仓储库存管理之ABC分析法
仓储管理实战系列之ABC分类法
0-80%
A类
80-90%
B类
90-100%
C类
操作指南
仓储实际操作中可分为4步：1、按拣货频次对货品进行ABC分析，将每个SKU归到具体类别；2、对库位进行ABC划分； 3、按相应类别移库调整，将A类货品移到A类库位，其它类推；4、检验实际效果，动态调整。
STEP 1
货品进行 ABC分析
STEP 2
ABC分类法
----仓储管理实战系列
希文学院 2021-03-23
目录
一
何为ABC分类法？
二
货品进行ABC分类
三
库位进行ABC分类
四
用热力图检验实施效果
概述
ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托分析法或巴雷托分析法，是帕累托理论在库存管理中的应用。 根据需要可以按拣货频次、货值等维度统计累计占比，0~80%的为A类，80~90%为B类，90~100%为C类。
库位进行 ABC分析
STEP 3 移库调整
STEP 4 效果检验
管理要点
一般管理
存放于较差位置 每月或季度检查 没有动碰的减少盘点次数 呆滞货品及时清理
C类 货品
B类 货品
A类 货品
适当管理
存放于次佳位置 每周检查 关注变化趋势
重点管理
存放于临近进出口的最佳位置
加强盘点，每天检查，详细统计， 避免缺货造成重大影响
压缩该类库存能有效降低仓储管 理费用
订货宜用小批量、多批次的策略 以保证供应
货品分类
计算占比
将SKU按拣货次数倒序排列，计算累计 占比
定义类别
A/B/C类别的上下界限值不是绝对的，可 以灵活调整
仓库库存分析：ABC分析法
仓库库存分析：ABC分析法
帕累托法则（即二八原则）想必大家都不陌生。
在库存管理中，ABC分析法是其中的一个具体应用。
简单地说，ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类（或多类），对每类产品采用不同的管理方法。
常用的分类指标包括：销售额、销量、产品特点、利润贡献率、库存价值等。
以销售额为例，ABC分析法的步骤如下：
1、将商品按销售额从大到小进行排序。
2、计算各种商品销售额占总销售额的百分比，并进行累计。
3、按照分类标准，选择断点进行区分。
一般而言，A类产品占总销售额60-80%，品种数占全部产品5-15%；B类产品占总销售额15-25%，品种数占全部产品的15-25%；其余的为C类产品。
三类产品的管理方式和备货逻辑是不同的，其中：
A类产品对公司销售额贡献最大，总公司和所有门店都应备货，备货周期最短，可以每周1次。
为减少库存资金占用，A类产品应在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能降低库存总量，减少仓储管理成本。
但若控制不好库存，很容易出现断货风险。
B类产品销售额次之，总公司备货。
对于门店，只要是各区域的中心店备货即可。
备货周期可以是一个月一次。
C类属于长尾商品。
只在总公司备有少量库存就可以了，可以一季度备一次货，最好是集中采购，并适当增大库存量，相应减少订货次数。
实际工作中，可采用“双堆法”或“红线法”进行粗略控制。
应用ABC分析法，一般是将分析对象分成A、B、C类3类。
但也可以根据产品特性和数量大小分成两类、或3类以上。
不足之处是，ABC分类标准较为单一，具有一定的片面性。
仓储库存管理之ABC分析法
Part Four
提高仓储库存管理效 率
优化资源配置
降低库存成本
增强库存周转率
ABC分析法无法对库存进行实时监控和调整 对于某些商品的价格波动无法准确预测 ABC分析法无法解决仓储空间不足的问题 ABC分析法无法完全避免库存积压和浪费现象
实施效果：通过ABC分析法的应用，该企业实现了有效的原材料库存管理，降低了库存 成本，提高了生产效率
背景介绍：某零售企业面临库存积压和浪费的问题，决定采用ABC分析法进行商品库存管理。
分析方法应用：根据商品的销售数据和成本，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别的商 品采取不同的库存策略。
实际效果：通过实施ABC分析法，该零售企业有效减少了库存积压和浪费现象，提高了库存 周转率和销售业绩。
建立信息化沟通平 台，加强部门之间 的信息共享与协作
Part Seven
自动化设备：提高 仓储作业效率，减 少人工操作失误
数据分析与预测： 利用大数据和人工 智能技术，预测库 存需求，优化库存 结构
物联网技术：实现 库存物品的实时监 控和跟踪，提高库 存管理透明度
智能决策支持系统 ：基于人工智能算 法，为管理者提供 智能化的决策建议 ，提高库存管理决 策水平
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
ABC分析法是一种管理方法，通过 对物品的重要性和数量进行分析， 将物品分为A、B、C三类，并采取 不同的管理策略。
B类物品代表次重要物品，通常占 物品总量的20-30%，对企业的贡 献度较高，需要适当管理和定期检 查。
(完整版)仓储库存管理之ABC分析法
库存管理的目的
（1）、减少不良库存；
（2）、避免积压资金；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率；
（5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
03 ABC分析法的概述 PART THREE
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综 复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据 其不同情况加以管理的方法。
仓储库存管理之ABC分析法
Activity Based Costing
目
录
1
库存管理的认识
2
库存的利与弊
3
ABC分析法概述
4
ABC分析法流程
5
总结
01 PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。 通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和 将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。
C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。
05 PART Five
总结
总结
