监理人员工作考核管理制度范本
监理公司考勤管理制度模板
监理公司考勤管理制度模板一、目的与原则为规范监理人员的工作时间和休息时间，确保工程监理工作的连续性和有效性，特制定本考勤管理制度。
本制度以法律法规为基础，结合监理行业特点，坚持公正客观、合理灵活的原则，力求实现员工与企业的共同发展。
二、考勤范围本考勤管理制度适用于公司全体正式员工，包括全职监理工程师、项目经理及后勤支持人员等。
兼职人员和临时工参照执行，具体细则可根据实际工作情况适当调整。
三、考勤方式1. 标准工作时间：员工应遵守国家规定的标准工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 打卡制度：所有员工必须严格遵守上下班打卡制度，作为考勤记录的依据。
3. 弹性工作制：鉴于监理工作的不确定性，公司实行弹性工作制，员工可在保证完成工作任务的前提下，合理安排工作时间。
四、请假规定1. 员工因私事需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假申请表。
2. 病假需提供医院出具的病假证明。
3. 紧急情况无法提前请假时，应在事后尽快补办请假手续。
五、加班管理1. 加班须经部门主管批准，并填写加班申请表。
2. 加班时间应以打卡记录为准，无打卡记录的加班不予认定。
3. 根据国家法律规定，加班费或调休应按规定执行。
六、违规处理1. 迟到、早退累计达三次者，视为旷工半天处理。
2. 无故缺勤一天以上者，将根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 连续旷工三天以上或一年内累计旷工七天以上者，公司有权解除劳动合同。
七、其他事项1. 特殊情况下，如项目紧急需要，公司可根据实际情况调整考勤安排，并提前通知员工。
2. 本考勤管理制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释及修改。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。
3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、总则1.1为了正确评价我监理部人员的政治素质、业务水平和工作业绩，激励我部人员的综合素质的提高，并为其聘任、奖惩和调整工作待遇提供依据，特制定本办法。
1.2考核对象是监理部所有人员（以下简称监理人员）。
1.3为保证对监理人员的考核客观公正，各项目代表处或总监办公室、各驻地监理办公室成立考核小组，负责考核工作的实施。
考核小组成员不应少于三人。
本部人员及主要干部由董事会组织考核。
1.4考核结果记入本人应聘考绩档案，作为监理岗位职务晋升、续聘、低聘、解聘和奖惩的主要依据。
以使那些具有真才实学、努力工作并做出突出成绩和贡献的人员在与其能力和水平相适应的岗位上工作并发挥作用；而使那些水平低、不能履行岗位职责、工作业绩差的人及时从岗位上调整下来，建立一个能上能下的人才竞争机制。
2、考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。
重点考核监理人员履行岗位职责的情况和完成本职工作的实绩。
四个方面的主要内容如下：2.1德：主要考核监理人员的政治思想、职业道德、廉洁奉公、个人品德。
看其是否热爱本职工作，能否全心全意投入到所从事的监理工作。
能否团结同志，顾全大局、作风正派，严格遵守国家的法律法令和有关政策规定、严格遵守规章制度，有无强烈的事业心、责任心。
2.2能：主要考核监理人员的业务能力和技术水平。
看其解决问题的综合能力和现场组织协调能力，管理水平以及工作经验等，2.3勤：主要考核监理人员的工作态度，是否积极接受工作任务，遵守劳动纪律以及出勤情况。
2.4绩：主要考核监理人员履行岗位责任和本年度监理工作完成的情况，看其完成工作任务的数量、质量、难度和取得的科技成果和各种奖励等情况。
3、考核的办法3.1采用不定期（平时）考核和定期（年度或受聘期）考核相结合，以定期为主。
（1）不定期考核是监理人员在每一分项监理项目、事故处理、阶段性工作以及进修、考察等结束后，及时进行考核或记载，为定期考核积累材料。
（2）定期考核是指对监理人员每年进行一次年度考核，一般可结合年度总结进行。
监理人员考核评比制度范本
监理人员考核评比制度范本第一章总则第一条为了加强监理人员的工作管理和队伍建设，提高监理人员的业务水平和服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条监理人员考核评比工作应坚持公平、公正、公开的原则，全面评价监理人员的业务能力、工作态度和职业素养。
第三条监理人员考核评比结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
第四条本制度适用于公司所有从事监理工作的人员。
第二章考核指标与方法第五条考核指标分为业务能力、工作态度、职业素养三个类别，每个类别设有具体的考核指标。
1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力、业务学习等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任感、执行力、团结协作等方面。
3. 职业素养：包括职业道德、法律法规遵守、廉洁自律、沟通能力等方面。
第六条考核方法采用量化评分制，设置满分100分。
各考核指标根据重要性分配不同分值，具体分值设置如下：1. 业务能力：专业知识（20分）、技能水平（20分）、解决问题能力（20分）、业务学习（10分）。
2. 工作态度：工作积极性（20分）、责任感（15分）、执行力（15分）、团结协作（10分）。
3. 职业素养：职业道德（10分）、法律法规遵守（10分）、廉洁自律（5分）、沟通能力（5分）。
第三章考核程序与评定等级第七条考核程序分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由监理部门负责人对监理人员进行日常考核，记录监理人员的工作表现和问题。
2. 年度考核：每年底由监理部门组织对监理人员进行全面考核，综合评价监理人员一年来的工作表现。
第八条考核评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：总分90分以上。
2. 良好：总分80-89分。
3. 合格：总分70-79分。
4. 不合格：总分69分以下。
第四章考核结果应用第九条考核结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
1. 晋升：优秀等级的监理人员优先考虑晋升职位。
2. 薪酬：优秀等级的监理人员给予薪酬奖励。
监理人员工作考核管理制度
一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核1. 项目管理部考核项目监理机构；2. 总工办检查项目管理部的考核工作；3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间4. 每月考核一次；5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则7. 考核实行折算百分制；8. 考核得分＝100－考核合计扣分；9. 绩效考核系数=考核得分÷100；10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11. 考核得分为负值时，按零分计；12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
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内部管理制度系列
监理人员工作考核制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45687监理人员工作考核制度
Work appraisal system for supervisors
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、目的
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核
1.项目管理部考核项目监理机构;
2.总工办检查项目管理部的考核工作;
3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4.每月考核一次;
5.考核表当月二十八号前报公司总工办;
6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7.考核实行折算百分制;
8.考核得分=100-考核合计扣分;
9.绩效考核系数=考核得分÷100;
10.考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;
11.考核得分为负值时，按零分计;
12.总监代表的考核执行项目总监考核表;
13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围
14.监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
15.项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
16.根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整;
17.调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核
18.监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分;
19.发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分;
20.执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分;
21.质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10~100分;
22.合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分;
23.监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分;
24.监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员
工创新奖励制度》进行奖励;
25.监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分;
26.未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
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