风险投资协议详解之三——董事会
关于融资计划模板九篇
关于融资计划模板九篇融资计划篇1发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
VC协议详解系列之六：股份回购
VC协议详解系列之六：股份回购股份回购权只不过是VC保障自己退出的一个手段，创业者应该给予理解，但要尽量提高行使回购权的门槛，降低对企业经营的影响。
文/《公司金融》特约顾问桂曙光VC投资最终一定要实现对投资项目的退出，并尽力获得理想的资本套现，以便能给予风险投资基金的投资人要求的回报。
通常而言，风险投资的退出渠道一般有五种：①首次公开发行(IPO)；②企业被并购；③股份出售；④股份回购；⑤企业清算。
IPO当然是皆大欢喜的情况，VC可以在公开市场出售股份实现资本套现退出。
企业并购、股份出售及企业清算都应该算作是“变现事件”，在这些情况下，VC通过清算优先权条款来约定退出回报方式。
除此之外，如果企业发展得波澜不惊，没有发生变现事件，那VC如何实现退出，这就需要股份回购条款了。
什么是股份回购权股份回购权就是，VC在特定的条件下，可以要求企业回购他们持有的股票。
企业所回购的VC手中的股票，或者是注销(原有股东的股权也就按比例相应提升)，或者是按比例分配给原有股东。
根据调查，2005年至2007年的VC投资案例中，超过1/3的案例包含股份回购条款。
VC给出的股份回购权条款通常如下：如果大多数A类优先股股东同意，企业应从第5年起，分3年回购已发行在外的A类优先股，回购价等于原始购买价加上已宣布但尚未支付的红利。
尽管股份回购权是VC协议中很重要的一个条款，但在实际操作中，股份回购权几乎从来不会、也没有被执行。
但股份回购权有其存在的道理，并且对VC是有很大帮助的。
首先，VC会担心投资的企业发展到“活死人”状态，也就是能够产生一定的收入，维持运营，但是却无法成长到让其他企业有收购的兴趣，或是上市。
这种情况下，通过股份回购权，投资人获得一条有保障的退出渠道。
但是，通常而言，如果企业既达不到上市的标准，也没有被并购的吸引力，企业也不会有足够的现金来回购VC的股份。
第二，风险投资基金有生命周期，通常基金的运作周期是10年左右。
PE、VC、HF详解
PE、VC、HF详解私募股权投资(PE)简介私募股权投资（Private Equity）在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，销售持股获利。
有少部分PE基金投资已上市公司的股权（如后面将要说到的PIPE），另外在投资方式上有的PE投资如Mezzanine投资亦采取债权型投资方式。
不过以上只占很少部分，私募股权投资仍可按上述定义。
广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资，即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资，相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(Venture Capital)、发展资本（Development Capital）、并购基金（buyout/buyin fund）、夹层资本（Mezzanine Capital）、重振资本（turnaround），Pre-IPO资本（如bridge finance），以及其他如上市后私募投资（private investment in public equity,即PIPE）、不良债权（distressed debt）和不动产投资（real estate）等等（以上所述的概念也有重合的部分）。
狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。
在中国PE多指后者，以与VC区别。
PE概念划分如图所示：PE概念划分并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再销售。
并购基金与其他类型投资的不同表现在，风险投资主要投资于创业型企业，并购基金选择的对象是成熟企业；其他私募股权投资对企业控制权无兴趣，而并购基金意在获得目标企业的控制权。
风险投资协议条款
风险投资协议条款一、定义风险投资协议（以下简称“本协议”）是由投资方和被投资方签订的一种法律文件，用于规定双方在风险投资项目中的权利和义务。
二、投资金额1. 投资方同意向被投资方提供的投资金额为【具体金额】人民币，被投资方应当按照约定的时间和方式收取该投资金额。
2. 被投资方保证将投资金额用于制定的项目，不得用于其他用途。
三、股权分配1. 根据本协议约定，投资方将获得被投资方【具体比例】的股权。
2. 股权分配后，双方应当遵守公司章程和协议规定的管理方式，共同管理公司事务。
四、投资回报1. 在项目取得成功并实现盈利时，被投资方应当按照约定的方式向投资方支付投资回报。
2. 投资回报的计算方式为【具体计算公式】，双方均应当认真履行支付义务。
五、风险提示1. 双方应当充分了解风险投资的特点，具备应对风险的能力和意愿。
2. 投资方不承担被投资方的经营风险，被投资方应当全权负责项目的经营管理。
六、保密条款1. 双方同意对本协议的内容及相关商业信息保密，未经允许不得向第三方透露。
2. 保密期限为【具体时限】，保密期满后，双方应当销毁涉及本协议的所有文件和资料。
