成本部工作流程及管理制度
成本部管理制度与流程
成本部管理制度与流程一、成本部管理制度成本部是企业内负责成本控制和成本核算的部门，其主要职责是制定和执行成本管理制度，为企业的经营决策提供准确的成本数据和分析报告。
1.成本核算制度成本核算是指根据企业的生产、销售和经营活动，对各项成本进行分类、计算和核实的过程。
其中，成本部需要制定和实施相应的成本核算制度，包括成本分类、成本计算方法和成本核实规定等。
成本分类是指根据企业的业务特点和管理需要，将成本分为直接成本和间接成本，再细分为材料成本、人工成本和制造费用等。
成本计算方法是指根据成本分类和成本对象，采用不同的计算方法来计算和分配成本，如生产成本计算、销售成本计算和项目成本计算等。
成本核实规定是指成本部制定的核实成本的具体要求和流程，包括成本凭证的填制、成本记录的维护和成本数据的审核等。
2.成本控制制度成本控制是指通过对成本的计划、控制和分析，使企业的成本在可控范围内，达到经济效益最大化的管理过程。
成本部需要制定和执行成本控制制度，包括成本预算制度、成本控制方法和成本分析制度等。
成本预算制度是指根据企业的战略目标和经营计划，编制成本预算，并进行执行和监控。
成本控制方法是指通过差异分析、比较法和标准成本法等，对成本进行控制和调整，确保成本的合理性和可控性。
成本分析制度是指对成本的组成和变动情况进行分析和解释，为企业的经营决策提供依据。
3.成本管理流程成本管理流程是指成本部的工作流程和组织架构，包括成本计划、执行和评估等环节。
成本计划是指根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算，明确各项成本的计划数值和分配方式。
成本执行是指按照成本计划的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作，确保成本工作的顺利进行。
成本评估是指定期对成本的执行情况进行评估，分析成本的偏差原因和改进措施，为下一期的成本管理提供经验教训和参考。
二、成本部管理流程成本部管理流程是成本部按照成本管理制度和流程进行工作时的实际操作过程，一般分为以下几个环节：1.成本计划环节成本计划环节是成本部根据企业的经营计划和成本目标，制定成本预算和成本分配方案的过程。
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本部管理制度范本
成本部管理制度范本第一章总则第一条为了加强成本部管理工作，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。
第二条本制度所称成本部是指负责企业成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工作的部门。
第三条本制度适用于企业成本部全体工作人员。
第二章成本部组织结构与职责第四条成本部组织结构成本部设经理一名，负责成本部的整体工作；设成本核算员、成本控制员、成本分析员等职位，分别负责成本核算、成本控制和成本分析等工作。
第五条成本部职责1. 负责企业成本核算工作，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 负责企业成本控制工作，制定成本控制策略，监督成本控制措施的实施。
3. 负责企业成本分析工作，分析成本波动原因，提出成本降低的建议和措施。
4. 负责成本相关数据的收集、整理和归档工作。
5. 协助其他部门进行成本管理和成本控制工作。
6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章成本核算管理第六条成本核算原则1. 实际成本核算原则：以实际发生的成本数据为依据进行成本核算。
2. 完整性原则：确保所有成本项目都被纳入成本核算。
3. 权责发生制原则：成本的确认和分配应遵循权责发生制。
第七条成本核算流程1. 成本核算员根据生产、销售、采购等部门的提供的数据，进行成本核算。
2. 成本核算员编制成本核算表，提交给成本部经理审核。
3. 成本部经理对成本核算表进行审核，确认无误后，提交给财务部。
4. 财务部对成本核算表进行汇总，纳入企业财务报表。
第四章成本控制管理第八条成本控制原则1. 目标成本控制原则：以目标成本为控制基准，实施成本控制。
2. 全过程成本控制原则：从成本发生的源头到成本的归集，全过程实施成本控制。
3. 动态成本控制原则：根据成本变化情况，及时调整成本控制措施。
第九条成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标和控制措施。
2. 对生产、销售、采购等环节进行成本控制，减少不必要的成本支出。
工程公司成本部管理制度
工程公司成本部管理制度第一部分总则为加强对工程公司成本管理的监督和管理，提高成本控制的效率和水平，制定本管理制度。
本制度适用于工程公司成本部全体员工，具体执行条件。
在执行过程中，应当根据公司的实际情况，针对具体问题进行具体处理。
第二部分组织管理1. 成本部的任务、职责和权利由公司制定《成本部工作细则》明确规定。
2. 成本部负责成本核算、成本控制、成本分析等工作的监督，负责成本核算制度的执行和成本控制措施的落实，协助制定成本计划。
3. 成本部每月应当按时完成成本核算工作，并及时向公司领导汇报。
对于成本超出计划的情况，成本部应当及时制定调整措施，并向公司领导报告。
4. 成本部应当建立健全的档案管理制度，做好成本核算数据的归档和保管工作。
5. 成本部负责对公司成本管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。
第三部分成本核算1. 成本部应当制定成本核算的具体规定和方法，明确各项成本的核算对象和费用归集标准，并定期调整。
2. 成本部应当负责制定成本核算流程图和核算方法，加强成本核算工作的全程监督和管理。
3. 成本核算数据应当真实、准确、完整，不得随意篡改或虚报。
4. 成本核算应当及时进行，确保成本数据的及时性和准确性。
第四部分成本控制1. 成本部应当负责制定成本控制的具体措施和方法，明确各项费用的控制对象和标准。
2. 成本部应当协助各部门建立成本控制制度，做好成本控制的全程监督和管理。
3. 成本控制应当依据成本计划，对各项费用进行预算和跟踪管理，并及时发现并纠正超支情况。
第五部分成本分析1. 成本部应当建立成本分析的制度和方法，对成本进行分类、分解和分析，为制定成本计划、预算和控制措施提供依据。
2. 成本部应当协助各部门进行成本分析，帮助各部门了解自己的成本状况，分析成本变动的原因，提出改进措施。
第六部分报表制度1. 成本部应当制定报表的格式和内容，并按照公司的要求定期编制各项成本数据的报表。
成本部管理制度大全
成本部管理制度大全第一章总则第一条为了规范成本部的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条成本部是公司的核心部门，负责公司各项成本管理工作，为公司的经营决策提供数据支持。
