烧伤整形科发展规划2017-2020年
整形外科年度工作计划最新 总结 方案 模板 样本.doc
整形外科年度工作计划一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展1．严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。
具体做法：建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作情况记录在案，每周总结一次。
2．进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透明、公正。
坚持多劳多得，确实让奖金起到奖勤罚懒的作用，鼓励和调动大家的劳动积极性。
3．充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一管理，提高服务质量。
具体做法：每周各治疗单元汇报各自工作情况、业务量、工作中存在的具体问题等，及时发现问题、及时沟通、及时解决问题。
必须让本科室每位医务人员熟知科室工作开展情况。
4．加强设备管理、维修和保养，建立使用登记制度，及时发现问题及时报告处理，对不能正常工作的机器作维修计划，保证临床工作的开展。
5．明年整形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前基础性工作无人完成的问题，为搭建学科梯队做准备，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续发展。
二、加强和提高科室业务能力，尽快适应临床工作需要1．加强科室业务培训：由于以往开展的业务单纯、简单，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改进，但目前科室人员编制情况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。
具体做法：坚持每周五一次科室业务学习，根据学科发展和科室目前开展工作情况安排业务讲座。
待科室人员可满足基本工作需要后尽可能安排人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的发展。
2．根据已确定的学科发展方向，努力拓展业务，为打造特色专科奠定基础。
本学科的发展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为基础，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色项目，为逐步建立一个地区性的创面修复、器官再造和激光治疗中心打基础。
具体做法：利用好现有的设备，激光专业组以光动力治疗为特色，逐步扩大治疗范围，增加业务收入，为明年底更新设备创造条件。
整形医院工作计划
整形医院工作计划
1. 实施整形医院推广活动：通过开展线上线下活动，加强整形医院品牌知名度和形象塑造，吸引更多潜在患者前来就诊。
2. 完善整形医院的科研和临床实践：加强与相关科研机构和专家的合作，推动医院在整形领域的科研成果和临床实践，提升医院的整形医疗水平和技术实力。
3. 提高服务质量和病患满意度：持续进行员工培训，提升整形医生和护理人员的专业水平和服务意识，为患者提供高质量的医疗服务，增强患者满意度。
4. 加强设备维护和更新：定期检查和维护整形医院的医疗设备，确保设备正常运行，及时更新老化和落后的设备，提升医疗诊疗的准确性和效率。
5. 加强医疗安全管理：建立健全医疗安全管理制度，加强手术室环境卫生、器械消毒和医疗废物处理，确保整形手术过程的安全性和患者的生命财产安全。
6. 深化与医疗保险机构的合作：积极与各大医疗保险机构建立良好合作关系，拓展医院的医疗保险业务，提供更多的医疗保险服务，便利患者就医。
7. 强化患者信息管理和隐私保护：加强患者信息管理，确保患者个人隐私的保护，提高患者对医院的信任度和满意度。
8. 加强团队合作和沟通：建立良好的团队合作氛围，加强内部沟通和协作，优化工作流程，提高整形医院的整体运营效率和服务质量。
9. 拓展国际医疗市场：积极寻求与国外整形医院的合作和交流机会，拓展国际医疗市场，吸引外国患者来院就诊，提升整形医院的国际影响力和竞争力。
10. 持续改进和创新：定期评估医院的运营状况，收集患者反馈意见，不断改进和创新医疗服务，以适应市场需求的变化，并提升整形医院的发展动力。