七、法律适用本协议的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。
八、争议解决双方如发生争议，应当友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他本协议自双方签字盖章之日起生效，至协议约定的项目结束日期结束。
以上为风险投资协议的条款内容，双方应当认真履行各自的义务，确保协议的有效性和合法性。
愿双方携手合作，共同创造更美好的未来。
企业董事会特征对研发投入的影响研究
企业董事会特征对研发投入的影响研究目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 研究目的与问题 (3)3. 研究方法与数据来源 (5)二、理论基础与文献综述 (6)1. 企业董事会特征相关理论 (7)2. 研究主题相关文献综述 (8)3. 研究空白与创新点 (10)三、企业董事会特征分析 (11)1. 企业董事会结构特征 (12)2. 企业董事会行为特征 (13)3. 企业董事会激励特征 (14)四、研发投入的影响因素分析 (16)1. 研发投入的内部影响因素 (17)2. 研发投入的外部影响因素 (18)3. 研发投入的其他相关因素 (19)五、企业董事会特征对研发投入的影响实证研究 (21)1. 研究假设提出 (22)2. 研究设计 (23)3. 数据分析与结果解释 (24)六、政策建议与未来展望 (26)1. 提升企业董事会治理能力 (27)2. 完善企业研发投入政策体系 (29)3. 促进企业技术创新与发展 (30)七、结论 (30)1. 研究总结 (31)2. 研究不足与局限 (32)3. 后续研究方向 (33)一、内容描述本研究旨在深入探讨企业董事会特征如何影响其研发投入，进而分析不同董事会配置对企业创新绩效的作用。
董事会作为公司治理的核心，承担着制定公司战略、监督运营、决策重大事务等重要职责。
而研发投入作为公司创新的重要手段，直接关系到企业的技术进步和产品竞争力。
随着市场竞争的加剧和科技创新的不断推进，企业研发投入的重要性日益凸显。
董事会特征如何影响研发投入，目前学术界尚缺乏系统研究。
本研究将从企业董事会特征出发，探讨其与研发投入之间的关系，并分析不同董事会配置对企业创新绩效的影响。
本研究将围绕以下几个方面展开：首先，界定企业董事会特征的内涵和维度；其次，构建董事会特征与研发投入之间的理论模型；然后，通过实证分析验证理论模型；根据研究结果提出相应的政策建议。
通过本研究，我们期望为企业优化董事会配置提供理论依据和实践指导，推动企业创新能力的提升。
风险投资协议范文(8篇)
风险投资协议范文甲方：_____性别：男民族：汉族身份证号：_____ 住址：_____ 联系电话：_____乙方：_____性别：男民族：汉族身份证号：_____ 住址：_____ 联系电话：_____丙方：_____性别：男民族：汉族身份证号：_____ 住址：_____ 联系电话：_____甲、乙、丙三方为共同开拓市场销售业务和寻求稳定客户资源，本着平等互利、诚实信用及公正公平的原则，通过友好协商，一致同意共同投资入股有限责任公司和有限责任公司，为体现三方公平公正、精诚团结和一致对外，避免日后三方因风险投资产生纠纷，特订立本协议。
一、各方投资项目和投资总额1.甲乙丙三方于____年____月____日共同投资入股有限责任公司_____万元人民币。
其中甲方占该公司%的股权;乙方占该公司_____%的股权;丙方占该公司_____%的股权。
2.甲乙丙三方于____年____月____日共同投资入股有限责任公司_____万元人民币，其中甲方占该公司_____%的股权;乙方占该公司_____%的股权;丙方占该公司%的股权。
二、各方入股作价与出资方式、出资额详见各方分别签定的投资入股协议书内容中具体事项。
三、投资各方风险共担明示条款1.投资各方已充分了解并明确各方的入股投资项目、入股投资公司和投资金额内容，并认同分别共同投资项目的市场前景。
2.投资各方已充分理解并一致同意和认可投资各方所分别签定的投资入股协议书的全部内容。
3.投资各方已充分理解并分别行使各方在两个入股投资公司中的股东的权利义务（详见各方所分别签订的投资入股协议书内容中具体事项）。
4.投资各方已充分理解并分别明确三方在所入股投资公司中作为股东权利的权限、范围和期限（详见投资各方所分别签订的投资入股协议书内容中的相应规定事项）。
5.投资各方不得在分别投资入股公司后进行中途撤股、撤资。
但允许投资各方内部之间在分别入股投资公司内部股权范围内进行内部购买、转让、合并，购买、转让、合并的股价以原投资入股股价为准和双方进行转让约定。
风险投资合作协议6篇
风险投资合作协议6篇篇1风险投资合作协议一、甲方为风险投资方，乙方为项目方，双方经友好协商，就乙方的项目进行风险投资合作达成如下协议：二、投资金额1、甲方同意向乙方投资项目总金额为___（大写）___人民币，具体分配如下：（1）首轮投资金额为___（大写）___人民币，用于项目启动和初期运营。
（2）二轮投资金额为___（大写）___人民币，用于项目后续运营和扩展。
2、投资金额的支付方式及时间：（1）首轮投资款须在双方签署本合同后___（大写）___日内支付至乙方指定账户。
（2）二轮投资款须在项目首轮运营满___（大写）___年后支付至乙方指定账户。
三、风险投资方的权益1、甲方对乙方项目的投资将获得相应的股权，并享有相应的股东权益。
具体股权比例、决策权和权益分配将根据实际情况另行协商确定。
