汽车4s店销售经理年终工作总结ppt
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汽车销售经理个人年终总结ppt范本
2018年
汽车销售经理个人年终总结ppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 486505
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
05
第五项工作 跟进中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
2017年工作达标情况
9.3分>达标
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8.5分>达标
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← 团队同舟共济
汽车销售经理个人年终总结ppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 486505
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
7分>达标
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9分>达标
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05
第五项工作 跟进中
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各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
2017年工作达标情况
9.3分>达标
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8.5分>达标
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← 团队同舟共济
汽车4S店销售部年终总结及计划演示模板
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团队建设情况二
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培训学习情况
培训学习情况一
1
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字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
。您的内容打在这里，或者通过复制您的文
本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
重点工作完成情况
比 100 重 90
添加 标题
80 70 60 50 40 30 20 10 0
• 内容123 • 汽车4S店销售部年终总结及计划演示模板汽车4S店销售部年终总结及 计划演示模板汽车4S店销售部年终总结及计划演示模板汽车4S店销售 部年终总结及计划演示模板 • 汽车4S店销售部年终总结及计划演示模板汽车4S店销售部年终总结及 计划演示模板汽车4S店销售部年终总结及计划演示模板 19106
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7
各项计划完成情况
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团队建设情况二
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培训学习情况
培训学习情况一
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
重点工作完成情况
比 100 重 90
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各项计划完成情况
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汽车4s店销售经理工作总结PPT
定期客户回访
建立定期客户回访制度，主动联系客户，了解车 辆使用情况，提供维修保养建议，拓展客户需求 。
员工培训与团队建设
加强员工服务意识和技能培训，提高员工服务水 平；同时通过团队建设活动，增强员工凝聚力和 协作能力，为客户提供更优质的服务。
06
市场趋势分析与应对策略
行业动态与竞争对手分析
总结国内外汽车市场动态
等方面的表现。
培训与提升计划
培训需求分析
根据员工的职业发展需求和公司业务发展需要，制定培训计划 和课程大纲。
培训实施
组织内部培训、外部培训以及在线培训等多种形式的培训活动 ，提高员工的专业技能和综合素质。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高 员工的学习成果。
团队凝聚力与文化建设
04
团队建设与人员管理
团队人员配置与招聘
01
制定招聘计划
根据业务需求和公司战略，制定合理的人员招聘计划，确保团队具备
充足的人力资源。
02
招聘渠道
通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等
，以吸引优秀人才。
03
面试与评估
组织面试和背景调查，了解候选人的专业技能、沟通能力和职业素养
07
工作反思与改进建议
工作亮点与成功经验
完成年度销售任务
通过制定合理的销售策略、加强团队协作以及积极开拓市场，本 年度成功完成了既定的销售任务。
提升客户满意度
注重客户体验，积极收集和反馈客户意见，通过优化服务流程和 提升服务质量，提高了客户满意度。
培养销售团队
组织定期的培训和分享会，提升团队成员的销售技能和业务知识， 打造了一支高效、有凝聚力的销售团队。