整形医院年度工作计划
整形医院年度工作计划1.引言整形医院是为了满足社会对美容整形的需求而设立的医疗机构，致力于提供高质量的整形手术和相关服务。
为了有效组织和安排整形医院的年度工作，制定年度工作计划是必不可少的。
本文将详细说明整形医院的年度工作计划。
2.目标整形医院的年度工作计划的目标是为了提供优质的整形服务，提升医院的知名度和声誉，同时提高医院的运营效率和盈利能力。
3.工作计划整形医院的年度工作计划主要包括以下几个方面：3.1 提升医疗技术水平•组织专业培训：定期组织医疗团队参加整形技术培训和学术交流会议，提高医生和护士的整形技术水平。
•引进先进设备：积极引进先进的整形手术设备和技术，提高医院的整形手术质量和效果。
3.2 加强服务质量管理•建立完善的质量管理体系：制定医院整形手术操作规范和术后处理流程，确保整形手术的安全和有效。
•提升服务态度：加强医院员工的服务意识和服务技能培训，提供优质的整形服务，提高患者满意度。
3.3 加大宣传推广力度•建立专业品牌形象：设计和制作医院宣传资料，包括宣传册、海报等，提升医院的知名度和形象。
•加强网络宣传：积极开展医院的网络推广，建立和维护医院的官方网站和社交媒体账号，及时发布医院的信息和宣传活动。
3.4 加强人力资源管理•提高员工素质：加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作能力。
•激励机制建设：建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
3.5 加强财务管理•审查成本控制：定期审核医院的运营成本，合理控制成本，提高医院的盈利能力。
•加强财务审计：定期进行财务审计，确保医院的财务运作符合法律法规和规范要求。
4.执行与监控为了保证整形医院的年度工作计划的顺利执行和落实，需要建立相应的执行与监控机制。
4.1 绩效考核制定科学合理的绩效考核体系，对医院各部门和个人制定具体的工作指标和任务，定期考核并给予激励和奖励。
4.2 定期评估每季度对整形医院的工作计划进行评估，发现问题及时调整和改进，确保工作计划的实施效果。
整形医院年度工作计划
整形医院年度工作计划整形外科年度工作计划一、加强科室管理，提高临床工作效率1.严格执行医院规章制度，加强科室内部管理，明确各级医护人员职责。
建立科室考勤制度，每周总结工作情况。
2.完善科室奖金方案，确保透明公正，鼓励大家积极工作。
二、提高医疗质量，满足患者需求1.加强医疗质量管理，制定标准操作流程，确保手术安全。
建立术中术后病历记录，及时反馈患者情况。
2.满足患者需求，提高服务质量。
建立患者满意度调查机制，及时处理投诉和意见。
三、推广新技术，提高医院竞争力1.推广新技术，提高医院竞争力。
加强医生培训，引进新设备，开展新项目。
2.加强市场营销，提高品牌知名度。
制定有效的宣传策略，加强网络宣传，提高口碑。
四、加强团队建设，提高工作效率1.加强团队建设，提高工作效率。
建立科室会议制度，加强沟通交流。
定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
2.加强人才引进和培养，提高医院人才储备。
建立完善的人才培养机制，提高医生专业水平和技能。
五、加强科研工作，提高学术水平1.加强科研工作，提高学术水平。
鼓励医生参加学术会议和论文发表，提高医院学术影响力。
2.加强科研项目管理，提高科研成果转化率。
建立科研项目管理制度，加强项目管理和成果转化。
三、加强科研和创新，促进临床发展。
今年，我们将在原有的973项目和国家自然基金项目的基础上，争取获得国家自然科学基金或省自然科学基金各1项，为科室在医、教、研全方位迈上新台阶打基础。
同时，我们将动员主要业务骨干积极申报基金，调动科研工作的积极性，为科室下一步申报大项目做前期准备。
我们也将完善科室组织标本库的建设，这是我们下一步开展临床科研的基础，也是我们和国外研究单位合作的基础和条件。
四、提升形象，加强推广和宣传工作。
我们急需解决的问题是加强门诊咨询服务的水平，提高服务质量。
我们将通过在岗培训，让前台业务咨询人员了解我们科室的业务开展范围、业务特色、服务价格，彻底改变目前服务水平较低的局面。
整形工作计划范文模板
