人事管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
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公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
人事管理制度全套模板(模板17篇)
人事管理制度全套模板（模板17篇）人事管理制度全套模板篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的`各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤1、学校全体干部、教师职工均系考勤对象，由校委会负责考勤工作。
逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
人事管理制度有哪些
人事管理制度有哪些人事管理制度是一套规范和指导组织内部人事管理活动的制度体系，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、晋升、福利等方面。
本文将介绍一些常见的人事管理制度。
1. 招聘制度招聘制度是组织在填补职位空缺时所采取的一系列流程和规范。
它包括招聘需求的确定、岗位描述和职位要求的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试和评估方法的制定等内容。
招聘制度的建立可以帮助组织筛选和选拔适合的人才，提高招聘效率和质量。
2. 培训制度培训制度是组织为员工提供职业技能和知识培训的一套机制。
它包括培训需求的调查和分析、培训计划的制定、培训师资的选拔和培训方式的选择等方面。
培训制度的建立可以提高员工的业务水平和工作能力，促进组织的持续发展。
3. 薪酬制度薪酬制度是组织为员工提供工资和奖励的一套规范和机制。
它包括薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、绩效考核和薪酬分配的方法等内容。
薪酬制度的建立可以激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
4. 绩效评估制度绩效评估制度是组织对员工工作表现进行评估和奖惩的一套规范和程序。
它包括绩效指标的确定、评估方法的选择、评估过程的管理和结果的反馈等方面。
绩效评估制度的建立可以帮助组织识别和激励高绩效员工，提高整体绩效水平。
5. 晋升制度晋升制度是组织根据员工的能力和表现进行晋升和职位调整的一套规范和机制。
它包括晋升条件的确定、晋升途径的规定、晋升流程的管理和晋升机会的分配等内容。
晋升制度的建立可以激励员工的发展动力，提高组织的人才储备和竞争力。
6. 福利制度福利制度是组织为员工提供的一系列非薪酬性的回报和福利待遇。
它包括社会保险和福利的提供、员工福利计划的设计、员工关怀和员工活动的开展等方面。
福利制度的建立可以增加员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
7. 请假制度请假制度是组织对员工请假行为进行管理和规范的一套制度。
它包括请假的申请和批准流程、请假类型和时长的规定、请假制度的违规处理等内容。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
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人事管理制度第一节人事管理规定一、公司的人事管理工作由行政部具体负责。
二、行政部在人事管理上直接由分管副总负责，对总经理负责，与各部门的关系是协调、监督、配合的关系。
三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）做好员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）做好员工的试用期、转正期、任免、调配等工作；（四）做好员工的培训工作，提高员工的素质和工作能力；（五）执行好公司的薪资体系；（六）健全完善人事档案的管理；（七）为员工办理人事方面的手续和证明等。
公司员工的聘用管理一、本公司行政部是员工聘用的职能部门，其他部门和人员无权擅自聘用员工；二、聘用员工必须符合定编计划，坚持公开、公平、公正、择优的原则；三、应聘人员必须填写《员工应聘登记表》，并提供身份证明、一寸照片及相关的学历证明等；四、面试分为初试和复试。
行政部门负责初试，对应聘者进行综合素质考核；用人部门负责复试，对应聘者进行专业考核；五、新聘员工一般需经过一至三个月试用期。
公司可根据该员工的工作能力和表现，适当缩短试用期限，或予以辞退；六、行政部门负责新员工的入职培训，部门负责专业培训，新员工完成培训后方可上岗；七、经行政部初试、部门复试、总经办终审合格者，由行政部按照规定办理入职手续。
公司员工的试用及转正一、新员工经公司录用开始上班之日起，前1-3个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。
