工作督办表和计划表

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医院窗口督导工作计划表

医院窗口督导工作计划表

医院窗口督导工作计划表
1. 每天在工作开始前对窗口进行检查,确保设备和工作环境整洁有序。

2. 对医院窗口工作人员进行督导,关注他们的工作态度和服务质量,及时进行反馈和辅导。

3. 定期组织窗口工作人员进行培训和岗前考核,提高其服务意识和专业技能。

4. 协调窗口工作人员之间的工作安排,确保医院窗口的工作协调顺利进行。

5. 统计并分析窗口工作人员的工作绩效,及时发现问题并进行改进。

6. 指导窗口工作人员做好医疗文件和信息的管理工作,确保信息安全和准确性。

7. 协助医院窗口工作人员进行市场宣传和拓展工作,提升就诊体验和医院形象。

以上工作计划,根据实际情况灵活调整并及时更新。

2月专项工作督办督查情况登记表

2月专项工作督办督查情况登记表

2月专项工作督办督查情况登记表
背景
为加强对专项工作落实情况的跟踪和监督,2月份需要对相关工作进行督办督查。

本文档将记录2月份的督办督查情况并进行登记。

督办督查情况
1. 任务一
进度情况
截止2月底,任务一的进度为50%,已完成部分进度包括:
• A
• B
未完成部分进度包括:
• C
• D
下一步计划
下一步计划如下:
• E
• F
2. 任务二
进度情况
截止2月底,任务二的进度为80%,已完成部分进度包括:
•G
•H
•I
未完成部分进度包括:
•J
下一步计划
下一步计划如下:
•K
3. 任务三
进度情况
截止2月底,任务三的进度为10%,已完成部分进度包括:
•L
未完成部分进度包括:
•M
•N
下一步计划
下一步计划如下:
•O
•P
4. 任务四
进度情况
截止2月底,任务四的进度为100%,已完成所有进度。

下一步计划
任务四已完成,无下一步计划。

总结和建议
2月份的督办督查工作已经完成,根据各项任务的进度情况进行分析,应当就未完成部分进度进行修正,做好下一步的计划。

同时,建议在后续的工作中加强对任务执行的跟踪和监督,遇到问题及时解决,确保任务按时落实。

项目工作督办表

项目工作督办表
中铁一局巴市金川大桥项目部2011年10月23日一工区搅拌新添两个水泥罐10月27日前达到生产条件钢筋加工队伍10月24日以后每天保证至少3个钢筋笼二工区搅拌11月15日前建成并具备生产条件10月26日前施工机械到场材料清点配备完毕11月15日前施工完毕主干渠1819四月10号完成1819号墩下部结构施工制定培训计划定期对项目管理人员及施工作业进行培训学习办公室牵头各部门配合对项目经营管理技术创新合理化建议先进人物事迹等进行宣传报道
2
一工区
3
二工区
4
物设部
5
二工区
钢栈桥 主干渠18、 19号墩 模板设计
6
二工区
四月10号完成18、19号墩下部结构施工
7
工程部
下部结构模型设计完毕
8

试验室
试验室资质 铁路两侧桩 基
和质检站沟通尽快解决
10
工程部
与铁路部门提前联系协商,签订协议
11
各部门
各部门制定管理制度,尽快执行
12
各部门
培训
制定培训计划,定期对项目管理人员及施工 作业进行培训学习 办公室牵头,各部门配合对项目经营管理, 技术创新、合理化建议、先进人物事迹等进 行宣传报道
13
综合办
宣传
领导审批:
主管领导:
制表:徐昕
巴市金川大桥项目工作督办表
单位:中铁一局巴市金川大桥项目部
序号 主责部门 主责人员 部位 一工区 搅拌站 钢筋加工 二工区 搅拌站 钢栈桥 督办事项
2011年10月23日
备注
1
一工区
新添两个水泥罐10月27日前达到生产条件 钢筋加工队伍10月24日以后每天保证至少 3个钢筋笼 11月15日前,建成并具备生产条件 10月26日前,施工机械到场,材料清点配备 完毕 11月15日前施工完毕

督查督办工作管理规范(含表格)

督查督办工作管理规范(含表格)

督查督办工作管理规范(ISO9001:2015)1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议,特制订本管理办法。

本办法适用于集团公司及各所属公司。

2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。

2.2 总裁办公室负有督查职责,必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。

3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。

3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督;对集团公司重要会议决议的催办和监督;对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。

3.2.1 决策督办:指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。

3.2.2 会议督办:指集团公司重要会议决议的催办和监督,重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

3.2.3 文件督办:指对领导文件批示内容的催办和监督。

3.2.4 临时交办督办:指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。

3.3 检查指通过深入基层调查研究,对集团管理标准执行情况进行检查;针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题(主要指不良问题),进行专门调查、督促,并要求相关部门整改、反馈。

3.3.1 管理标准执行情况检查:指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查,以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。

3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题,提议专项查办,并经领导批准后进行检查。

4、工作程序4.1 立项在日常工作中,对上述各种需要督查的内容进行分析、登记,具体分解落实到有关职能部门和责任人。

4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急,以便区别催办。

4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。

4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单,明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等,必要的附上有关具体材料。

4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示,在文件上注明批转责任人,要求反馈时间,需要特别强调的可同时发督办单。