整形工作计划范文模板一、引言整形工作计划是为了提高整形外科医院的医疗水平、增强整形科的技术实力，同时提升医院整体形象而制定的一份工作指南。
本计划旨在明确整形科的发展目标、提升医务人员的专业能力和服务质量，为广大患者提供更好的整形服务。
二、目标设定1. 提升整形科的技术实力，成为地区乃至国内领先的整形外科医院；2. 加强团队建设，提高医务人员的专业能力和服务意识；3. 提高患者满意度，树立良好的医疗信誉；4. 增加公众对整形科的了解和认可，提升医院整体形象。
三、具体计划1. 提升整形科的技术实力（1）加强医务人员的学术研究与技术交流，鼓励参加国内外学术会议和研讨会；（2）培养专业特长，每位医务人员定期参加相关进修培训；（3）引进国内外优秀专家，定期举办学术讲座和手术示范；（4）建设高效的医疗信息平台，整合医院资源，实现手术过程的数字化管理。
2. 加强团队建设（1）成立学术委员会，定期召开学术交流会，促进医务人员之间的学习和互动；（2）建立规范的临床路径和操作规范，提高整形手术的质量和安全性；（3）加强团队协作，提高手术效率，缩短患者等候时间；（4）定期开展团队活动，增强凝聚力和归属感。
3. 提高患者满意度（1）优化整形科的服务流程，提高患者就诊效率；（2）提供全面的术前术后指导和护理服务，关注患者的心理健康；（3）建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑；（4）进行患者满意度调查，随时了解患者对整形科的评价和建议。
4. 提升医院整体形象（1）积极参与社会公益活动，为患者和社会做出贡献；（2）加强医学科普宣教工作，提高公众对整形科的了解和认可；（3）加强与媒体的合作，积极回应社会关切，及时发布整形领域的新闻资讯；（4）加强医院文化建设，营造和谐、专业的医疗环境。
四、工作计划实施1. 设定明确的工作目标和任务，制定具体的工作计划和时间表；2. 每月定期召开整形科工作会议，进行工作汇报和评估；3. 加强与其他科室的协作，共同提高整体医疗水平；4. 不断总结和分享工作经验，不断优化工作方法和流程；5. 定期进行计划执行情况的审核评估，及时调整和改进工作计划。
医美医院5年工作规划
医美医院5年工作规划医美行业近年来迅猛发展，医美医院作为这个行业的核心力量，也面临着巨大的机遇和挑战。
为了确保医院的可持续发展，我制定了以下五年工作规划。
首先，医美医院需要不断提高医疗技术水平。
在未来五年，医学科技将不断发展，各种新的医美技术将不断涌现。
作为医美医院，我们需要紧跟时代步伐，不断学习新的技术和方法，提高医院的医疗水平。
同时，我们还要注重培养和引进高水平的医疗人才，确保医院在技术方面的领先地位。
其次，提升医院的服务质量。
医美医院的服务质量直接关系到患者的满意度和口碑。
未来五年，我们将加大对医院员工的培训力度，提高他们的服务意识和专业水平。
通过完善医院的管理体制，建立科学的患者投诉处理机制，加强对患者的关怀和沟通，提高医院的整体服务水平。
第三，加强医院的科研能力。
医美医院要保持持续创新的能力，就必须加强科研工作。
我们将加大投入，建立完善的科研机构和科研团队，并与国内外一流的科研机构进行合作。
通过开展科研项目和临床试验，不断积累医美技术和经验，为医院的发展提供源源不断的动力。
第四，加强医院的市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的医美行业，市场营销和品牌建设至关重要。
未来五年，我们将制定科学的市场营销策略，加大对患者的宣传和推广力度，提升医院的知名度和美誉度。
同时，我们还将注重打造医院的独特品牌，树立医院在医美行业中的良好形象。
最后，加强与相关机构和行业的合作。
医美行业的发展需要各方的共同努力和配合。
我们将积极参与行业协会和组织，与其他医美机构进行深入的合作，共同推动行业的发展。
同时，我们还将与保险公司、医疗旅游机构等建立良好的合作关系，为患者提供更全面的医疗和服务。
综上所述，医美医院在未来五年需要从多个方面进行努力，以确保医院的可持续发展。
医院要提高医疗技术水平，提升服务质量，加强科研能力，加强市场营销和品牌建设，加强与相关机构和行业的合作。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，为患者提供更高质量的医疗和服务。
烧伤整形工作计划
烧伤整形工作计划我科××××年将继续强化自身、纠正不足，在降低药占比、耗占比、减轻患者医疗负担的同时，深挖自身潜力，拓展业务范围。
