中小型企业绩效考核管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
中小企业销售人员绩效考核细则
销售管理人员绩效考核办法一、考核目的：激发团队积极性，提升公司业绩。
二、考核对象：销售主管以上人员。
三、考核周期：每月考核一次，次月兑现奖惩。
四、薪资结构：工资=基本工资+绩效奖金+佣金。
五、基本工资：态度端正，形象良好，领导和模范作用明显，工作积极主动，能带领团队遵守销售部管理制度，能较好履行公司职责的，得基本工资2000 元。
六、考核工资：当月完成所带团队销售任务的，奖励元，当月超额完成销售任务的，在后期考核中作为业绩予以考虑，也可结转至下月考核。
当月未完成所带团队销售任务的，考核工资为零。
七、提成激励办法佣金按照的所带团队全年销售额统一结算，提成激励办法：销售管理人员绩效考核办法七、考核目的：激发团队积极性，提升公司业绩。
八、考核对象：销售主管以上人员。
九、考核周期：每月考核一次，次月兑现奖惩。
十、薪资结构：工资=基本工资+绩效奖金+佣金。
十一、基本工资：态度端正，形象良好，领导和模范作用明显，工作积极主动，能带领团队遵守销售部管理制度，能较好履行公司职责的，得基本工资元。
十二、考核工资：当月完成所带团队销售任务的，奖励元，当月超额完成销售任务的，在后期考核中作为业绩予以考虑，也可结转至下月考核。
当月未完成所带团队销售任务的，考核工资为零。
附表一：业务基本工资考核细则姓名：考核月度：年月说明：本考核表适用于基本工资考核，实行百分制，由销售主管考评。
如基本工资为2000元，考核得总分为95分，则该月得基本工资2000元×95%=1800元，依此类推。
附：另外绩效打分条款在销售人员绩效考核表中（共计：100分）附表二：业务绩效考核表业务员：考核月度：年月附表三：业务员年月工资表。
小型公司绩效考核方案
小型公司绩效考核方案1. 背景在小型企业中，人力资源管理非常重要。
而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以反映企业的整体运营状况。
因此，针对小型企业的特点，设计一套科学的绩效考核方案，对企业的发展具有非常重要的意义。
2. 目的本方案的目的是帮助小型公司建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工提高个人绩效、团队协作和创新能力，并进一步提高企业绩效和竞争力。
3. 方案设计3.1 绩效考核指标体系为了设计一套适合小型公司的绩效考核方案，需要现有业务和运营模式来制定考核指标体系。
该指标体系应该遵循SMART原则，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有期限的。
考核指标体系应当主要考虑以下几个方面： - 业务绩效：包括环节效率、服务质量、工作质量、绩效目标完成情况等。
- 行为绩效：包括工作积极性、沟通能力、团队合作、责任心、学习能力等。
- 长期绩效：长期绩效主要是指员工对企业的贡献和业务成果的长期影响。
- 价值绩效：企业价值绩效主要是企业的经济收益和企业的发展前景。
3.2 绩效考核时间小型公司一般不会拥有复杂的等级体系，因此考核周期可以设置为月度、季度、半年度或年度。
时间周期的选择取决于公司的实际情况和需要。
3.3 绩效考核标准绩效考核标准是将绩效指标转换为考核结果的评分标准。
标准应该设计得简单有效，可操作性强。
标准可以根据业务类型、工作层次、市场环境、企业文化等因素来设计。
标准应该明确、申明和科学，可以采用数字评分或文字评价的方式。
3.4 绩效考核方法绩效考核方法是指如何进行评估和评分的工具和数据来源。
根据绩效考核的具体过程和绩效指标，考核方法可以采用以下几种方式： - 直接上级评价：直接上级是员工工作的主管，可以提供员工在工作方面的具体表现和工作成果。
- 下级评价：下级评价可以获得员工在领导能力、团队合作和沟通、领导技能等方面的表现。
-同事评价：同事评价可以得到同事在团队协作、工作效率、技能素质、职业道德和团队文化等方面的表现。
小型企业管理制度
小型企业管理制度小型企业是指企业规模相对较小、从业人员较少的企业，对于小型企业来说，建立一套完善的管理制度是非常重要的，可以提升企业的管理效率和竞争力。
下面是一份小型企业管理制度的新版多篇，详细介绍了各个方面的管理要点。
一、组织架构和职责分工管理制度1.组织架构-建立明确的组织架构，明确各部门职能和责任。
-制定组织机构图，明确人员的岗位和上下级关系。
2.职责分工-制定各部门的职责分工，明确各岗位的职责和权限。
-定期评估和调整职责分工，确保职责和权限的合理分配。
二、岗位职责管理制度1.岗位职责说明书-为每个岗位制定详细的岗位职责说明书，明确岗位的职责和要求。
-确保员工清楚知道自己的职责，避免职责不清导致的工作混乱。
2.岗位职责的评估和调整-定期评估每个岗位的职责和工作量，根据情况进行调整。
-根据员工的能力和发展需求，调整岗位职责，提升工作效率和员工满意度。
三、员工招聘和培训管理制度1.招聘-制定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司要求。
-严格遵守招聘程序，公平、公正地选拔最适合的人才。
2.培训-制定培训计划，根据岗位需求进行培训。
-提供不同形式的培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
-定期评估培训效果，调整培训内容和方式。
四、绩效考核管理制度1.考核指标-确定具体的考核指标，包括工作业绩、工作态度、协作能力等。
-根据岗位的特点和业务需求，制定相应的考核标准。
2.考核周期和方式-确定绩效考核的周期和方式，如年度考核、季度考核、定期考核等。
-综合采用多种方式进行考核，包括自评、上级评估、同事评价等。
3.绩效激励和奖惩-根据绩效考核结果，制定相应的激励和奖惩措施。
-激励员工的积极性，提高绩效，解决绩效不佳的问题。
五、沟通交流管理制度1.内部沟通-建立良好的内部沟通机制，包括会议、工作报告、内部邮件等。
-保持沟通的及时性和透明度，解决问题和提高工作效率。
2.员工意见反馈-鼓励员工提出意见和建议，建立反馈渠道。
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。
二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。
3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。
三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。
评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。
2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。
3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。
四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。
2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。
3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。
4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。
