绩效考核管理制度(修改版)
绩效考核管理制度（精选10篇）
绩效考核管理制度（精选10篇）绩效考核管理制度篇1第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外)。
绩效考核管理制度（精选9篇）
绩效考核管理制度（精选9篇）绩效考核管理制度篇1为加强学院内部管理，充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、进取性，激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作职责心，提高工作效率和教育教学质量，决定建立客观公正的考核评价机制。
根据有关法规、文件精神，在专家审定的基础上制订本办法。
本办法所指绩效考核是指经过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。
一、考核的基本原则(一)阳光操作的原则(二)注重实绩和效率的原则(三)奖罚兑现的原则二、考核的范围和分块(一)考核范围考核的范围是院属各教学院部和各机关处室(包括党群工作部门)。
院领导班子的绩效考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。
院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。
(二)考核分块根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：1.机关处室根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。
二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。
2.教学院部。
包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共(思政)课部。
3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二级学院院长，党总支书记三类。
三、考核资料(一)机关处室机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，采取绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核。
其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三部分组成。
1、党政“一把手”工作目标完成情景(含专项工作任务)此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核》执行，一年必须。
2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情景此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定，一年必须。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
绩效考核管理制度(修订)
绩效考核管理制度(修订)绩效考核管理制度(修订)一、制度目的本制度旨在落实公司的战略目标，建立健全的绩效考核管理制度，为公司的发展和员工的职业发展提供有力支持，确保公司的业绩和员工的绩效保持稳步增长并达到预期目标。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、绩效考核内容1. 目标管理考核目标管理考核分为年度目标考核和季度目标考核，由上级考核下级。
确定考核指标时应充分考虑要求量化，明确量化方案和量化结果，以确保考核公正公平。
考核结果应作为绩效奖励和晋升评定的重要依据。
2. 行为管理考核行为管理考核分为履职行为考核和职业行为考核。
履职行为考核侧重于员工岗位职责的履行情况，评价岗位职责的完成情况，包括工作质量和工作量等。
职业行为考核侧重评价员工的职业操守、工作态度、合作精神、服务意识等软素质因素。
四、考核周期1. 年度考核年度考核的考核周期为一年，考核时间为每年12月底前。
2. 季度考核季度考核的考核周期为一季度，考核时间为每季度结束后的第一个月。
五、考核流程及要求1. 目标管理考核流程上级应在一月内为下级确定年度目标，下级应在二月内将目标细化并制定措施。
每季度结束后，下级应向上级提交考核报告和自评情况。
年度考核将考核报告和自评情况作为重要依据。
2. 行为管理考核流程履职行为考核上级和下级共同确定岗位职责和指标，每季度结束后上级对下级进行履职情况的考核，并进行现场调查核实。
每年底完成年度履职考核。
职业行为考核上级、同事和下级进行匿名评价，作为绩效评定的重要参考。
六、考核结果与奖惩1. 目标管理考核结果考核结果分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
绩效考核结果为优秀或良好的员工可获得绩效奖金和晋升优先权，绩效考核结果为一般的员工可以参加培训提高自己的能力，绩效考核结果为较差或不合格的员工可以获得督促改进和处罚。
二次考核仍然为较差或不合格者，按公司规定解除劳动合同。
2. 行为管理考核结果履职行为考核不通过者应进行督促改进，每季度进行一次现场调查核实，直至达到要求为止。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
绩效考核管理制度范本5篇(精选)
绩效考核管理制度范本5篇（精选）为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度范本篇1一、指导思想为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。