二、新员工自上班之日起七天内为试工期，双方彼此不适应，随时解除劳务关系，退还所领物品，无薪资。
三、新员工考核试用期一至三个月，根据个人表现、工作能力，部门将做评估，如合格者将予以填写转正表，待行政部与总经办审核后，执行转正后薪资。
四、新员工入职后进行入职培训，熟练掌握公司的概况及各项管理制度，以便顺利进入工作角色。
五、考核期间业绩表现优良者，经部门经理核报后，可申请提前转正，但试用期不低于一个月；若考核成绩差，不能胜任工作岗位，可予直接解聘。
六、试用期满后，转正流程：填写员工转正审批表部门审批（项目主管）行政部审批（人事主管）总经办审批员工的降职开除管理一、降职情形：（职位降职）（1）不能胜任本职工作；（2）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；（3）拒不执行或歪曲公司有关命令、通知者。
二、开除情形：（1）被依法追究刑事责任者；（2）在记大过或降职、降级（一年内）或留用察看处分有效期内再次受记过及以上处分者；（3）有盗窃、贪污或挪用公款行为者；（4）有严重渎职、玩忽职守行为者、浪费挥霍公款者，给公司造成严重损失的责任者；（5）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；（6）指使他人从事侵害本公司利益行为者；（7）营私舞弊、弄虚作假伪造文件，资料，给公司造成损失者；（8）触犯公司规章制度，严重侵犯公司名誉权者；（9）连续旷工达五天或一年内累计达十天者；（10）违反公司保密制度，泄露公司商业信息给同行竞争者，泄露公司绝密级、机密级保密事项者，造成公司重大损失者，并追究其法律责任。
（11）在公司区域行为不端，引起冲突，造成恶劣影响。
三、降职、开除流程：部门出具降职或开除说明书行政部审议总经办终审员工的调动管理一、公司有权根据工作需要和员工工作能力，经验，健康状况等，在本公司范围内对员工工作岗位进行调整，员工应服从公司的调动。
二、岗位调动必须进行工作交接，调动后执行新的岗位工资。
三、员工本人申请调动，需递交书面申请，经调入、调出部门经理签字同意后，由行政部门按审批权限办理调动手续，对不符合调动要求者，应在7日之内通知申请者本人。
四、员工在接到调岗通知后，须在调岗通知书的期限内办理完交接手续，并持调岗通知书按规定时间报到，逾期未报到按旷工处理。
员工薪资发放管理一、本公司实行月薪制，每月15日为上月薪资发放日；二、员工工资的发放形式为：银行转账和现金支付；三、下列项目可在工资中扣除：（1）个人所得税；（2）社会劳动保险费的个人负担部分；（3）因私个人借款；（4）因误算而多付的工资。
员工的辞职、辞退、离职管理一、若因工作环境不适或因其他个人因素想自行离职者：（1）在三个月试用期内提出离职，须提前7天以书面形式上报公司，否则以7天薪水相抵，补偿公司损失。
（2）已转正后若需辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。
二、辞职员工必须履行完交接手续，对未履行完交接手续的，公司有权进行处分，对公司造成损失的，公司有权要求经济赔偿并追究法律责任。
三、辞退情形：（1）不符合工作要求。
（2）绩效考核连续3个月为C级。
（3）连续3个月有行政处罚单。
辞退流程：部门负责人写辞退原因说明书行政部审核总经办审批四、辞职、辞退、离职员工在接到工作交接清单后，应在三天内办理完交接手续。
辞职、辞退、离职员工交接重点：（1）个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。
（2）资料档案及后续项目重点移交，呈报手中未完成工作。
（3）个人所负责之各项工作移交。
五、在辞职申请尚未被批准前，员工不得擅自离岗；否则公司有权扣除未领工资及其他可领款项；六、员工在本公司工作期间曾由公司出资培训，未按有关规定期限离职的，公司有权扣除培训费用；七、员工在本公司有违法乱纪或经济纠纷的，必须在规定时间内处理完毕后方可离职。
福利和假期管理（一）员工福利：（1）公司在春节、中秋节、三八节、端午节将为员工提供福利。
（2）员工生日：行政部按季度给员工过生日，可根据人数购买蛋糕，和一些小吃点心，全体员工一起过，标准300元左右。
（身份证上的月份为标准）（3）员工直系亲属丧事慰问，是一种企业文化，看望标准100元。
（直系：父母、岳父母、公婆、配偶、子女）（二）假期福利规定：（1）法定节假日：按国家法定假期执行。
（2）病假：扣除日工资。
（3）事假: 扣除日工资。
（4）丧假：需提供死亡证明。
直系亲属3天（包括父母、岳父母、公婆、配偶、子女），旁系1 天。
（5）婚假：7天，需提供结婚证明。
（6）产假：产前15天，产后83天，共计98天；需提前12周办理请假手续；产假工资只发放基本工资。
（7）年薪假：根据工龄可享受年薪假。
1年工龄2天，2年工龄4天，3年工龄6天。
（三年封顶）注：1、行政部审核上报工龄，年薪假需在考勤中备注体现。
