MBA 实习报告
mba社会实践调查报告(共9篇)
mba社会实践调查报告(共9篇)工商管理社会实践报告班级：011级MBA学号：姓名：实践单位：中国民航大学MBA教育中心工商管理社会实践报告实践单位评议表工商管理社会实践报告.关于中国民航大学2011级MBA学员社会实践的相关通知根据《中国民航大学工商管理硕士专业学位培养方案》，要求每个MBA学员必须进行社会实践，并提交社会实践报告。
社会实践报告主要要求学员用管理的原理和方法，对企业或行业的某一专门问题进行调查分析，重点考察学员理论联系实际、发现问题、分析问题，解决实际问题的能力。
撰写要求1、对企业进行调研，必须联系企业的实际，在掌握其近期第一手资料的基础上，反映现实中需要解决的问题，进行某专题的深入研究和探讨。
2、不要写成调查报告，必须有分析，有针对企业某一现实问题的对策研究。
、每篇社会实践报告要求在5000字以上。
社会实践专题方向企业制度创新、企业技术研发、企业产品开发、企业文化建设、企业核心竞争力培育、企业发展战略、企业机构改革、企业人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、企业运营管理、企业质量管理、企业成本控制、企业市场营销、企业跨国经营、企业国际化进程、企业收购兼并、企业业务重组、企业流程再造、企业经营者的激励与约束、企业信息化建设、中外企业合作、企业技术转让与技术引进、企业形象与品牌建设、企业战略联盟、企业集团化经营、企业资产评估、企业公共关系管理、企业客户关系管理、中心企业发展战略、企业中知识产权保护、企业社会责任、企业创业等等。
社会实践报告的提交请学员于2013年12月10日前将社会实践报告纸质版寄到：天津市东丽区中国民航大学MBA教育中心邮编300300裴老师收手机号码：136****0048MBA教育中心咨询电话：************中国石油大学MBA管理实践报告内容写作规范从事企业和社会实践活动，撰写管理实践报告，是培养MBA学员管理实践能力的有效途径。
根据《中国石油大学工商管理硕士培养方案》，为了加强学生管理实践能力的训练，在校学习期间，MBA学员每年应完成一个解决实际问题的分析报告。
mba专业实践报告
mba专业实践报告一、引言MBA专业实践是培养学生实际应用管理理论与技能的重要环节。
本报告旨在对我的MBA专业实践经历进行总结和评估，探讨实践对我的学习和职业发展的影响。
二、实践内容作为MBA专业的学生，我的实践内容主要包括以下几个方面：1. 实习经历：我通过参与公司的实习项目，亲身体验了真实的商业环境。
在实习期间，我参与了市场调研、数据分析和商务谈判等工作，通过与实际问题的接触，提升了我的解决问题的能力。
2. 企业项目：我和团队成员合作完成了一项与实际企业相关的项目，通过与企业合作解决实际问题，提升了我的团队合作、沟通和领导能力。
3. 商业竞赛：我积极参与了多场商业竞赛，通过与其他学生的竞争，锻炼了我的分析和决策能力。
同时，商业竞赛也为我提供了一个展示自己才能的机会。
三、实践成果通过MBA专业实践，我取得了以下几项成果：1. 知识应用：通过实践，我将在课堂上学到的管理理论应用到实际问题中，提升了自己的分析和解决问题的能力。
2. 实践技能：通过参与实习、企业项目和商业竞赛，我熟练掌握了市场调研、数据分析、商务谈判和团队合作等实践技能。
3. 职业发展：通过与企业的接触和比赛的经历，我积累了丰富的实践经验和人际关系资源，为我的职业发展打下了坚实的基础。
四、实践反思在MBA专业实践过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
