监理、施工单位激励约束考核办法
施工现场监理奖罚制度
施工现场监理奖罚制度一、目的为确保施工现场安全、高效运行，提升监理人员的工作积极性和责任心，特制定本奖罚制度。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖罚应基于事实，公开透明。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的实效性。
3. 激励与约束并重：通过奖励激励优秀表现，通过惩罚约束不当行为。
三、奖励措施1. 安全生产奖：对连续三个月无安全事故的监理团队给予奖励。
2. 质量优秀奖：对施工质量连续三个月达到或超过标准的监理团队给予奖励。
3. 进度管理奖：对提前完成施工任务且质量达标的监理团队给予奖励。
4. 创新贡献奖：对提出创新管理方法或技术改进，被采纳并取得显著效果的监理人员给予奖励。
四、惩罚措施1. 安全事故惩罚：对发生安全事故的监理团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和责任追究。
2. 质量问题惩罚：对施工质量不达标的监理团队，给予经济处罚，并要求限期整改。
3. 进度延误惩罚：对未能按计划完成施工任务的监理团队，根据延误程度给予经济处罚。
4. 违规操作惩罚：对违反操作规程的监理人员，给予警告或经济处罚。
五、奖罚实施1. 奖罚由监理部门提出，经公司管理层审核后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 奖罚记录应纳入员工档案，作为考核晋升的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
激励考核办法
太兴铁路项目部二青山隧道工程激励约束考核办法根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设【2008】247号）、《铁路建设项目施工图考核办法》（铁建设【2007】119号）文件精神，以及太兴铁路建设的相关合同和实际情况，为规范工程建设管理，调动我单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性，落实铁道部“六位一体”的管理要求，保证二青山隧道建设的顺利进行，全面实现铁道部、太原铁路局、太兴公司的建设目标和各项要求，有效的组织劳动力、物资、机械等，优化资源配置，促进新科技的推广和营运，鼓励先进，鞭策后进，特制定本办法。
第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，加强项目进度控制，早日完施工任务，激发参建员工和劳务队的积极性，结合相关要求，特制定本办法。
第二章组织领导第二条为加强我单位激励考核考核工作的开展，特成立激励考核领导小组。
组长：魏绍刚（项目经理）副组长：王天喜（副经理）、曹江敏（项目总工）成员: 杨守义（工程部长）、张克光（安质部长）、王海龙（计划部长）、梁凤新（试验室主任）、张良（物资部长）、姜士玉（财务部长）、顾杰（办公室主任）、代博涛（进口工区负责人）、肖志文（1#斜井负责人）、马超（2#斜井负责人）、马超（3#斜井负责人）、魏双乐（4#斜井负责人）、宋小旺（出口工区负责人）竞赛活动办公室设在安质部，负责竞赛活动的日常工作。
联系人：张克光，联系电话：152****2979。
第三条激励考核领导小组每月对各口下达施工计划任务，并根据月施工任务完成情况进行考核。
第三章考核内容第四条考核内容为二青山隧道进口、二青山隧道出口、二青山隧道1#斜井、二青山隧道2#斜井、二青山隧道3#斜井、二青山隧道4#斜井。
第五条对于各考核点根据完成计划任务各分项工程的比例，计算出各考核点的整体完成计划比例情况进行奖罚。
第四章考核结果与奖惩第六条各隧道口根据项目部每月25日下达的次月施工计划任务进行施工，在次月26日根据各隧道的口完成比例进行考核。
58号文激励约束考核管理办法
宁启复线指安发[2009]58号关于公布《宁启复线电化工程激励约束考核管理办法》的通知各施工、监理单位：为规范建设管理，调动施工、监理单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性，根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》(铁建设[2008]247号)文件精神，结合宁启复线电化工程项目实际制定了宁启复线电化工程激励约束考核管理办法，现予下发，请认真贯彻执行。