教师定期督导工作计划表

教师定期督导工作计划表

教师定期督导工作计划表
1. 定期督导内容:
- 观课和听课
- 教学设计
- 学生作业和评价
- 教师日常工作和学校活动参与
2. 督导时间安排:
- 每月至少安排1-2次督导
- 督导时间不少于2小时
- 督导时间尽量安排在教师上课时间段
3. 督导方式:
- 观摩教师课堂教学
- 与教师面谈
- 阅读教师课堂教学设计和学生作业
4. 督导记录:
- 每次督导需做详细记录
- 记录包括教师教学特点和问题、建议和改进建议
5. 督导反馈:
- 及时将督导记录反馈给教师
- 与教师共同探讨改进方法
6. 督导总结:
- 每学期对督导工作进行总结
- 形成督导报告,向学校领导汇报督导情况和建议。

“三查”行动工作重点落实情况督导检查表.doc

“三查”行动工作重点落实情况督导检查表.doc
8
是否协调水利和卫生疾控等部门对媒体和网络反映污染的企业及相关地区浅层地下水和饮用水进行全面监测。
查阅监测报告及监测结果清单。重点检查媒体、网络和信访反映被污染的相关地区浅层地下水和饮用水问题共多少个,组织协调水利和卫生疾控等部门进行了多少次检测。
问题个,涉及企业家,
监测次,监测数据个。
9
形成地下漏斗的地区,以及地下水水质异常、群众反映强烈的区域,尤其是工业企业集中的农村地区的企业排查情况。
追责案件起,
涉及责任人人。
23
是否畅通12369环保举报热线和网上举报等渠道,主动接受群众和舆论监督。有奖举报落实情况。
查阅2012年有奖举报发放情况明细表,拨打部分举报人电话,核实举报奖励发放情况,并适时拨打12369环保举报热线,抽查值守情况。
举报奖励发放共人(次),元,是否如实发放(是□否□)。12369环保举报热线是否正常值守(是□否□)。
是否建立地表水饮用水源地和省、市出入界断面防控工程(是□否□),是否建立上下游联防联控机制(是□否□)。
18
是否建立健全饮用水源保护区环境突发事件应对机制。
查阅突发环境事件应急预案及备案文件,应急物资储备清单和应急演练相关文件。
是否编制预案(是□否□), 备案机关是,是否开展应急演练(是□否□)。
19
查阅会议纪要。
是否召开会议(是□否□),
有无会议纪要(有□无□)。
2
是否建立了政府领导,环保部门牵头,国土、水利等相关部门配合,群众广泛参与,上下协调联动的工作机制。
查阅联席会会议纪要和案件移送文件。
是否建立协调机制(是□否□),有无联席会议纪要(有□无□)。
3
是否制定了“三查”行动实施方案,成立以 “一把手”为组长的领导小组。

督查督办管理制度(含编号及相关表格)

督查督办管理制度(含编号及相关表格)

第一节目的第一条强化工作落实,提高工作效率,促进督察工作制度化、程序化、规范化,确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。

第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况;第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况;第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况;第五条各部门重点工作需要横向督办协调的.第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门,应按照集团的要求深入实际开展具体工作,随时跟进督察,及时反馈情况。

第七条集团重点工作一经确定,其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人,且均应将重点工作当作重要工作任务来管理,按时、按质完成。

第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。

第八条登记:在接到督查督办事项之后,运营部进行登记,包括承办部门、承办时限和工作要求等。

其中重大和复杂事项,应征求有关部门的意见。

登记坚持一事一项的原则,并进行编号,按要求认真填写《督查督办登记表》,以备存查。

督查督办事项编号构成:YZ(集团)+总序号+部门类别+序号.部门类别分(共15个):人事行政部(HR)、运营部(YY)、法务部(FW)、财务中心(CW)、城市项目公司(YX)、城市项目公司(HX)、成本部(CB)、装饰部(ZS)、设计部(SJ)、工程部(GC)、采购部(CG)、拓展部(TZ)、营销部(YX)、城市商管公司(SG)、物业管理公司(WG)第九条交办:运营部通过《督查督办通知单》的形式,把督查事项发至有关部门,交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。

第十条催办:为及时了解督查事项的运行情况和办理情况,运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式,适时加以催办查办。

第十一条调整:确因客观原因(如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等)不能按要求办结的督办事项,承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》,按照督办事项确定的流程办理调整手续,未办理调整手续或审批未通过的,按原工作任务未完成进行处罚;集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由.第十二条办结:承办部门在工作任务完成后,应及时反馈办理情况。

各战线重点工作目标督办公解推进表

各战线重点工作目标督办公解推进表

各战线重点工作目标督办公解推进表
综合口:总责任人:张升协助:刘永平崔玉
平具体督办人:尹训河
息网运行质量。

综合口:总责任人:张升协助:刘永平崔玉平具体督办人:尹训河
科教文卫口:总责任人:张景儒协助:王福铸具体督办人:杨海波
工交口:总责任人:郑玉辉协助:郭杰刘文奇宋国良具体督办人:闫玉宣
口:总责任人:王金
督办人:牟善学
政法口:总责任人:王富文协助:
刘祯具体督办人:韩笑
取工作。

城建口:总责任人:陈亚平协助:蔡高禹孙玉国具体督办人:董华。

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