以下是我对这些困难和挑战的反思：1. 时间管理：在同时进行学习和实践活动的情况下，我发现合理的时间管理非常重要。
我通过制定详细的计划和优先级，提高了我的时间管理能力。
2. 团队合作：在团队项目中，团队成员之间的合作是取得成功的关键。
我在团队中学会了倾听并尊重他人的意见，同时也学会了有效地沟通和领导团队。
3. 压力管理：MBA专业实践给我的学习和生活带来了一定的压力。
我通过寻求他人的帮助和关注自己的身心健康，有效地管理了压力。
五、实践对学习和职业发展的影响MBA专业实践对我的学习和职业发展产生了积极的影响：1. 学习：实践使我能够将学到的理论知识与实际问题相结合，提高了学习的深度和广度。
MBA社会实践报告
MBA社会实践报告一、实践背景。
作为MBA学生，社会实践是我们课程的重要组成部分。
在实践中，我们将所学的管理知识与实际情况相结合，通过参与社会活动，了解社会现状，提升自己的实践能力和综合素质。
二、实践内容。
在此次社会实践中，我们选择了参与一场社区公益活动。
活动内容包括为社区居民提供免费健康体检、义诊服务，组织环保宣传活动，以及开展垃圾分类教育等。
我们作为志愿者，参与了活动的策划、组织和执行工作。
三、实践收获。
通过参与社区公益活动，我们收获了很多。
首先，我们深刻体会到了社会责任感的重要性，明白了作为管理者应该为社会做出更多的贡献。
其次，通过与居民的交流，我们了解到了他们的实际需求，这对我们未来的管理工作有很大的启发。
最后，通过实践，我们提高了自己的组织能力、沟通能力和团队合作能力。
四、实践反思。
在实践中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，活动策划和执行过程中出现了一些不可预料的情况，需要我们及时调整和解决。
同时，我们也意识到了自己在管理能力和社会责任感方面的不足，需要不断学习和提升。
五、实践展望。
通过这次社会实践，我们深刻认识到了管理者应该具备的素质和能力。
我们将继续努力学习，提高自己的综合素质，为将来的管理工作做好准备。
同时，我们也希望能够继续参与社会公益活动，为社会做出更多的贡献。
六、总结。
通过这次社会实践，我们不仅学到了很多管理知识，更重要的是提升了自己的社会责任感和实践能力。
我们将继续努力，成为具有社会使命感的优秀管理者。
MBA社会实践报告
MBA社会实践报告一、实践背景。
作为MBA学生，我们深知理论知识的重要性，但更加重视实践经验的积累。
因此，我们积极参与社会实践活动，以增加对商业运作和社会发展的理解和认识。
二、实践目的。
本次社会实践的目的是希望通过参与实际商业活动，了解企业运作的实际情况，提升我们的商业素养和实践能力。
三、实践过程。
在实践过程中，我们选择了多个企业进行实地考察和交流。
通过与企业管理层和员工的交流，我们了解了他们在市场竞争中所面临的挑战和机遇，以及他们在管理和运营方面的经验和做法。
同时，我们还参与了一些企业的实际运营活动，比如市场调研、销售推广等，以加深对商业运作的理解。
四、实践收获。
通过本次社会实践，我们收获了很多。
首先，我们对企业的实际运作有了更加深入的了解，对市场竞争和企业管理有了更清晰的认识。
其次，我们提升了自己的商业素养和实践能力，增加了自己在商业领域的竞争力。
最后，我们还建立了与企业管理层和员工的良好关系，为以后的职业发展和合作奠定了基础。
五、实践启示。
通过本次社会实践，我们深刻认识到理论知识和实践经验的重要性。
只有将理论知识与实际运作相结合，才能更好地应对商业挑战和机遇。
同时，我们也意识到，要想在商业领域取得成功，需要不断学习和积累经验，不断提升自己的商业素养和实践能力。
六、结语。
通过本次社会实践，我们收获了很多，也意识到了自己的不足之处。
