监理工程师考核办法
监理项目 监理办及监理人员考核办法
XX公司监理人员考核办法监理人员考核办法第一章总则第一条为进一步提高监理工作水平，充分发挥监理工程师的作用，强化全体监理人员责任心，依据交通运输部公路工程施工监理规范及有关管理办法和规定，结合我办实际，制定本办法。
第二条考核评价工作遵循公开、公平、公正的原则。
第三条。
考核依据（一）有关法律法规、标准规范；（二）合同文件；（三）公司规章制度、各级监理人员岗位职责；（四）《监理计划》、《监理实施细则》；（五）《各级监理人员考核表》。
第二章考核的内容、方法、程序第四条考核内容（一）监理人员考核的内容分为工作态度、监理职责的履行、监理职业道德和遵纪守法的情况共三部分组成。
工作态度：包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面；监理职责：包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性，监理日志、领导安排的其它工作。
职业道德：包括职业道德、劳动纪律、其它表现；第五条考核方法（一）监理人员的考核由监理办成立的考核小组实施（考核小组成员名单附后），总监理工程师具体负责，监理人员考核采用回避制。
（二）考核评价工作采用百分制进行考核。
第六条考核程序（一）监理人员应在考核前向考核组报送基本情况材料和对照考核内容的自我考核评价资料，并对所报送材料的真实性负责。
（二）考核组根据监理人员考核表，在自我考核评价的基础上，结合日常工作和对其他监理人员的调查了解，核定个人考核成绩，并提出书面考核意见与考核等级。
第七条考核结论（一）监理办将考核结果以书面形式通知被考核监理人员。
（二）通知中明确监理人员存在的问题，并提出书面整改建议，监理人员应在一周内书面提交整改方案，报监理办并备案。
（三）监理人员对考核结果如有异议，可于五日内向监理办申请复核，监理办将在五日内提出复核意见。
（四）考核结果及有关反馈意见按要求归档。
第三章考核等级与奖惩第八条考核等级考核结果分为A、B、C三个等级。
监理考核细则
监理人员绩效金考核办法一、考核绩效金的设置合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。
二、考核评分细则1.适用范围：该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员；2.评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员；3.评分办法：监理工程师按管理内容分：质量50%，进度15%，安全15%，考勤10%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件1总监/总监代表按照管控内容分：质量40%，进度15%，安全15%，人员管理及考勤20%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件2安全员管理内容分：安全文明40%，公司最美工地检查10%，集团第三方综合评估10%，政府检查和防雾减霾日常管理10%，日常工作巡视10%，方案审核5%，现场安全文明问题发现、处理30%，内业5%，甲方指令或变更5%；按管理类型分：目标管理40%，过程管理60%；三、考核绩效金支付办法1.监理部绩效金由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分，具体绩效金金额按绩效金评定表确定。
监理员工绩效金评定比例附件1：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件2：评分表（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：附件3：评分表- 9 -（注：按照监理合同付款周期考核）扣分合计：应得分数：考核人员签字：- 10 -。
监理工程师考核细则
监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律（20分）1、学习能力（5分）①能迅速吃透图纸和规范，求知欲旺盛，接受新知识新技术能力强，进步快。
（5分）②是有学习研究精神，能长期坚持学习，进步较快。
（4分）③有普通的学习能力，尚能独自理解图纸和规范，进步较慢。
（3分）④需经常帮助才能理解图纸规范，不能坚持学习，进步很慢。
（0－2分）2、创新能力（5分）①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。
（5分）②能够提出一些合理化建议，偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。
（4分）③创造能力一般，照本宣科，在专业领域没有突破。
（3分）④观念陈腐、保守，不肯接受新事物，对创造性工作开展进行阻碍。