二OO九年十二月二十五日主题词：基本建设公布管理办法通知抄送：上海路局建设管理处、指挥部各部门宁启复线电化工程建设指挥部综合部2009年12月25日印发宁启复线电化工程激励约束考核管理办法根据铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）文件精神，全面落实“六位一体”的管理要求，特制定本办法。
一、考核范围。
1.1、宁启复线电化工程所有参建施工单位、监理单位。
二、考核内容及费用组成2.1、考核内容2.1.1、激励约束考核由月度考核、项目考核和专项考核三个部分组成，专项考核暂定为安全风险抵押考核、劳动竞赛、标准化季度考核等三个专题。
2.2、费用组成。
2.2.1、施工单位激励约束考核总费用为合同价款的5‰，月度考核的费用为激励约束考核费用的50%；月度考核费用按两年工期考虑，即每月考核费用﹦合同价款×5‰×50%／24。
监理单位激励约束考核总费用为监理合同额（监理费）的1%，即每月考核费用﹦监理合同额×1%×50%／24。
专项考核的费用指挥部另行发文公布。
项目考核费用为总费用扣减月度考核、专项考核费用后的剩余部分，项目初验完成后结合平时考核结果综合评定考核铁路建设工程施工企业质量信誉等级，由指挥部发文公布项目考核结果。
专项考核参照本办法执行。
三、考核组织。
3.1、成立宁启复线电化工程激励约束考核领导小组。
3.1.1、组长：指挥部指挥。
3.1.2、副组长：指挥部分管副指挥、总工程师。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见(铁办〔2007〕35号)
关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见铁办〔2007〕35号各铁路局，各铁路公司（筹备组）：为更好地实施《中长期铁路网规划》，确保建设质量、建设安全、建设工期和投资控制，全面实现“十一五”铁路建设目标，就铁路建设项目建立激励约束考核机制提出以下指导意见，请按照执行。
一、考核范围铁道部投资及铁道部控股的新开工铁路大中型建设项目的参建施工、监理单位。
二、考核指标考核指标分别为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制四项；考核标准设定为甲、乙、丙三个等级。
1.工程质量考核标准。
按照铁道部办公厅《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》(办建设发[2006]55号)的评分标准，总分在270分（含）以上，且没有偷工减料等不法行为的，考核等级为甲；总分在210分(含)至270分（不含），且没有严重偷工减料等不法行为的，考核等级为乙；总分在210分（不含）以下的，考核等级为丙。
建设单位可参照铁道部办公厅《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》（办建设发〔2006〕55号）对单独承揽铁路大中型建设项目四电专业工程的处级施工企业进行评价，根据评价结果按照上述规定确定工程质量考核级别。
2.施工安全考核标准。
施工安全措施到位，考核期内未发生任何施工安全责任事故的，考核等级为甲；施工安全措施基本到位，考核期内未发生三级（含）以上重大施工安全责任事故的，考核等级为乙；考核期内发生三级（含）以上重大施工安全责任事故的，考核等级为丙。
3.建设工期考核标准。
严格按照施工组织设计(含调整后的施工组织设计)，所有节点工期均满足总工期要求的，考核等级为甲；个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的，考核等级为乙；因节点工期延后影响总工期阶段目标的，考核等级为丙。
4.投资控制考核标准。
严格按照施工图施工并完成核定投资计划，严格按照铁道部批复概算和建设单位与施工单位签订的合同约定据实验工计价；积极提出施工图优化建议，被采纳、变更设计后节省投资的，考核等级为甲。
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施
工程监理中人员绩效考核与奖惩措施一、引言在工程监理行业中，人员绩效考核是衡量监理人员工作表现的重要手段之一，也是提高整体监理水平和监理服务质量的关键环节。
而奖惩措施则是对监理人员绩效和工作态度的激励和约束，对于激发人员积极性、提高工作效率具有重要意义。