2、甲方有权参与项目方的重大决策，如董事会选举、重大投资等，甲方应在决策上提供意见和建议。
3、甲方有权利获得项目方的财务报表和经营情况，乙方应及时提供相关资料，保证信息的真实、准确、完整。
4、甲方有权要求乙方对投资款的使用情况进行说明，保证资金的安全和合理利用。
四、项目方的责任和义务1、乙方应按约定的时间节点完成项目各项工作，并保证项目的顺利进行和合理运营。
2、乙方与甲方应保持密切的沟通和协作，有事先通知对方生意修改本协议的权利。
3、乙方应按时提供项目进展报告和财务报表，保持信息的透明和及时性。
4、乙方应保证项目方的合法性和合规经营，遵守国家法律法规和商业道德，保护甲方的合法权益。
五、风险控制及风险承担1、双方应共同合作，努力降低项目的风险，保证投资的安全和回报。
2、若项目出现亏损或其他风险，双方应共同承担责任，亏损分担比例将根据事实情况协商确定。
3、若乙方未按照约定使用投资款，将给甲方带来损失，乙方需对此承担相应的法律责任，并补偿甲方损失。
六、保密条款1、协议签订后，双方应对协议内容和涉及的商业秘密保密，未经对方允许不得向第三方透露。
郭广昌详解复星投资成功之道
郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛“我是一个很小心的人。
〞复星集团董事长郭广昌屡次公开说。
这位“小心〞的董事长“心志〞并不小。
他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特〞的企业。
从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。
郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。
我就和她们一样，我怀里抱着复星。
—不要妄图控制世界，一定要控制自己。
当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。
—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后创造空间。
古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。
在打造“投资能力〞这个矛的同时，复星那么以制度和文化为根底，打造了更为巩固的“盾〞。
守住底线，使复星集团在过去18年能够控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对稳定健康的状态。
而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业已经以败局收场。
在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。
他对资本市场的理解是：“正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。
如果你就此以为复星的开展策略只是突出稳健，那可能只是看到硬币的一面。
复星集团日益明晰的战略定位显示，在巩固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得更加有力。
著名财经主持人袁岳曾用“清新爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。
遗憾的是，这家民营企业仍然出现灾难性的曲折。
在我们的调研中，“清新爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构“清新〞，各种关系“爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配“不紧绷〞。
铸盾：杰克·韦尔奇的忠告“我们董事会认为最好的方法就是标准和透明，让信息对称。
〞郭广昌表示。
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VC在投资时，通常会在关注两个方面：一是价值，包括投资时的价格和投资后的回报；二是控制，即投资后如何保障投资人自己的利益和监管公司的运营。
因此，VC给企业家的投资协议条款清单（Term Sheet）中的条款也就相应地有两个维度的功能：一个维度是“价值功能”，另一维度是“控制功能”。
有些条款主要是“经济功能”，比如投资额、估值、清算优先权、等，有些条款主要是“控制功能”，比如保护性条款、董事会、等。
如下图所示：
“董事会”条款无疑是“控制功能”中最重要的条款之一。
在创业天堂硅谷流行这么一句话："Good boards don't create good companies, but a bad board will kill a company e very time."（好的董事会不一定能成就好公司，但一个糟糕的董事会一定能毁掉公司。
）
Term Sheet中典型的“董事会”条款如下：
Board of Directors: The board of the Company will consist of three members, tw o designated by the Common Shareholders and one of which must be the Company's CEO; and one designated by the Investor.
