工程进度计划和进度控制，并及时监督施工单位按计划进行工程建设。
•是否发现并处理工程进度延误的问题，并协调相关方解决。
3.4 工程安全管理•是否制定和执行工程安全管理措施，并定期检查和评估工程安全状况。
•是否及时处理和报告工程安全事故和隐患，确保工程施工过程的安全。
3.5 工程造价控制•是否对工程造价进行有效控制，确保工程施工过程中的费用合理控制。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
工程监理考核管理办法(经典完整版)
工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。
建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。
1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。
主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。
1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。
不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。
1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。
不符合要求的给予1000元处罚。
1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。
各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。
总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。
2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。
每缺一项给予1000元处罚。
2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。
对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。
对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。
2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。
单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。
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工程监理管理办法及考核1 总则1、为了加强我公司铁路专用线工程监理单位的监督管理，保证专用线铁路工程工程质量和安全，依照合同文件及有关的法律法规、现行标准规范，制定本办法。
2、本项目执行总监办和驻地办两级监理制度。
监理机构应根据监理工程师在质量控制、计划管理、计量支付、合同管理等方面的责任，制定详细的监理规划和监理实施细则，明确监理机构实施监理过程中的权利、责任、义务。
总监办负责本项目所有监理人员和业务的管理，及时督促编制、上报各种监理报表。
3、监理单位必须遵守相关的法律、法规、政策，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
接受交通建设主管部门公司和各级工程质量监督部门的监督。
4、监理单位必须严格按照监理合同约定履行监理义务，监理单位按照监理合同约定建立现场监理机构，配备相应的人员和设备，按照相关合同文件，独立、公正、有效的开展施工监理业务。
5、监理工程师应当依据国家法律，有关技术、经济法规和合同文件，合同图纸，技术规范、质量标准，对工程的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面的监督和管理。
6、监理单位和监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则和坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，制定具体的活动方案，并认真抓好落实。
7、监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务，不检查或不按照规定检查，给公司造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。
监理人员与承包人串通，为施工单位谋取非法利益，给公司造成损失的，公司有权把相关责任人清退出场并对监理单位作违约处理。
8、总监和驻地监理工程师要坚守岗位，外出或休假3 天以上应向公司请假。
监理人员应持证上岗，并接受公司主管部门的检查。
一次检查不在旁站岗位的监理人员给予警告，两次检查不在旁站岗位的监理人员要通报批评，三次检查不在旁站岗位的监理人员清退出场并对其所属监理单位进行处罚。
9、经过考核、核准的监理人员不得随意更换，并保证出勤率。
有事外出按规定程序请假，公司项目工程师将随时检查，对于随意更换人员，不按规定程序请假的监理单位，将按合同规定给予违约处罚。
10、施工现场所有监理人员应严格遵守廉政合同中规定的各项要求以及公司相关的各项制度，公司对违规违纪的单位和个人将按相关规定进行处罚。
2 监理工程师在质量控制方面的责任1、检查、核实施工单位的原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样。
2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的原材料、设备，对全部进场原材料的料源进行控制，独立完成合同规定频率的检测，并覆盖全部材料。
对于不符合合同要求的材料、设备有权拒绝使用。
3、必须使用自备的测试设备对施工单位的检验测试工作进行全面监督，对工程质量进行检验。
4、按要求签发各项工程的开工令、暂停令、复工令。
5、按施工程序对每道工序、每个部位进行质量检查和旁站，对符合质量要求的工程予以签认；对不符合质量要求的工程，必须要求施工单位返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术标准要求。
6、审查施工方案（含试验路段或首件工程施工方案），审批特殊技术处理措施和特殊操作工艺。