二、绩效考核指标在工程监理工作中，绩效考核的指标应该综合考虑监理人员在项目管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面的综合能力，以及沟通协调、团队合作等软技能。
在指标的确定中，可以根据项目特点和个人职责进行一定的权衡和调整，以确保考核的公正和客观。
三、考核方法1. 定期评估：每月或每季度对监理人员进行定期绩效评估，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
通过调查问卷、工作日志、项目现场检查等方式收集数据，综合评估个人工作表现。
2. 项目评估：在每个项目完成时，进行项目绩效评估，并将监理人员的绩效作为项目绩效的重要评判指标之一。
通过对项目交付质量、工期控制和成本控制等方面的考察，对监理人员进行评估和反馈。
四、奖励措施1. 绩效奖金：对绩效突出的监理人员给予一定的绩效奖金，作为对其工作的肯定和激励。
2. 晋升机会：通过绩效考核，评选出有突出表现的监理人员，并给予晋升机会，提高其岗位职级和薪酬水平。
3. 学习机会：优秀的监理人员可以享受公司提供的培训和学习机会，提升个人能力和专业水平。
五、惩罚措施1. 薪资扣减：对绩效较差的监理人员，根据情况可以适度扣减绩效工资，并与其进行沟通解释。
2. 职位调整：如果绩效持续较差或出现重大失误的监理人员，可以进行职位调整，降低其职级和相应薪酬水平。
3. 岗位流动：对于多次绩效不佳的监理人员，可以进行岗位流动，调整其工作职责和工作环境，以激励其改进工作态度。
六、总结工程监理中的人员绩效考核与奖惩措施是提高监理服务质量和管理水平的重要手段。
通过明确的考核指标和科学的考核方式，可以客观地评估监理人员的工作表现。
同时，通过奖励措施激励优秀人员，提升其工作积极性；通过惩罚措施约束绩效较差的人员，促使其改进工作态度。
铁办【2008】247号文激励约束考核费
关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见（铁建设[2008]247号）为更好地实施《中长期铁路网规划》，落实“六位一体”管理要求，全面实现铁路建设目标，结合铁道部《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2008]160号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设[2008]3号），现就铁路建设项目施工及监理激励约束考核工作提出以下指导意见，请按照执行。
一、考核范围铁道部投资及铁道部出资者代表控股的新开工铁路大中型建设项目的参建施工、监理单位。
二、考核内容（一）施工考核内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和技术创新六项；考核等级设定为甲、乙、丙三级。
1.工程质量甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为的；乙级：考核期内未发生工程质量事故，且没有重大不良行为的；丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为的。
2.施工安全甲级：施工安全措施到位，考核期内未发生生产安全事故或铁路交通事故，且无不良行为的；乙级：施工安全措施基本到位，考核期内未发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，且无重大不良行为的；丙级：考核期内发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大不良行为的。
3.建设工期甲级：严格按照施工组织设计(含调整后的施工组织设计)实施，所有节点工期均满足总工期要求的；乙级：个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。
4.投资控制甲级：认真核对施工图，积极提出施工图优化建议，优化施工组织，改进施工工艺，按合同据实验工计价，节省工程投资的；乙级：认真核对施工图，优化施工工艺，按合同据实验工计价，有效控制工程投资的；丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审核的施工组织进行施工，未完成变更设计手续而擅自施工，由于施工单位管理不善而造成投资增加，虚报实物工程量和投资完成。