汽车销售年终总结PPT
物流效率问题
物流配送效率低下，影响车辆及时交付。
采购成本问题
部分零配件采购成本偏高，影响公司利润。
优化库存与供应链策略
建立库存预警机制
设定库存上下限，及时补货和调整库存结 构。
加强供应商合作
与供应商建立长期合作关系，确保零配件 供应稳定。
提高物流效率
优化物流配送网络，提高车辆交付速度。
降低采购成本
之间的互动和合作。
06
库存管理与供应链优化
库存现状分析
库存积压问题
部分车型库存积压严重，导致资金占用和库存成本增加。
库存周转率
整体库存周转率偏低，影响公司盈利能力。
库存结构不合理
畅销车型库存不足，冷门车型库存过多，影响销售。
供应链问题识别
供应商合作问题
与部分供应商合作不畅，导致零配件供应不稳定。
销售目标达成
通过全体员工的共同努力，我们
成功完成了年度销售目标，实现
了业绩的稳步增长。
01
客户满意度提升
02 我们注重提升客户体验，加强售
后服务，客户满意度得到了显著
提升。
新产品推广成功
我们成功推出了多款新产品，并
在市场上获得了良好的反响和口
03
碑。
团队凝聚力增强
04 我们注重团队建设，通过培训、
团建等方式，增强了团队的凝聚
客户满意度和忠诚度，提高客 户回购率。
对团队和公司的期望
01
02
03
04
团队协作能力提升
希望团队之间能够加强协作和 沟通，形成合力，共同应对市
场挑战。
个人能力提升
希望每个员工都能够不断学习 和进步，提升自身的专业素养
和综合能力。
物流配送效率低下，影响车辆及时交付。
采购成本问题
部分零配件采购成本偏高，影响公司利润。
优化库存与供应链策略
建立库存预警机制
设定库存上下限，及时补货和调整库存结 构。
加强供应商合作
与供应商建立长期合作关系，确保零配件 供应稳定。
提高物流效率
优化物流配送网络，提高车辆交付速度。
降低采购成本
之间的互动和合作。
06
库存管理与供应链优化
库存现状分析
库存积压问题
部分车型库存积压严重，导致资金占用和库存成本增加。
库存周转率
整体库存周转率偏低，影响公司盈利能力。
库存结构不合理
畅销车型库存不足，冷门车型库存过多，影响销售。
供应链问题识别
供应商合作问题
与部分供应商合作不畅，导致零配件供应不稳定。
销售目标达成
通过全体员工的共同努力，我们
成功完成了年度销售目标，实现
了业绩的稳步增长。
01
客户满意度提升
02 我们注重提升客户体验，加强售
后服务，客户满意度得到了显著
提升。
新产品推广成功
我们成功推出了多款新产品，并
在市场上获得了良好的反响和口
03
碑。
团队凝聚力增强
04 我们注重团队建设，通过培训、
团建等方式，增强了团队的凝聚
客户满意度和忠诚度，提高客 户回购率。
对团队和公司的期望
01
02
03
04
团队协作能力提升
希望团队之间能够加强协作和 沟通，形成合力，共同应对市
场挑战。
个人能力提升
希望每个员工都能够不断学习 和进步，提升自身的专业素养
和综合能力。
汽车销售年终工作总结个人总结PPT
己在行业内的知名度和影响力。
02
拓展销售渠道
积极开拓线上销售渠道，利用互联网平台和社交媒体进行产品推广和销
售，扩大客户群体和销售业绩。
03
提高客户满意度
注重客户关系的维护和服务质量的提升，通过提供个性化、专业化的服
务来提高客户满意度和忠诚度，促进销售业绩的稳定增长。
07
总结与展望
本年度工作亮点回顾
05
团队协作与沟通能力提 升
团队协作成果展示
销售目标达成
通过团队协作，我们成功完成了年度销售目标，实现了业绩的稳 步增长。
客户满意度提升
团队成员共同努力，提高了客户服务质量，客户满意度得到显著 提升。
团队凝聚力增强
在工作中，我们相互支持、共同进步，团队凝聚力得团队会议
汇报范围
个人销售业绩、客户关系维护、市场 调研与竞品分析、团队协作与沟通等 方面的总结。
针对以上各方面的反思与展望，提出 改进措施和新年工作计划。
02
个人销售业绩总览
销售目标完成情况
销售目标
年初设定的销售目标为100辆汽车 ，通过一年的努力，成功完成了
120辆的销售业绩，超出了预定目 标。
销售额
积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通和合作关系，共同解决工作中遇到的问题。同 时，不断提升自己的沟通能力和表达能力，为团队的整体业绩贡献了自己的力量。
存在问题分析及改进方向
市场调研不够深入
在销售过程中，对市场动态和竞争对手的了解不够深入，有 时会影响销售策略的制定和执行。未来需要加强对市场的调 研和分析，及时掌握市场变化和竞争对手动态，为销售工作 提供更加准确的数据支持。
汽车销售年终工作总结个人总结
目录
汽车4s店年终工作总结幻灯片PPT
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二竞级争20车09型年越汽来车越市多场，在我国们家面利临好越政来策越的艰带难动的下生逐存渐压复力苏，，再但加是上由下于
•
第三半级年开始的临街道路修整，给我公司全年工作任务的完成带来了
巨大的挑战，在公司全体工作人员的辛勤工作和努力下，取得了
• 第四相级对满意的成绩，不仅圆满完成销售任务，实现整车销售735台，
• 第五比录级0，81年2增月长销2售21%1，2台尤。其售是后11服月务和维12修月产不值断1的65刷8.7新8万单元月，历因史为销受量场记
地及修路的限制，增长不大。现将公司2009年的工作总结汇报如
下：
2021/5/16
和和信信汽汽车车广广汽汽本本田田衡衡阳阳和和信信店店
3
单击此处编辑母版标题样式
6
09工作总结—各部门经营业绩及对比分析
单击此处编辑母版标题样式
衡阳地区销售分布
• 单击衡阳此市处市区编共辑销售母38版7台文，县本区样式
28 25 14 36
• 第共 区销 共二售 销级售34886台台，，分耒别阳是地：区衡共阳销县售地78
37
• 第台 区， 共三常 销级宁 售地44区台共（销含售二2级8台店销，售祁1东5地
2021/5/16