ABC 分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储 管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压 的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
仓储库存分析法大全：ABC分析法、区域合并法、替代产品法
仓储库存分析法大全：ABC分析法、区域合并法、替代产品法……导读国内有庞大的仓储物流从业人员队伍，很多人想深入了解仓库应该如何管理、如何优化。
此文，详细解析库存的分析方法，包括ABC分析法、区域合并法、替代产品法......话说库存仓库有多大，库存就有多少；仓库越大，死得越快。
对商贸企业而言，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品。
在仓库员工看来，库存就是那一堆货；而对于财务部门，库存却是代表着一叠叠的钞票。
常规的企业除了人工费，钱主要有两个去处：要么花在固定资产上，要么花在库存上。
统计数据显示，库存成本能占到公司运营成本的60%以上。
多余库存• 预测失败 • 订单取消 • 最小订货量 • 经济批量 • 策略库存根源：周转时间 根源：不确认性 根源：组织行为企业库存一般分为3种。
周转库存 安全库存•待发送的成品•包装材料• 需求不稳定 • 供应不稳定• 对有货率的高要求周转库存，是企业正常经营所需，无可厚非。
安全库存，则主要是不确定性造成的，为防止断货而不得不备的库存。
只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存量。
多余库存的根源则主要是因为人的行为，比如计划失败、大批量采购以获取价格优惠等。
所以，控制多余库存必须从组织行为上着手，如促进供应链上的信息共享，推动协同计划、预测与补货(CPFR,Co11aborativeP1anningForecastingandRep1enishment)，以及提高决策水平等。
苛刻一点来说，库存是需求与供应不匹配的结果，源自计划上的先天不足和执行上的拖泥带水。
经常地：•采购部门最怕听到的一句话：库存积压了！•仓储部门最怕听到的一句话：库存不对了！•销售部门最怕听到的一句话：(您要的商品)没有库存了！库存过大，会造成持有成本过高、占用大量资金；滞销品出现，商品积压；随市场价格下降，商品贬值；商品过期、损毁、报废等。
库存过小又会导致断货，丧失销售机会；降低客户满意度；客户失去信心，不愿意继续合作等。
仓库管理如何用好ABC分析法,ABC分析的一般步骤分享
仓库管理如何用好ABC分析法,ABC分析的一般步骤分享库存管理abc分析法，是一种仓库管理中常用的方法，其源自于Parato 定律或称80/20原理，80/20原理就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素，只要抓到“重要的少数方”就可以把物料成本控制到理想程度。
库存管理abc分析法的应用，主要是将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
一、ABC分析的理论基础“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是彼彼皆是。
例如：在社会结构上，少数人领导多数人;在一个集体中，少数人起左右局势的作用;在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的;在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润;在工厂方面，少数品种占生产量的大部分;成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金;在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失;在成本方面，少数因素占成本的大部分;在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分;在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。
可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。
相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。
很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。
两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。
ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。
这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
但是，ABC 分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。
仓储库存管理之ABC分析法
仓储库存管理之ABC分析法仓储库存管理是企业日常运营中非常重要的一个环节。
为了合理地管理和优化仓储库存，许多企业会采用ABC分析法。
ABC分析法是指根据关键指标对库存物品进行分类和管理的方法。
该方法将库存物品按照其在企业运营中占据的重要性进行划分，进而实施不同的管理策略，以提高库存管理的效率和效益。
ABC分析法的基本原理是：根据库存物品的重要性或价值，将其划分为三个类别，分别为A类、B类和C类。
A类物品是指对企业运营最为重要的物品，通常占据库存总量的比例较小，但其价值较高。
B类物品是指相对于A类物品而言重要性稍低的物品，其占据库存总量的比例和价值也处于中等水平。
C类物品则是指相对于A类和B类而言最不重要的物品，其占据库存总量的比例较大，但其价值相对较低。
通过ABC分析法，企业可以实现对不同类别物品的管理。
对于A类物品，因其重要性高且价值大，企业应优先管理和控制其库存。
一方面，可以采取及时补货和安全库存的方法，以保证供应的连续性。
另一方面，可以对A类物品实施更频繁的盘点和管理，以防止库存积压和损耗。
对于B类物品，企业可以采取分类管理和定期盘点的方式。
通过分类管理，可以将B类物品按照其特征或使用频次进行划分，以便更好地掌控库存状况。
定期盘点可以帮助企业了解B类物品的实际库存量，及时调整补货计划，以避免过高或过低的库存水平。
对于C类物品，由于其重要性较低且价值相对较小，企业可以采取较为宽松的管理策略。
一方面，可以通过共享库存或协同供应链的方式，将C类物品的库存和采购信息与供应商进行共享，实现供需匹配。