我们将继续努力学习和实践，不断提升自己的商业素养和实践能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
同时，我们也希望通过自己的努力和实践，为社会的发展和进步贡献自己的力量。
MBA社会实践报告
MBA社会实践报告一、实践背景。
作为MBA项目的一部分，我们参与了一项社会实践活动。
这次实践活动旨在让我们将课堂所学的管理理论知识应用到实际情境中，以便更好地理解和掌握管理技能。
二、实践内容。
我们选择了一家当地的中小型企业作为我们的实践对象。
该企业是一家制造业公司，主要生产家具和家居用品。
在实践过程中，我们与企业管理团队进行了深入的交流，了解了他们所面临的管理挑战和发展需求。
我们还对企业的生产流程、市场营销策略、人力资源管理等方面进行了调研和分析。
三、实践收获。
通过这次实践，我们深刻理解了管理理论知识在实际中的应用。
我们发现，企业管理面临的挑战远远超出了书本上所描述的范畴，需要我们具备更多的实践经验和解决问题的能力。
同时，我们也从实践中学到了很多新的管理技能和方法，这些将对我们未来的职业发展产生积极的影响。
四、实践启示。
这次实践活动让我们意识到，MBA教育不仅仅是理论知识的传授，更重要的是要培养我们的实践能力和创新思维。
我们需要不断地与实践结合，不断地学习和成长，才能在未来的职业生涯中取得更大的成功。
五、实践建议。
基于我们的实践经验，我们向企业提出了一些建议，希望能够帮助他们更好地解决管理问题和实现发展目标。
我们建议他们加强市场营销策略的创新，提升产品质量和品牌形象，加强人力资源管理，培养和留住优秀的员工等。
六、总结。
通过这次社会实践活动，我们不仅加深了对管理理论的理解，也提升了实践能力和解决问题的能力。
我们相信，这次实践经历将对我们未来的职业发展产生深远的影响。
同时，我们也希望我们的实践建议能够帮助企业更好地发展壮大。
感谢MBA项目给予我们这次宝贵的实践机会。
mba专业实践报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除mba专业实践报告篇一：mbA-实习报告中国农业大学20XX级mbA硕士研究生实习报告篇二：20XX级mbA社会实践报告20XX级mbA社会实践报告20XX年本人怀揣着梦想从文化底蕴、历史气息浓厚的北京登上了飞往深圳的航班。
坐上深圳的机场大巴那一刻起从车内视频广告的宣传到不同位置平面广告的视觉冲击，使我就马上感受到了深圳对速度和未来的追求。
深圳一个日新月异的城市，一个让我可以不断去挑战，不断去提高，不断去发展的城市。
20XX年我顺利的通过了全国研究生统一招生考试，很荣幸经过严格的复试以后我成为了兰州大学20XX级ＭＢＡ专业的学生。
从那开始我的理论知识面和生活也像深圳的发展速度一样开始了日新月异的提升。
20XX年我有幸成为了深圳市卡尔丹顿服饰有限公司的一位中层管理者，随着我在兰大深圳教学点学习的管理理论知识的不断增加，各种管理方法在不断的指导着我在企业的岗位工作，使我可以不断的在工作中结合学习的管理理论知识来创新工作流程、提出新的营运操作方法，站在企业宏观发展的角度结合企业的现实具体状况为企业提出新的阶段性发展目标，在个人的创新、方法、目标不断被企业老板认可的同时也在顺利的在企业中执行，从而这些创新、方法、目标成为了提高卡尔丹顿服饰品牌的市场竞争力的重要组成部分，同时通制订和执行这些创新、方法、目标也提高了自身的竞争力及个人在企业中的位置。
深圳市卡尔丹顿服饰有限公司创建于1993年（前身是深圳市兴亿实业有限公司）是一家有着丰富经验的知名服装品牌运营公司。