08年精品毛利
09年精品毛利
和和信信汽汽车车广广汽汽本本田田衡衡阳阳和和信信店店
8
09工作总结—各部门经营业绩及对比分析 09年销售新车保险销售单对击比分此析处表编辑母版标题样式
350000
• 单击此处编辑母版文本样式 300000
• 第二级 250000
• 第三级 200000
09年销售部精品销售单对击比分此析处表编辑母版标题样式
汽车销售经理年度总结PPT
XX款车型销量同比增长超 过XX%，其中XX款车型销 量同比增长超过XX%。
滞销车型
分析滞销原因，如产品竞 争力不足、市场需求变化 等，制定相应销售策略。
销售渠道分析
4S店销售
4S店仍是主要销售渠道，占比达到 XX%。
网络销售
网络销售渠道占比逐年提升，已达到 XX%。
二手车市场
拓展二手车市场，提高车辆置换率， 促进新车销售。
新技术与新产品趋势
竞争对手动态
关注新能源汽车、智能网联汽车等新技术 和新产品的发展，预测其对市场结构的影 响。
分析竞争对手的产品策略、价格策略、销 售渠道和营销策略，预测其市场反应。
销售策略调整方向及依据
产品策略调整
根据市场需求和竞争格局，调整产品线布局 ，优化产品结构。
销售渠道拓展
拓展线上销售渠道，完善线下销售网络，提 高销售覆盖率和渠道效率。
汇报范围与重点
销售业绩统计
统计并分析年度销售业绩数据 ，包括销售额、销售量、客户
满意度等指标。
市场营销策略
评估并总结过去一年实施的市 场营销策略，包括广告投放、 促销活动等。
团队管理情况
回顾过去一年团队的管理情况 ，包括人员招聘、培训、考核 等方面。
客户关系维护
总结客户关系维护的经验教训 ，包括客户满意度调查、售后
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
WENKU
KEEP VIEW
汽车销售经理年度总 结
REPORTING
ONE
2023-2026
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 全年销售情况回顾 • 市场环境及竞争态势分析 • 团队管理与人才培养 • 客户满意度与服务质量提升 • 下一年度销售策略与目标设定
滞销车型
分析滞销原因，如产品竞 争力不足、市场需求变化 等，制定相应销售策略。
销售渠道分析
4S店销售
4S店仍是主要销售渠道，占比达到 XX%。
网络销售
网络销售渠道占比逐年提升，已达到 XX%。
二手车市场
拓展二手车市场，提高车辆置换率， 促进新车销售。
新技术与新产品趋势
竞争对手动态
关注新能源汽车、智能网联汽车等新技术 和新产品的发展，预测其对市场结构的影 响。
分析竞争对手的产品策略、价格策略、销 售渠道和营销策略，预测其市场反应。
销售策略调整方向及依据
产品策略调整
根据市场需求和竞争格局，调整产品线布局 ，优化产品结构。
销售渠道拓展
拓展线上销售渠道，完善线下销售网络，提 高销售覆盖率和渠道效率。
汇报范围与重点
销售业绩统计
统计并分析年度销售业绩数据 ，包括销售额、销售量、客户
满意度等指标。
市场营销策略
评估并总结过去一年实施的市 场营销策略，包括广告投放、 促销活动等。
团队管理情况
回顾过去一年团队的管理情况 ，包括人员招聘、培训、考核 等方面。
客户关系维护
总结客户关系维护的经验教训 ，包括客户满意度调查、售后
WENKU DESIGN
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KEEP VIEW
汽车销售经理年度总 结
REPORTING
ONE
2023-2026
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 全年销售情况回顾 • 市场环境及竞争态势分析 • 团队管理与人才培养 • 客户满意度与服务质量提升 • 下一年度销售策略与目标设定
汽车销售经理年中工作总结幻灯片模板
04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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销售指标达成
此处添加标题
点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本
此处添加标题
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2015
此处添加标题
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2016
2017
此处添加标题
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2018
添加标题
与上一年度比较
汽车销售经理年中工作总结幻灯片模板
汇报人：××× 编号： 6662
பைடு நூலகம் 前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度销售工作概述
添加名称
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关键词
添加名称
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目录 CONTENTS
01
PART 01
第一部分
年度工作概述
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03 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字
年度销售工作概述
项目概述
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（建议使用主题字体）
（建议使用主题字体）
（建议使用主题字体）
（建议使用主题字体）
02
PART 02
第二部分
工作完成情况