为了更好的服务患者，改善医疗环境，并根据我科特点，××××年度我们计划：1.建立创面治疗中心，申请购进水刀一台，强化提高对创面的治疗水准。
2.扩大整形美容治疗范围，申请购进光子嫩肤治疗仪一台，以满足和方便不断增加的此类患者的治疗。
烧伤整形科科室发展规划笪向东我院烧伤整形科是集烧伤、整形、美容于一体的综合性科室，经过十六年的蓄积发展，业务水平现正在全省市、县级医院同行中处于领先地位。
为了得到更大的发展，将之作为三年规划，具体如下：第一年，即××××年，建设“创面治疗中心”（该中心正在天境301医院，下海九院烧伤整形科的牵头带动下覆盖了数十个省市多家医院并已相继建成），可为压疮、多类慢性溃疡、糖尿病足等患者提供有效的治疗场地，也更好地与国际接轨，切实地为这类患者服务。
该年度加强科室内业务学习，组织科内医师多参加全国各大医院筹办的各类创面治疗学习班，提高全体人员的创面治疗水平。
该年度申请购进电动取皮刀及光子嫩肤机各一台，创面敷盖材料若干，申请添加新分配专业人员一名。
第二年，即2018年，创建“医学美容中心”（该中心在全国多家三级医院已建成，并日渐壮大），为求美求医者打造“形象工程”，提供一块环境优雅、设备齐全、服务水准高的美容场地。
该年度，多组织科内人员参加学习全国及省内举办的各类美容医学学习班，派送一名医务人员去安医附院进修学习。
该年度申请购进半导体脱毛机及射频除皱机各一台，添加一些美容手术器械，申请增添新分配专业人员一名。
第三年，及2019年，加强烧伤整形科及以上两个中心的建设，巩固和发展原有的业务，派送一名医务人员去安医附院进修学习。
视具体情况增添人员、设备及耗材等。
整形外科的年度工作计划(2篇)
整形外科的年度工作计划一、加强科室的行政管理，保证临床工作的开展。
1、严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理，特别是落实各级医护人员的工作职责。
具体做法。
建立、健全科室考勤制度在内的各项规章制度，对每位人员的出勤、查房等工作情况记录在案，每周总结一次。
2、进一步细化和完善科室二次奖金方案，做到透明、公正。
坚持“多劳多得”，确实让奖金起到奖勤罚懒的作用，鼓励和调动大家的劳动积极性。
3、充分整合、利用我们目前的医疗资源，对三个治疗单元的人员实行真正意义上的统一管理，提高服务质量。
具体做法。
每周各治疗单元汇报各自工作情况、业务量、工作中存在的具体问题等，及时发现问题、及时沟通、及时解决问题。
必须让本科室每位医务人员熟知科室工作开展情况。
4、加强设备管理、维修和保养，建立使用登记制度，及时发现问题及时报告处理，对不能正常工作的机器作维修计划，保证临床工作的开展。
5、明年整形外科专业组争取再配备一名医生，解决目前基础性工作无人完成的问题，为搭建学科梯队做准备，同时便于医生的外出进修和培训，确保科室可持续发展。
二、加强和提高科室业务能力，尽快适应临床工作需要。
1、加强科室业务培训。
由于以往开展的业务单纯、简单，加之整形外科没有单独的护理组，现有人员对整形美容激光科业务相对生疏，这种状况急需改进，但目前科室人员编制情况，解决此问题的方法现阶段只有通过科内业务培训。
具体做法。
坚持每周五一次科室业务学习，根据学科发展和科室目前开展工作情况安排业务讲座。
待科室人员可满足基本工作需要后尽可能安排人员外出进修学习，以保持科室业务持续不断的发展。
2、根据已确定的学科发展方向，努力拓展业务，为打造特色专科奠定基础。
本学科的发展方向将以常规整形美容手术、激光治疗为基础，以创面的修复和器官再造，唇腭裂畸形矫正，光动力疗法为特色，不断扩大业务开展范围，形成特色项目，为逐步建立一个地区性的创面修复、器官再造和激光治疗中心打基础。
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4、上门服务开展的业务有开展我科病人的随诊。
5、浏阳市及其周边、湘赣边区域有较大知名度。
二、行业趋势
1、烧伤整形科的特点：烧伤病人病情急及危重，病情变化快，并发症多，风险高。加班及花费医患沟通时间多，专科知识要求高及判断病情时机能力要强、患者病情重，患者期望值高。整形病人期望值高、风险大，易发生纠纷矛盾。
2、管理：加强病房管理，特别是危重疑难病人救治管理。增加医疗安全，节省人力、物力。
3、业务：进一步拓展各类创面治疗的业务。将已开展的整形美容业务做精做细，稳步推进。