2、工龄满一年后，可在本年度内享受年薪假（不影响工作的前提下）。
（8）加班调休：原则上不发放加班工资，可进行调休，调休比例为1：1 。
（三）保险福利：1、养老与医疗保险的购买标准：本岗位评定达到一级，工龄满一年，且具有长期稳定性的员工。
2、具体要求：（1）公司将负责开具公共养老与医疗帐户。
（2）公司负责交纳企业部分。
（3）员工负责交纳个人部分。
第二节奖惩条例奖励形式公司设有年度“优秀员工”奖，在每个工作年度结束后组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励。
公司倡导团队共同进取和友好协作。
每年度评选一次“先进单位(部门)”，奖励业绩卓越具有团结奋进精神的单位（部门）。
对于有特殊贡献者，或在员工中引起积极反响堪称楷模者给予及时嘉奖。
奖励范围1、开阔进取，引用先进技术成果，提前、超额完成工作任务，为公司带来显著经济效益者；2、积极提出合理化建议，节约资金、节约费用，有突出贡献者；3、工作组织科学、合理，试用工作效率明显提高，产生显著效益者；4、发扬主人翁精神，维护公司重大利益，避免重大损失者；5、发生意外事故或灾害时处理得当，使事故减至最低程度，挽回经济损失者；6、维护集体利益和形象，为公司争得荣誉者；7、自觉执行各项规章制度，忠于职守、全心全意为公司效力，工作业绩突出者；8、做出其它重大贡献者。
奖励方法奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的方法，授予荣誉称号，通报表扬并给予相应的物质奖励或升职、加薪，或组织员工旅游参观、外出培训学习等。
惩处形式对于违反公司各项管理制度的行为给予相应的行政处分和经济惩罚，行政处分分口头警告、书面警告、记过、记大过、降职降级、留用察看和开除七个等级。
惩处范围“口头警告”和“书面警告”不予罚款。
“记过”有效期为三个月，处分期内每月扣发全额工资10%；“记大过”有效期为六个月，处分期内每月扣发全额工资20%；“降职、降级”后执行新的职级工资标准；“留用察看”有效期为一年，在处分期内享受相应级别的基本工资；给公司造成经济损失者，以责任大小按比例赔偿。
“开除”给予除名，不予发放薪金。
惩处条例员工有下列情形之一者，给与口头警告：1、一个月内迟到或早退一次者；2、服装、仪容不整或不按照规定佩戴工牌者；3、不讲礼貌、语言不雅及其他影响公司面貌的行为；4、工作时间处理私人事务者；5、不按规定请假、销假者。
员工有下列情形之一者，给予书面警告：1、一个月内迟到或早退两次者；2、不服从工作安排情节轻微者；3、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；4、对领导安排的工作任务无正当理由而未如期完成者；5、无故不参加公司重要活动者。
6、对外文书、文件类，出现政策性偏差与文字性错误，严重影响公司形象者。
员工有下列情况之一者，给予记过处分：1、在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；2、损坏公物或浪费公司财物情节轻微者；3、一个月内旷工一天者；4、上班前或工作时间非业务需要饮酒者；5、工作不力，屡劝不听者；6、不服从领导安排延误工作者；7、虚报资料、报表者；8、不履行岗位职责，情节轻微者；9、对同事恶意攻击或打击报复，造成轻微伤害者；10、在员工中散布不利于公司的言论者，搬弄是非影响员工团结者。
员工有下列情况之一者，给予记大过处分：1、在公司内聚众赌博、打架斗殴、聚众闹事造成恶劣影响者；2、携带有毒、有害、易燃易爆等物品、违禁物品、宠物等进入工作场所者；3、故意损坏公物，情节严重者；4、连续旷工三天或一年内累计旷工五天者；5、在办公区域大声争吵、闹事，情节严重者。
员工有下列情况之一者，给予降级、降职处分：1、不能胜任本职工作者；2、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；3、拒不执行或歪曲公司有关命令、通知者；员工由下列情况之一者，给予留用察看处分，有效期为一年：1、越权行使，给公司造成经济损失2万元以上者；2、决策失误，给公司造成经济损失5万元以上者；3、管理失察导致重大安全事故，给公司造成损失3万元以上者；员工有下列情况之一者，给予开除：1、被依法追究刑事责任者；2、在记大过或降职、降级（一年内）或留用察看处分有效期内再次受记过及以上处分者；3、有盗窃、贪污或挪用公款行为者；4、有严重渎职、玩忽职守行为者、浪费挥霍公款者，给公司造成严重损失的责任者；5、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；6、指使他人从事侵害本公司利益行为者；7、营私舞弊、弄虚作假伪造文件，资料，给公司造成损失者；8、触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益者；9、连续旷工达五天或一年内累计达十天者；10、违反公司保密制度，泄露公司商业信息给同行竞争者，泄露公司绝密级、机密级保密事项者，造成公司重大损失者，并追究其法律责任。