5.环境保护（1）配备专职或兼职环保管理人员；（2）制定环保管理制度；（3）在施工进场前开展环保宣传教育培训；（4）落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；（5）各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；（6）制定施工期环保应急处理措施。
激励约束考核和标准化管理绩效考评办法
激励约束考核和标准化管理绩效考评办法为加强有限责任公司（以下简称公司）铁路建设项目管理，提高工程建设管理水平，根据《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》和《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》）文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第一条考核和考评范围与公司签订铁路建设合同的施工、监理单位。
第二条考核考评机构公司成立铁路建设项目激励约束考核和标准化管理绩效考评领导小组，由总经理任组长、其他班子成员任副组长，各部、指挥部负责人任成员。
负责工程建设项目施工、监理单位激励约束考核工作和标准化管理绩效考评。
工程部、安质部、计划物质部、财务部、综合部和指挥部按照各自岗位职责组织考核考评工作。
第三条考核考评方式、费用按照《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）及施工总价承包合同专用条款约定，考核费用在总承包风险费中扣减，施工单位为合同额的5‰，监理单位为合同额的1%，考核费用总额中，平时考核和项目考核各占50%，其中平时考核的月度考核和半年评估考核各占激励约束考核费25%。
激励约束考核费由安质部建立台账，计划物资部依据考核文件纳入计价管理。
标准化管理绩效考评分为达标考评和创优考评，按规定纳入信用评价。
第四条激励约束考核（一）平时考核平时考核在项目施工过程中进行，分为月度考核和半年评估考核。
1.月度考核公司各部门、指挥部于每月25日前将当月检查发现施工、监理单位的问题汇总后送交公司安质部，安质部对照施工单位激励约束考核问题分类表（附件1）和监理单位激励约束考核问题分类表（附件2）的考核内容进行月度考核，考核费用为半年度激励约束考核费的25%，月度考核费每半年汇总在计价中核减，剩余部分支付。
施工单位考核标准：⑴A类问题每件次扣1.5万元，B类问题每件次扣1万元，C类问题每件次扣0.3万元。
⑵受到上级通报批评或造成恶劣影响的问题加倍处罚。
⑶问题未按期销号做到闭环管理的升级考核。
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唐港铁路有限责任公司文件唐港铁〔2014〕123号唐港铁路有限责任公司关于印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知各施工、监理单位、指挥部各部门：为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。
结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。
一、考核机构指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。
组长：指挥长副组长：副指挥长组员：指挥部各部门部长办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。
二、考核方式施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。
考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。
三、考核标准（一）、规定各单位考核标准如下：1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值（二）经济处罚1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。
2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。
3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。
安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。