审批施工中发生的一般质量缺陷的处理方案。
7、对发生的质量缺陷、质量隐患和重量事故进行调查、处理或对不属于监理单位权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门。
8、协助公司审查交工验收申请，评定工程质量；向公司提交监理工作报告；参加公司或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。
3 监理工程师在进度管理方面的责任1、审核施工单位在开工前提交的总体施工进度计划和总说明，审核在施工阶段提交的月、季度、半年度、年度进度计划和计划调整。
2、在施工过程中检查和监督进度计划的实施。
当工程未能按计划进行时，应要求施工单位调整或修改计划，并督促施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同及公司的要求。
4、定期向公司报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供公司采取措施或做出决定。
4 监理工程师在计量支付方面的责任1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完成合格工程的工程量和工作量。
保证工程量计量的准确性和合同的严肃性，建立计量支付签证台帐，避免重复计量和漏计。
2、按合同规定和公司授权，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求。
5 监理工程师在合同管理方面的责任1、总监理工程师主持开工前的第一次工地例会，驻地监理工程主持施工阶段每月一次的常规工地例会，并签发会议纪要。
监理工程师有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议。
2、根据工程实际情况，监理工程师有权利按公司授权和施工合同文件规定的变更程序、变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何施工程序做出变更决定，确定变更工程的单价和价格，在得到公司批准后，下达变更令。
3、监理工程师必须认真审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出意见报公司审核4、检查施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
5、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查。
由于机械设备的原因影响工程的进度、质量时，监理工程师有权提出补充、更换机械设备，承包人不能满足要求时可停止支付工程款。
6、督促公司及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。
7、监理工程师未能按照合同约定在质量控制、进度管理、计量支付、合同管理等方面尽到应有的责任，玩忽职守，有意或无意的给公司造成损失的，监理单位应按合同规定给予赔偿并根据实际情况对当事人作出处罚。
具体实施细则由总监办制定。
6 监理工程师在安全生产方面的责任1、监理单位必须设立专职安全监理工程师。
2、督促施工单位按合同要求，建立健全安全管理机构和安全保证体系，要求施工单位设立专职安全生产管理人员，作业区应设立兼职安全生产管理人员。
3、加强危险源、危险施工环节、易发生事故部位的检查、发现问题和隐患责令施工单位及时进行整改，做到防高处坠落事故、防洪涝事故、防起重伤亡事故、防触电电击事故、防机械伤害事故、防坍塌事故、防隧道内有害气体伤害事故及其他各类事故的发生。
7 附则谨慎的工作，努力完成合同规1、监理单位及所有监理人员必须勤奋、定的各项监理任务。
2、其他未尽事宜，按相关合同或公司指令执行。
8对监理单位的考核评分8.1监理人员配置及到位情况23分）1、监理人员分工表原则上应当固定不变，如有人员增减或变更应有书面变更手续，并经项目管理、项目负责人及工程处处长签字认可。
2、监理人员配置及到位情况（13分）3、监理人员平时考勤情况：根据平时监理人员的签到情况打分。
（10分）8.2内业检查15分）1、监理周报的编写是否符合规范要求：内容是否齐全？是否符合要求？2、监理月报的编写是否符合规范要求：内容是否齐全？是否有总监签认？3、监理例会是否按时召开？会议纪要是否齐全？例会内容是否齐全？4、监理工程师通知单、监理工作联系单是否符合要求。
5、检查试验资料、隐蔽工程验收资料是否符合要求。
6、验收资料：工程竣工报验单、工程质量评估报告是否符合要求？7、专业监理工程师、监理员工作日志是否连续？8.3档案管理工作（10 分）1、建立健全项目档案管理的各项规章制度。
2、对设计、施工监理单位的档案收集管理工作进行监督指导。
3、执行国家有关档案管理的法规规定。
4、归档的文件为原件。
5、文件材料的载体和书写材料应符合耐久的要求，采用能够长久保管的韧性大、耐久性强的纸张，不能有热敏纸，不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等书写材料。
6、文件形成、来源符合实际要求单位、个人签章的文件，签章手续完备。
7、案卷封面、卷内文件目录、备考表、案卷脊背填写规范；案卷目录与归档文件关系清晰。
8、档案装具牢固美观，符合国家要求。
9、档案归档前的存放必须保证档案的安全。
8.4工程进度管理评分办法（20分）1、1）工程进度总计划、月、周计划齐全（6 分）2）是否建立工程进度管理办法？（4分）3）进度控制管理措施是否得当？（6 分）4）是否对进度计划的实施情况进行检查和分析？（4分）2、能否按时完成所负责的片区的进度计划。
（10分）8.5工程质量管理评分办法（20 分）1、集中考核（6 分）1）材料质量管理。
是否建立材料管理管理办法材料进场验收、报验资料手续记录是否齐全2）工程质量管理。
是否建立工程质量管理办法。
各种内业资料齐全准确、签字手续是否完备。
2、日常考核（14 分）1）日常管理根据日常管理情况打分。
日常巡查时，每发现一处质量隐患扣掉1 分，扣完为止。
2）质监站日常管理3、现场工程实体质量情况8.6工程安全文明管理评分办法（12分）1、集中考核（4 分）1）日常安全文明管理工作纪录是否齐全2）是否按时组织安全生产会议。
2、日常考核（8 分）1）现场安全文明管理安全管理人员根据日常巡视情况打分，每发现一次安全隐患或现场不文明现象扣掉1 分，扣完为止。
主要抽查生活区、现场施工用电管理、现场文明管理等。
2）安监站安全隐患整改通知书。
3、现场安全情况。