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人事制度及工作流程
人事制度及工作流程人事制度是企业管理的重要组成部分，它规定了企业在人力资源方面的管理政策和操作流程，对于员工的招聘、培训、激励、评价等方面进行明确的规定。
合理的人事制度可以帮助企业有效地管理人力资源，提高员工工作积极性和生产效率。
下面就人事制度及工作流程进行详细探讨。
一、人事制度1. 招聘与录用企业应根据实际需求，制定招聘计划和招聘流程。
招聘程序应公开、公平、公正，提供平等的机会给所有求职者。
录用程序应规范，包括面试、笔试等环节，并在录用前征得求职者的同意，并签订正式员工合同。
2. 岗位要求和职责企业应明确每一岗位的职责和要求，为员工提供清晰的工作目标和任务，使员工能够明确自己的工作职责和责任，帮助员工明确工作方向，提高工作效率。
3. 岗位晋升企业应建立完善的晋升制度，制定晋升流程和标准，鼓励员工通过学习和工作表现来获得晋升机会，提高员工的发展动力和积极性。
4. 岗位培训企业应根据员工的工作性质和能力需求，制定培训计划，为员工提供相关的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合能力。
5. 薪酬福利制度企业应合理设定薪酬结构和福利待遇，根据员工的工作表现和能力给予适当的薪酬激励，提高员工的工作积极性和满意度。
6. 绩效考核和评价企业应建立科学的绩效考核和评价体系，为员工提供公平的评价机会，激励员工不断提高工作绩效，促进员工的个人成长和企业的发展。
7. 离职与辞退企业应制定离职和辞退流程，保障员工的合法权益，处理离职和辞退事宜时，应遵守相关法律法规和企业规章制度，保证程序依法合规。
二、工作流程1. 岗位分工与协作企业应明确各个岗位的分工和职责，促进部门间的协作与沟通，使员工之间的工作能够高效地协同完成，提高工作效率。
2. 工作安排与时间管理企业应合理安排员工的工作任务和时间，设立明确的工作时间和加班制度，通过有效的时间管理，保证工作任务的顺利完成，并有效避免员工的过度劳累。
3. 沟通和协调企业应建立畅通的沟通渠道和沟通机制，鼓励员工之间的交流和反馈，及时解决工作中的问题，保持部门之间和员工之间的良好关系。
人事部门工作流程管理制度
人事部门工作流程管理制度一、引言人事部门作为企业的核心部门之一，负责管理和协调员工的招聘、考核、培训以及福利等工作。
为了有效地管理和规范人事部门的工作流程，制定并执行人事部门工作流程管理制度至关重要。
本文将详细阐述人事部门工作流程管理制度的目的、内容和执行要求。
二、目的人事部门工作流程管理制度的目的在于：1. 确保人事部门工作的规范性和效率性；2. 提高员工入职和离职流程的透明度和便利性；3. 保障员工权益，建立和谐的劳动关系；4. 优化人才管理，促进企业的可持续发展。
三、内容1. 招聘流程管理1.1 职位需求评估：根据各部门的需求，与部门负责人共同评估职位需求，明确岗位职责和技能要求。
1.2 岗位发布与筛选：发布招聘信息，对应聘人员的简历进行筛选，并面试合格者。
1.3 面试与评估：严格按照面试准则，对应聘者进行面试，评估其岗位匹配度、素质和技能水平。
1.4 背景调查：对面试通过的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。
1.5 录用决策：综合考虑应聘者的面试表现、背景调查结果等，由人事部门与相关部门负责人共同决策是否录用。
2. 培训与发展管理2.1 培训需求分析：定期与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求，并据此制定培训计划。
2.2 培训资源准备：寻找培训讲师、培训场地等必要资源，确保培训的顺利进行。
2.3 培训实施与评估：根据培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
2.4 发展规划与指导：针对优秀员工进行个别发展规划，并提供指导和咨询服务。
3. 绩效考核管理3.1 考核指标制定：与各部门负责人共同确定年度绩效考核指标，并制定绩效评估的权重和考核标准。
3.2 绩效评估与反馈：定期组织对员工的绩效进行评估，并将结果反馈给员工，帮助他们提高工作表现。
3.3 绩效调整与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效调整，同时进行奖励或处罚。
4. 薪酬福利管理4.1 薪酬制度设计：根据职位等级、员工表现和市场行情等因素，设计合理的薪酬制度。