对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。
4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。
5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。
6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
7、月度考核按照附件内容逐项排查并汇总扣分。
（三）问题通知书的发放要求问题通知书应按照一个问题一张通知书的原则分别向相关的施工、监理单位发放。
四、激励机制指挥部将对以下情况进行一次性奖励，并将奖励情况通报受奖单位的上级单位。
重大节点工程提前或者按期完成，一次性奖励5-20万元。
单体或分项工程管理、卡控到位，工程全过程未发生质量、安全问题，一次性奖励2-10万元。
全部工程按期完成，且未出现大的质量、安全隐患，一次性奖励10-50万元。
指挥部考核领导组议定的其余奖励事项。
附件：1.施工单位考核细则2.监理单位考核细则3.《迁曹铁路扩能改造工程红色问题通知书》发放范围4.《迁曹铁路扩能改造工程黄色问题通知书》发放范围5、《迁曹铁路扩能改造工程一般问题通知书》发放范围6、迁曹铁路扩能改造工程建设月度考核汇总表2014年12月26日唐港铁路有限责任公司总经理工作部 2014年12月26日印发附件1：施工单位工程质量考核细则施工单位：年月项目类别序号检查内容检查方法考核标准扣分考核原因质量安全管理（安质部）1管理制度及运作情况内业及现场管理检查1.制度不完善扣2分。
2.责任未明确到具体人员扣2分。
3.发生质量安全问题无记录每起扣1分。
4.发生质量安全事件无分析及整改方案和措施扣5分。
5.施工无质量安全措施扣5分。
6.现场质量安全隐患每件次扣1-3分。
人员组织管理（办公室）2管理制度落实及现场组织情况制度及现场检查1.人员未进行安全质量教育每人次扣0.5分。
2.发生人员违章违纪每人次扣0.5-3分。
3.管理制度未落实，现场质量管理责任不明扣1分。
材料质量管理（物机部）3资料及现场材料质量内业及现场检查1.材料质量资料不完善扣2分；2.现场检查材料不合格，经补救不影响工序质量的，扣1-5分；3.现场检查材料不合格，经补救虽然影响工序质量，但对后续工序和总体质量不造成重大影响的扣5-10分；4.现场检查材料不合格，经补救后仍然对后续工序和总体质量造成重大影响，导致工程质量缺陷的扣10-50分。
施工机械（物机部）4约定条件及机械质量内业及现场检查1.主要设备未按约定到位，不满足现场施工的，扣3-5分。
2.进场设备资料不全，存在安全及质量隐患的，每件次扣3-5分；工序工作质量（工程部）5工序工作内容及施工方案内业及现场检查1.施工方案不完善，扣1分。
2.工序工作质量不合格，经过补救可达到本工序工作质量合格，不影响后续工序工作质量的，扣2分；3. 工序工作质量不合格，经过补救后虽然存在缺陷，但不影响后续工序工作质量的，扣5分；4. 工序工作质量不合格，经过补救后仍然存在缺陷，并对后续工序工作质量造成影响，但不影响整体工程质量的，扣5-10分；5. 工序工作质量不合格，经过补救后仍然存在缺陷，并对后续工序工作质量和整体工程质量造成影响，导致整体质量缺陷的，扣10-50分。
文明施工（办公室）6现场及内业1.施工现场没有详细的场地平面图，或未按照平面图布置导致现场杂乱无章的，扣5-10分；2.因人员组织、教育管理不善，影响工地文明施工的，每件次扣1-5分。
营业线及邻近营业线施工（工程部）7现场及内业1.施工方案和施工计划未经设备管理单位审批的每次每项扣1分；2.未与设备管理单位签订安全配合协议的每次每项扣2分；3因施工单位的原因设备管理单位到场监护未能及时到场的，每次每人扣3分。
扣分总计施工单位施工安全考核细则施工单位：年月序号检查方式扣分标准备注1 现场、内业检查无专门安全管理机构，扣5分2 现场、内业检查无专职安全管理人员，扣5分3 现场、内业检查人员资格资质不满足，扣2分4 抽查内业资料未能针对单项施工，制定施工安全措施的，每次扣5分5 抽查内业资料不能结合实际和特点有针对性的制定施工安全措施，每次扣3分6 现场检查施工中未能落实制定的安全措施的，每次扣2分7 现场检查施工安全措施未能完全落实，但基本到位，每次扣1分8 现场检查现场无安全盯控人员，扣2分9 现场检查现场安全盯控人员不作为，扣1分10 抽查内业资料未能对每日的施工安全情况进行记录，每缺一日扣1分11 现场检查现场存在一般安全隐患的，每处扣2分12 现场检查现场存在重大安全隐患的，每处扣5分13 现场检查现场存在特别重大安全隐患的，每处扣10分14 按照《施工不良行为认定、公布期限和扣分标准》要求执行责任认定后扣分；该项扣分在总分中直接扣除，不计入平时检查和项目检查的扣分计算扣分总计施工单位建设进度考核细则（工程部）施工单位：年月序号检查内容检查方式考核标准扣分考核原因1 建设工期网络进度计划（工程内业网络进度计划不完善，扣2分。
