人事管理制度(DOC)
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
公司行政人事管理制度(3篇)
公司行政人事管理制度（3篇）公司行政人事管理制度（精选3篇）公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。
1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。
2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。
2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。
2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。
2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。
2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。
2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。
2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。
2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。
3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。
3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。
3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。
3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。
3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人力资源管理规章制度标准版doc
人力资源管理规章制度标准版doc 目录一、前言二、招聘管理1.招聘原则2.招聘流程3.招聘渠道4.面试与录用5.背景调查6.入职手续三、培训与发展1.培训原则2.培训体系3.培训实施4.培训评估5.职业发展规划四、薪酬福利管理1.薪酬原则2.薪酬结构3.薪酬调整4.福利制度5.社保公积金五、绩效管理1.绩效目标设定2.绩效评估3.绩效反馈4.绩效改进5.绩效结果应用六、员工关系管理1.员工沟通3.员工投诉与纠纷处理4.员工激励5.员工关怀七、员工离职管理1.离职程序2.离职面谈3.离职原因分析4.离职手续办理5.离职员工关系维护八、附件1.员工手册2.培训管理制度3.薪酬福利管理制度4.绩效管理制度前言为了规范公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率和生活质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系、员工离职等方面。
公司各级管理人员应严格遵守本规章制度，切实履行职责，共同维护公司的和谐稳定。
招聘管理1.招聘原则（1）公开、公平、公正原则；（2）竞争、择优原则；（3）人岗匹配原则；（4）诚信原则。
2.招聘流程（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）筛选简历；（4）组织面试；（5）录用与入职。
3.招聘渠道（1）线上招聘平台；（2）线下招聘会；（3）校园招聘；（4）内部推荐。
4.面试与录用（1）面试组织与实施；（2）面试评价标准；（3）录用通知；（4）入职培训。
5.背景调查（1）调查内容；（2）调查方式；（3）调查结果处理。
6.入职手续（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）试用期考核。
培训与发展1.培训原则（1）以人为本原则；（2）按需培训原则；（3）实用性原则；（4）持续性原则。
2.培训体系（1）培训课程设置；（2）培训师资队伍；（3）培训设施与场地。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