集研发、设计、生产、销售、推广于一体，采用连锁化运营模式，总部设在深圳，并在北京、上海、广州设有分公司，销售网点遍布全国各地（含港澳地区）。
在十几年的发展历程中，公司以国际化品牌运作为核心，不断加大在面料科技研发、设计创新、精细化渠道管理、消费者研究等领域的投入力度，成功地将纯正意大利风格的高档商务经典男装--卡尔丹顿（Kaltendin）导入中国市场并成为国内知名品牌。
MBA社会实践报告
MBA社会实践报告一、实践背景。
作为MBA学生，我们不仅要学习管理理论，还需要在实践中不断提升自己的能力。
因此，本次社会实践活动旨在让我们学生深入社会，了解管理理论在实际工作中的应用，提升自己的实践能力。
二、实践内容。
本次社会实践活动我们选择了一家中小型企业进行实地调研。
通过与企业管理人员的交流，我们了解到了企业的运营模式、管理体系和市场竞争情况。
同时，我们还深入到企业的生产车间和销售现场，亲身体验了企业的生产流程和销售环节。
三、实践收获。
通过本次实践活动，我们收获了很多。
首先，我们对企业管理理论有了更加深刻的理解，实践中的问题让我们更加清晰地认识到了管理理论的重要性。
其次，我们也提升了自己的实践能力，通过与企业管理人员的交流和观察，我们学会了如何在实际工作中运用管理知识。
最后，我们还深刻体会到了企业的发展与市场竞争的残酷性，这对我们未来的职业规划和发展也有了很大的启发。
四、实践反思。
通过本次实践活动，我们也发现了自己的不足之处。
在与企业管理人员的交流中，我们发现自己的知识储备还不够充分，对一些管理理论的理解还存在盲区。
同时，我们也发现了自己的实践能力还需要进一步提升，只有通过更多的实践活动，我们才能更好地将管理理论运用到实际工作中。
五、实践建议。
基于本次实践的收获和反思，我们提出了以下建议。
首先，我们需要加强对管理理论的学习，不断提升自己的知识储备。
其次，我们需要多参与实践活动，通过实际操作来提升自己的实践能力。
最后，我们还需要不断反思和总结，将实践中的经验和教训转化为自己的能力和素质提升。
六、总结。
通过本次社会实践活动，我们不仅对管理理论有了更加深刻的理解，还提升了自己的实践能力。
我们相信，通过不断的学习和实践，我们一定能够成为优秀的管理者，为社会做出更大的贡献。
MBA社会实践报告
MBA社会实践报告一、实践背景。
作为MBA学生，社会实践是我们培养实践能力、提升综合素质的重要途径。
在本次社会实践中，我们选择了参与一项公益活动，旨在帮助贫困地区的儿童获得更好的教育资源，提高他们的学习能力和生活质量。
二、实践过程。
我们前往了一个贫困地区的小学，与当地的教师和学生进行了交流。
我们了解到，由于当地资源匮乏，学校的教学设施和教学资源都非常有限，学生们的学习条件很艰苦。
为了帮助他们，我们筹集了一些教学用品和图书，带去了学校，并且组织了一些志愿者教师，为孩子们进行了一次丰富多彩的课外活动。
三、实践收获。
通过这次社会实践，我们深刻地意识到了教育资源不平衡对孩子们的影响，也更加明白了公益活动的重要性。
我们不仅为当地的孩子们带去了一些帮助，也让自己得到了成长。
在活动中，我们学会了更好地与他人沟通、合作，也更加懂得了感恩和奉献的意义。
四、实践启示。
通过这次社会实践，我们不仅提高了自己的综合素质，也更深刻地理解了MBA教育的意义。
通过实践，我们不仅学会了如何将所学知识应用到实际工作中，也更加懂得了如何成为一个对社会有益的人。
这次实践让我们更加坚定了自己的理想和信念，也更加明确了未来的发展方向。
五、实践建议。
在今后的学习和工作中，我们将继续关注社会公益事业，积极参与各种公益活动，为社会做出更多的贡献。
同时，我们也希望能够通过自己的努力，为贫困地区的教育事业带来更多的改变和帮助。