行政、人事管理工作流程、制度
行政、人事管理工作流程、制度一、行政管理工作流程1. 任务安排：行政部门需要根据公司的战略规划、经营计划和工作要求，进行任务安排。
首先，需要从中确定行政部门的主要职责和工作目标，然后再根据工作目标制定各项具体的工作任务。
2. 资源调配：行政管理需要合理地调配资源，以完成各项工作任务。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
行政部门需要根据公司的需求进行合理分配，保证各项任务有足够的资源保障。
3. 工作计划：行政管理需要制定具体的工作计划，以保证工作有序、高效地进行。
计划内容包括时间、主要任务、具体实施步骤、负责人等。
4. 实施工作：行政部门需要按照工作计划，实施具体的工作。
在实施过程中，需要注意各项细节，积极协调各方面的关系，保证工作的顺利开展。
5. 监督检查：行政管理需要进行监督检查，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
这包括及时收集反馈信息、定期检查和评估工作效果等。
6. 总结反馈：行政管理需要根据检查结果进行工作总结和反馈。
针对问题，制定改进措施和提升方案，进而提升工作水平和质量。
二、人事管理工作流程1. 分析需求：人事管理需要分析公司的发展战略和业务需求，对人才的要求进行分析和总结。
根据需要，制定人才招聘、培训和晋升等相关计划。
2. 招聘选拔：人事管理需要根据招聘计划，进行招聘选拔工作。
包括广泛宣传、筛选简历、面试、考试等环节。
3. 培训发展：人事管理需要开展培训发展工作，以提升员工的综合素质和专业技能。
培训内容包括公司文化、管理方法、职业技能等方面的培训。
4. 薪酬福利：人事管理需要根据公司的财务状况和市场水平，制定合理的薪酬福利方案。
该方案应充分考虑公司和员工的利益，以吸引和留住人才。
5. 管理评估：人事管理需要定期对员工进行管理评估，以评估他们的绩效和能力。
员工的绩效和能力是衡量公司发展水平的重要指标之一。
6. 离职处理：人事管理需要制定离职处理方案，包括员工离职程序、结算离职费用、办理证件等。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
人事档案管理制度及流程
一、制度目的为确保公司人事档案的完整性、准确性和安全性，便于档案资料的有效利用和管理，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工的人事档案管理。
三、档案管理职责1. 人事部门负责公司人事档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
2. 各部门负责人负责对本部门员工的人事档案进行监督和管理。
四、档案管理流程1. 档案收集（1）新员工入职时，由人力资源部负责收集其个人简历、身份证、学历证书、资格证书等相关资料。
（2）员工离职时，由人力资源部负责收集其离职申请、离职证明等相关资料。
2. 档案整理（1）按照档案类别对收集到的资料进行分类整理。
（2）对档案资料进行编号、登记，确保档案的完整性和可追溯性。
3. 档案归档（1）将整理好的档案资料按照规定时间、规定顺序归档。
（2）归档过程中，对档案资料进行再次检查，确保档案的准确性。
4. 档案保管（1）档案库房应保持通风、干燥，防止档案资料受潮、霉变。
（2）档案资料应按照类别、编号进行存放，便于查阅。
（3）档案资料应定期进行清理、消毒，确保档案的清洁卫生。
5. 档案利用（1）员工本人需查阅档案时，应经本人申请，经部门负责人审批后，由人力资源部提供。
（2）非员工本人需查阅档案时，应经本人申请，经部门负责人审批后，由人力资源部提供。
6. 档案销毁（1）档案资料达到销毁期限或无保存价值的，由人力资源部提出销毁申请，经部门负责人审批后，进行销毁。
（2）销毁档案资料时，应采取焚烧、碎纸等方式，确保档案信息不被泄露。
五、档案管理要求1. 严格遵守国家档案管理的法律法规，确保档案的完整性和安全性。
2. 档案管理人员应具备一定的档案管理知识和技能，提高档案管理水平。
3. 各部门负责人应加强对本部门档案管理的监督，确保档案资料的真实、准确、完整。
4. 档案管理人员应定期对档案进行清理、检查，确保档案的整洁、有序。
六、奖惩措施1. 对在档案管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
人事管理制度及工作流程
人事管理制度及工作流程一、人事管理制度1.招聘与聘用企业应根据业务需求制定招聘计划，并通过内部招聘和外部招聘来寻找合适的人才。