第三条成本部应当遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第四条成本部应当根据公司的经营需要，合理安排人员，保证工作的顺利开展。
第五条成本部应当定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第二章组织结构第六条成本部设有正副部长各一人，部长直接向公司领导汇报工作。
第七条成本部设有若干个部门，包括成本核算部、成本控制部、成本分析部等。
第八条成本部设有若干个小组，负责具体的成本管理工作。
第九条成本部设有若干个岗位，包括成本会计、成本分析师、成本控制专家等。
第三章职责分工第十条成本部负责制定公司的成本管理制度和规定。
第十一条成本部负责对公司各项成本进行核算和分析，提供经营决策的依据。
第十二条成本部负责对公司的成本进行控制，确保成本的有效管理。
第十三条成本部负责对公司成本管理工作的监督和检查。
第十四条成本部负责对公司成本管理人员的培训和考核。
第四章工作流程第十五条成本部应当按照公司的经营计划，及时开展成本核算工作。
第十六条成本部应当定期对公司的各项成本进行分析，提出改进建议。
第十七条成本部应当对公司成本进行控制，确保成本的合理性和有效性。
第十八条成本部应当及时向公司领导汇报工作情况，并接受公司领导的指导。
第五章工作要求第十九条成本部工作人员应当具备较强的成本管理能力和分析能力。
第二十条成本部工作人员应当具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第二十一条成本部工作人员应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第二十二条成本部工作人员应当积极学习成本管理理论和方法，不断提升自身的能力。
第二十三条成本部工作人员应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司领导的安排。
第六章考核评价第二十四条公司应当定期对成本部的工作进行评价和考核。
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板第一章总则第一条为了加强成本部管理，规范成本核算和控制，提高成本效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本部，是指在公司内部负责成本核算、成本控制和成本管理的相关部门。
第三条本制度适用于公司各相关单位，包括生产、研发、销售、采购等部门。
第二章成本核算管理第四条成本部应根据国家法律法规和公司内部规定，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第五条成本部应按照成本核算原则和方法，对直接材料、直接人工、制造费用等进行归集和分配，计算产品成本。
第六条成本部应定期进行成本分析，及时发现成本波动原因，并提出改进措施。
第七条成本部应建立成本核算档案，保存成本核算相关资料，以备查阅。
第三章成本控制管理第八条成本部应根据公司发展战略和经营计划，制定成本控制目标，并组织实施。
第九条成本部应加强对成本费用的监控，严格执行成本控制措施，防止成本费用无序增长。
第十条成本部应定期对成本控制效果进行评价，对成本控制措施的有效性进行验证。
第四章成本管理第十一条成本部应根据公司业务需求，开展成本管理工作，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等。
第十二条成本部应加强对成本信息的收集和整理，建立成本数据库，为公司决策提供数据支持。
第十三条成本部应开展成本管理培训和宣传，提高员工成本意识，促进成本管理的深入推进。
第五章成本部组织结构与职责第十四条成本部应设立成本核算、成本控制、成本分析等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十五条成本部负责人应具备相应的专业知识和经验，负责成本部的日常管理和业务开展。
第十六条成本部应建立健全内部考核制度，对成本部员工的工作绩效进行评价。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司成本部所有。
成本管理制度工作内容和管理流程
成本管理制度工作内容和管理流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。
2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。
3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。
4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。
5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。
（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。
（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。
2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。
（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。
（4）市场调研资料和询价结果。
3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。
（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。
（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。
（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。
（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。
（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。
四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。
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投资预算部工作流程及管理制度
当前，随着形势的发展，促进经济平稳较快发展决策的落实和相关投资的到位，工程建设投资规模，开工建设投资规模，开工栋号越来越多，为进一步加强工程造价管理，提高投资效益，确保工程造价管理工作的连续性、稳定性，发挥工程造价工作在工程建设项目中加强技术性、经济性的管理，有效控制工程项目成本达到最优化。
工程造价管理部门是房地产的主要部门，是合理控制工程项目投资的主要基础，对促进公司工程建设健康发展起到了重要的作用，投资预算部，根据竟合置业管理规定，针对部门的业务情况进行细化后制定本管理制度和职责，以指导本部门的管理工作顺利进行。