总之，通过这次社会实践，我们不仅获得了丰富的经验和感悟，也更加坚定了自己的信念和目标。
我们将继续努力，为实现自己的梦想和为社会做出更多的贡献而努力奋斗。
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中国农业大学2012级MBA 硕士研究生实习报告姓名杜建芳学号SY1205276 导师赵冬梅实习单位艾旺计算机信息网络系统(北京)有限公司实习时间2013年1月~2013年7月实习内容及完成情况艾旺公司是一家美国的高科技软件公司，成立于1999年，投资总额2000万美元，总部位于美国弗吉尼亚洲，在中国大陆、台湾、新加坡都设有分公司，中国总部设在上海。
从1997年开始，i1创业者敏锐地观察到在全球化经济中跨区域经营的企业对ERP管理软件，特别是对分销、零售、物流、财务、生产、服务和POS 等整合协同管理软件的特殊需求，并致力于解决亚洲企业在运营上的这些特殊问题，帮助亚洲企业在全球竞争的环境中运用多组织、多地点、多语言、多币种、多采购、多库存，多财务体制的整合协同管理ERP/ASP系统提高企业的效率和市场竞争力，也是亚洲企业运用多组织、多地点、多语言、多币种、多采购、多库存，多财务体制的整合协同管理ERP/ASP系统的最佳商业实践解决方案提供者。
本人于2013年1月至今在艾旺计算信息网络系统（北京）有限公司实习。
在实习期间，本人担任食品事业项目总监，工作期间得到了公司上下同仁的帮助与支持。
实习期间，成功地实施了二商集团下属多家企业的ERP系统，经历了从为集团企业进行信息系统的蓝图规划，项目启动、需求调研、二次开发、功能测试及项目培训、项目上线几个阶段的工作，并领导多个项目按时按质地成功上线。
通过上述几个项目的实施工作，在两方面有深刻体会，一方面是信息化对于食品企业的重要性，信息化是企业经营战略的有效支撑，为企业在行业中提高其核心竞争力做出了有力保障；另一方面,从项目管理角度来说，影响IT项目成败关键因素有很多，有来自使用EPR产品的甲方，也有提供产品的乙方。
在项目管理过程中，项目计划与项目执行力是项目成功的有效保障前提，同时也深深地体会到一个合格的项目总监要有良好的沟通与协调能力。
实习过程中负责的项目介绍：北京二商集团有限责任公司是以食品制造、肉类屠宰加工、食品冷链物流、现代分销与专业糖、酒、烟、茶，腐乳、酱油、食醋、调味品、糕点、水果、蔬菜、酱菜、豆制品、饮料、冷藏设备等20多个大类万余种商品，肩负着首都1700多万消费者的副食品供应，对北京市场、百姓的生活有着重要的影响，经营产品在北京市场占有重要的市场份额，是一个典型的传统服务行业的缩影及领军企业，也是首都经济社会发展的支柱行业之一。
集团信息化工作将采取统筹规划、分步实施、面向需求、深化应用，实现资源优化配置和信息共享。
探索成本低、实效好的信息化发展模式。
建立支持集中采购、仓储、生产、销售、财务管理模式的信息系统，使集团信息化为集团总体目标的实现起到保障作用。
1.完善信息化基础，建立集团信息化的运营平台在突出集团总体优势的前提下，统一系统设计、统一标准规范，建立集团信息化的运营平台，提高信息、技术等资源的共享程度。
2.建立支持信息资源共享的管理信息系统统一设计支持集团的四大主导产业主要业务运营的管理信息系统，在统一标准规范的基础上，解决信息化模式不同、水平不齐，信息孤立的现象，逐步整合业务，利用网络的支撑形成同一产业的规模化；产业之间的协同运做，最大限度地体现集团的优势。
集团企业信息化不单纯是信息化本身的问题，同时是一个业务运营模式和管理的问题。