在招聘过程中，应遵守公平、公正、公开的原则。
招聘程序包括发布招聘启事、应聘者资格初审、面试、体检、考核等环节。
2.岗位评价企业应根据不同岗位的职责、技能和要求制定岗位评价标准。
岗位评价应包括岗位名称、岗位职责、任职资格和工作条件等要素，以确定岗位的薪酬和晋升通道。
3.劳动合同企业应与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
劳动合同应包括合同期限、试用期、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作时间和休假等内容。
合同期满前应提前与员工进行续签或解除合同的谈判。
4.薪酬制度企业应建立完善的薪酬制度，根据岗位评价和员工绩效水平确定薪酬标准。
薪酬制度应公平、公正，保证员工的合理收入水平，同时鼓励员工提高绩效。
5.员工培训企业应根据员工的职位需求和发展需求进行培训规划。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训、管理培训和职业发展规划等。
培训可以通过内部培训、外部培训和在线培训等形式进行。
6.绩效管理企业应建立绩效管理制度，对员工进行定期绩效评估和考核。
绩效评估可以通过员工自评、上级评价和同事评价等多种方式进行。
评估结果将用于激励措施、薪酬调整和晋升决策。
7.员工关系管理企业应建立健全的员工关系管理制度，建立员工对话渠道，及时解决员工的疑虑和问题。
员工关系管理包括员工沟通、员工满意度调查、员工福利和员工活动等。
二、工作流程1.人事需求计划各部门根据工作需求提交人事需求计划，包括招聘岗位、数量和要求等。
2.招聘流程人事部门根据招聘需求发布招聘广告，收集简历，进行初审，筛选合适人选，并进行面试、体检等环节。
3.入职管理招聘顺利通过后，进行入职管理，包括签订劳动合同、办理入职手续、进行新员工培训等。
4.岗位评价根据新员工的实际表现，进行岗位评价，提供晋升和薪酬调整的依据。
5.培训管理根据员工的培训需求和公司的培训计划，进行培训活动的安排和实施。
人力资源管理制度和流程范本
E．计画外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F．人力资源部根据招聘计画执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
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第一章 手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。 如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
Ⅴ 人员录用审批权限 A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室 人员的录用由公司总经理审批；
B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
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人力資源管理手冊
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目录
第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31第十七章 人事档案管理……………………………………………………………………………………………
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
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人事管理制度及工作流程1
山东省新纪元冶金设备有限公司文件
鲁新纪元字【2008】第015号
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关于下发人力资源管理制度的通知
各部门（车间）：
为规范公司的人力资源管理程序，为公司发展提供充足、有序的人力资源保障，特制订本制度。
通知如下：
一、各部门要组织本部门员工认真学习人力资源管理制度，尤其是公司各级管理人员要学习、理解制度每条内容。
二、所有员工要严格遵守本制度，保证用人秩序有序、高效。
三、如果有违反制度者，严格按照本制度处理。
四、本制度自发布之日起执行。
山东省新纪元冶金设备有限公司