4、服务：建立和谐的医患关系，重视病人回访。
5、宣传：以院内宣传、院外宣传、行业内宣传相结合的方式进行科室推介。
6、合作：与其他科室相互合作，提高危重、疑难病人的救治成功率，形成高疗效低费用的良好社会影响。与院外教授合作，提供技术支持指导。
4、管发展：整合资源，挖潜增效；优化结构，明确方向；规划先行，创新拓展；打造品牌，追求卓越。
二、加强协作
需与哪些科室协作：在医疗工作中，烧伤整形科需要与手术室、ICU、康复科、内科、外科、功能科、检验科、宣传科、基层中医管理科等加强协作，相互促进。
手术室：危重大面积烧伤病人手术风险的评估、监护要求。
7、人才：引进高端人才，提升软实力，为科研发展提供技术支撑。
G、重点工作
一、加强管理
1、管人员：调配人力，定岗定责；绩效考评，沟通激励；学习培训，开发潜力；遵章守纪，弘扬医德。
2、管质量：思想重视，制度落实；优化流程，保证衔接；控制节点，确定关键；自查自纠，有奖有罚。
3、管业务：以身作则，严谨细致；搭建平台，提高技能；发挥优势，形成特色；提升形象，效益良好。
2、引导全体人员树立科研意识，研究生帮带，使年轻人都有科研能力，培养科研骨干。争取4年内完成市级以上科研立项项目≥ 2项。每年在省级以上期刊发表至少4篇学术论文（医师3篇护士1篇）。
3、完成好教学与临床带教工作
5、质量目标
1、入院与出院诊断符合率为100%。
2、加强中医临床路径和方案管理，按照路径和方案完成病例诊治。
2、科室形成有烧伤及创面修复、畸形整形、美容整形三个不同研究方向的技术骨干学组。
3、全员加强学习，形成学习型团队。
4、科主任、副主任具备较强的专业技术能力和经营管理能力，医护人员具有一定的营销意识。
4、科研教学
1、了解烧伤整形学科最新的发展趋势，最新技术进展情况，并结合自身实际，做好跟踪、学习与引进。
5、要根据每个人的特点和兴趣选准培养方向。
6、培养中要敢于放手，善于放手，多给年轻人机会和压力。
五、塑造文化
1、环境改善，特别医师工作环境，可以安排更多的学习，提高医师幸福指数，传达更多爱心给患者。
2、每季度评科室好医生、好护士之星。
3、设计本科室的服务理念——“您的健康是我们最大的பைடு நூலகம்愿、您的满意是我们永远的追求”。
6、整形美容学组得到武汉同济医院邓裴教授的大力支持，稳步持续发展。
劣势与挑战：
1、科室收治病种单一，且烧伤病源逐年减少。
2、市场竞争激烈。
3、整形美容学组刚刚起步，人才技术力量较薄，且行业风险高，易产生纠纷。
4、医务人员观念不能与时俱进，在品牌、营销方面理念不强。
4、高级人才缺乏，科研项目乏力。
5、患者群体特殊，需求不断上升，但医务人员提供服务的能力没有完全跟得上。
六、做好营销
1、做好病房和门诊的标识标牌的宣传。
2、利用微信、院刊、义诊、医联体、下乡服务、技术指导等形式推介科室。
3、新项目、新技术开展及特殊案例救治情况通过媒体报道宣传。
4、提高疗效，特别是危重烧伤患者抢救成功案例，做好患者周边群众宣传。
5、进一步做好科室“烧伤湿性再生医疗技术”和“中医特色治疗”品牌宣传。
5、未来趋势，打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗。
三、现在困难
1、我科住院病人以烧伤患者为主，收治病种较单一，要稳住住院人数、床位使用率有一定困难。
2、特危重烧伤患者的救治需要的监护管理能力还有差距。
3、与其他医院竞争激烈，我们的压力大。
四、SWOT分析
优势与机遇：
1、我院为三级甲等中医医院，医院大型医疗设备较齐全、为科室的发展创造了条件。
C、指导思想
1、顺应市场趋势的需求，扩大诊治范围，拓展业务，为浏阳市及湘赣边区域老百姓服务。
2、跟上医院发展步伐，积极谋划，在全院规模扩大、技术更新、新业务上的统筹中找到自己的位置与发展方向。
3、实现医院、科室、个人三级联动，医院支持科室。
发展，科室为个人提供平台，各有各的规划与定位，各有各的方向、目标与实施计划，人人为科室健康持续发展而努力。
外 科：对合并多发伤患者需协调配合治疗。
I C U ：危重烧伤患者的治疗与监护。
康复科：利用相关器械与锻炼指导，帮助功能康复锻炼等。
内 科：对合并糖尿病、心肺肾疾患等疑难病症、或并发症时可组织内科及医院其他科室专家进行院内会诊。
功能科放射科：超声、心电图、影像检查。
检验科：生化数据分析。
输血科：临床用血支持与指导。