董事会：董事会由3个席位组成，普通股股东指派2名董事，其中1名必须是公司的CEO；投资人指派1名董事。
对企业家而言，组建董事会在A轮融资时的重要性甚至超过企业估值部分，因为估值的损失是一时的，而董事会控制权会影响整个企业的生命期。
但很多企业家常常没有意识到这一点，而把眼光主要发在企业估值等条款上。
设想一下，如果融资完成后，企业的董事会批准了以下某个决议，企业家/创始人是否还会后悔把主要精力放在企业估值的谈判上：
•开除创始人管理团队，并使其失去了尚未承兑（unvested）的股票；
•拒绝其他投资人的投资意向，直到公司几乎现金短缺，然后强迫公司以低估值从当前投资人那里募集B轮融资；
•将公司廉价卖给公司投资人投资过的其他公司。
在A轮融资之前，大部分私营公司的创始人/CEO是老板，但融资之后，新组建的董事会将成为公司的新老板。
一个好的董事会，即使是在你不同意他们做出的决策的时候，仍然信赖它。
董事会席位
根据中国《公司法》规定，有限责任公司至少要有3名董事，而股份制公司则需要5名董事，但这并不是世界范围内通行的版本。
在开曼群岛（Cayman Islands）、英属维尔京群岛（B VI）以及美国的许多州（如特拉华州），其法律允许公司只设1名董事。
通常来说，董事会席位设置为单数，但并没有法律规定不允许为双数。
对A轮融资的公司来说，为了董事会的效率以及后续融资董事会的扩容考虑，理想的董事人数为3~5人。
董事会应该反映出公司的所有权关系
董事会代表公司的所有者，负责为公司挑选其管理者－CEO，并确保这位CEO对公司的所有者尽职尽责。
当然，糟糕的CEO自然会被淘汰出局。
董事会的设立应该反映出公司的所有权关系，比如已经公开发行上市的公司，其董事会构成就是如此。
理论上，所有的董事会成员都应服务于公司的利益，而不是仅仅服务于他们自己持有的某种类型的股权。
通常A轮融资完成以后，普通股股东（创始人）还拥有公司的绝大部分所有权，普通股股东就应该占有大部分的董事会席位。
假设，A轮融资完成以后，普通股股东持有公司大约60%的股份，如果A轮是两个投资人的话，董事会的构成就应该是：
3个普通股股东+2个投资人=5个董事会成员
如果只有1个投资人，那么董事会的构成就应该是：
2个普通股股东+1个投资人=3个董事会成员
不管是以上哪一种情况，普通股东都按简单多数的方式选举出其董事。
在融资谈判中，创始人需要明确和坚持两点：
•公司董事会组成应该根据公司的所有权来决定；
•投资人（优先股股东）的利益由Term Sheet中的“保护性条款（Protective Prov isions）”来保障。
董事会是保障公司全体股东利益，既包括优先股也包括普通股。
设立独立董事席位
融资谈判地位有时会决定谈判的结果。
如果创业企业质量很好，在A轮融资时投资人会认可这样的董事会安排。
但是如果投资人不答应这种董事会结构，而创业者又希望得到他们投资的话，采用下面这个偏向投资人的方案（设立一个独立董事）：
2个普通股股东+2个投资人＋1个独立董事=5个董事会成员；或
1个普通股股东+1个投资人＋1个独立董事=3个董事会成员
偏向投资人方案的董事会给予不同类型股份相同的董事会席位，而不管他们的股份数量（股权比例）。
这有点不合道理，但这就是风险投资！
如果最终签署的条款是以上方案的话，那么创业者要让投资人同意：在任何时候公司增加1个新投资人席位的时候（比如B轮投资人），也要相应增加1个普通股席位。