预算员的工作流程
预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。
在整个工程中预算员流程有很多方面，工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程。
可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
一、工程招标流程：
1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部在本部门经理领导下会同工程部拟定工程采购计划；
2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别。
3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招
标通知（电话或书面均可）；
4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理与部门经理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。
由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、副总经理和工程部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。
如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。
所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。
给定标会议提供经济参考指标。
向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。
及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。
二、签证工作流程：
1、签证工程量由预算部、工程部、施工单位及监理单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由预算部、工程部、施工单位及监理单位经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。
否则，签证单无效。
2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包
含所有费用）。
凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。
如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。
3、单项签证费用必须有公司领导会签。
三、竣工结算流程：
1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收达到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后，工程部给施工单位出具验收书面意见，预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作。
2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。
预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场，对照竣工图或技术方案，核对工程量的增减或实际测量后方可计算实际完成工程量。
3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本，预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况，应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理。
4、施工单位提交竣工结算报告，交工程部甲方代表，主管、经理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份，财务、施工单位各一份，预算部留两份。
5、结算资料要求：施工单位的送审结算书，包括相关的结算资料；
与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，必要时附施工图纸说明，有特殊情况的同时注明。
甲、乙双方审定的结算书，结算书须双方经办人员签字，甲方预算主管审核确认通过。
结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在可能的情况下，说明合同价和结算价的差异原因。
各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；
四、进度款支付流程：
1、施工单位填写工程款项支付审批表，附工程割算、下阶段工程施工进度计划报监理公司，监理公司审核工程完成情况，核算工程量，提报审核意见报工程管理部。
由工程部提出整个项目工程进度和填写款项支付意见，然后由预算部审核，并交由财务部备案。
2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况，对照合同，提交工程进度款的支付申
请。
3、预算部参照合同，本月付款计划，打出支付凭据。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算部门、主管、工程部经理、总经理及董事长签字后，交施工单位去财务部领取工程进度款。
具体要求：（1）监理公司审查意见应注明明确的工程质量、进度完成情况意见、款项支付意见，提报应付或不应付的理由，在施工单位的下一段进度计划书上签署意见。
（2）工程部审批时应注明施工单位在前一段工程施工中质量、进度、安全文明施工等完成情况的明确意见，注明对该工程款项的支付意见，对施工单位在前段施工过程中由于某种原因应予以处罚或应予以奖励的款项在审核意见中应予以明确，在施工单位的下一段进度计划书上签署意见，提报下一段资金计划，签署意见前要求会同集团公司质量安全处对施工实体进行检查，质量安全处应对本次拨款提出意见，现场检查表附在《工程款支付申请表》后。
（3）工程款支付凭据有总经理及各有关部门签字附《工程款支付申请表》有出纳付款，出纳付款总凭据后有总经理、董事长签字后会计记账。
五、合同签定流程
1、预算部经办人根据招标谈判约定条件及工程管理部门各项考察意见、会议精神，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供）。
该草案内容是经施工单位认可的内容。
2、将合同草案交律师审阅。
3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。
4、合同经总经理、集团公司总经理审批。
5、重要合同由律师审查后报董事长审批，审批后并盖合同专用章，合同签订。