1、延伸业务链：重视治疗期间的指导及关心服务。不仅患者，还要关心家属，共同战胜疾病的信心，尤其是增加与患者、家属的沟通次数及问候、指导。
2、创新服务形式：包括：书面资料、电话咨询、短信告知、微信联系、健康知识讲座、上门随访咨询、社区服务等。
3、进行全面的回访：这些服务包括：每位患者出院1月内进行一次电话回访，大面积烧伤患者出院后1年内至少2次回访。并为患者提供康复健康知识咨询和指导。
结论：
浏阳市及其周边县市为烟花鞭爆主生产区，但因销售市场影响及安全管理的加强，安全事故发生减少，烧伤病人逐年减少。我科虽在本区域有知名度，但烧伤病源缺乏，科室发展受到瓶颈性制约。为此必须扩大收治范围，拓展业务，打造烧伤、康复、创面修复、整形美容一体化治疗服务。不断加强设备投入、人才队伍建设，不断加强管理，改善服务。并以开展新技术新项目吸引患者。实现在未来四年内业务收入逐年提高10%左右。
D、定位
保省重点专科，争国家重点专科。在省内及周边区域同行业中产生较高的知名度。
E、目标设定
一、总体目标
业务目标逐年增加，科室建设不断完善，充实人才队伍，加强科研教学工作，严格加强医疗质量管理。
二、具体目标
1、业务目标
1、2017年：门诊量2200人，住院病人600，每月手术数（中心手术室20余台、门急诊手术30余台），总收入1800万。
3、手术成功率100%，术后并发症控制在正常范围内，危重病人抢救成功率进一步提高。患者满意度达到98%以上。
6、员工待遇
1、未来四年绩效奖金收入每年增长率10%以上。
2、充分体现医护劳动强度，建议医院将科室烧伤换药费、门诊治疗费按手术室手术费提成方式分配给科室（多家同级医院已施行）。
F、发展思路
1、模式：以病房为主、门急诊为辅，门急诊带动病房发展。门诊以整形美容为主。
宣传科：做好营销宣传方面的工作。
基层中医管理科：做好满意度调查与客户需求分析，统计并分析危重患者回家康复及恢复情况及回访工作，与基层医院和合作医院的对接协调工作。
三、改善服务
对烧伤患者及家属来说，其疾病的打击及伤害以及化费大量的财力，她们需要更多的是环境舒适、态度温和、服务细致。得到同情及安慰。整形患者需要提供优良的环境、确切的疗效。
2、在新技术方面，我科今后可以开展的是：支气管纤维镜检查及治疗、游离皮瓣修复术、烧伤后期功能康复治疗、颌面部整形等。
3、随着人们生活水平的提高，对烧伤康复期望增加，对医疗技术、住院环境、服务水平的需求不断提高。医疗设备等硬件及人才、服务仍是我们科室发展的重点。
4、烧伤病人逐年减少，是我科持续发展的最大瓶颈。必须加强发展与烧伤相关的创面治疗、瘢痕治疗、整形治疗等相关业务。
四、培养人才
1、培养和引进硕士生（2017年引进西医硕士生、中医硕士生各1名医）。加强自我学习，鼓励护理人员继续深造。
2、派遣中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造或参加学术交流。
3、聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。
4、要多层次、多方式对年青人进行传、帮、带。
6、加强医院内部宣传推介，充分利用“长沙市中西医结合学会烧伤外科专业委员会”等学术平台做好学术交流与科室宣传推介，提升科室知名度。
7、重视大众媒体的作用，可在学校、企业等单位开展健康安全知识讲座，通过媒体报道。
H、院长批示
I、抄送
哪些临床科室和职能科室
J、科内全体人员签名
2、2018年--2020年在2017年业务基础上逐年增加10%左右。
2、科室建设
1、医生、护士共26人，其中医生10名，护士16名。共50张床位，其中病房监护室病房4--6张，并完善病房监护室病房改造。
2、拟购设备：支气管纤维镜、经皮气切器械、点阵激光（美国人医）等。
3、人才队伍
1、四年后副主任医师以上人员应≥3名，医师学历硕士以上人员至少3名。
2、与省内外医院烧伤科相比，住院费用较低，有良好社会影响。
3、科室中药特色突出、“烧伤湿性再生医疗技术”为我科特色技术品牌。
4、科室为长沙市中西医结合学会烧伤外科委员会主任单位、省重点专科、国家中医重点专科建设项目单位。
4、科室人员有团结协作、攻难克险精神。
5、引入文化、绩效、质量等项目，管理体系进一步完善。
医院科室发展规划
A、基本情况
科室名：
针灸推拿康复科
科室性质：
临床科室
规划年限：
3年(2019－2021年)
提交人：
(科主任)
B、现状分析