有限公司绩效考核管理制度
[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则
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[某制造有限公司员工绩效考核细则25页]员工绩效考核细则第一章总则为了完善员工绩效管理制度，提高员工的工作表现和能力，激励员工创造更大的工作价值，特制定本绩效考核细则。
本绩效考核细则适用于制造有限公司全体员工。
第二章考核内容1.工作质量2.工作效率3.工作业绩4.工作态度5.与同事、上级和下级的合作6.知识学习和技能提升第三章考核标准1.工作质量-准确率：是否准确完成工作任务。
-完整度：完成工作任务的程度。
-时效性：按时完成工作任务。
-创新性：在工作中提出创新点和改进建议。
2.工作效率-生产效率：工作完成的速度和效率。
-资源利用：合理利用各项资源完成工作任务。
3.工作业绩-任务完成情况：完成工作任务的具体进展和成果。
-业务知识掌握：理解和运用相关业务知识的能力。
-业绩增长：对公司业务发展做出的贡献。
4.工作态度-诚信守规：遵守公司规章制度和道德准则。
-积极配合：愿意并积极配合他人完成工作任务。
-责任心：对工作任务负责，主动承担责任。
5.与同事、上级和下级的合作-协作能力：与他人合作工作的能力。
-沟通能力：与他人有效沟通的能力。
-团队合作：积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。
6.知识学习和技能提升-自我学习能力：主动学习新知识和新技能的能力。
-技能提升：工作中运用的技能是否不断提升。
第四章考核程序1.考核周期：每年度为一个考核周期。
2.考核方式：综合考核方式，包括以下几个环节：-上级评定：由员工的直接上级进行评定。
-同事评定：由员工的同事对其进行评定。
-下级评定：由员工的下级对其进行评定。
-自评：员工对自己进行评定。
-360度评价：由员工的上级、同事和下级进行匿名评价。
3.考核结果权重：不同环节的考核结果权重如下：-上级评定：40%-同事评定：20%-下级评定：20%-自评：10%-360度评价：10%第五章考核奖惩1.考核奖励-绩效奖金：根据绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
-优秀员工荣誉称号：评定出优秀员工给予荣誉称号。
钢铁有限公司绩效考核制度方案制度
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
公司绩效考核方案管理制度
公司绩效考核方案管理制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度1第一章、总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就受理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，受理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第二章、第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则1.目的：绩效考核是为了评估员工在公司中的工作表现和业绩，并根据评估结果采取相应的管理措施，以提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
2.原则：(1)公正公平：绩效考核要公正公平，以实际工作表现和业绩为基础，避免个人主观因素对结果的影响。
(2)激励导向：绩效考核要以激励为导向，激励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
(3)目标导向：绩效考核要与公司的战略目标和岗位职责相对应，以目标为导向进行评估。
(4)周期性：绩效考核要定期进行，以便及时了解员工的表现和业绩，并进行相应的管理调整。
二、绩效考核的评估指标和权重1.评估指标：(1)工作完成情况：包括工作量完成情况、工作质量、工作态度等。
(2)创新能力：员工在工作中的创新能力和改进能力。
(3)团队合作能力：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
(4)自我发展能力：员工在个人发展方面的努力和成果。
(5)绩效评价：对员工的评估结果和绩效评价。
2.权重分配：根据岗位的重要性和工作内容的差异，将不同指标的权重分配给不同的评估指标，以确保公正公平。
三、绩效考核的评估方法和程序1.评估方法：(1)自评：员工自主评估自己在工作中的表现和业绩，提出改进意见。
(2)上级评估：员工的直接上级对其在工作中的表现和业绩进行评估。
(3)同事评估：员工的同事对其在团队中的协作和贡献进行评估。
(4)360度评估：员工的直接上级、同事和下级对其进行综合评估。
2.评估程序：(1)目标设定：在考核周期开始前，员工和直接上级一起制定个人发展目标和工作目标。
(2)绩效记录：在考核周期内，员工和直接上级一起记录员工在工作中的表现和业绩。
(3)绩效评估：在考核周期结束后，通过自评、上级评估、同事评估和下级评估等方法进行绩效评估。
(4)绩效沟通：评估结果通过个别面谈或会议的方式进行沟通，讨论员工的优点和改进空间，并制定相应的激励和改进计划。
四、绩效考核的激励和奖惩1.激励：根据员工的绩效评估结果，采取激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以鼓励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
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书面形式阐述观点，并将其写入评估表中的“被考核人意见”
一栏中。
依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核
分成、、、、等五个等级。具体等级划分为：E ACBD
级。优秀（，即在完成所有预定的工作目分）-100 90A
标过程中的表现均超过考评标准，本人能力已远远高于本工作
期的业绩。
第四条考核用途
本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、
退职及发放年终奖金的重要依据。．
第五条考核周期