（0－2分）3、责任感（5分）①责任感相当强，可充分信赖，无须任何督促。
（5分）②可独立负责、处事稳重，须偶尔督促。
（4分）③信赖感较差，工作须提醒，有疏忽现象。
（3分）④处事被动、消极，须经常督促，工作漏洞较多。
（0－2分）4、廉洁自律（5分）①作风清廉，从不接受受管单位礼物、现金及宴请，群众反映好。
（5分）②能够自我约束，从不接受受管单位礼物、现金，群众反映较好。
（4分）③个人行为缺乏透明度，在群众中偶有不良行为的反映。
（2分）④不能做到廉洁自律，私心重，群众对其不良行为反映强烈。
（0－1分）二、协调配合（10分）1、工作配合（5分）①具有很强的协调配合精神，积极主动，能够高效、圆满地完成配合工作。
（5分）②具有团队精神和整体意识，能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。
（4分）③合作意识较差，对于须配合完成的工作较被动，工作效率较低。
（3分）④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。
（0－2分）2、全员营销（5分）①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。
（5分）②能够正确对待客户提问，客户修改能够落实，偶有客户和销售部门投诉。
（4分）③销售配合较被动，对待客户提问缺乏耐心，有修改未落实现象。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
建设工程监理工作考核办法
建设工程监理工作考核办法建设工程监理工作考核办法提要：指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法自建设工程监理工作考核办法一、监理工作的考核（一）监理工作的履约考核，按照监理合同规定的《监理工作考核办法》进行考核，指挥部负责组织每月、季度的监理工作考核；每月25号前，由监理单位按考核标准自行打分，报指挥部，月末前进行检查和考核。
（二）指挥部应加强监理工作的日常检查抽查和季度考核评价。
月度组织对监理工作进行日常检查考核，月度考核情况计入季度考核评价，并将月、季度检查、考核评价情况报指挥部和进行通报。
（三）指挥部每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。
并将有关部门对监理工作进行的日常或专项检查、抽查情况计入季度考核评价。
（四）指挥部根据日常检查考核情况和季度考核评价结果，予以考核和批准当季应付监理费用。
二、监理工作考核的奖惩措施（一）指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法》的有关规定实施奖惩，奖励或扣罚监理单位的监理费用。
（二）对于季度考核为不合格的，指挥部将给予"黄牌"警告和通报批评，并限期整改，处以扣款，且将考核评价结果通报其上级主管部门。
（三）年度内累计两次季度考核结果为不合格的，指挥部将出示"红牌"，并依据监理合同及其它有关规定加倍处罚，要求调整主要管理人员，直至终止监理合同。
（四）由于监理单位或其监理人员过错造成工程延期、质量安全事故、或引起合同索赔时，将依据监理合同条款和按其承担的责任予以处罚。
（五）由于监理人员违反建设监理规定和监理人员守则，而损害指挥部或施工单位合法权益时，视情节轻重予以处罚；并要求监理单位予以警告、通报批评、暂停监理工作、责令该监理人员退场；直至报告建设部、铁道部监理管理部门，建议取消其监理执业资格。
（六）对于弄虚作假或申报材料严重失实的监理单位和监理人员，指挥部将通报批评监理单位及主要负责人，并视情节轻重予以处罚。
监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法
（ ｕ ｅ Ｑｎｊ ｎ ｎｉｅｒ ｇＭ ｎｇｍｅｔ ｏｓｌｎ ｏ ， ｔ． ｉ ａｇ４ ３０ ， ｈｎ ） Ｈ ｂｉ ｉ ｉ ｇＥ ｇ ｅ ｎ ａ ａｅ ｎ ｎｕｔ ｇＣ ． Ｌｄ ，Ｙｃ ｎ ４ ０ ０ Ｃ ｉ ｇａ ｎ ｉ Ｃ ｉ ｈ ａ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｔｈ ｏ ｒ ｈ ｎ ｉｅ ｑ ａ ｉ ｅ ｉ ｈ ｔ ｅ ｃ ｉｆｓ ｐ ｒ ｉｏｙ ｅ ｇ ｎ ｅ ｓ ｅ ｐ ｏ ｉ ｅ ｔ ｔａ ｔ ｅ ｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓｖ ｕ ｌｔ ｓｗｈ ｃ ｈ ｈｅ ｕ ｅ ｖｓ ｒ ｎ ｉ ｅ ｒｍｕ ｔｂ ｒ ｖｄ ｄ ｗｉ ｉ ｈ，ｔ ｅｆ ｆｌ ｎ ｆＳ ｈ ｕｌ ｍｅ ｔｏ Ｕ— ｉ
关 键词 ： 水利工程； 监理工程师 ； 素质； 现场监理 ； 考核
中图分 类号 ：Ｖ １ Ｔ ５２
文献标 志码 ： Ｂ