这样是为了防止B轮融资时，投资人接管了董事会。
投资人可能会推荐一个有头有脸的大人物做独立董事，创业者通常是无法拒绝的。
但是这个大人物跟VC的交往和业务关系通常会比跟你多，当然他更倾向于维护投资人的利益了。
这样，普通股股东（创业者）在董事会上就面临失去主导地位了，解决这个困境的最简单办法是在融资之前就设立独立董事。
至少也是选择你信任的、有信誉的人来做独立董事。
如果融资之前，你无法或没有设立独立董事，谈判是要争取下面的权利：
•独立董事的选择要由董事会一致同意；
•由普通股股东推荐独立董事。
设立CEO席位
投资人通常会要求公司的CEO占据一个董事会的普通股席位，这看起来似乎挺合理，因为创始人股东之一在公司融资时通常担任CEO。
但创业者一定要小心这个条款，因为公司一旦更换CEO，那新CEO将会在董事会中占一个普通股席位，假如这个新CEO跟投资人是一条心的话，那么这种“CEO＋投资人”的联盟将控制董事会。
新的CEO也许是一名职业经理人，通常他与VC合作的机会远比与你们公司合作的机会多。
V C通常会向有前景的公司推荐CEO，还会让这名CEO共同参与公司的投资。
他们决定公司支付给这个CEO的报酬。
你认为CEO会忠诚于谁呢?
“CEO＋投资人”联盟可能会给公司、公司创始人和员工都带来伤害，一个硅谷的简单例子可以参考：
公司需要募集B轮融资，在投资人授意下，CEO并不积极尽力运作，导致公司无法从其它地方筹措资金。
结果，公司只能从当前的投资人那里以很低的价格获得B轮融资；
结果是：投资人在公司估值较低的时候注入更多资金，获得更多股份；几个月之后，CEO也按照市场行情获得了“合理数额”的股份。
但创始人和员工的股份比例却被稀释了。
上面的故事告诉我们，一个新CEO并不一定是你在董事会中的朋友。
如果你正打算雇佣一个新的CEO，不妨为他在董事会中设立一个新的席位。
例如，对于偏向于投资人的董事会中，投资人已占有2个席位，专门增设1个CEO席位：
1个普通股东+1个投资人+1个CEO（目前是创始人XXX）＝3个董事会成员
1个普通股东+1个投资人+1个独立董事+1个CEO（目前是创始人XXX）＝4个董事会成员
董事会中的普通股席位应该永远由普通股股东选举产生。
另外，如果你希望董事会的成员数是奇数的话，那就再多加一个独立席位。
在融资谈判中，创始人需要明确：
•尽管CEO持有的也是普通股，但新的CEO很可能要同投资人结盟，CEO席位会在事实上对投资人更有利；
•CEO并不在董事会中代表普通股股东，他的工作是让公司所有类型的股权增值。
公平的投资后董事会结构
目前国内VC的A轮投资Term Sheet中，董事会条款的主流是：“创始人＋创始人及CEO＋A轮投资人”的结构。
通常而言，下面的A轮投资后的董事会结构也算公平：
•1个创始人席位、1个A轮投资人席位及1个由创始人提名董事会一致同意并批准的独立董事。
（单一创始人）
•1个创始人席位（XXX）、1个CEO席位（目前是创始人YYY）、1个A轮投资人席位及1个由CEO提名董事会一致同意并批准的独立董事。
（多个创始人）
总结
企业家在私募融资时关注“董事会”条款，并不是说通过董事会能创造伟大的公司，而是防止组建一个糟糕的董事会，使创始人失去对企业运营的控制。
一个合理的董事会应该是保持投资人、企业、创始人以及外部独立董事之间合适的制衡，为企业的所有股东创造财富。