事业单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范事业单位人事管理，保障和落实事业单位工作人员的合法权益，促进事业单位人事制度改革，提高事业单位工作效率和人才素质，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体工作人员，包括在编人员和聘用人员。
第三条事业单位人事管理遵循以下原则：（一）依法管理原则：坚持依法行政，保障事业单位工作人员的合法权益。
（二）公开、公平、公正原则：人事管理公开透明，公平竞争，公正评价。
（三）激励与约束并重原则：充分发挥事业单位工作人员的积极性和创造性，同时加强监督管理。
（四）以人为本原则：关心工作人员的生活，提高工作人员的待遇，促进工作人员的全面发展。
第二章机构设置与职责第四条事业单位人事管理部门负责本单位的日常人事管理工作，其主要职责包括：（一）负责事业单位工作人员的招聘、录用、调配、考核、培训、奖惩等工作；（二）负责事业单位工作人员的工资、福利、社会保险等工作；（三）负责事业单位人事档案的管理；（四）负责事业单位人事制度改革和政策的宣传、贯彻、落实；（五）负责其他人事管理工作。
第三章招聘与录用第五条事业单位招聘工作人员应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关法律法规和政策规定，通过考试、考核等方式进行。
第六条招聘程序：（一）发布招聘信息：招聘单位应当提前发布招聘信息，明确招聘条件、岗位、数量等。
（二）报名：应聘者按照招聘要求报名，提交相关材料。
（三）资格审查：招聘单位对报名者进行资格审查，确定参加考试的人员名单。
（四）考试：考试分为笔试和面试，具体考试内容和方法由招聘单位确定。
（五）考核：根据考试结果，对入围人员进行考核。
（六）录用：根据考核结果，确定录用人员。
第四章考核与评价第七条事业单位工作人员考核分为年度考核和专项考核。
第八条年度考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
（二）考核方式：采取个人述职、民主测评、领导评价等方式。
人事管理制度(优秀5篇)
人事管理制度（优秀5篇）人事管理制度篇一第一章总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列：1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
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人事管理流程第一章总则1、为加强酒店人事管理，促使酒店人事管理规范化，制度化特制定本制度。
2、本制度根据XXXXX贯标文件的精神制定。
3、本制度为《员工手册》的补充。
第二章日常人事管理程序以下内容包括：入职须知、录用、离职、培训、考核、签合同程序、晋升程序等内容。
一、入职须知1、凡新聘员工，必须到酒店指定的防疫部门体检，合格者方可录用。
2、新聘员工须携带一寸免冠照片四张、身份证复印件二份、学历证书复印件一张及健康证（原件备查）。
3、新聘员工在受聘后须交纳服装押金100元，工作满一个月后退还，如中途离职离职时退还。
4、试岗期：A、应聘人员试岗3天。
试岗期间必须遵守酒店的相关制度条款。
必须服从酒店安排。
B、应聘人员在试岗期内提出辞职者，在办理离职手续后酒店退回本人有效证件、服装押金，无工资；试岗期内无法适应岗位需要者，给予其办理离职手续，酒店退回本人有效证件、服装押金，无工资；C、员工退还工服5、试用期：A、员工试用期为一个月（最多六个月）酒店将根据该员工在试用期内表现，酌情延长或缩短试用期，试用期满后，能胜任本职工作者，可录用为本酒店正式员工，酒店将与受聘人签订相应劳动合同。
B、试用期内辞职，须提前半个月以书面形式通知酒店。
6、签合同手续（员工入职一个月内签订劳动合同）：A、签合同前，对该员工要进行对所在岗位业务的考核，直到考核合格后，方可签订合同。
B、合同期限：普通员工合同期限为壹年，管理人员为两年。
7、购买社保条件及手续：A.员工级满一年给予购买保险；B.领班级以上管理人员满3个月给予购买保险；C.有相关专业技术人员酌情确定给予购买保险；D.凡符合以上条件者本着员工自愿原则，由员工本人申请，酒店考核通过后，给予购买。
8、上班时间：二、录用手续办理程序：1、新进员工，填写招聘表，总经办为其办理实习工号牌，发放更衣柜钥匙、《员工手册》，《员工应知应会》。