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｂ ｕ ｕａ ｉｉ ｓ ｏ ｕ ｒ ｉｏ ｙ ｅ ｇ ｎ ｅ ｓ ｓ ｕ ｓｏ ａ ｏ ｔ ｑ ｌ ｅ ｆ ｓ ｐｅ ｖ ｓ ｒ ｎ ｉ ｅ ｒ ｔ ａ ｘ ｍ ｉ ｔｏ ｆ ｓ ｐｅ ｖ ｓ ｒ ｒ ｏ ｓｔ ｎｄ ｅ ａ ｎａ ｉ ｎ ｏ ｕ ｒ ｉｏ ｙ ｗｏ ｋ ｎ．ｉｅ
１ ２ 实现监 理工作 的程 序化 与规 范化 … ．
水利 工程 建设 监 理 实行 总监 理 工 程 师 负 责制 ， 总 监理 程师 负责全 面履 行监 理合 同约 定 的监 理 单位 职 』 责， 通过 合 同 、 信息 管 理 实施 ３大 目标 控 制 ， 调 各 方 协 的关 系。总监 理工 程师 应做 到 以下几 点 。 （） 强 职业道德修 养。“ 法 、 信 、 正 、 １加 守 诚 公 科 学” 是监 理工 程师 的 职业 准 则 ， 在廉 洁 奉 公 、 ） 断 提高专 业技 术 知识 ， 宽知 识 面 ， 高 管 ２小 拓 提
总监理工程师考核办法2008.
关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》的通知连建质[2007]573号各县、区建设局，市各有关单位：为进一步加强监理行业管理，提高监理工作质量，结合江苏省建设厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》的通知，我局制定了《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》现予印发。
原连建质[2006]637号关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核暂行办法》的通知予以废止，请遵照执行。
二〇〇七年九月十四日主题词：监理考核办法通知抄报：省建设厅连云港市建设局办公室2007年9 月14 日印发连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法第一章总则第一条为进一步加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和江苏省建设厅苏建工[2007]168号《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》、《关于做好工程监理企业和监理人员信用档案管理的通知》等法律、法规及文件精神，制定《连云港市建设工程总监理工程师考核办法》（以下简称《办法》）。
第二条本办法所称建设工程总监理工程师行为考核，是指建设行政主管部门对总监理工程师在从事工程监理过程中的监理行为综合考评打分，作为总监理工程师评优、资质复查以及参加工程招标投标、工程项目管理的依据。
第三条本办法适用于在连云港市市区范围内建设工程监理的总监理工程师。
连云港市建设局负责对总监理工程师行为考核的管理工作。
第四条建设工程项目监理实行总监理工程师负责制。
企业在参加工程投标时应在投标文件中提出拟任项目总监理工程师与项目监理机构成员名单（直接委托监理的工程在监理大纲中明确）。
工程中标后（直接委托监理的工程在签订委托监理合同前）企业应以任职文件形式对新承接工程确认项目总监理工程师及项目监理机构组成人员。
建设单位在办理质监、安监手续时应提供监理企业的任职文件，任职文件要有项目监理机构人员签名（任职文件格式见附件1），任职文件名单应与资格预审、投标文件、委托监理合同中载明的人员一致（由于项目监理机构人员不符合有关规定，而被责令更换的除外），在后期进行质量、安全等检查时以任职文件名单为准核实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理工程师考核办法
为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办
注：
1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成；
2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。
3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。
4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！
5、考核计算方法：
（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率
6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。
7、得分以得分率排序。
8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。
9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。