2 建设工期网络进度月度分解计划内业月度分解计划不完善，扣2分。
3 月度或单项施工组织方案内业方案不及时或不完善，扣5分。
4 月度施工进度组织保证体系内业及现场组织体系不完善或不落实，扣5分。
5 月度施工进度现场1.月度施工进度未按月度计划完成，经制定合适的赶工措施可在下个考核期内赶上进度，未对后续施工进度造成影响的，扣5分。
2. 月度施工进度未按月度计划完成，经制定赶工措施也不能在下个考核期内赶上进度，但未对年度整体进度控制目标造成影响的，扣10分。
3. 月度施工进度未按月度计划完成，对年度整体进度控制目标造成影响的，扣10-50分。
扣分总计施工单位投资控制考核细则（工程部）施工单位：年月序号检查内容检查方式考核标准扣分考核原因1月度投资计划内业未按照年度投资计划合理分劈本月投资完成计划和实物工作内容的，扣2分。
2 月度投资工作量完成情况内业及现场1.未按照月度投资计划完成，但经过赶工可在本季度内完成季度总投资计划的，扣5-10分。
2.未按照月度投资计划完成，影响本季度内完成投资计划的，扣10-30分。
3. 未按照月度投资计划完成，影响本年度内完成投资计划的，扣30-50分。
3 工作量现场及内业未按照施工图和已审核的施工组织设计进行施工而造成投资增加，虚报实物工作量和投资的，扣10分。
4 施工管理现场及内业未经过正常的建设程序擅自施工，由于管理不善造成投资增加的扣10分。
扣分总计施工单位环境保护考核细则（安质部）施工单位：年月序号扣分标准备注1 未配置专职或兼职环保管理人员扣5分2 未制定环保管理制度扣3分3 未在施工进场前进行环保宣传教育培训扣2分4 未落实设计文件中的环境保护、水土保持措施扣3分5 各项环保工程和设施未达到工程施工质量要求扣3分6 未制定施工期环保应急处理措施扣2分7 施工环保问题处理不及时的，扣1分扣分总计施工单位技术创新考核细则（办公室）施工单位：年月序号扣分标准备注1 未能制定新技术、新工艺、新工法的开发计划扣2分2 未能开发应用新技术、新工艺、新工法扣5分3 未能应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法扣10分4投标承诺的新技术、新工艺、新工法，不能完全应用的，每缺少一项扣2分施工单位建设管理标准化推进工作考核细则施工单位：年月项目类别序号检查内容检查方法考核标准扣分考核原因管理制度标准化（办公室）1 管理制度及运转情况内业及现场管理检查1.管理制度未能按照有关要求建立，每缺一项扣10分。
2.管理制度没有根据工程实际细化，没有针对性，每处扣2分。
3.未建立完善的责任体系，扣5分，责任体系建立不完善扣2分。
4.责任未落实到具体的管理人员，扣2分。
5.管理制度不能及时随着工程的进展和实际进行完善和修订，扣2-5分。
6.没有按照有关要求制定应急预案，每缺一项扣5分，应急预案不完善扣2分。
7.没有制定架子队的管理制度。
每缺一项扣5分。
8.架子队的管理制度不符合有关要求或不完善，扣2分。
9.不能按照既定的管理制度落实，每项扣2分。
人员配备标准化（办公室）2 管理制度落实及现场组织情况制度及现场检查1.未按有关原则及要求设置标准的组织机构，扣10分。
2.未根据实际编制岗位标准要求，扣5分，编制不完善扣2分。
3.未明确项目部和作业队的关系及职责，扣5分，不完善扣2分。
4.项目部及作业队人员配备不符合标准，扣1-10分。
5.没有制定人员教育培训方案扣10分，不全面不完善的扣1-10分；没有教育培训组织扣8分，没有教育培训的检查考核机制扣5分，没有按照既定的方案进行教育培训扣1-10分。
6.没有制定项目部管理人员的考评制度扣8分，不完善扣5分；没有执行扣5分，没有严格按照既定方案执行扣2分。
7.各种教育培训、考评、考试、检查没有记录的，或没有按要求记录扣1-5分。
现场管理标准化（工程部、安质部、办公室、物机部）3 资料及现场组织落实情况内业及现场检查1.没有按照有关规定、要求制定施工现场的文明工地布置方案的扣20分；编制不符合要求扣5-20分。
2．“三图两表”每缺一项扣5分。
3.没有按照既定方案执行，扣1-20分。