在二商集团信息化规划中，不但融合了这一点，并且从集团战略、管理与信息化的内在关系来认证了信息化对管理变革的推动、支撑，保证了信息化符合集团战略发展的长远要求，适应集团企业管理现状与未来管理变革、流程优化的要求，从而保证了集团信息化建设的科学性、可行性、先进性与前瞻性，以及与集团战略、运营管理的有机统一。
二商集团信息系统项目的建设在结构上充分考虑了其从事流程审计、信息管理、业务处理、数据交换、信息服务以及分销、冷库、生产、市场等业务流程的特点，结合I1 ERP实施方法，必须遵从以下原则。
1．组件化设计：在设计过程中，二商集团信息平台系统中的功能模块间采用无缝集成，I1 ERP软件提供了与其他应用软件的接口，满足客户的多种需要。
2．系统性：二商集团信息系统是由I1 ERP 分销、冷库、生产、市场解决方案以及智能报表系统组成，站在全局的高度，综合考虑业务管理、统计查询和信息交换的需求，实现子系统间的有机集成，满足业务和服务集成的需要，实施后要有效的控制着销售、采购、库存管理、费用、财务核算等整个业务流程。
3．实用性：遵循业务需求导向设计必须满足业务管理的需求，方便业务人员操作，减轻业务人员获取信息、统计信息的压力等。
因此，系统的实用性是建设的出发点和归宿。
4．可维护性、可升级性：系统设计应具有良好的可维护性，简化客户端的维护、能适应业务逻辑的一般性变更，简单配置即可完成。
信息化是一项长期的任务，是一个从点到面的渐进过程，将随着职能和重点的变化，不断的推进，系统的规模也会由小到大、从简单到复杂。
因此，要求系统的设计要具有良好的可维护性、可升级性，满足不断发展的需要。
5．技术的先进性和成熟性：I1公司经过近10 年与全球各类型企业用户的合作，I1 ERP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。
以其系统稳定强大的数据和业务处理能力遥遥领先于同类产品。
6．开放性和标准性：一个系统的开放性和标准性，综合反映在可移植性、互操作性、系统独立性和集成性。
7．可扩展性：从二商集团信息系统项目设计的一开始便考虑了技术结构的扩展路径，以适应各种数量用户的需求。
因此在Web 服务器、应用服务器和数据库服务器等层面上进行扩展性考虑。
分销流程规划：本系统主要针对二商集团分销行业的业务流程进行设计，除包含了各行业业务流程外，对财务进行了集成管理。
根据二商集团分销企业的需求，一方面，现代企业的经营者都已经意识到企业价值链的重要性，而销售链则是企业价值链的重中之重。
如何进行跨区域、多区域、多层次的销售渠道管理，企业经营者均把目光投向网络手段和信息手段。
另一方面，在分销管理中，信誉额度体系、合理的价格策略、高效的收发货流程、严谨的应收帐款控制都对企业的发展起着至关重要的作用。
冷库流程规划：二商集团下属的冷库企业在北京市场占有60%的市场份额，对冷库的集中管理将为冷库行业带来更强的市场竞争力，通过租赁情况、租赁价格的分析，可以提高冷库的整体出租率。
通过高效的出入库流程设计，提高仓库的吞吐量。
市场流程规划：市场租赁行业需要能够及时的掌握掌控商铺或房屋、物品的出租和收费情况。
故在流程设计上，主要针对租赁及费用进行了优化，通过系统的审批及提醒功能，即保证了数据的及时、准确，又提高了用户的工作效率。
财务流程规划：业备财务一体化使企业内部业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，做到数出一门，数据共享。
这加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。
通过系统的合理设计，解决了业务财务一体化中存在的编码不对应、规则性差异、监管的滞后性、重复建设等问题。
通过流程规划，使财务部门融入并监管各咱业务的重要环节，使财务部门由传统的总帐会计逐步向管理会计过渡。