除副总经理以上人员依企业章程办理外，本公司其他各级
员工的考核均分为月度考核、季度考核与年度考核。
第六条考核关系
考核关系的处理遵循以下原则：
被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、(1)
第十二条月度绩效考核的内容及实施
月度绩效考核的内容及实施的具体要求和方法如下：
管理、技术人员。按照月度工作计划书和职务说明书(2)
规定的职责要求进行考核。将考核分值转化成
、、、、等五个等级，分别对应系数为、1.BE C 1.2DA
、、、等，考核系数乘以绩效工资挂钩部分为实得0.O 0.4O0.8
月度奖金；
过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。
第二章绩效考核内容
第七条指标体系的构成
绩效考核指标体系的构成包括以下四个方面，在不同的考
核期，针对不同的考核岗位，可以选取不同的指标组合：
财务指标。公司考核期的收入和利润完成情况；(1)
客户指标。客户、经销商满意
内部过程指标。部门或岗位的考核期重点工作的完成(3)
第四章分类的绩效考核
绩效考核的分类第十一条
绩效考核分月度绩效考核（占绩效工资的）、季度绩50%
效考核（占绩效工资的）和年度绩效考核（占绩效工资的30%
：）20%
月度绩效考核是对被考核者每月工作完成情况进行考(1)
核，并作为岗位绩效工资的发放依据；
季度绩效考核是对被考核者每季度工作完成情况进行(2)
评价，考核的标准为被考核者的岗位描述、工作目标和工作计
有限公司绩效考核管理制度
第一章总则
考核目的第一条
通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和
工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略
目标。
第二条考核对象
本考核制度适用于公司副总经理以下的正式员工。
第三条考核原则
公开性原则。考核过程公开化、制度化。(l)
客观性原则。用事实说话，切忌加入个人主观因素或(2)
各部门经理和普通员工；
绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核需(2)
要熟练掌握绩效考核相关表格、流程和制度，做到与被考核者
的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的(3)
跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者
对考核结果的申述；
人力资源部组织并派专人监督各部门绩效考核的实施(4)
武断猜想。
沟通的原则。考核人在对被考核者进行绩效考核的过(3)
程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工
作的评价与意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善。
时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合(4)
评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也
不能取近期的业绩或比较突出的一、两个成果来代替整个考核
划，均作为绩效工资的分配依据。每季度考核时间为下季度首
月日到日；10 1
年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在本年度内(3)
的奖惩记录情况进行评价，在统计汇总各季度绩效考核的得分
后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核
作为员工年终奖励的依据。年度绩效考核的时间为次年的1
月日到日。30 10
有定额考核的技术工人。按照工时指标或定额考核标(2)
准进行考核；
后勤工作人员。按照岗位职责月度考核表进行考核。(3)
将考核分值转化成、、、、等五个等级，分别对应系E C ADB
数为、、、、等，考核系数乘以绩效工资挂钩0.0 1.20.41.00.8
部分为实得月度奖金；
开发人员。开发人员对项目的进度、质量、效果和水(4)
据分解的年度工作目标和职务说明书制定每个岗位具体的考核
指标。为了体现考核的公正度，每个员工的考核结果必须经过．
上一级审核，季度和年度的考核结果必须经过公司绩效管理委
员会审核。
第十条绩效工资
管理技术人员不得低于薪资总额的；后勤服务人员不40%
得低于薪资总额的；一线操作员工不低于薪资总额的50%
；销售人员不得低于薪资总额的。70%60%
岗位的要求；
，即在完成大多数预定的工作目级。胜任（分）81-90 B
标过程中的表现高于考评标准，本人能力高于本工作岗位要求，
所完成的工作量和工作质量较好；
，即在完成多数预定的工作目级。基本胜任（分）66 -79 C
标过程中的表现达到考评标准，本人能力基本达到本工作岗位
要求，所完成的工作量和工作质量尚可；
平负责，并相应地给予奖励。对于一般性技术开发项目，在做
好生产技术支持工作的前提下，实行项目应用后新增经济效益
提成的机制；
对销售人员实行按照销售额提成计奖的激励措施。(5)
第十三条季度绩效考核的内容与实施
季度绩效考核由被考核人的主管领导和公司绩效管理委员
会共同参与。考核采取逐级考核的方法。季度绩效考核要求被
级。部分不胜任（，即工作表现基本符合考分）-65 50D
评标准，但有部分工作目标尚未达到要求，本人能力与工作岗
位要求有一定的差距，在完成关键工作目标的表现中尚待改进，
情况；
学习成长指标。部门或岗位业务能力和创新能力的提(4)
升情况。
第八条绩效考核指标确定
确定公司考核期内重点战略目标和核心举措，具体包括以
下四点：
根据公司重点战略目标和核心战略举措，确定部门的目(l)
标和核心支持举措；
根据部门核心举措，确定分解到岗位的工作目标和核(2)
心举措，并选取到个指标作为考核指标，同时根据重要程6 4
度确定各指标的权重；
确定考核指标的衡量标准；(3)
考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过(4)
程，从考核指标的选择、权重的设定、考核标准的设定都要与
员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指
标的完成。
第三章考核的实施方法
第九条考核的实施方法
绩效考核按照能级管理的方法，一级考核一级。各部门根