二、基本思路教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。
提高职业技术培训整体水平。
三、考核内容及办法德、能、勤、绩四个方面。
﹙一﹚德﹙20分﹚：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。
团结同志，具有团队精神。
无条件服从校领导的工作安排，克服一切困难，完成本职工作。
本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。
满分全年奖励1200元。
﹙二)能﹙30分﹚：1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。
要保证教学课堂纪律，学员不随便离开座位。
教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。
此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。
通过抽查等方式综合考评。
2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片，做好培训资料的收集和整理工作﹙5分﹚，资料残缺不全的扣5分。
此项考核结合资料复查进行。
3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂﹙5分﹚，凡语言表达不清，没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚，扣5分;4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。
以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。
﹙三﹚勤﹙20分﹚：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故不得请假。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度（精选10篇）绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
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Q/TY
濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司企业标准
TY-DB/HR-GZ06-2011
濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司
绩效考核暂行管理办法
2011-03- 发布2011-03实施
濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司发布
TY-DB/HR-GZ06-2011
前言
为了公平、公正地评价各员工的工作绩效，形成有效的激励约束机制，增强员工的责任心，提升企业创效能力，全面提高公司的管理水平，保证企业和职工收入的合理分配，特制定本办法。
起草部门：计划绩效部
起草人：
审核：
会签：
批准：
濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司企业标准
濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司文件编号：TY-DB/HR-GZ06-2011
计划绩效部拟制日期：2011-03-05 第1页共 7 页
绩效考核暂行管理办法
1．总则
1.1．本办法主要依据企业与职工责、权、利相统一的原则制定。
1.2 本办法适用于濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司的所有在岗员工。
2．职责
2.1 计划绩效部是公司绩效考核的归口管理部门；
2.2人力资源部主要负责各级人员的绩效考核工作；计划绩效部主要负责各核算单位的绩效考核工作。
2.3 各部门领导主要负责对本部门所属人员的绩效考核工作。
3．考核基本原则
3.1 [公平、公正、公开原则]
3.1.1在每月绩效考核管理过程中任何员工及主管领导必须严格按照公司绩效考核办法执行，在考核过程中必须严格按照公平、公正、公开的原则进行考核；
3.1.2公开考核：各部门领导在考核过程中，每次考核结果及时上报计划绩效部，计划绩效部每月公开公布考核结果。
3.1.3公正考核：各部门领导必须严格按照本办法考核本部门员工，公平对待每位员工，不得弄虚作假；
3.2[诚信原则]
本公司所有员工，在日常工作中必须诚实守信，实事求是，发现考核问题不真实、弄虚作假者按以下条款处分：
3.2.1每月定时进行抽查，保证检查频次和质量，抽查人员必须按真实结果上报；在考核中弄虚作假的，按第6.4条的规定进行处罚。
4．考核管理办法：
◆本考核办法分为三部分：日常型管理考核、个人综合素质考核、达成性绩效指标考核。
4.1 日常型管理考核
4.1.1 采用扣分方法，满分为100分，月度考核实际得分=月度考核得分*50%。
4.1.2 具体考核细则见第6条《日常型管理考核细则》。
4.1.3经理（车间主任）检查出的问题，除对责任人扣分外，其班组长负有连带责任30%。
4.1.4副总经理及人力资源部、计划绩效部检查出的问题，除按4.1.3扣分外；其部门经理（车间主任）承担20%的连带责任
4.1.5总经理发现的问题，除按4.1.4扣分外；主管副总承担10%的连带责任。
4.1.6 董事长发现的问题，除按4.1.5扣分外，总经理承担5%的连带责任。