2、总经办收取新进员工近期免冠照片四张、身份证复印件两张、健康证（根据岗位需要）。
3、财务部门（人事暂收）收取新进员工服装押金，开出收据。
4、总经办将新来入职人员交缺员部门负责人。
5、新进人员到部门后由部门负责人或部门负责人指定人员给予该人员做考勤记录。
6、总经办应及时建立新进员工的档案及个人基本资料的整理归档。
7、总经办根据新进员工的岗位性质填写工资标准（参照人员核岗定编工资，试用期期间工资为定编工资的80%，如果员工表现良好可以提前转正，部门需书面通知总经办）以备做工资。
三、离职手续办理程序：1、员工离职区分：A、辞职：因员工个人原因辞去工作。
B、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或因酒店原因裁员者。
C、开除：严重违反店纪店规或有违法犯罪行为者。
D、自动离职：员工无故旷工3日以上脱离工作岗位自动生效。
2、离职手续：申请离职员工应提前30天递交《辞职报告》。
3、离职员工审批：A、辞职：领班（不含领班）以下由主管、经理批准，领班以上或特殊岗位人员报总经办由总经理批准（批准时必须写明理由），批准后交总经办。
B、辞退、开除、自动离职：必须由部门负责人写出原因交各级领导签字后交总经办。
4、离职人员在总经办领取《离职通知单》。
（目前是跟部门其他员工考勤一起交人事，跟员工一样25日拿工资）5、离职人员需交还所有公物（含各种资料、工具及所借酒店物品）交由部门经理并在《离职通知单》上签字。
6、离职人员将在酒店使用的更衣柜、门、抽屉、宿舍门、柜的钥匙、服装、被褥交还领用部门，领用部门验证后在《离职通知单》上签字。
7、离职人员在办完以上手续后，由总经办给予制作离职工资并于次月25日打入卡中或支付现金。
8、总经办将人事资料变更，并将离职人员的考勤卡、工资单等有关资料存入离职人员档案中以备核查。
9、离职交接手续：A、一般员工先将岗位物品、劳动工具同指定接收人交接清楚。
交接时必须由领班或主管一名、离职人、接收人三人同时在场，方可交接。
（应将正在办理但未办完的事情交接清楚）。
B、将酒店各种制度、学习材料等资料交总经办签收，并在《离职单》背面书写交接内容并有交接双方签字。
C、上述各项如有丢失或损坏的应在移交清单上注明，并将赔偿金额填在《离职通知单》上。
D、离职人员《离职通知单》，应由各部门主管详加审查，不合之处，及时更正，如离职人员，正式离职后，再发现财物、资料或对酒店所欠的借款未清的，应由该部门主管负责追索。
E、移交时凡涉及到的部门负责人、及接收人都必须签字。
F、如遇到管理人员离职，首先从总经办领取管理人员交接表，在总经办监督下依据交接表内容进行交接。
10、薪金结算：A、本酒店合同期满辞职者，发给其正常工资。
B、未满合同期而辞职者，根据酒店《劳动合同》规定结算工资。
C、自动离职者，不发任何薪金，对酒店财物交接不清自动离职者，视情节轻重报送公安机关。
D、辞退者，发放正常工资。
E、违纪开除者，按酒店规章制度罚款后，结算正常工资，若有违法情节，报送公安机关处理。
11、主管以上及财物经管人员：A、交还所有本人领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、钥匙等）。
B、应办未办及未办完的事项交代清楚。
C、其他应填写《交接清单》注明移交事项。
D、各级人员移交应亲自办理，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任由原移交人员负责。
E、前任人员在规定或核准移交期限内，未将《交接清单》填好，致使后来接任人员无法接收或有少交遗漏事项，经通过仍不按期限补交者，应由接任人员连同监督交接人员呈报，以逾期不移交或移交不清扣除当月工资，徇情不报的，予以惩处。
F、交核对盘点时，发现短少时应连同监督交接人员或通报上级，若有隐瞒，除给以惩处外，应与前任连带赔偿的责任。
四、培训（具体见《培训守则》）目的：要求新人员在短期内了解酒店的现状和运作流程，对酒店的经营状况、岗位技术要求掌握70%以上。
1、员工培训A、根据部门不同，培训工作分为：总经办及各部门双向培训。
B、培训教材：《员工手册》、业务技能、贯标文件。
总经办及特殊岗位附加流程培训。
C、培训类型：适应性培训、上岗培训、晋升培训。
2、上岗培训：新员工为满足岗位需求而进行的知识、技能等培训，内容有：知识、技能、态度、行为规范。
A、适应性培训：为适应市场的变化而进行的新知识、新技能、新观念等培训。
B、晋升培训：为晋升后新岗位所需的专业知识技能、工作职责、工作任务等的培训。