5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。
五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。
2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。
3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。
以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
中小企业总经理的员工绩效考核与奖励
中小企业总经理的员工绩效考核与奖励绩效考核和奖励是激励员工、提高工作效率的重要手段，对于中小企业总经理而言尤为重要。
本文将探讨中小企业总经理在员工绩效考核与奖励方面的实践方法和策略。
一、设定明确的目标和绩效指标中小企业总经理需要制定明确的目标和绩效指标，以衡量员工的工作表现。
这些目标和指标应该与企业整体战略和业务目标相一致，并具有可衡量性和可实施性。
例如，可以将销售额、客户满意度、项目完成情况等作为绩效考核的指标。
二、建立绩效评估体系中小企业总经理可以建立绩效评估体系，将员工的绩效表现分为不同的等级或等级范围。
评估体系可以包括定期的绩效评估、自评、同事评价等方式，以全面了解员工的工作表现。
评估结果应该客观、公正，可以用于确定奖励和晋升的依据。
三、制定奖励机制中小企业总经理应该制定合理的奖励机制，以激励员工积极工作。
奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等形式。
奖励应该与员工的绩效表现相对应，可以根据绩效评估结果确定奖励的类型和金额。
四、提供持续的反馈和指导中小企业总经理应该与员工保持沟通，提供持续的反馈和指导。
及时给予员工肯定和鼓励，同时指出不足和改进的方向。
员工通过反馈和指导可以不断提升自身的工作能力和绩效表现。
五、培养团队合作意识中小企业总经理需要重视团队合作的意识和能力培养。
团队合作能够提高整个团队的工作效率和绩效表现。
可以通过团队建设活动、共同目标的设定等方式来培养团队合作意识。
六、关注员工的职业发展中小企业总经理应该关注员工的职业发展，为员工提供晋升和培训的机会。
员工在职业发展方面得到支持和关注，会更加积极主动地提高自身的绩效表现。
七、建立激励机制之外的纪律约束除了建立激励机制，中小企业总经理还应该建立纪律约束机制。
这些纪律约束可以包括制度规定、标准操作程序等，以确保员工的行为符合企业的要求，并与绩效考核和奖励机制相配合。
总结中小企业总经理在员工绩效考核与奖励方面的实践应该根据企业的特点和实际情况来确定具体的方法和策略。
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某中小型企业绩效考核管理制度
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理
副主任：分管人力资源经理
成员：各部门负责人
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作
1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则
第七条：绩效考核的考核因素
1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
2、考核因素的比重及计算方式：
考核因素比重表
评分比重表
月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分3、工作业绩考核办法：
(1)员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第
一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是
根据岗位职责确定的考核指标。
员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生
效。
(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工
作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
4、岗位职责的考核办法：
根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5、报表的考核办法：
(1)员工不填写某一份报表，此分全失；
(2)每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。
6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)
(1)出勤考核办法：
缺勤扣分表
(2)重大贡献、重大失误考核办法：
重大贡献考核奖励标准
重大失误惩罚标准
(3)其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。
例：如果客户针对服务态
度每投诉一次，该员工月考核减10-100分。
7、考核的时间：
月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。
第八条：考核定级
依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：
指标完成情况定级及打分表
第四章绩效考核结果的管理
第九条：绩效考核结果的管理
人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。
3、培训和人事调整
（1）连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
（2）一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。
（3）人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考
核方案进行完善。
6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。
第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十三条：本制度由人力资源部负责解释。
第十四条：本制度自下发之日起执行。
附件：
附件一：《考评须知》
附件二：《员工月度考核表》
附件三：《员工月度考核表》范例
附件四：各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分
附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分
一、《考评须知》
员工月度考核表
1、 分项得分＝自我评分×30%+领导评分×70%
2、 例外考核总分＝出勤得分＋重要贡献得分＋重要失误得分＋其他情况得分
3、 当月考核总得分＝(工作业绩分×70%＋岗位职责分×20%＋报表分×10%) ＋例外考核总得分
=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数＋例外考核总得分×10元/分 员工月度考核表(范例)
假设张三的每月考核基数为1000元，根据月度考核奖金公式
则张三当月考核奖金＝×70%+×20%+85×10%)/100×1000元＋(－分×10元/分
＝元－65元＝元。