01 点击添加相关标题文字 03 点击添加相关标题文字
02 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字
年度销售计划完成情况
计划目标
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前言
PREFACE
202X年，我们销售部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在业务知识上有了 很大的提高，基本完成了工作任务，取得一定的成绩，但是与公司领导的要求相比， 还是存在一些不足与差距，需要努力提高和改进。今后，我们销售部要继续加强学习， 提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以 创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项销售工作提高到一个新的水平， 为公司的发展做出应有的努力与贡献。
字体）。
166,66,000.00元
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01
年度工作概述
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02
工作完成情况
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03
项目成果展示
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04
工作中的不足
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05
明年工作计划
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四项重点工作
销售总额
01 这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入 简单的文字概述里输入简单文 字概述
1
04 新市场开发 这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入 简单的文字概述里输入简单文 字概述
2 4
02 市场占有率 这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入 简单的文字概述里输入简单文 字概述
3
03 销售回款 这里输入简单的文字概述里输 入简单文字概述输入简单的文 字概述里输入输入里这里输入 简单的文字概述里输入简单文 字概述
年度销售大事记
标题文本预设
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01
标题文本预设
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03
04
02
标题文本预设
执行过程
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项目结果
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答：彼此不要再联系了。再想念也不要联 只要你们决定分开，联系肯定是不容易忘 的。如果真的感觉不舍，感觉爱也可以选 和恋人一起工作到对方所在城市。但感觉 果对方决定离开工作，也已经做好了放弃 段感情吧。。沟通一下吧。时间会冲淡一
答：对老师们想说谢谢，谢谢你们的传道 业解惑，让我不断地进步，以后可能不会
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标题文本预设
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销售团队建设
标题文本预设
标题文本预设
Hale Waihona Puke 标题文本预设标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示 此部分内容作为文字排版占位显示
关键词
添加名称
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关键词
年度销售工作概述
销售指标完成情况
105% 销售额指标完成率
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95%
销售回款实现率
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产品销售情况
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03 产品C 此部分内容作为文字排版占 位显示（建议使用主题字体）
02 产品B 此部分内容作为文字排版占 位显示（建议使用主题字体）
04 产品D 此部分内容作为文字排版占 位显示（建议使用主题字体）
12
34
客户开发情况
新客户开发
制度的实际约束力不够 日常费用跨期罚没和拒报未实施 内呈报告日期晚于报销事项发生日期偶有发生
老客户维护
考虑到各地区、各产业经济发展不平衡，对定 额发票和代发票事项未进行退票处理
考虑到各办事处及安装部费用报销时效性，对 部分轻微违规的发票未做退票处理
202X
4s店销售经理年终工作总结
【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】
汇报人：设计师 部门：销售部
答：幸福不幸福、快乐不快乐，这样的问 只有你自己知道。如果你是个外向开朗、 求轰轰烈烈的人，那么“只要曾经拥有” 给你带无数经历和将来的回忆，而这些大 会构成你认为值得回味的精彩而少有不堪 首的痛楚；如果你是个内向敏感、但求生 平实...答：我也有这种情况啊，尤其是某 习惯，简直令人发指，唯一能做的就是忽