针对二商集团各企业的业务内容，信息化管理系统（ERP）可划分为6大系统。
➢分销管理系统➢冷库管理系统➢生产管理系统➢市场管理系统➢财务管理系统系统实施我们将数据的分类和数据准备的先后次序列表，并针对每项数据的收集设计专用的表格，下发到各部门进行调查。
基础数据收集后，按照集团编码规则进行统一的编码后，完成静态数据的整理工作。
基础数据准备完成后，就有了ERP运行的基础。
但ERP上线后，系统里的数据是不是能够反映现实情况，就要看期初数据能不能及时准确地录入系统了。
由于期初数据反映的是上线那个时间点的数据，因此过早准备是没有意义的，这些事务处理数据都是动态的，每天都在变化。
因此完成期初数据准备需要更精密的时间表，通常会这样安排计划。
根据ERP项目的实施进度，确认上线时间，并进行项目管控。
在上线之前一个月内进行全面的库存盘点，并在财务上进行盘盈盘亏处理。
盘点时使用新的编码规则。
要求各业务部门在上线之前尽可能处理完未结清的订单和应收应付单据，以减少手工和系统切换的难度，同时也降低日后对账的工作量。
在上线之前两周，集中人力将静态数据导入或者录入系统。
在上线时点将库存期初、科目余额和未结单据录入系统。
可视数据量的多少适当提前或者滞后录入，但要保持系统中的数据与实际情况相符。
在上线后的一个月内，通过核对手工账和实物，检查系统数据是否准确，并查出差异所在，进行调整。
用户培训用户培训是I1系统上线前的非常重要的工作，对于企业用户而言，系统是一个全新的平台，操作上存在较大的差异，并且，经过了流程重组优化后，与企业目前执行的流程可能会发生改变，所以，业务流程与软件操作都必须进行培训，使其掌握本岗位所必需的系统操作及流程知识，就是保证新系统得以正常应用，并充分发挥其效能的基本前提和保障。
系统上线系统上线即新系统所有的准备工作就绪，开始在新系统中按新的业务流程进行企业的业务。
2. 系统上线前必须准备好系统切换方法，并详细说明系统切换阶段的目标、工作方法、要求、责任、注意事项和应急策略。
3. 系统切换的主要工作正系统系统创建、配置正式数据导入业务操作准备4. 原则上，系统上线完成后，顾问需要在现场跟踪、检查业务的运转情况，并对业务人员在系统中的问题给予指导信息系统的应用效果二商集团依据I1公司ASP ERP系统，对北京二商集团进行了充分的调研，结合二商集团的业务现状及未来发展的需求，设计了二商集团综合业务信息系统，并在出资企业进行了实施，分别实施了，王致和分销管理信息系统、六必居分销管理信息系统、月盛斋分销与生产管理信息系统、东方友谊冷库管理信息系统、京深海鲜批发市场管理信息系统、菜蔬公司分销与批发市场管理信息系统、西郊食品冷冻厂管理信息系统等。
制定了四个主导产业的统一的商品编码、客户编码、供应商编码。
ASP 的方式是企业租用业务系统，降低了企业投资风险；集团建立统一的信息平台，统一维护与系统升级，减少了企业的信息化成本；统一的信息平台，为集团下一步的资源整合、机构调整、提升管理，奠定了坚实的基础。
系统中有待完善的地方1. 由于ERP是一个标准版的软件系统，页面显得死板，不能满足用户的的个性化需求。
2. 个别企业特殊的需求，需要二次开发，且工作量较大。
3. 对实施顾问要求较高，实施顾问的实施经验对项目的成败、及实施周期影响很大。
4. 发生业务变动，更改系统设置有一定的风险，因此，在以后零售业实施过程中，对于复杂流程的实现需要简单化，尽量减少风险。
ERP项目的成功实施是甲乙双方精诚合作、共同努力的结果。
ERP现场实施工作的结束并不意味着ERP项目的结束，而仅仅是双方合作进入一个新阶段的开始，随着企业在经济浪潮中的快速发展，我们需要及时给企业发展战略提供有效适宜的解决方案。