2008年7月10日
山东省新纪元冶金设备有限公司人力资源管理制度
为适应日益激烈的市场竞争需要，建立一支素质较高，稳定性较强，适应市场经济的员工队伍，完善符合市场经济的管理体
制，特制订本公司人力资源管理制度。
一、人力资源管理的职责
1、负责贯彻国家、公司有关人事、劳资等方面的方针政策，制订人事、劳资工作标准、程序及人事管理方面的各项制度。
2、负责设立公司工作岗位，做好各部门岗位人员定编、定员、劳动定额管理工作。
3、负责各岗位所需人才的招聘录用工作，人尽其才地安排好员工岗位工作。
4、负责制订对各级干部及各类员工的考评、考察制度，根据考评、考察情况，提出选调各级干部任免以及对员工的奖惩建议和处理意见。
5、负责组织对员工进行定期和不定期的培训。
6、负责公司人员工资的定级、晋级、降级管理工作，进行工资、奖金、各类津贴核算，人身意外伤害保险和劳动保险管理，经济责任制考核及兑现。
7、负责公司人员的人事档案的建立和保管。
8、完成领导交办的其它工作。
二、员工招聘制度
1、公司各部门所需各类人员，必须依据工作岗位的需要，向办公室写出书面用人申请（填写
用人申请表）经总经理批准后，方可列入招聘计划。
2、招聘人员坚持面向社会，公开、公正、平等竞争的原则。
应聘人员应按规定交验有效证件
和材料，面试或考核由办公室牵头组织进行。
普工由生产技术部安排相关管理人员进行面试；管理人员、业务人员和技术人员由分管副总面试，必要时总经理参加。
经面试、考核、评估，按照择优录用的原则，确定聘用人员，并签订用工协议。
3、新聘用员工，实行三个月的试用期（特聘人员除外），经用人部门评议、考核，并将考核
结果报办公室，由公司管理层审核，符合公司用人标准的，转为正式员工，有突出工作能力和工作表现的可提前转正，签定劳动合同，不符合要求的，随时取消录用或延长试用期。
经延长试用期考核仍不胜任工作者，予以解聘。
4、凡属公司统一招聘的员工，先到办公室办理入职手续，并缴验身份证、毕业证、职称证及
特殊岗位上岗证的原件和复印件，由办公室通知，到用人部门报到，凡未按程序聘用的人员，公司不列入人事管理范围，不拨付工资等一切费用，不享受有关福利待遇，且因此而引起的劳动争议，由用人部门负责人承担。
三、员工解聘制度
1、员工如果严重违反公司规章制度或严重失职给公司造成
重大损失的，员工不能胜任本职工
作经调整岗位、培训仍不能胜任工作的，经公司考核予以辞退和解聘。
解聘员工要严格履行手续，由所在部门提出书面建议，并报办公室，办公室接到部门对员工的书面建议后，应在三日内对员工进行考察，给予结论，报经公司分管领导审批后，办理相关手续。
2、员工因故辞职，一线工人必须提前十五天，行政人员（包括业务员、技术人员、管理人员）
须提前一个月提出申请，经批准后，办理交接手续和离岗手续。
员工辞职未经批准，擅自离岗的，不予清算工资及办理离厂手续。
3、办理离厂手续应填写离职表，到各有关部门办理交接或清缴物品、款项等，并由相关部门
负责人、办公室、分管领导签字后，到财务部办理有关结算手续。
4、凡未按程序解聘人员或员工未按程序办理离职手续，由此造成的责任和争议，由责任人承
担。
四、员工培训制度
1、为提高员工的整体素质，公司将对员工有计划地开展轮流培训。
中层管理人员每季度至少
参加一次培训。
2、新进员工必须在上岗前进行岗前培训，培训内容包括：员工守则、安全操作知识、劳动纪
律、企业发展史、企业文化等，由办公室统一组织实施。
3、员工培训的内容和方法：企业文化、经营理念、管理知识、专业知识、操作技能、安全常
识及其它需要学习的内容。
员工培训采取离岗学习与业余学习相结合；专业培训与全面培训相结合；集中学习与分散学习相结合。
急学急用、学用结合的原则。
4、参加培训的员工，由各部门按照公司的培训计划，确定参加培训的人员及要学习的内容，
由办公室具体组织实施。
5、凡参加培训的员工，都必须按规定的时间、内容进行学习，无故不参加培训者按旷工处理
（不参加一次按旷工一天）。
培训结束后，公司将组织相应的考核、考试，考核、考试成绩记入员工个人档案。
6、办公室每季度下达培训计划，并组织实施和监督。
五、员工人事档案管理制度
１、凡公司正式员工，都要填写员工登记表，建立员工个人档案。
２、凡公司正式员工，每年的考核情况，受奖和处罚情况以及参加培训情况要纳入员工个人档案。
３、员工档案是反映员工个人的真实记载，由办公室人事专员保管，未经上级领导批准，任何人不得擅自翻阅、涂改。
４、未按要求建立员工个人档案的，公司不纳入人事管理范围，不能享受公司一切福利待遇。
人事工作流程
一、员工招聘流程
二、员工试用期考核流程
三、员工辞职/解聘流程。