4.1.7 如果是管理人员已发现并做出处理的违规违纪现象，相关管理人员不承担连带责任。
4.1.7 扣分单见附表《违纪罚款（扣分）通知单》。
4.2 个人素质考核（满为共100分，采用360°考核模式）
4.2.1 总经理由董事长、公司经营层其他成员共同考核.
4.2.2 副总经理由总经理、公司经营层其他成员、人力资源部、本部门下属中层人员共同考核。
4.2.3 经理级（包括车间主任）由总经理、主管副总、本部门下属班组长（站长）级人员、人力资源部共同考核。
4.2.4 班组长（站长）由主管副总、直接经理（车间主任）级上级、同级班组长（站长），人力资源部共同考核，总经理审核。
4.2.5 普通员工由本班组其他员工、同岗位前后班员工、班组长（站长）、所在部门经理(主任)共同考核，主管副总及人力资源部审核。
4.2.6 考核表见附件《员工考核表》、《班组长考核表》、《管理人员考核表》。
4.2.7 月度考核实际得分=月度考核平均得分*50%
4.3 达成型绩效指标考核（满分为100分）
具体指标另行制定。
5.考核结果决策
5.1 每月3日前，考核人要将上月关于4.1条的考核检查结果交人力资源部，由人力资源部汇总公示；
5.2 每月10日前，由人力资源部组织各部门相关人员进行4.2条规定的考核项目，考核结果与4.1条、4.3条考核结果一同公示。
5.2 月度考核总得分=日常型管理考核实际得分+个人素质考核实际得分+达成型绩效指标考核实际得分
5.3人力资源部依据考核结果计算每名员工应得之绩效工资。
注：关于4.3条的考核待具体指标确定后再进行。
5.3 考核得分与绩效工资扣除对应如下表：
考核得分绩效工资扣除比例备注
≥90分不扣
90＞分数≥85 扣除20%
85＞分数≥80 扣除40%
80＞分数≥75 扣除60%
75＞分数≥70 扣除80%
低于70分扣除100%
5.4 计划绩效部将每月考核资料存档，以作为年终考核依据。
6.日常型管理考核细则
6.1 劳动纪律违规行为遵照《劳动纪律管理办法》执行。
6.2 生产现场管理违规按照《生产现场管理规定》执行。
6.3 出勤考核：
6.3.1 与规定月出勤天数相比，每少一天扣1分。
6.3.2 旷工者除按《考勤与休假管理制度》的规定执行外，每旷工1天扣10分。
6.4办公管理考核细则
6.4.1 票据、报表等书写错误或计算错误的，每发现一处扣责任人1分；
6.4.2 不按工作程序工作的，发现一次扣2分；
6.4.3 工作中弄虚作假、欺骗上级的，发现一次扣3分。
6.4.4个人保管或使用的公司技术资料、其它重要资料及文件丢失者，每发生一次扣2分；照成损失者按以下条款（6.4.6；6.4.7）扣分。
6.4.5 对分管的物料、备件等腰建立台账管理，没有建立台账的，扣5分；账物不符或数据不完整的，发现一次扣3分。
6.4.6因个人工作失误造成公司损失的，100以内扣1分，超过100元的每超100元加扣1分
6.4.7因个人工作疏忽或失误给公司造成损失1000元以上的，部门领导负连带责任，按该员工所扣分数的30%扣分。
6.4.8 仓库人员下班不锁门的，发现一次扣责任人5分；办公室下班不锁门的，发现一次扣责任人3分；车间作业员下班时不锁工具箱的，发现一次扣责任人2分.
6.4.9 离岗时不按规定关水、关电等造成浪费的，发现一次扣2分；
6.4.10随意丢弃有价值的公司物品，发现一次扣2分；
6.4.11 有其它浪费行为的，发现一次扣1分；
6.4.12 没有清洁卫生制度、没有划分卫生责任区的，扣相关负责人1分；
6.4.13个人使用的工具丢失的，照价赔偿。
6.1.14 除上述条款之外的违规行为按照公司颁布的其它制度中相关检查考核条款执行。
7.工作责任事故责任追究
7.1发生工作责任事故，给公司造成经济损失，责任人照价赔偿。
7.2重大责任事故，损失数额较大，超出个人承受能力的，公司可根据实际情况另作处理。
触犯刑法的由责任人自行承担责任。
7.3 各部门不论发生任何责任事故，能自行处理，不给公司造成损失的，要求在24小时上报；凡有可能给公司造成损失的事故，必须在30分钟之内上报主管领导，没有按要求上报者，每次扣责任人5分。
7.4 在工作中因个人故意损坏并属实的，承担全部损失；公司保留追究责任人法律责任的权力。
7.5 在工作中由于自身原因高度不负责任，发生问题不处理的，责任人承担全部损失费用。
7.7 凡是损失超过200元以上的责任事故及原因分析，必须书面上报总经理。
7.8责任事故上报程序
8 行政责任事故追究
8.1 本公司人员离职时，行政办公室、仓库、车间、职能部门要核实以前所领取的办公用品、生活用品、工器具等，无上缴者，所发生的费用由发放部门负责人承担，承担造成损失的20%，扣2分。
注:损失定义：交接手续不全所造成的损失。
8.2 对于因办公用品、工器具等发放无记录、没有领用人签名而造成的损失，由发放部门主管人员按所造成的损失承担相关责任，依据8.1条执行处罚。
9 绩效考核申诉 9.1申诉原则
9.1.1对于以上各项考核的结果，责任人有异议的，请以书面形式在3天内上报计划绩效部，不按此规定上报者，申诉无效。
9.1.2 同样问题申诉在本季度发生2次者，申诉无效。
因其它特别情况另行处理。
9.1.3申诉人发生下列情况的，申诉无效： ①不按程序办理者，
责任人
部门领导
主管副总
总经理
②自身原因造成的，特别情况除外；
③完不成计划目标者；
④弄虚作假者；
9.1.4 所有申诉人必须注明发生原因、关联部门有谁造成、责任人是谁，不注明责任人的申诉无效。
9.2 申诉流程
所有申诉在3天内上报计划绩效部，计划绩效部进行落实调查，以书面形式并注明有关意见，附申诉表一起上报总经理批准，总经理不批准的申诉无效。
9.3申诉过程责任追究
申诉人在申诉中的直接责任人，按以上规定处理，其处罚由责任人承担。
注：因其它特别情况除外。
本办法解释权归公司计划绩效部。