五、考核（具体见《培训守则》）A、考核分类：新签合同考核、续签合同考核、晋升考核、平时考核。
B、考核内容比例：规章制度：40%；酒店常识：20%；业务技能：40%C、考核成绩分：优、良、及格、不及格。
优秀成绩为：90分以上；良好成绩为：75分以上；及格成绩为：60分以上；不及格成绩为：60分以下。
六、签合同程序1、签合同类型：根据工种不同签订不同劳动合同。
2、总经办为新人员签订劳动合同，并向新签合同人员解说合同条款事项，新人员认同后签字认可，酒店盖章，合同即生效。
总经办负责为新签合同人员更换工号牌，并将新人员的工资待遇填写在《人员异动表格》上，以便制作工资。
对于当月考核不合格的人员（理论考核不合格、实践考核不合格和理论、实践考核均不合格三种情况）酌情给予放宽，如仍未通过者给予辞退。
3、续签合同程序A、酒店所有人员必须在合同期满前一个月递交续签合同申请书（是否有必要）。
否则酒店有权在合同期内随时终止合同。
B、续签合同人员先将续签合同申请交该部门负责人审批后，再交总经办办理续签合同。
C、总经办根据其所在岗位为其安排续签合同考核，考核合格后为其办理续签合同。
（具体同新签合同手续。
）D、续签合同考核要求在该人员续签合同申请一个月内安排，如当月考核成绩不合格者，安排第二个月重考，如仍然不合格，直至其考核合格。
七、晋升1、晋升原则A、明确该岗位的工作职责，所需的专业知识技能、经验、体能、工作环境、工作性质。
B、明确晋升到新岗位人员是否需要专门培训，培训时期是否需要掌握新的技能知识，还需要在哪方面加以提高。
C、惟才是用，具有一定管理才能，发挥的作用比原来更大。
D、能调动大部分员工的积极性，提升的人大部分员工都心服。
2、晋升程序：A、因工作岗位需要，由部门负责人将具备晋升条件的人员名单及晋升理由，以书面形式报送总经办。
报送前须经该部门各级领导审批（须批注理由）。
B、总经办接到晋升申请后，为晋升备选人作好晋升培训安排。
C、晋升培训结束，给予晋升备选人书面及实践考核。
（注：考核成绩必须达到良好以上。
）D、晋升考核合格后，总经办填写《人员异动表格》，由总经理及部门经理签字后连同晋升申请、晋升考核试卷一并存档。
E、总经办将晋升后的工资待遇填写在《人员异动表格》上，以备制作工资。
F、总经办为晋升人员更换工号牌，并通知相关部门为其更换工装。
八、人事报表上报总经办每周五上报上周六至本周四的《人事周报表》。
总经办每月7日上报上月《人事月报表》。
各部门每月30日前上报下月需招聘岗位及人数九、日常管理过程中，如有部门或员工提出合理化管理建议，酒店将在民主讨论的基本上，适时调整修订完善。
第三章人事管理流程1、招聘流程。
2、辞职、解雇、开除流程。
辞退、开除辞职江苏双良集团销售公司财务科长职位说明书页脚内容93、 入职建档流程。
不合格页脚内容10同意不同意第四章人事表格填写规则的话，我知道这可能会导致我被立即解雇。
”申请人：日期：XX酒店面试评价表面试评价（总经办填写）填写人：XXXX酒店员工试岗确认书经总经办及部面试岗位合格，准予办理试岗手续，试岗期间酒店为员工提供安全、健康的工作环境，提供工作制服及工作餐。
试岗员工必须遵守酒店的各项规章制度，如有违反，酒店有权按相关规定进行处理。
三天试岗期内如因不适应或不能胜任岗位工作，双方均可提出中止试岗，试岗期内离职无薪金。
三天试岗合格后可办理入职手续，并在一个月内签订合同。
工牌更衣柜已领员工手册1本。
本人承诺：_____________________________源牌国际酒店总经办以上自愿确认：年月日年月日XXXXX酒店员工试岗确认书经总经办及部面试岗位合格，准予办理试岗手续，试岗期间酒店为员工提供安全、健康的工作环境，提供工作制服及工作餐。
试岗员工必须遵守酒店的各项规章制度，如有违反，酒店有权按相关规定进行处理。
三天试岗期内如因不适应或不能胜任岗位工作，双方均可提出中止试岗，试岗期内离职无薪金。
三天试岗合格后可办理入职手续，并在一个月内签订合同。
工牌更衣柜已领员工手册1本。
本人承诺：_____________________________源牌国际酒店总经办以上自愿确认：年月日年月日XXXX酒店员工人事异动申请表月人员情况汇总表（部门填写）部门: 人员编制：现有人员数：下月需招人数：浮动人员名单：既要辞职人员需要人员：分管领导意见：说明：1、请各部门在每月5日前将此表交到总经办2、浮动人员浮动人员即为有离店的想法但是还没有正式提交报告的3、既要辞职人员为已经提交辞职报告的或者是要离店的意念十分坚定的人员。