另一方面，可以采取定时补货和减少库存周转次数的措施，以降低库存成本和风险。
通过ABC分析法，企业可以实现库存的合理管理和优化。
一方面，可以避免过高或过低的库存水平，以减少库存成本和风险。
另一方面，可以保证关键物品的供应和流通，以提高企业的运营效率和客户满意度。
总而言之，ABC分析法是一种有效的仓储库存管理方法。
ABC库存管理法
ABC库存管理法
1．ABC库存管理法简介
ABC分类法，又称巴雷托分析法，是指将企业的库存物资按其重要性划分为A、B、C 三类，然后对其进行分类管理的方法。
一般情况下ABC库存管理法的分类依据如表9-1所示。
表9-1 ABC库存管理法划分标准及控制要点一览表
类别
划分标准
控制方法适用范围占储存成本比重实物量比重
A类70%左右不超过20% 重点控制品种少、占用资金多的存货B类20%左右不超过30% 一般控制介于两者之间的存货
C类10%左右不低于50% 简单控制品种多、占用资金少的存货ABC库存管理法的管理措施如图9-1所示。
图9-1 ABC库存管理法的控制措施说明图
2．ABC库存管理法实施
ABC库存管理法可以分以下四个步骤实施。
（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。
（2）按照各品种物资耗费金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重，即百分比。
（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。
（4）按照各类物资管理的措施对物资实施分类管理，控制各类物资的库存量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
库存的弊端 库存
（1）占用企业大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理水平； （3）掩盖了企业众多管理问题，如：计划不周、采购不力、生产不均 衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
库存管理的目的
（1）、减少不良库存； （2）、避免积压资金；
（3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率； （5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.
C类物资
一般重要物资 所占品种比例：60%~80% 所占价值比例：01%~10%
所占品种比例：01%~15%
所占价值比例：60%~80%
04
PART FOUR
ABC分析法的流程
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
பைடு நூலகம்
按分析对象和分析内容，
收集有关数据.
ABC 分析法的流程
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
A类物品的管理方法： 1、尽可能缩短交货提前期，对交货期加强控制； 2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警，防止缺货发生； 3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案及补救措施； 4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.
仓储库存管理之ABC分析法
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n g
目 录
1
库存管理的认识 库存的利与弊 ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
2
3 4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需 要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
03
PART THREE
ABC分析法的概述
ABC分析法概述
ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综 复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据 其不同情况加以管理的方法。
AB C
A类物资
特别重要物资
B类物资 标题
重要物资
所占品种比例：15%~25% 所占价值比例：10%~20%
通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和
将来的耗用或者销售而储备的资源。
库存可分为两类：生产库存和流通库存。
02
PART TWO
库存的利与弊
库存的利与弊
库存的作用
（1）不间断的供应企业生产； （2）平衡供求方面的关系；
（3）有助于物流系统的合理化；（4）预防需求和订货周期的不确定性； （5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括特征数值，特征数值占总计特征数值的百分比，累计百分比.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
根据分类标准，进行ABC分类，列出分析表。各类因素的划分标准，并无严格要求.
习惯上把百分比60%~80%的称之为A类；百分比10%~20%的称之为B类;百分比10%左右的称之为C类.
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总 制作分析表 绘制管理表 确定方法
品种累计百分比为横坐标，库存总价值累计百分比为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点， 并连结各点成曲线，即绘制成ABC管理表.
C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。
05
PART Five
总结
总结
ABC 分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储管 理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的 资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.